淺析建筑工程項(xiàng)目管理的問題及對策

1、淺析建筑工程項(xiàng)目管理的問題及對策    摘 要：近年來，建筑業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理必然要引起重視。本文詳盡的分析了我國目前建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題，并相應(yīng)的提出針對性的解決措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理存在問題對策 中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 建筑工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，是一個比較復(fù)雜的過程，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評價，具有跨度大、時間長的特點(diǎn)。它對一個企業(yè)來說非常重要，影響著建筑施工企業(yè)的生存及發(fā)展。作為房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)踐

2、實(shí)驗(yàn)者，要不斷豐富建筑工程項(xiàng)目管理的理論知識，并且要善于從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)，更應(yīng)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者從近年來的實(shí)際工作心得，逐步發(fā)現(xiàn)目前我國在房屋建筑工程項(xiàng)目管理方面存在較多問題，有客觀方面也有主觀方面的?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題 1對項(xiàng)目管理的重視程度不夠 近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，大批的基礎(chǔ)工程也相繼開工，水利、電力、交通、通信等各個領(lǐng)域的工程建設(shè)的數(shù)量猛增，這給建筑施工企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。大多數(shù)的企業(yè)都忙于承攬大型的工程項(xiàng)目，把承攬項(xiàng)目作為

3、企業(yè)的工作重點(diǎn)。能夠?yàn)槠髽I(yè)爭取到重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目確實(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會，但一些企業(yè)卻忽視了對工程項(xiàng)目的管理，導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量下降、成本核算不合理等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)的效益下降、信譽(yù)受損，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致劣質(zhì)工程的產(chǎn)生，造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失，對企業(yè)和社會都造成嚴(yán)重的危害。 2項(xiàng)目核算存在的薄弱環(huán)節(jié) 工程項(xiàng)目的成本核算對企業(yè)的效益十分重要。許多企業(yè)都把主要精力放在建筑工程建設(shè)的實(shí)際操作上，忽視了項(xiàng)目核算的環(huán)節(jié)。許多項(xiàng)目中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)施工方案和施工進(jìn)度，項(xiàng)目核算往往比較粗略，存在許多薄弱環(huán)節(jié)，容易對企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)造成不利的影響，也間接影響了施工的順利進(jìn)行，如果在成本核算上出現(xiàn)偏差，還會直接影響企業(yè)

4、的利潤和正常的生產(chǎn)活動，造成不必要的損失。 3片面注重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量 工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，沒有過硬的工程質(zhì)量，企業(yè)是不可能有發(fā)展前途的。隨著國家建筑工程項(xiàng)目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強(qiáng)，因而，在項(xiàng)目中只追求工程進(jìn)度，而對工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，導(dǎo)致了施工工藝不適合實(shí)際建筑要求的需要，也容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，過分強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，對施工過程疏于管理和監(jiān)管，也容易導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。 4項(xiàng)目管理制度不健全 企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理制度不健全，也是當(dāng)前存在的主要問題。一些管理制度制定得并不科學(xué)，存在著和實(shí)際工作相脫離的情況，在實(shí)際的工程建設(shè)中

5、很難落實(shí)。一些管理措施和辦法也缺乏具體性，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管和監(jiān)督，這就使規(guī)定成了一紙空文，這也是工程項(xiàng)目管理工作無法順利開展的一個重要原因。 二 建筑工程項(xiàng)目管理問題的對策 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的管理措施可以更大限度的挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 1 提高管理成決策者的水平 項(xiàng)目的管理者和決策者在項(xiàng)目管理工作中充當(dāng)著很重要的角色，所以建筑工程項(xiàng)目管理對管理者和決策者有很高的要求，要求他們必須精通業(yè)務(wù)，善于管理，能夠抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，能夠調(diào)動起項(xiàng)目組成員的積極性和主動性，并且能夠適應(yīng)工作環(huán)境和工作條件。項(xiàng)目管理者和決策者的合格與否是決定項(xiàng)

