教師論文寫作,調(diào)動(dòng)教師的積極性 有效改造薄弱學(xué)校參考范文

1、教師論文寫作,調(diào)動(dòng)教師的積極性 有效改造薄弱學(xué)校參考范文    內(nèi)容導(dǎo)讀：級(jí)管理、教學(xué)管理、常規(guī)活動(dòng)等各項(xiàng)工作中。教師自身情況的差別，如性別、年齡、體質(zhì)、婚姻、職稱、職務(wù)等，確定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)價(jià)更加人性化，更具激勵(lì)作用。，是全跟蹤，及時(shí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的信度和效度。一是常規(guī)工作定期定時(shí)規(guī)范評(píng)價(jià)，二是內(nèi)容全跟蹤評(píng)價(jià)，三是項(xiàng)目多角度全方位評(píng)價(jià)。再次，要評(píng)價(jià)方式的多元性，形成多重激勵(lì)機(jī)制。 薄弱學(xué)校產(chǎn)生的理由有很多，通常是生源質(zhì)量不高且數(shù)量少、師資隊(duì)伍整體狀態(tài)不好、硬件條件較差、地理位置較偏僻等。筆者認(rèn)為，教師是學(xué)校的第一資源，是薄弱學(xué)校崛起的支點(diǎn)。一些薄弱學(xué)

2、校由于長(zhǎng)期被邊緣化，導(dǎo)致社會(huì)信譽(yù)度不高，家長(zhǎng)評(píng)價(jià)不好，教師不愿意去教學(xué)，學(xué)生不愿意去上課，學(xué)校往往也缺乏崛起的信心，沒有進(jìn)展意識(shí)，干勁不足、人心渙散、矛盾重重。究其本質(zhì)，是教師積極性不高，沒有工作動(dòng)力，沒有形成合力，喪失進(jìn)展愿景。因此，調(diào)動(dòng)教師的積極性，凝聚力量，力求進(jìn)展是當(dāng)務(wù)之急。一、在文化認(rèn)同中凝聚力量薄弱學(xué)校要充分認(rèn)識(shí)自己生源質(zhì)量不高、師資力量不強(qiáng)、學(xué)校規(guī)模不大、硬件條件較差、地緣優(yōu)勢(shì)較弱、升學(xué)率較低的目前狀況；要理性深思小學(xué)英語教學(xué)論文自己的優(yōu)勢(shì)是什么，自己的特點(diǎn)是什么，自己的傳統(tǒng)是什么，自己的起點(diǎn)在哪里，自己的支點(diǎn)在何處，自己的出路在何方；要直面自己是薄弱學(xué)校的現(xiàn)實(shí)，確立符合學(xué)校實(shí)際

3、的文化精髓辦學(xué)理念，深入深思小學(xué)英語教學(xué)論文“怎樣才能辦成好學(xué)?！?；要根據(jù)本校的生源情況、師資力量、辦學(xué)條件明確辦學(xué)目標(biāo)和工作思路，挖掘辦學(xué)特點(diǎn)；要集思廣益，制定學(xué)校近期和長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃。有了上述通過主觀認(rèn)識(shí)形成的學(xué)校文化還不夠，如若把它變?yōu)榭陀^現(xiàn)實(shí)還需要廣大教職員工的認(rèn)同，這種認(rèn)同可以通過調(diào)動(dòng)教職工共同參與學(xué)校管理來實(shí)現(xiàn)，也可以通過教職工對(duì)學(xué)校文化自我感知和自我覺醒來實(shí)現(xiàn)?？傊?，通過文化認(rèn)同，可以引燃教職工的工作熱情，鼓舞他們的工作士氣，使他們形成工作的合力；通過明確學(xué)校和個(gè)人的進(jìn)展方向和目標(biāo)，使教職工由衷地?zé)釔劢逃?、熱愛學(xué)校，積極主動(dòng)地為學(xué)校的進(jìn)展出謀劃策，滿懷信心地描繪理想、憧憬未來。二、

4、在感受幸福中勤奮工作調(diào)動(dòng)教師積極性的感情基礎(chǔ)是讓教師感受到工作的過程就是感受幸福的過程。只有讓全體教師都成為幸福的員工，才能充分發(fā)揮教師這個(gè)學(xué)校進(jìn)展的第一生產(chǎn)力的能量和動(dòng)力?！耙匀藶楸尽钡慕逃紫葢?yīng)以教師為本，讓教師親身體驗(yàn)和感受幸福，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)以學(xué)生為本，為學(xué)生的終生幸福奠基。幸福的體現(xiàn)形式應(yīng)以主觀思想認(rèn)識(shí)為前提、以客觀物質(zhì)環(huán)境為支撐、以具體工作體驗(yàn)為根本。因此，學(xué)校要積極創(chuàng)設(shè)能使教師感到幸福的工作環(huán)境，讓教師在每一項(xiàng)具體的工作中都能體驗(yàn)到幸福，在精神上有濃濃的幸福感。只有這樣，教師才會(huì)“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”，形成不斷追求奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，才會(huì)任勞任怨、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作。三、在多元評(píng)價(jià)中

