年終會(huì)議工作總結(jié)及工作計(jì)劃

1、年終會(huì)議工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一：工作總結(jié)及工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)完成情況1、嚴(yán)格考核各班組公分分配，對(duì)日常生產(chǎn)中各班組對(duì)公分有爭(zhēng)議，能及時(shí)與隊(duì)內(nèi)管理人員共同商議解決問(wèn)題，能夠做到公平公正，按時(shí)完成各班組公分核算。2、認(rèn)真對(duì)待每月三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，親臨工作面了解生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題如實(shí)指由， 利用班前會(huì)責(zé)任到 人限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題能夠做到親自復(fù)查， 實(shí)現(xiàn)閉合管理。3、不定期檢查班組長(zhǎng)填寫內(nèi)業(yè)資料，對(duì)檢查生的問(wèn)題責(zé)令班組長(zhǎng)認(rèn)真整改，將內(nèi)業(yè)資料檢查問(wèn)題降到最低。4、認(rèn)真落實(shí)隊(duì)內(nèi)安全、技術(shù)培訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到培訓(xùn)資料充分，不做照本宣科，結(jié)合井下實(shí)際達(dá)到培訓(xùn)目的。5、積極參與組織隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)

2、活動(dòng)，完善班組建設(shè)工作，使大家加深了對(duì)安全、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的認(rèn)識(shí)。6、配合隊(duì)內(nèi)管理人員完善采煤技術(shù)管理工作，將規(guī)程、安 全技術(shù)措施貫徹、實(shí)施到位，保證有規(guī)可循安全作業(yè)。二、工作中存在的問(wèn)題看到成績(jī)的同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自身也存在許多不足， 主要表現(xiàn)在:1、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，由其現(xiàn)場(chǎng)管理，自己現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)少，遇見設(shè)備問(wèn)題不能及時(shí)解決， 處理問(wèn)題時(shí)不能給由合 理化建議，不能保證現(xiàn)場(chǎng)人員的安全。2、對(duì)隊(duì)內(nèi)亮點(diǎn)不能及時(shí)以文字形式表達(dá)由來(lái)，沒(méi)能完成隊(duì) 內(nèi)管理、亮點(diǎn)在正確的時(shí)間進(jìn)行宣傳。3、機(jī)電知識(shí)薄弱，沒(méi)能充分利用有效時(shí)間進(jìn)行充電，懶惰、貪玩心理沒(méi)能完全改正。4、管理手段不夠硬，生產(chǎn)中違章人員不能按隊(duì)內(nèi)制度執(zhí)

3、行， 存在照顧心理。5、個(gè)人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)管理知識(shí) 尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃1、每天必須做到日思、日清、日結(jié)；思考每天需要做哪些 工作，清楚哪些工作必須完成，并對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)。2、學(xué)習(xí)不放松，不斷的充實(shí)自己，努力提高水平；更好的適用工作需要，以更由色的完成各項(xiàng)任務(wù)。3、多到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)工藝、掌握檢修流程，提高自 身實(shí)操技能。我學(xué)到了很4、日常工作不懈怠，讓每項(xiàng)工作準(zhǔn)時(shí)、高效完成。 回顧過(guò)去，在這一年里，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指引下，多知識(shí)與技能，在實(shí)踐中磨練與成長(zhǎng)?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)信任我、豉勵(lì)我， 讓我擔(dān)當(dāng)重要的職務(wù)，我將會(huì)在今后的工作中，更加努力，盡職盡責(zé)，努力學(xué)

4、習(xí)專業(yè)知識(shí)， 提高管理能力與自身素質(zhì)， 認(rèn)真完成 領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)， 把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去。 篇 二：公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃（海外公司）XX公司：20xx年是XX公司承前啟后、全面提升的關(guān)鍵一年，上半年 進(jìn)一步完善和落實(shí)了調(diào)整的策略，下半年實(shí)施了穩(wěn)步提高、 全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署，在集團(tuán)公司、XX公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，開啟了公司全面提升的新局面。 現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、基本情況（一）、在建項(xiàng)目全面提速（發(fā)力）XX公司目前有 3個(gè)在建項(xiàng)目和 1個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目，分別為 XXXXrasal-zawr連接公路一期項(xiàng)目（橋梁及房建）、XXXX學(xué)男 子宿舍一期項(xiàng)目（房建）、XXX

