風(fēng)電場(chǎng)交接班管理制度

1、風(fēng)電場(chǎng)交接班管理制度第一條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。第二條運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接。交接形式以書(shū)面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語(yǔ)言規(guī)范、清晰、明確。第三條交接班要求：（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；（二）交接班過(guò)程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督；（三）交班前半小時(shí)、接班后 15 分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，但異常處理、特殊情況除外。（四）交接班的內(nèi)容：1 運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況；2現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置；3設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；4

2、全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)；5所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況；6異常、事故及處理情況；7定期工作開(kāi)展情況；8現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況；9公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況；10上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見(jiàn)。第四條交班應(yīng)做到：（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷、異動(dòng)情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況;（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理;（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄;（四）對(duì)本班發(fā)生的異常情況按運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;（五）做好管轄區(qū)域、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作;（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及

3、處理情況;（七）說(shuō)明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件;（八）對(duì)接班人員提出的疑問(wèn)，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答;（九）對(duì)重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷、異動(dòng)，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)向接班人員交接清楚。第五條接班應(yīng)做到:（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤(pán)、監(jiān)控畫(huà)面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際設(shè)備運(yùn)行情況；（二）查管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn)公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、 備品等；（三）接班后，做到 五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清 楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚；（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必

4、須進(jìn)行接班前檢查。第六條遇有以下情況不能交接班:（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接;（二）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接;（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接;（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接;（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接;（六）記錄不全、不清不交接;（七）工作票措施不清不交接;（八）工作票終結(jié)后，安全措施無(wú)故不拆除不交接;（九）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接;（十）崗位清掃不干凈不交接;（十一）工器具不齊全不交接。第七條特殊情況下交接班的規(guī)定（一） 交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí)，交班值長(zhǎng)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故，接班人員應(yīng)協(xié)助交班

5、人員進(jìn)行事故處理,并服從交班值長(zhǎng)的指揮，直到操作告一段落或事故處理完畢后，方可進(jìn)行交接班；（二）接班人員未按時(shí)到崗，交班人員應(yīng)向值（班） 長(zhǎng)匯報(bào)，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班，方可進(jìn)行交接班。若接班值 （班） 未到，應(yīng)由交班值 （班） 長(zhǎng)召開(kāi)接班班前會(huì)并接班。接班人員精神狀況不好，接班值 （班）長(zhǎng)必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來(lái)之前不得交班。第八條交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守。第九條班前會(huì)內(nèi)容（一）了解接班檢查情況，說(shuō)明本值的特殊運(yùn)行方式;（二）設(shè)備、系統(tǒng)缺

6、陷情況;（三）針對(duì)設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施;（四）核對(duì)說(shuō)明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì);（五）布置、說(shuō)明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng);（六）布置上級(jí)有關(guān)文件精神、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)第十條班后會(huì)內(nèi)容（一）總結(jié)本值的工作;（二）總結(jié)異常情況的處理過(guò)程;（三）總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)操作情況;（四）表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì);（五）對(duì)于構(gòu)成異常的差錯(cuò)，組織分析，明確責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施。第十一條交班班組管理流程2 小時(shí)對(duì)設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查；1 小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫(huà)面及各表盤(pán)參數(shù)；30 分鐘前應(yīng)完成的工作：1值班員向值、班長(zhǎng)匯報(bào)檢查情況；2各崗位按分工審查表單、各種臺(tái)帳，審查無(wú)誤

7、后在規(guī)定位置簽字；3按各崗位專責(zé)分工, 將各種公用材料、器具、圖紙、儀表、臺(tái)帳、鑰匙、備品等清點(diǎn)齊全；4填寫(xiě)完畢運(yùn)行日志，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫(xiě)；5各崗位人員填寫(xiě)值班日志、設(shè)備定期工作等臺(tái)帳，清掃專責(zé)區(qū)及表盤(pán)衛(wèi)生；6.核對(duì)模擬系統(tǒng)圖正確性。（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作:1向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù)，交代本崗位、本值（班）工作，尤其是運(yùn)行方式變更、缺陷、工作 票、操作票及其他異常情況。2得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字，正式交班。3交班后進(jìn)行班后會(huì)總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況，如不能分析清楚，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專 題分析。較大的異常情況，風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)立即組織分析。第十二條接班班組管理流程

8、（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝，提前2530分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，由值、班長(zhǎng)介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目。（二） 接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤(pán)運(yùn)行參數(shù)、日志、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤(pán)衛(wèi)生，對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行交底。并由接班人員填寫(xiě)接班前檢查表，填寫(xiě)接班前發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題一欄。（三） 班前會(huì)在接班前5 分鐘由接班值、班長(zhǎng)主持，各崗位匯報(bào)檢查情況。接班值、班長(zhǎng)簡(jiǎn)要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、重要操作、安全措施、事故預(yù)想、上級(jí)命令等。（四）在無(wú)異常情況具備接班條件并接到值、班長(zhǎng)接班命令后，方可進(jìn)行接班。（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班。第十三條交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定（一） 運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫(xiě)，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常，應(yīng)及時(shí)向值 （班） 長(zhǎng)匯報(bào)。（二）接班值（班）長(zhǎng)在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表，并對(duì)照上一值的接班前檢查表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化，并記錄分析內(nèi)容。值（班）長(zhǎng)應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo)。,進(jìn)行數(shù)據(jù)