遵義關于成立網絡設備公司可行性報告_范文模板

1、泓域咨詢/遵義關于成立網絡設備公司可行性報告遵義關于成立網絡設備公司可行性報告xx有限公司報告說明全球電子制造服務商與品牌商的主要合作模式為ODM（含JDM）和OEM，其中ODM合作模式對制造服務商的綜合實力要求高，業(yè)務合作關系及相互依存關系也更加緊密。隨著行業(yè)分工及合作模式的日臻完善，制造服務商在產業(yè)鏈參與的業(yè)務環(huán)節(jié)也越來越多，從最初的簡單代工業(yè)務逐漸發(fā)展到除品牌銷售以外的其他各個業(yè)務環(huán)節(jié)。xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資396.00萬元，占xx有限公司40%股份；xx（集團）有限公司出資594萬元，占xx有限公司60%股份

2、。根據謹慎財務估算，項目總投資11716.32萬元，其中：建設投資9346.69萬元，占項目總投資的79.77%；建設期利息241.09萬元，占項目總投資的2.06%；流動資金2128.54萬元，占項目總投資的18.17%。項目正常運營每年營業(yè)收入24600.00萬元，綜合總成本費用19915.74萬元，凈利潤3424.31萬元，財務內部收益率22.11%，財務凈現值5497.91萬元，全部投資回收期5.83年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、

3、社會效益等方面都是積極可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。目錄第一章 擬成立公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經營范圍8五、 主要股東8公司合并資產負債表主要數據10公司合并利潤表主要數據10公司合并資產負債表主要數據11公司合并利潤表主要數據11六、 項目概況12第二章 市場分析15一、 電子制造服務業(yè)行業(yè)簡介15二、 EMS市場發(fā)展情況及未來趨勢16第三章 項目背景及必要性18

4、一、 行業(yè)發(fā)展特點18二、 行業(yè)發(fā)展的有利及不利因素19三、 構建全面開放新格局25四、 項目實施的必要性26第四章 公司組建方案27一、 公司經營宗旨27二、 公司的目標、主要職責27三、 公司組建方式28四、 公司管理體制28五、 部門職責及權限29六、 核心人員介紹33七、 財務會計制度34第五章 發(fā)展規(guī)劃42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施48第六章 法人治理50一、 股東權利及義務50二、 董事57三、 高級管理人員63四、 監(jiān)事65第七章 項目選址方案67一、 項目選址原則67二、 建設區(qū)基本情況67三、 推動縣域經濟高質量發(fā)展69四、 創(chuàng)新推動數字經濟發(fā)展70五、 項目選址綜

5、合評價70第八章 風險風險及應對措施71一、 項目風險分析71二、 公司競爭劣勢76第九章 項目環(huán)保分析77一、 環(huán)境保護綜述77二、 建設期大氣環(huán)境影響分析77三、 建設期水環(huán)境影響分析79四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析79五、 建設期聲環(huán)境影響分析79六、 環(huán)境影響綜合評價80第十章 進度計劃82一、 項目進度安排82項目實施進度計劃一覽表82二、 項目實施保障措施83第十一章 經濟效益分析84一、 經濟評價財務測算84營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表84綜合總成本費用估算表85固定資產折舊費估算表86無形資產和其他資產攤銷估算表87利潤及利潤分配表89二、 項目盈利能力分析89項目

6、投資現金流量表91三、 償債能力分析92借款還本付息計劃表93第十二章 項目投資計劃95一、 投資估算的依據和說明95二、 建設投資估算96建設投資估算表100三、 建設期利息100建設期利息估算表100固定資產投資估算表102四、 流動資金102流動資金估算表103五、 項目總投資104總投資及構成一覽表104六、 資金籌措與投資計劃105項目投資計劃與資金籌措一覽表105第十三章 項目綜合評價107第十四章 附表附件109主要經濟指標一覽表109建設投資估算表110建設期利息估算表111固定資產投資估算表112流動資金估算表113總投資及構成一覽表114項目投資計劃與資金籌措一覽表115營

7、業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表116綜合總成本費用估算表116固定資產折舊費估算表117無形資產和其他資產攤銷估算表118利潤及利潤分配表119項目投資現金流量表120借款還本付息計劃表121建筑工程投資一覽表122項目實施進度計劃一覽表123主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表124第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本990萬元三、 注冊地址遵義xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事網絡設備相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目

8、的經營活動。）五、 主要股東xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介當前，國內外經濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟增速從高速增長轉向中高速增長，經濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經營壓力，資本、土地等