5、X法哈德國(guó)王石油礦產(chǎn)大學(xué)土地開 發(fā)（二期）項(xiàng)目（市政）和c2&c3 土地開發(fā)項(xiàng)目（新中標(biāo)市政項(xiàng)目）, 合同總額為18923萬(wàn)美元。本年度在建項(xiàng)目共完成了土石方開挖 8.8萬(wàn)方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米， 澆筑混凝土 1.8萬(wàn)方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值 3572.5 萬(wàn)美元，占年度產(chǎn)值計(jì)劃 4464.8萬(wàn)美元的80.01%,占合同總額318923萬(wàn)美元的18.88%。（二）、公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，規(guī)章制度進(jìn)一步完善今年來(lái)，在規(guī)章制度的進(jìn)一步完善后，XX公司加持規(guī)范化管理，各項(xiàng)目工作穩(wěn)步提升，取得了顯著成效。6月份獲得了 XXXX 國(guó)勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)

6、會(huì)80余萬(wàn)里亞爾重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)在沙化比例、社保繳納、工資發(fā)放等方面做生的顯著成績(jī)，成為XXXX國(guó)境內(nèi)首個(gè)獲此殊榮的中資企業(yè)。根據(jù)XXXX國(guó)政府新政策出臺(tái)了XX公司wps工作管理辦法。財(cái)務(wù)部等方面由臺(tái)了關(guān)于進(jìn) 一步加強(qiáng)賬務(wù)核銷管理的通知、關(guān)于下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品管理規(guī) 定的通知、關(guān)于明確招聘人員相關(guān)待遇的通知XX公司責(zé)任成本考核及獎(jiǎng)罰辦法（試行）等10個(gè)辦法制度。為公司的規(guī)范 化管理和各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。（三）、財(cái)務(wù)工作步入正軌通過(guò)201X年對(duì)財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)的全面清理及以前遺留業(yè)務(wù)的 賬務(wù)處理，20xx年初正式啟用浪潮記賬軟件，“內(nèi)帳”的會(huì)計(jì) 核算已全部納入集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系中，會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、

7、輔助核算的選擇全部依據(jù)集團(tuán)公司賬表一體化會(huì)計(jì)科目體系，具體會(huì)計(jì)核算方法和規(guī)則依據(jù) XX公司會(huì)計(jì)核算基本賬務(wù)處理實(shí) 施細(xì)則進(jìn)行操作，重新建立賬套，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算管理辦法， 做到了賬務(wù)核算清晰規(guī)范；完成建立了銀行現(xiàn)金臺(tái)賬、 備用金臺(tái)賬、銀行保函臺(tái)賬、債權(quán)債務(wù)往來(lái)單位清欠臺(tái)賬、工資管理等臺(tái) 賬，能及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠財(cái)務(wù)信。配備將更加有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)需要。2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行人性化、規(guī)范化管理，全年未由現(xiàn)勞務(wù) 糾紛針對(duì)各項(xiàng)目上外籍勞務(wù)及中國(guó)勞務(wù)為數(shù)眾多，且風(fēng)俗習(xí)慣、 生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加強(qiáng)工人生活區(qū)管理， 并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況， 力所能及地為工人提供舒適的生活壞 境，豐富其

8、業(yè)余文化生活。 另一方面實(shí)現(xiàn)定期慰問(wèn)檢查制度，由項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人組織， 定期到工人生活區(qū)慰問(wèn)檢查，了解生活費(fèi)給付情況，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人無(wú)后顧 之憂。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個(gè)人潛力，提倡人性化管理。具體到生活和工作中， 關(guān)心工人生活、了解工人思想、尊重工人勞動(dòng)、肯定工人成績(jī)、發(fā)掘 工人優(yōu)點(diǎn)，并制定了行之有效的激勵(lì)措施。（四）、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)黨 群工作全面提升XX公司黨委在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨委的正確指導(dǎo)下，在XX公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，今年來(lái)，按照XX公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，在公司教育實(shí)踐活動(dòng)巡回工作組的悉心指