5、實(shí)現(xiàn)自我學(xué)校應(yīng)充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的積極作用，讓教師以各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，形成全員目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制。首先，是以縱橫兩個(gè)方向建立起一個(gè)多元多層的立體評(píng)價(jià)系統(tǒng)?！翱v向多元，環(huán)環(huán)相扣”，即校長(zhǎng)、班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)，既是評(píng)價(jià)的主體又是評(píng)價(jià)的對(duì)象?！皺M向分項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)展開”，即將德、勤、績(jī)、能、廉等單項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目逐一落實(shí)到學(xué)校管理、班級(jí)管理、教學(xué)管理、常規(guī)活動(dòng)等各項(xiàng)具體工作中。根據(jù)教師自身情況的差別，如性別、年齡、體質(zhì)、婚姻、職稱、職務(wù)等，確定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)價(jià)更加人性化，更具激勵(lì)作用。其次，是進(jìn)行全過程跟蹤，及時(shí)評(píng)價(jià)，注重評(píng)價(jià)的信度和效度。一是常規(guī)工作定期定時(shí)規(guī)范評(píng)價(jià)，二是重要內(nèi)容全過程跟

6、蹤評(píng)價(jià)，三是重點(diǎn)項(xiàng)目多角度全方位評(píng)價(jià)。再次，要注重評(píng)價(jià)方式的多元性，形成多重激勵(lì)機(jī)制。一是建立自評(píng)與他評(píng)相結(jié)合機(jī)制，二是建立單項(xiàng)評(píng)價(jià)與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合機(jī)制，三是建立過程性評(píng)價(jià)與階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合機(jī)制，四是建立與教師精神或物質(zhì)密切關(guān)聯(lián)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這樣，來自學(xué)校的各個(gè)評(píng)價(jià)主體、各項(xiàng)工作、各種時(shí)段、各個(gè)側(cè)面的評(píng)價(jià)激勵(lì)，都聚焦于學(xué)校進(jìn)展的總目標(biāo)上，有助于教職工形成積極向上的、強(qiáng)大的、持續(xù)的工作動(dòng)力。四、在專業(yè)成長(zhǎng)中創(chuàng)造未來所謂教師專業(yè)化，主要是指教師在整個(gè)專業(yè)生涯中，依托專業(yè)組織，通過終身專業(yè)訓(xùn)練，習(xí)得教育專業(yè)的知識(shí)技能，實(shí)施專業(yè)自主，體現(xiàn)專業(yè)道德，逐步提高自身以教素質(zhì)，成為一名良好的教育專業(yè)工作者。教師

7、對(duì)其專業(yè)進(jìn)展的追求應(yīng)該是終生的、整體的、全面的、個(gè)別而持續(xù)的。教師專業(yè)化進(jìn)展，對(duì)其個(gè)人來說極其重要，它是教師進(jìn)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；對(duì)學(xué)校來講也十分重要，教師的進(jìn)展是學(xué)生進(jìn)展、學(xué)校進(jìn)展、教育進(jìn)展的前提。教師既應(yīng)是學(xué)科知識(shí)方面的專家，又應(yīng)是學(xué)科教學(xué)方面的專家，還應(yīng)是學(xué)校管理方面的專家，是學(xué)校創(chuàng)造美好未來的永恒動(dòng)力。因此，學(xué)校要指導(dǎo)教師做好教育職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。一是指導(dǎo)教師認(rèn)識(shí)自我，了解自己對(duì)工作的喜好程度、職業(yè)人格、職業(yè)目標(biāo)。二是給予教師進(jìn)展自己的機(jī)會(huì)。除了教學(xué)方面之外，在學(xué)校管理方面，要讓有相應(yīng)能力的教師兼任班主任、年級(jí)長(zhǎng)、部門主任（或組長(zhǎng)）、校長(zhǎng)（或校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）等職務(wù)，使教師人盡其才，各施所長(zhǎng)。三是幫助

8、教師確立個(gè)人在工作上努力追求的理想，選擇最適合自己的行動(dòng)對(duì)策。四是幫助教師在實(shí)施行動(dòng)對(duì)策的過程中，把握關(guān)鍵的要素，不斷修正或調(diào)整具體的行動(dòng)對(duì)策，以便全心全力地達(dá)成目標(biāo)。五是引導(dǎo)教師適時(shí)評(píng)價(jià)自己的進(jìn)展規(guī)劃，針對(duì)自己進(jìn)展過程中有著的理由和不足，積極采取措施改善和補(bǔ)救。 總之，作為學(xué)校管理者必須充分調(diào)動(dòng)教師的積極性，讓他們凝聚力量，勤奮工作，實(shí)現(xiàn)自我，充分發(fā)揮教師在改造薄弱學(xué)校工作中的能動(dòng)作用，促使薄弱學(xué)校由弱變強(qiáng)。 （責(zé)任編輯：趙永玲）