9、要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農業(yè)現代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現發(fā)展新突破。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據

10、項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5215.264172.213911.45負債總額2659.552127.641994.66股東權益合計2555.712044.571916.78公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10035.458028.367526.59營業(yè)利潤2271.731817.381703.80利潤總額1853.551482.841390.16凈利潤1390.161084.321000.92歸屬于母公司所有者的凈利潤1390.161084.321000.92（二）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍

11、繞企業(yè)發(fā)展目標的實現，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管理平臺。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工

12、合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數據公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5215.264172.213911.45負債總額2659.552127.641994.66股東權益合計2555.712044.571916.78公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10035.458028.367526.59營業(yè)利潤2271.731817.381703.80利潤總額1853.551482.841390.16凈利潤1390.161084.321000.92歸屬于母公司所有者的凈利潤1390.161084.

13、321000.92六、 項目概況（一）投資路徑xx有限公司主要從事關于成立網絡設備公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由交換機還可以按照不同維度分類，按照終端應用場景，可分為無管理交換機、二層管理交換機、三層管理交換機、PoE交換機、工業(yè)交換機和數據中心交換機等；按照下游應用領域分類，可以分為電信級、企業(yè)級和消費級；按照傳輸帶寬和速率分類，可以分為百兆、千兆、萬兆等不同帶寬和速率。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約30.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，

14、形成年產xxx套網絡設備的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積30723.73，其中：生產工程21118.50，倉儲工程3562.50，行政辦公及生活服務設施3662.41，公共工程2380.32。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資11716.32萬元，其中：建設投資9346.69萬元，占項目總投資的79.77%；建設期利息241.09萬元，占項目總投資的2.06%；流動資金2128.54萬元，占項目總投資的18.17%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：24600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：19915.74萬元。3、凈利潤（NP）：3424.31萬元。4

15、、全部投資回收期（Pt）：5.83年。5、財務內部收益率：22.11%。6、財務凈現值：5497.91萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產品還是市場來看，本項目設備較先進，其產品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第二章 市場分析一、 電子制造服務業(yè)行業(yè)簡介電子制造服務業(yè)（EMS，ElectronicsManufacturingServices）指為各類電子產品提供制造服務的產業(yè)，代表制造環(huán)節(jié)的外包。電子制造服務業(yè)的產生是全球電子產業(yè)鏈專業(yè)化分工的結果。在全球電子產業(yè)走

16、向垂直化整合和水平分工雙重趨勢的過程中，品牌商逐漸把新產品開發(fā)、品牌管理與市場營銷作為其競爭核心，出于競爭、分工、成本等考慮將生產制造外包，電子制造服務行業(yè)應運而生并成為國際電子產業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。電子制造服務商與品牌商在供應鏈層面的深化合作過程中，逐步滲透到品牌商產品供應鏈的各個環(huán)節(jié)，雙方由最初的“代工”關系逐漸發(fā)展為長期穩(wěn)固的合作伙伴關系，通過協(xié)同運作實現共贏。目前，電子制造服務商能夠為品牌商提供涵蓋產品設計、工程開發(fā)、原材料采購和管理、生產制造、測試及售后服務等除品牌銷售以外的全方位服務。隨著全球電子制造基地向中國轉移，眾多國際化電子制造服務業(yè)廠商在我國投資建廠，設立運作機構和制造基地。圍

17、繞消費電子、通信設備、計算機及網絡設備等行業(yè)，目前國內已形成了像珠三角、長三角及環(huán)渤海地區(qū)相對完整的電子產業(yè)集群。全球電子制造服務商與品牌商的主要合作模式為ODM（含JDM）和OEM，其中ODM合作模式對制造服務商的綜合實力要求高，業(yè)務合作關系及相互依存關系也更加緊密。隨著行業(yè)分工及合作模式的日臻完善，制造服務商在產業(yè)鏈參與的業(yè)務環(huán)節(jié)也越來越多，從最初的簡單代工業(yè)務逐漸發(fā)展到除品牌銷售以外的其他各個業(yè)務環(huán)節(jié)。二、 EMS市場發(fā)展情況及未來趨勢隨著EMS模式的日益成熟和EMS企業(yè)服務能力的不斷提升，全球EMS行業(yè)呈現出服務領域越來越廣、業(yè)務規(guī)模整體上升的發(fā)展趨勢，EMS行業(yè)涉及的下游細分領域涵蓋