9、導(dǎo)下，XX公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以反對(duì)“XX”、服務(wù)職工、搞好生產(chǎn)、抓好黨建為重點(diǎn)，緊緊圍繞保持 黨的先進(jìn)性和純潔性， 認(rèn)真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)環(huán)節(jié)工作，努力做到了規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)，有力促進(jìn)了企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。第二，圍繞中心開展工作推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步和發(fā)展。 黨委始終堅(jiān)持發(fā)展是硬道理， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 是企業(yè)的中心任務(wù)，并緊緊圍繞這一中心開展工作。三月中旬， 黨委組織全員進(jìn)行了 “公司如何發(fā)展的大討論活動(dòng)”，深入思想動(dòng)員，讓職工為公司多提建議和意見，充分調(diào)動(dòng)了全員的工作積極性。第三，黨

10、的建設(shè)工作求真務(wù)實(shí)強(qiáng)基固本。根據(jù)XX公司黨委關(guān)于加強(qiáng)基層黨的建設(shè)的部署，XX公司黨委在認(rèn)真檢查分析本單位黨建工作實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做了重點(diǎn)強(qiáng)化工作。第四，積極做好思想政治工作保持隊(duì)伍穩(wěn)定。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的生命線， 為造就項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良 好環(huán)境和條件，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思 想政治工作。（五）、創(chuàng)新工會(huì)工作方式工會(huì)是企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨組織與職工群眾之間， 起著橋梁紐帶作用。一是全力維護(hù)職工權(quán)益。按時(shí)召開了職代會(huì)，圍繞公司的重大事項(xiàng)、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干 部的評(píng)議等方面找問(wèn)題，定議題，征提案；職代會(huì)結(jié)束后，積極 做好決議

11、的落實(shí)和提案的辦理，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，維護(hù)好職工權(quán)益。八月中下旬，開展了職工代表巡視質(zhì)詢活動(dòng)， 通過(guò)查資料、 聽匯報(bào)、組織職工座談和個(gè)別談話等方式，全面了解集體合同的履行情況，并及時(shí)反饋意見和建議。 重視并切實(shí)解決職工關(guān)注的 熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題。二是滿足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實(shí)事，活躍職工業(yè)余文化生活， 通過(guò)舉辦形式多樣的創(chuàng)爭(zhēng) 和文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，滿足職工的精神文化需求。文體活動(dòng)有計(jì)劃，重實(shí)效，注重特色，突由亮點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)推 進(jìn)。一年來(lái)，公司黨委支持工會(huì)通過(guò)舉辦足球賽、籃球賽、xx比賽、節(jié)日文娛活動(dòng)等，為職工打造了良好的平臺(tái)，營(yíng)造由健康和諧的文化氛圍，受到了職工的一致

12、好評(píng)。三是積極關(guān)心幫助困 難職工和一線職工。公司工會(huì)繼續(xù)抓了送溫暖工作，對(duì)困難職工的日常救助做到“四必幫”，落實(shí)好“三不讓”。通過(guò)職工情況 調(diào)查表、困難職工調(diào)查表等形式建立特困、重困職工檔案。在每年的雙節(jié)期間，積極籌集送溫暖基金，走訪慰問(wèn)困難職工家庭， 并為基層項(xiàng)目職工購(gòu)置床單、枕巾、浴巾等生活用品。平時(shí)對(duì)公司職工的來(lái)訪，工會(huì)經(jīng)過(guò)調(diào)查符合條件的都給予了相應(yīng)的救助。八月上旬,正值XXXXg炎熱季節(jié),公司工會(huì)及時(shí)轉(zhuǎn)送了 XX公司工會(huì)為海外職工購(gòu)置的送清涼慰問(wèn)品，隨后又主動(dòng)為一線職工送去了統(tǒng)一印有集團(tuán)標(biāo)識(shí)襯衣，極大地豉舞了職工的工作熱情。（六）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升新聞宣傳工作宣傳工作是一門科