6、目成敗的關(guān)鍵因素，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對一個施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項(xiàng)目的管理中心。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格把控，此外還要建立相應(yīng)的約束機(jī)制，對其施工項(xiàng)目的效益進(jìn)行評價，按照規(guī)定給予處罰和獎勵。以此對施工項(xiàng)目管理提供保證，使施工項(xiàng)目按照目標(biāo)完成。 2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度組織管理 高效組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先，每一個項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目大小和類別配備相應(yīng)的管理班子，按照各自的職責(zé)明確責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，對全體人員，尤其是對相關(guān)管理和技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，明確施工中的各項(xiàng)要求

7、和標(biāo)準(zhǔn)，并且以此來組織、檢查、評定和驗(yàn)收。其次，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提高管理水平和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，有針對性的檢查和處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。要根據(jù)每個工程的不同情況配備相應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，選配項(xiàng)目管理班子時應(yīng)注意領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)素質(zhì)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。還要制定一套合理的、可行的、科學(xué)的制度確保建筑工程項(xiàng)目管理，這些制度可以包括生產(chǎn)責(zé)任管理制度、安全管理制度、安全責(zé)任制度等，并且要有一套行之有效的文件與各項(xiàng)制度匹配。 3 加強(qiáng)施工質(zhì)量和安全的控制 施工前和施工過程中的質(zhì)量控制都很重要，質(zhì)量控制必須于工程項(xiàng)目的各個階段

8、，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，貫徹嚴(yán)格公正守法的行為規(guī)范，以確保施工質(zhì)量。所有參與施工人員必須有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，更要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)。 在施工前，要制定符合本工程施工的詳細(xì)的施工方案和獎懲制度，做好技術(shù)培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，選擇正確合理的施工方案，對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)節(jié)器配施工機(jī)械設(shè)備，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。 在施工過程中，更要嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量

9、控制，在整個生產(chǎn)活動中要堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的安全管理，以預(yù)防、消滅事故防止、消除事故傷害，確保更好的效益。施工的質(zhì)量是評價建筑工程項(xiàng)目的一個重要根據(jù)，必須貫穿施工過程的始終，因此施工質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要一環(huán)，必須提高認(rèn)識，認(rèn)真執(zhí)行。 安全管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要方面，只有安全才能確保效益，并且安全問題牽涉到人的生命問題，安全工作的好壞會影響一個企業(yè)的名譽(yù)度。因此。在建筑工程項(xiàng)目管理中，安全方面的管理是極其重要的，安全教育和宣傳工作必須放在施工管理工作的首位，有關(guān)部門和人員要做好安全工作的宣傳和教育工作，讓員工深刻理解安全法規(guī)，遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，只有這樣才能保證項(xiàng)目

10、的順利進(jìn)行和工程效益。堅(jiān)持安全第一的方針，只有保證施工項(xiàng)目安全，保證施工項(xiàng)目中沒有危險，不出事故，更不能造成人身傷亡和財產(chǎn)損失才有質(zhì)量和效益可言。安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量要以安全做保證。所以在質(zhì)量控制的同時，必須加強(qiáng)安全控制。 4 完善項(xiàng)目考核機(jī)制 在建筑工程項(xiàng)目的始終要有一套行之有效的、完善的考核制度，主要應(yīng)該包括項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量、創(chuàng)效目標(biāo)的達(dá)到等各方面，突出過程審計。審計應(yīng)該貫穿項(xiàng)目整個過程，通過對項(xiàng)目的經(jīng)營運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和整改措施，避免出現(xiàn)問題。建筑工程項(xiàng)目竣工后，要全面審定各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)致的考核。對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行考核之后，要及時進(jìn)行總結(jié)執(zhí)行。 結(jié)語： 現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面。因此，我們應(yīng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υㄖこ添?xiàng)目的管理問題，而且要客觀的認(rèn)識其所存在的問題，如此這般，才會準(zhǔn)確的解決問題，最終達(dá)到完善建筑工程項(xiàng)目管理的目的。 參考文獻(xiàn)： 1賓能球.建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新J.沿海企業(yè)與科技,200