18、消費電子、網絡通訊、汽車電子等眾多領域。根據NewVentureResearch統(tǒng)計數據，2019年全球EMS行業(yè)市場規(guī)模達到4,642億美元，同比增長約16%。隨著無線網絡、移動支付、信息安全、物聯(lián)網等應用技術的發(fā)展，電子產品的升級換代與技術創(chuàng)新步伐不斷加快，新興細分電子產品領域不斷涌現，為EMS行業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的市場需求，預計2022年市場規(guī)模有望達到6,748億美元。從國內來看，由于中國制造業(yè)的崛起和全球電子產業(yè)從垂直結構向水平結構轉變、價值鏈分工的日益細化，我國已成為全球電子制造的主要生產基地之一。近年來，鴻海精密、偉創(chuàng)力、捷普等全球排名領先的EMS企業(yè)均在中國大陸設立了制造基地和運營

19、機構。在全球EMS企業(yè)產能向中國大陸轉移和國內優(yōu)秀品牌商如華為、中興、小米等崛起帶動本土電子制造外包業(yè)務增長的雙重因素推動下，國內EMS行業(yè)發(fā)展迅速，以中國為代表的亞太地區(qū)占全球市場份額約七成。隨著行業(yè)發(fā)展日趨成熟，品牌商將產品加工制造環(huán)節(jié)委托EMS企業(yè)的業(yè)務模式日趨普遍，EMS企業(yè)不斷提升技術實力、服務能力和管理水平，在多個細分產品領域的配套能力日趨完善，與品牌商合作將進入協(xié)同運作階段。同時，隨著人力成本的逐漸提升、品牌商對生產效率和產品質量要求的不斷提升，EMS企業(yè)柔性制造能力將不斷增強，在自動化生產設備、管理信息系統(tǒng)、生產管理水平、全產業(yè)鏈品質控制和追溯體系等方面提升自身綜合實力，為用戶

20、提供高可靠性制造服務體驗，逐步成為電子信息產業(yè)鏈中的核心參與者。第三章 項目背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展特點1、技術更新?lián)Q代快，柔性智能制造能力不斷增強近年來，網絡通信技術從3G、4G向5G快速發(fā)展更迭，帶動網絡設備產品傳輸帶寬、速率的快速更新?lián)Q代和升級，進而對網絡設備制造商的設備、管理、人員和軟件等方面提出了更高要求。隨著人力成本的逐漸提升、品牌商對生產效率和產品質量要求的不斷提升以及國家對智能制造的大力支持，網絡設備制造企業(yè)通過加大技術研發(fā)、投資自動化生產設備、引進智能管理信息系統(tǒng)的方式以謀求自身綜合實力的提升，提高自身的柔性智能制造能力，以滿足多品種、多批次的客戶需求。2、行業(yè)產品應用領域

21、廣泛，品牌商存在細分市場差異網絡設備作為信息化建設的基礎設施層，行業(yè)應用領域具有較高的覆蓋性。隨著互聯(lián)網、物聯(lián)網、云計算、大數據等信息技術的快速發(fā)展，政府、金融、教育、能源、電力、交通、中小企業(yè)、醫(yī)院、運營商等各個行業(yè)進入了信息化建設及改造的階段，為其帶來了持續(xù)穩(wěn)定的市場需求。廣泛的行業(yè)應用為網絡設備品牌商、制造商帶來了差異化的細分市場，不同的品牌商、制造商針對不同應用領域在產品設計及研發(fā)過程中重點針對細分市場的客戶群體進行定向研發(fā)設計，在技術指標、軟件應用、產品外觀等存在專業(yè)化差異。3、品牌商與制造商粘性較高，形成“共生經濟”網絡設備制造商一直深耕實體經濟，圍繞電子產品制造領域的市場需求，持

22、續(xù)開展工藝技術提升、生產效率提升、產品品質提升和供應鏈服務優(yōu)化工作。經過多年的發(fā)展，品牌商與制造商之間形成了較為穩(wěn)定的分工與合作，由于需要投入的人力、物力、財力較大，制造商與下游品牌商的粘性較強。同時，下游客戶出于維護自身的市場競爭力的考慮，也會對制造商進行一定的客戶排他性的約束。因此，行業(yè)內各制造商的客戶集中度普遍較高，雙方保持長期穩(wěn)定的合作關系有利于形成互利共生的局面。二、 行業(yè)發(fā)展的有利及不利因素1、有利因素（1）我國政府鼓勵和支持網絡及信息技術的發(fā)展，并通過一系列產業(yè)政策推動互聯(lián)網行業(yè)的有序發(fā)展，加快各行業(yè)的信息化建設，加快網絡升級換代，奠定了國內網絡設備市場的持續(xù)增長趨勢信息通信業(yè)是