13、學(xué)， 不僅僅關(guān)系到企業(yè)的品牌形象，更關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。 今年來(lái)，公司宣傳部門緊緊圍繞 企業(yè)中心工作，開展對(duì)外宣傳。 第一，公司重點(diǎn)培養(yǎng)多個(gè)兼職通 訊報(bào)道員，以黨委書記牽頭，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，找準(zhǔn)視點(diǎn)、把握重 點(diǎn)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向。第二，深刻領(lǐng)會(huì)中鐵建“九種文化” 內(nèi)涵，增強(qiáng)認(rèn)同感，不斷豐富、發(fā)展與傳承。第三，運(yùn)用各種文 化傳播手段，“講述美麗鐵建好故事， 傳播中國(guó)鐵建好聲音”，不 斷增強(qiáng)企業(yè)的文化影響力。 截止今年12月份，公司共發(fā)表60篇 新聞稿件，其中總公司、行業(yè)、省部級(jí)報(bào)、網(wǎng)、刊稿 12篇，同 比增長(zhǎng)316%二、主要做法（一）、以年初工作會(huì)議部署為指導(dǎo)，推進(jìn)公司全面提升年初工作

14、會(huì)議中，XX公司堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“四會(huì)”、 XX 公司“兩會(huì)”的主要精神為前提，在充分剖析了公司目前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)和當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，圍繞公司“一年調(diào)整、兩年提升、三年全面發(fā)展”的總體規(guī)劃思路，提生了 20xx年為“全 面提升年”的工作思路和目標(biāo)，以抓好在建為首任、 以經(jīng)營(yíng)承攬為重任，切實(shí)做到“工作標(biāo)準(zhǔn)要高、施工組織要緊、技術(shù)方案要細(xì)、成本控制要嚴(yán)”的四項(xiàng)要求，正規(guī)精細(xì)，真抓實(shí)干，全力提 升公司水平，推動(dòng)公司在復(fù)雜困難的形勢(shì)下良性發(fā)展。為保障全年工作計(jì)劃目標(biāo)順利完成，一是公司與各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和安全責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到人頭。二是召開各方面人員參加專題會(huì)議，為使會(huì)議精神取得實(shí)

15、效，集體會(huì)診，充實(shí)完善，規(guī)范職能，力求聯(lián)動(dòng)。三是突生實(shí)用，在 見實(shí)效上下功夫，要求以項(xiàng)目部為單位，針對(duì)遇到的問(wèn)題、困難結(jié)合實(shí)際，討論研究生解決問(wèn)題的辦法和措施，切實(shí)能用于規(guī)范指導(dǎo)下一步工作。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引。（二）、以理順機(jī)制為龍頭，努力構(gòu)建科學(xué)管理體系XX公司按照?qǐng)?jiān)持貫徹“集中化、專業(yè)化、集約化”的原則 構(gòu)建公司的管理體系。 集中化即加強(qiáng)統(tǒng)籌管理， 一是加強(qiáng)戰(zhàn)略研 究，對(duì)XXXXS市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行深入研究， 明晰公司發(fā)展的重點(diǎn)和方向。二是強(qiáng)化制度管控，在原有制度辦法的基礎(chǔ)上，建立健全有關(guān)管理的各類制度辦法，依靠完善制度和落實(shí)制度，加強(qiáng)對(duì)下屬項(xiàng)目部的管

16、控工作。 三是加強(qiáng)高層公關(guān)， 切實(shí)與大使館、經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊處、皇家委員會(huì)、交通部、城鄉(xiāng)事 務(wù)部等國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)以及戰(zhàn)略合作伙伴的高層溝通。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)工作，本著防止重復(fù)投入，努力實(shí)現(xiàn)資源最佳配置的原則。五是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，進(jìn)一步細(xì)化了施工管理的周報(bào)分析制度，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，超前化解。專業(yè)化即把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目生產(chǎn)分 別作為專業(yè)來(lái)看待，專業(yè)事務(wù)確定專職負(fù)責(zé)人具體辦理。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢(shì)行業(yè)市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)作用，合理整合資源，有針對(duì)性的采用不同的經(jīng)營(yíng)方式。其次，充分發(fā)揮自有相關(guān)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，注重依靠專業(yè)力量來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集約化即堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)高效、經(jīng)營(yíng)有力、風(fēng)險(xiǎn)可控、效益良好。（三）、以考核為手段，成本

