



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、工程管理部工作職責(zé)及組織架構(gòu)(一)部門職責(zé):負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)支持和施工管理,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程提供技術(shù) 指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)組織;參與工程設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審和施工招標(biāo), 組織制定施工方案和技術(shù)組織措施, 做好項(xiàng)目前期技術(shù)策劃;負(fù)責(zé)執(zhí) 行施工合同,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本實(shí)行全面管理,保證公 司制定的目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn);做好施工方案的論證和優(yōu)化工作,嚴(yán)格執(zhí)行 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督施工單位的工程進(jìn)度和質(zhì)量;負(fù)責(zé)與設(shè) 計(jì)院、施工單位及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系,及時(shí)組織召開專題施工協(xié)調(diào) 會(huì),解決圖紙變更等有關(guān)問題;負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段的施工驗(yàn)收 和竣工驗(yàn)收;參加各職能部門有關(guān)專業(yè)圖紙審批會(huì)議;提供工程、施
2、工、監(jiān)理等部門用圖,并參加圖紙會(huì)審;及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn), 處理現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題。(二)部門組織架構(gòu):(三)崗位工作職責(zé):工程部經(jīng)理1、進(jìn)度監(jiān)督。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度開發(fā)計(jì)劃,檢查、監(jiān)督項(xiàng)目的工程進(jìn) 度,以確保項(xiàng)目的按期竣工。2、質(zhì)量監(jiān)督。依據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理規(guī)定和公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),開 展項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作,確保公司產(chǎn)品符合質(zhì)量管理規(guī)定。3、安全及文明施工管理。依據(jù)國(guó)家及開封市的施工安全及文明施工要求,開展項(xiàng)目的安全及文明施工管理的監(jiān)督工作,確保項(xiàng)目符合國(guó)家安全文明施工要求。4、合同管理。依據(jù)公司的合同管理辦法,開展承包商施工合同和材料合同的管理工作,確保工程管理相關(guān)合同符合公司的管理規(guī)定。5
3、、依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開工條件(用地范圍、拆遷及賠償、報(bào)建手續(xù))是否具備進(jìn)行審定, 及時(shí)將問題上報(bào)總經(jīng)理,以確保其達(dá)到施工要求.6 、施工過程管理. 審定各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期;審定各專業(yè)工程進(jìn)度款中的工程形象進(jìn)度;審定各專業(yè)工程開工、停工及復(fù)工令; 審定各類工程質(zhì)量事故的處理意見;確定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(目標(biāo)) ; 依據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃,審定趕工措施,以確保工程的完成 ; 對(duì)監(jiān)理、承包商的施工合同進(jìn)行管理,審定各類函件的反饋意見;審定索賠處理意見 ;7、依據(jù)國(guó)家及開封市的施工安全及文明施工要求,組織監(jiān)理、承包商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施,主持月度安全文明大檢查和評(píng)分工作,確保公司開發(fā)項(xiàng)目符合安全文明施工要
4、求。8、驗(yàn)收和移交。主持單體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收;參加項(xiàng)目部組織的驗(yàn)收工作(綠化、規(guī)劃、消防、環(huán)保) 。工程主管工程師1、依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是否具備開工條件(用地范圍、拆遷及賠償、報(bào)建手續(xù))進(jìn)行審查, 及時(shí)將問題上報(bào)工程部經(jīng)理,以確保其達(dá)到施工要求。2、據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,審定臨設(shè)方案以確保達(dá)到施工管理要求。3、依據(jù)工程管理要求,主持施工圖紙交底,以確保工程順利實(shí)施。4、依據(jù)工程管理的要求,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題,對(duì)不能解決的問題及時(shí)送相關(guān)工程師解決并提出合理化建議,以確保工程順利實(shí)施。5、進(jìn)度控制:審核各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期,上報(bào)工程部經(jīng)理審定;審定各專業(yè)承包商
5、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;審定各專業(yè)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間;審核各專業(yè)工程進(jìn)度款中的工程形象進(jìn)度,上報(bào)工程部經(jīng)理審定;審核各專業(yè)工程開工、停工及復(fù)工,上報(bào)工程部經(jīng)理審定。6、依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,負(fù)責(zé)完成以下工作,以確保工程按質(zhì)完成。7、對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的合理性(施工方法、機(jī)械設(shè)備)提出審核意見,送相關(guān)工程師審定;8 、 依據(jù)交底確認(rèn)的設(shè)計(jì)資料, 對(duì)施工單位提出的各類材料設(shè)備核價(jià)表的準(zhǔn)確性、完整性(名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用部位)提出審核意見,送相關(guān)工程師審定;9、及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量事故事宜,對(duì)事故發(fā)生原因、過程等保持詳細(xì)記錄,提出處理意見后上報(bào)工程部經(jīng)理。專業(yè)工程師1、負(fù)責(zé)本區(qū)域范圍的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本的總體控制,處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題;2、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更,處理施工技術(shù)問題,辦理工程技術(shù)洽商;3、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的場(chǎng)地、施工用水、用電及進(jìn)度配合等問題;4、督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量,日常巡檢,參加死點(diǎn)檢查、隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故;5、監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作;6、監(jiān)督預(yù)埋、預(yù)留工作,保證正確無誤;7、負(fù)責(zé)完成工程經(jīng)理交辦的其他事宜。資料管理員1、負(fù)責(zé)收集、整理,施工檔案的建立和管理;2、做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司組織健步走活動(dòng)方案
- 公司植樹節(jié)項(xiàng)目活動(dòng)方案
- 2025年運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)職業(yè)資格考試試卷及答案
- 拓展知識(shí)-室外消火栓系統(tǒng)的工作原理
- 2025年心理咨詢與治療的基礎(chǔ)知能力考試卷及答案
- 2025年小兒醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)與臨床技能考試卷及答案
- 2025年心理健康教育考試試卷及答案
- 2025年社會(huì)心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)考試試卷及答案
- 2025年生物技術(shù)專業(yè)研究生入學(xué)考試試卷及答案
- 2025年企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展專業(yè)畢業(yè)生測(cè)評(píng)試卷及答案
- 云南楚雄州金江能源集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫2025
- 高中生物2015-2024年10年高考真題專題分類匯編-專題14體液調(diào)節(jié)考點(diǎn)2激素調(diào)節(jié)的過程
- 2024年四川省成都市中考地理試卷(含答案與解析)
- 典當(dāng)行內(nèi)部基本管理制度
- 2024年內(nèi)蒙古呼和浩特中考滿分作文《留在記憶里的芬芳》
- GB/T 29456-2025能源管理體系實(shí)施、保持和改進(jìn)GB/T 23331能源管理體系指南
- 北京市清華附小2024-2025學(xué)年數(shù)學(xué)三下期末質(zhì)量檢測(cè)模擬試題含解析
- (2025春新版本)北師大七年級(jí)下冊(cè)生物全冊(cè)教案
- 2025年教科新版五年級(jí)語文下冊(cè)階段測(cè)試試卷
- 《MLCC制程介紹》課件
- 關(guān)于物業(yè)客服培訓(xùn)的
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論