23、全面支撐經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略性、基礎性和先導性行業(yè)，一直以來得到國家政策的大力支持。2020年以來，中央會議多次提及“新基建”概念，會議要求出臺新型基礎設施投資支持政策，改造提升傳統(tǒng)產業(yè)，培育壯大新興產業(yè)，加快5G網絡、數據中心、工業(yè)互聯(lián)網等新型基礎設施建設進度。新基建以信息網絡為基礎，面向高質量發(fā)展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務的基礎設施體系，為網絡設備行業(yè)的發(fā)展提供了強大動能。根據國家信息化發(fā)展評價報告（2019），中國在信息產業(yè)規(guī)模、信息化應用效益等方面獲得顯著進步，信息化發(fā)展指數排名在近5年快速提升，位列全球第25名，首次超過G20國家的平均水平。中國信息化在網絡基礎設施、

24、終端設備普及率、關鍵核心信息技術創(chuàng)新、信息化人力資源儲備等方面的快速發(fā)展，將推動網絡設備制造行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此外，工信部和發(fā)改委公布信息產業(yè)發(fā)展指南等相關產業(yè)政策，將加快制造業(yè)集聚區(qū)光纖網、移動通信網和無線局域網的部署和建設，實現信息網絡寬帶升級，這都將帶動網絡設備行業(yè)的發(fā)展。（2）信息化建設在多領域投資規(guī)模持續(xù)擴張，線上線下業(yè)務融合的趨勢加快了對企業(yè)級網絡設備的市場需求政府部門信息化建設投資具有較大的市場規(guī)模并保持穩(wěn)定增長，截至2020年12月，互聯(lián)網政務服務用戶規(guī)模達8.43億戶，較2020年3月增長21.6%，根據2020聯(lián)合國電子政務調查報告顯示，我國電子政府發(fā)展指數為0.7948，排

25、名從2018年的第65位提升至第45位，達到全球電子政務發(fā)展“非常高”的水平。教育行業(yè)信息化建設投資近年來保持了高速增長，截至2021年6月，我國在線教育用戶規(guī)模達3.25億元，教育信息化水平進一步提升，在線教育與教育信息化相互促進發(fā)展，未來線上線下融合成為教育行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。中小企業(yè)信息化建設是未來蓬勃發(fā)展的巨大市場。國內企業(yè)已經基本實現了基礎的信息化和互聯(lián)網化，隨著企業(yè)網絡應用和業(yè)務流程的深度融合，企業(yè)開始建立內部管理的信息化系統(tǒng)，使信息化和網絡化逐漸深入到企業(yè)的核心業(yè)務應用中，例如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)及視頻會議等，極大地提高了管理效率和工作績效，成為企業(yè)提高內部競爭力的主

26、要途徑之一。此外，2021年上半年，在線辦公市場繼續(xù)保持活躍發(fā)展，用戶規(guī)模穩(wěn)步增長，服務生態(tài)不斷拓展，技術創(chuàng)新持續(xù)跟進，截至2021年6月，我國在線辦公用戶規(guī)模達3.81億元。為滿足遠程辦公對于視頻清晰度、信息時延、服務器并發(fā)處理等核心性能的需求，多種相關信息基礎建設持續(xù)加速。遠程辦公將有望成為常態(tài)化運營工具，是推動企業(yè)數字化轉型的重要手段。（3）各類移動互聯(lián)網應用不斷推陳出新及蓬勃發(fā)展，帶動移動互聯(lián)網流量逐年高速增長，增加對網絡設備等互聯(lián)網基礎架構設施的需求近年來國內各類移動互聯(lián)網應用不斷推陳出新及蓬勃發(fā)展，從基礎的社交通訊、搜索查詢、新聞瀏覽、游戲娛樂，到網絡購物、網絡金融、網上支付，再到

27、教育、醫(yī)療、交通等公共服務的互聯(lián)網化，移動互聯(lián)網塑造了全新的社會生活形態(tài)，并在國內形成了規(guī)模龐大的手機網民。根據中國互聯(lián)網發(fā)展狀況統(tǒng)計報告，截至2021年6月，我國手機網民規(guī)模達10.7億，較2020年12月增長2092萬，手機網民占全體網民的比例為99.6%。隨著手機網民數量與在線時長的不斷增長、移動互聯(lián)網應用的快速發(fā)展及信息承載形式的不斷升級，根據工信部2020年通信業(yè)統(tǒng)計公報，2020年，移動互聯(lián)網接入流量消費達1,656億GB，比上年增長35.7%。全年移動互聯(lián)網月戶均流量達10.35GB/戶月，比上年增長32%。網絡設備作為移動互聯(lián)網最大的流量接入及傳輸工具，與移動互聯(lián)網流量增長保持