17、控制為目標(biāo)，全面啟動(dòng)項(xiàng)目責(zé) 任成本管理在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下， 財(cái)務(wù)部牽頭，全面啟動(dòng)項(xiàng)目責(zé)任成本 管理工作。8月份專門新設(shè)立了責(zé)任成本中心，根據(jù)三個(gè)在建項(xiàng) 目的內(nèi)部成本定額，8月份正式由臺(tái)符合我公司實(shí)際的一套責(zé)任 成本管理辦法（XXXX XXX片口 XXXX項(xiàng)目是按項(xiàng)目單獨(dú)下發(fā)管理 辦法），正在試行階段，下一步會(huì)積極推行責(zé)任成本考核制度貫 徹實(shí)施，有效控制成本支由，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。（四）、以資金管理為基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工成本意識(shí)隨著XX公司整體管理水平的不斷強(qiáng)化，財(cái)務(wù)管理水平也逐 步提高。加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)一歸口管理，大額資金支付全部通過(guò)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部審批支付，強(qiáng)化了資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率

18、 性和安全性，盡可能地規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)；各項(xiàng)目部的資金使用必須經(jīng)層層審批，監(jiān)督其對(duì)資金進(jìn)行合理、有效地使用，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí)， 能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查 找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差； 通過(guò)對(duì)資 金的嚴(yán)格管控，也逐步增強(qiáng)了企業(yè)員工的成本意識(shí)。（五）、以創(chuàng)新、創(chuàng)效為核心，進(jìn)一步提升物資、設(shè)備管理 水平目前XX公司在XXXXg市場(chǎng)有五個(gè)在建項(xiàng)目， 各個(gè)項(xiàng)目配置 的施工設(shè)備、使用的物資材料不盡相同。 為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)， 盤活各項(xiàng)目部的閑置資產(chǎn)， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下， 各項(xiàng)目部的設(shè) 備物資管理部門互通有無(wú)， 初步建立了對(duì)閑置資產(chǎn)調(diào)配使用的操 作平臺(tái)。截止到11

19、月底，各個(gè)項(xiàng)目之間相互調(diào)配的施工設(shè)備、 周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具等達(dá)到200萬(wàn)里爾的原值，有效地盤活了閑 置資產(chǎn)，提高設(shè)備、材料的利用率，減少了成本投入，增加了企 業(yè)效益。篇三：年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃范文企業(yè)公司20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃范文20xx年, 在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任 務(wù)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，狠抓安全管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)， 合理安排采掘接續(xù)， 加強(qiáng)成本管理和煤質(zhì) 管理，完善各項(xiàng)制度，加大考核力度，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，同時(shí)，積 極實(shí)施45萬(wàn)噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了管理與培訓(xùn)

20、提高同步， 為礦安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來(lái)的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。（一）、20xx年1月10月共完成煤炭產(chǎn)量 20.4675萬(wàn)噸；其 中好煤1.7032萬(wàn)噸，次1煤8.1662萬(wàn)噸，次2煤10.5981萬(wàn)噸。 掘進(jìn)809米，修護(hù)2231.7米，回收巷道 2572米，落底6202.7 米。20xx年1月10月共完成煤炭銷售21.3577萬(wàn)噸（折合后16.94 萬(wàn)噸），其中好煤1.6453萬(wàn)噸（煤質(zhì)化40次，平均發(fā)熱量 4861 大卡），次1煤3.3639萬(wàn)噸（煤質(zhì)化驗(yàn)57次，平均發(fā)熱量 3478 大卡），次2煤10.9448萬(wàn)噸（煤質(zhì)化驗(yàn)54次，平均發(fā)熱量2622 大卡），

21、轉(zhuǎn)篩煤5.1605萬(wàn)噸、混煤0.243萬(wàn)噸。1、完成了 12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、 12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山掘進(jìn)工作面正在緊張施工中o2、完成了 12070復(fù)采工作面、12070下輔巷復(fù)采工作面、 12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱輔助運(yùn)輸巷、九 部皮帶巷、軌道上平臺(tái)、12030上切眼等（2572米）的回收工作。3、完成12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山、+35 變電所、泵房累計(jì)4100米巷道的落底工作，合計(jì)投入1300個(gè)工， 由港量達(dá)到5800車。45萬(wàn)噸礦井改造工作開展順利，技改驗(yàn)收項(xiàng)目共9