28、同步市場需求。隨著未來的社會信息化進程持續(xù)加快，承載信息的載體呈現出“文字-圖片音頻-視頻”的發(fā)展路徑。其中視頻作為信息承載的一種形式正變得越來越普遍，且隨著視頻分辨率的不斷提高，單個視頻所占用的數據流量也越來越大。2021年上半年，移動互聯(lián)網累計流量達1033億GB，同比增長38.6%，實現連續(xù)四個月提速增長。其中，通過手機上網的流量達到989億GB，同比增長37.4%，占移動互聯(lián)網總流量的95.8%。移動互聯(lián)網流量及手機網民的快速增長及普及，帶動移動互聯(lián)網流量逐年高速增長，促進了網絡設備的市場需求和持續(xù)投資。（4）寬帶基礎設施日益完善，為網絡設備行業(yè)提供了良好的環(huán)境隨著城鎮(zhèn)化進程的推進，我

29、國寬帶基礎設施日益完善，為網絡設備行業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。截至2021年6月末，三家基礎電信企業(yè)的固定互聯(lián)網寬帶接入用戶總數達5.1億戶，比上年末凈增2,606萬戶。其中，100Mbps及以上接入速率的固定互聯(lián)網寬帶接入用戶達4.66億戶，占總用戶數的91.5%，占比較上年末提高1.6個百分點；1000Mbps及以上接入速率的固定互聯(lián)網寬帶接入用戶達1,423萬戶，比上年末凈增783萬戶，在本年凈增的固定互聯(lián)網寬帶接入用戶數中占比已達30.1%。截至2021年6月末，三家基礎電信企業(yè)的移動電話用戶總數達16.14億戶，比上年末凈增1,985萬戶。其中，5G手機終端連接數達3.65億戶，比上年

30、末凈增1.66億戶。隨著互聯(lián)網寬帶接入端口數量的持續(xù)增加以及帶寬的不斷提高，數據傳輸量和傳輸速度也大幅增加，帶動網絡設備市場需求的不斷增加。（5）品牌商持續(xù)擴大的電子制造服務外包需求保障了網絡設備制造行業(yè)的穩(wěn)定隨著全球電子制造行業(yè)的不斷發(fā)展，整個產業(yè)鏈逐漸呈現出品牌商和制造服務商專業(yè)化分工的行業(yè)格局。品牌商為了迅速擴大產能、降低生產成本及縮短新產品開發(fā)周期，逐漸把產品生產制造和開發(fā)設計環(huán)節(jié)外包，其業(yè)務重心轉向新產品開發(fā)、品牌管理與市場營銷。品牌商持續(xù)擴大的電子制造服務外包需求，保障了網絡設備制造行業(yè)的穩(wěn)定。企業(yè)級網絡設備的電子制造服務商除提供制造業(yè)務外，還提供產品設計、工程、測試以及物料采購等

31、一系列服務。因此，品牌商出于競爭和長期發(fā)展的需要，通常會與制造服務商建立并保持穩(wěn)定的合作關系，以保證其優(yōu)質穩(wěn)定的供應鏈，雙方的合作關系粘性較強，替代成本較高，在合作良好的前提下，一般合作規(guī)模會逐年增長。網絡設備產業(yè)鏈的專業(yè)化分工格局，為網絡設備制造企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了有利的保障。2、不利因素（1）與國際知名廠商相比，國內制造服務商的綜合實力仍有欠缺與國際知名電子制造外包服務廠商相比，目前國內制造服務企業(yè)在資金實力、技術水平、生產規(guī)模及知名度方面仍有不足，具體表現為新技術研發(fā)能力較弱，單個企業(yè)的生產線數量較少，能夠提供產品制造服務的領域相對單一，大規(guī)模融資渠道也較少，進而制約了行業(yè)經營規(guī)模的