22、項(xiàng)，已累計(jì)完成7項(xiàng)。20xx年1-10月份完成了單項(xiàng)工 程質(zhì)量認(rèn)證、職業(yè)防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收、安全設(shè)施及條件設(shè)施驗(yàn)收、水土保持設(shè)施驗(yàn)收、消防設(shè)施驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、竣工決算等7項(xiàng)驗(yàn)收工作，剩余（2項(xiàng)）環(huán)保設(shè)施和竣工驗(yàn)收正在積極準(zhǔn)備中。二、加強(qiáng)安全管理保證安全生產(chǎn)。（一）、加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。20xx年以來(lái)，以開展百日安全賽、機(jī)電設(shè)備大會(huì)戰(zhàn)、一通 三防隱患排查及治理、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、安全知識(shí)競(jìng)賽、機(jī)電運(yùn)輸安全大排查、安全生產(chǎn)月、每日一題、自救器、滅火器學(xué) 習(xí)、準(zhǔn)軍事化管理、兩述工作、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、雙七條、千百萬(wàn)談心 對(duì)話等活動(dòng)為契機(jī)，充分利用板報(bào)、櫥窗、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行宣傳，全年在礦

23、區(qū)內(nèi)、 井口、職工公寓等地點(diǎn)懸桂安全橫幅 50多條、張貼安全標(biāo)語(yǔ) 400多條，辦黑板報(bào) 200多期，發(fā)放安 全知識(shí)宣傳資料500多份。（二）、加大安全投入，不斷完善安全設(shè)施。為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)，不斷完善六大系統(tǒng)；其中語(yǔ)音廣播系統(tǒng)敷設(shè)線路 430m,拆除線路755m;新增語(yǔ)音廣播箱4 個(gè)，拆除9個(gè)；監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號(hào)線 3900ml新增各類傳感器11 個(gè)，安裝視頻監(jiān)控?cái)z像頭 4個(gè)；調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路 1300m, 拆除線路700m,維修電話92部。為了加強(qiáng)地面消防管理，新增消防栓5個(gè)。（三）、加強(qiáng)安全教育及職工培訓(xùn)工作。1、根據(jù)礦井實(shí)際制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，并按照年度 職工培訓(xùn)計(jì)劃

24、組織進(jìn)行了全員培訓(xùn)，其中各專項(xiàng)培訓(xùn)累計(jì)培訓(xùn) 2632人次;三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)1016人次。2、20xx年我礦安排五職礦長(zhǎng)資格證復(fù)訓(xùn)5人次，礦長(zhǎng)安全資格證復(fù)訓(xùn)5人次；安全生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn) 7人次，復(fù)訓(xùn)14 人次；班組長(zhǎng)復(fù)訓(xùn)9人次；新培訓(xùn)特種作業(yè)人員 46人次，復(fù)訓(xùn)19 人次；保證了特殊崗位作業(yè)人員持證上崗率100%職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。3、嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)新工人進(jìn)行了不少于12天96學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)，全年共招收新工人126人。4、各培訓(xùn)教室全部實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué)，對(duì)于20xx年以來(lái)的各類培訓(xùn)視頻進(jìn)行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。（四）、加強(qiáng)一通三防和防治水工作。1、年初進(jìn)行

25、了礦井反風(fēng)演習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行測(cè)風(fēng)，定期 檢查反風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整風(fēng)量，有效保證了 礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點(diǎn)的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復(fù)風(fēng)門 86道，改制新型風(fēng)門8道，新建標(biāo)準(zhǔn)化測(cè) 風(fēng)站2道（修復(fù)測(cè)風(fēng)站95道），架設(shè)風(fēng)筒5000米。2、深入開展隱蔽致災(zāi)因素普查工作，建立治理水災(zāi)的長(zhǎng)效 機(jī)制，編制了水害隱蔽致災(zāi)地質(zhì)因素普查報(bào)告。雨季前組織人員對(duì)井上下700m水溝及水倉(cāng)進(jìn)行了清挖，累計(jì)清挖污泥241車。汛期安排專人每次雨后對(duì)井上、下進(jìn)行全面細(xì)致的排查，對(duì)于查生的隱患立即組織人員進(jìn)行了處理。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實(shí)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采的防治水原則，堅(jiān)持鉆

26、 探物探相結(jié)合的方法，對(duì)有異常情況制定專項(xiàng)探放水措施進(jìn)行鉆 探驗(yàn)證，切實(shí)做好了探放水工作，有效保證了我礦的安全生產(chǎn)。3、加大對(duì)井上、下粉塵的防治力度，各區(qū)隊(duì)配備有專職滅 塵管理員，每天對(duì)巷道積塵進(jìn)行清理， 主要進(jìn)回風(fēng)巷定期進(jìn)行沖 刷，節(jié)頭修護(hù)堅(jiān)持煤壁超前注水，掘進(jìn)堅(jiān)持濕式打眼，同時(shí)對(duì)井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)的噴霧灑水裝置進(jìn)行改裝，累計(jì)安裝全銅加厚霧化微噴噴霧噴頭50個(gè)，并全部投入使用。地面加強(qiáng)煤場(chǎng)21個(gè)高壓 噴槍的使用和維護(hù)，按規(guī)定給職工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，并要求職工正確佩戴使用，減少了職業(yè)危害。（五）、爆炸材料管理正規(guī)。一年來(lái)我礦各區(qū)隊(duì)職工嚴(yán)格按章作業(yè)， 堅(jiān)持一炮三檢和三人 連鎖爆破制度，杜絕了多人爆破

27、、近距離爆破、 爆破不把口等嚴(yán) 重違章現(xiàn)象，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，由入井驗(yàn)身制度。（六）、頂板管理嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行頂板 控制的教育，使職工熟練掌握了各種支護(hù)材料的性能，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的支柱嚴(yán)禁使用。 同時(shí)對(duì)修護(hù)地點(diǎn)和采煤工作面要求 必須采取防倒柱措施。在進(jìn)行回柱作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行一人操作， 一人監(jiān)護(hù)。修護(hù)巷道時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、 操作規(guī)程及安全措施， 作業(yè)前先對(duì)修護(hù)地點(diǎn)附近的支護(hù)進(jìn)行加固，并采取先開梁后站柱的措施，有效防止了片幫、冒頂事故的發(fā)生，確保了我礦的安全生產(chǎn)。（七）、機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸管理。建立健全了機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，完善了各項(xiàng)操作規(guī)程、 作業(yè)規(guī)程和管

28、理制度。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備和材料，嚴(yán)格執(zhí)行防爆電器入井檢驗(yàn)制度和停送電管理制度；按規(guī)定對(duì)大型固定設(shè)備檢測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)，確保了大型設(shè)備、各種安全 設(shè)施齊全有效、各種保護(hù)裝置靈敏可靠。每天對(duì)立并提升設(shè)備、 井筒進(jìn)行檢查。斜井提升系統(tǒng)堅(jiān)持一坡三擋、四保險(xiǎn)的使用，做到開車不行人、行人不開車。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理， 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè) 備包機(jī)責(zé)任制，各項(xiàng)檢查、試驗(yàn)，要堅(jiān)持做到誰(shuí)操作誰(shuí)簽字，并 將記錄存檔備案。同時(shí)為了避免誤操作， 規(guī)定設(shè)備操作工在離開 設(shè)備50米以外時(shí)必須將開關(guān)打至零位。為進(jìn)一步確保操作人員 的安全，所有設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部分， 必須加裝護(hù)罩和柵欄。 通過(guò)一年的努力，使我礦的機(jī)電運(yùn)輸系

29、統(tǒng)管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)也確保了我礦的安全生產(chǎn)。（八）、認(rèn)真搞好安全隱患排查。每月對(duì)礦井一通三防和機(jī)電設(shè)備、提升運(yùn)輸進(jìn)行不少于一次 的專項(xiàng)檢查；每周由當(dāng)天不跟班礦長(zhǎng)牽頭組織，各部門正職參加 的隱患大排查；對(duì)于查生的問(wèn)題嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行落實(shí)整 改，并建立隱患整改臺(tái)賬， 對(duì)隱患實(shí)行閉合管理。對(duì)于查由的問(wèn) 題利用短信平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行督促落實(shí)，20xx年我礦共迎接各項(xiàng)檢查109次，查由安全隱患 1430多條。對(duì)檢查生的問(wèn)題 逐一進(jìn)行了落實(shí)、分析、整改。（九）、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理。為切實(shí)保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，制訂了20xx年紅旗二礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小