32、迅速擴張。（2）行業(yè)核心人才稀缺網絡通信技術不斷推陳出新，需要企業(yè)投入較大的研發(fā)成本，培養(yǎng)引進高端研發(fā)技術人才。與此同時，網絡通信設備企業(yè)需要同時具備一定技術基礎及企業(yè)運營能力的高端管理人才來有效組織生產，提高企業(yè)管理效率。上述兩類高端人才的培養(yǎng)是一個較為漫長的過程，目前人才的短缺問題將會是限制行業(yè)發(fā)展的不利因素。三、 構建全面開放新格局深度融入成渝地區(qū)雙城經濟圈，聚焦產業(yè)鏈、供應鏈、創(chuàng)新鏈、生活鏈，加強戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、功能鏈接，推動人流、物流、資金流、信息流互聯(lián)互通，加強綠色食品工業(yè)、文化旅游、裝備制造、軍民融合等產業(yè)鏈合作，打造黔川渝合作先行示范區(qū)。主動融入長江經濟帶、粵港澳大灣區(qū)，大力

33、推進“東部企業(yè)+遵義資源”“東部市場+遵義產品”“東部總部+遵義基地”“東部研發(fā)+遵義制造”等合作模式，爭取建設黔北國家級承接產業(yè)轉移示范區(qū)。積極融入“一帶一路”和西部陸海新通道建設，參與建設成渝貴高鐵經濟帶，大力發(fā)展通道經濟。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 公司組建方案一、 公司經營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經營策略

34、，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經濟效益，為全體股東提供滿意的經濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家

35、宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、網絡設備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。

36、其中：xxx投資管理公司出資396.00萬元，占xx有限公司40%股份；xx（集團）有限公司出資594萬元，占xx有限公司60%股份。四、 公司管理體制xx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布

37、本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管

38、理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負

39、責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有

40、關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并

41、將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超

42、支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、張xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。3、高xx，中國國籍，1976年出生，本科

43、學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。4、覃xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月

44、至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。6、范xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、潘xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、

45、財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所

46、余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則

47、：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結合公司的經營數據、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際經營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經董事會過半數以上表決通過并經三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現金

48、分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經過半數監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由

49、董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經全體董事過半通過并經三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的三分之二以上通過；對章程確定的現金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經過論證后履行相應的決策程序，并經出席股東大會的股東所持表決權的三分之二以上通過；公司如因外部經營環(huán)境或自身經營狀況發(fā)生重大變化而需要調整分紅政策，應以股東權益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經公司董事會

50、審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現金分紅的條件公司該年度實現的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現金流充裕，實施現金分紅不影響公司的持續(xù)經營；審計機構對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金

51、分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產總額占公司最近一期經審計總資產的30%以上；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如股權）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交

52、金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經審計凈資產的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產生的利潤占公司最近一個會計年度經審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現金方式分配的利潤應不低于當年實現的可分配利潤的10%，最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東

53、所分配的現金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現金分紅方式。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、

54、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產業(yè)的重要技術支撐，正在轉變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質量發(fā)展”邁進。公司順應產業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經營理念，以技術創(chuàng)新、智能制造、產品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構造技術密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進公司高質量可持續(xù)發(fā)展。2、經

55、營目標目前，行業(yè)正在從粗放式擴張階段轉向高質量發(fā)展階段，公司將進一步擴大高端產品的生產能力，抓住市場機遇，提高市場占有率；進一步加大研發(fā)投入，注重技術創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進一步加強環(huán)境保護工作，積極開發(fā)應用節(jié)能減排染整技術，保持清潔生產和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進一步完善公司內部治理機制，按照公司治理準則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現有市場基礎上，根據下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術新產品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術、生產多部門聯(lián)

56、動機制，提高公司對市場變化的反應能力； （2）進一步完善市場營銷網絡，加強銷售隊伍建設，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強品牌建設，以優(yōu)質的產品和服務贏得客戶，充分利用互聯(lián)網宣傳途徑，擴大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認同感； （4）在鞏固現有市場的基礎上，積極開拓新市場，推進省內外市場的均衡協(xié)調發(fā)展，進一步提升公司市場占有率。2、技術開發(fā)計劃公司的技術開發(fā)工作將重點圍繞提升產品品質、節(jié)能環(huán)保、知識產權保護等方面展開。公司將在現有專利、商標等相關知識產權的基礎上，進一步加強知識產權的保護工作，將技術研發(fā)成果整理并進行相應的專利申請，通過對公司無形資產的保護，切實做好知識產權的維護。為保證上述技術開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強化研發(fā)隊伍素質，創(chuàng)新管理機制和服務機制，積極參加行業(yè)標準的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經營規(guī)模的不斷擴大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進一步顯現。為此，公司將重點做好