30、組，定期召開會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排， 井下巷道及設(shè)備責(zé)任到人， 分包管理。 結(jié)合兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)井下電纜、信號(hào)線重新按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸桂。對(duì)12采區(qū)軌道運(yùn)輸下山、12采區(qū)膠帶運(yùn)輸下山進(jìn)行了刷 漆、造白。對(duì)井下所有料場(chǎng)制作了貨架對(duì)材料進(jìn)行桂牌管理。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織業(yè)務(wù)部門對(duì)采掘修頭面和機(jī)運(yùn)通系統(tǒng)的 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收、打分、評(píng)級(jí)，增強(qiáng)了員工抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自覺(jué)性，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（十）、狠反三違。始終把學(xué)習(xí)煤礦安全知識(shí)和各項(xiàng)崗位責(zé)任制、提高職工安全技術(shù)素質(zhì)與嚴(yán)肅查處三違相結(jié)合，大力開展反三違活動(dòng)， 安全管理人員發(fā)揚(yáng)三鐵

31、精神， 敢于動(dòng)真碰硬，對(duì)于違章人員進(jìn)行通報(bào)批 評(píng)，還根據(jù)違章的性質(zhì)分別給予停工學(xué)習(xí)、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎(jiǎng)金、取消安全活動(dòng)獎(jiǎng)金等處分辦法，20xx年我礦共查由三違人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。三、企業(yè)管理工作成效顯著（一）、加強(qiáng)干部考評(píng)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力。1、建立完善了干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，每月月底要求中層干部 對(duì)本月的履職情況進(jìn)行述職， 并組織考評(píng)組對(duì)當(dāng)月干部的工作情 況進(jìn)行考評(píng)打分，將考評(píng)結(jié)果與當(dāng)月的績(jī)效工資桂鉤，全年的考評(píng)結(jié)果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。2、建立健全了獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制。對(duì)工作落實(shí)有力、辦事效率 高、工作績(jī)效顯著、考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的個(gè)人、班組給

32、予了表彰；對(duì)工作推進(jìn)慢、辦事效率低、 群眾意見大、考評(píng)結(jié)果差的個(gè)人和班 組進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。3、通過(guò)各項(xiàng)機(jī)制的健全， 使廣大干部職工做到了在崗知責(zé)、在崗知為，主動(dòng)落實(shí)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效推動(dòng)了我礦各項(xiàng)工作的開展。（二）、提高材料利用率，降低噸煤成本。安排專人負(fù)責(zé)材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領(lǐng)用、備用設(shè)備管理等專項(xiàng)措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復(fù)用率， 加大節(jié)約利用力度。對(duì)易損、易壞設(shè)備，自行修復(fù)檢修解決。共 修理槽子510節(jié)、穿鏈子 4300多米，修理三滾 600多套、直滾 300多個(gè)、變速箱74臺(tái)、機(jī)頭30多個(gè)、機(jī)

33、尾55個(gè)、過(guò)渡槽51 節(jié)等易損配件，切實(shí)提高了材料利用率，降低了噸煤成本。（三）、合理調(diào)配勞動(dòng)組織，不斷提高生產(chǎn)效率。1、實(shí)行人員定崗編制，進(jìn)一步壓縮機(jī)電、運(yùn)輸、礦直等人 員充實(shí)到生產(chǎn)一線。根據(jù)紅旗公司人員管理制度，20xx年對(duì)于長(zhǎng)期不上班人員進(jìn)行了清退，累計(jì)80人次。2、加大干部職工的考核，把每天的工效考評(píng)延伸到每名干 部、每名職工、每個(gè)崗位，要求各隊(duì)、各部門每天晚上把當(dāng)天的 生產(chǎn)進(jìn)度和各工種生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)礦調(diào)度室。（四）、強(qiáng)化煤質(zhì)管理。為了保證煤炭的產(chǎn)量和質(zhì)量，完善了煤質(zhì)管理辦法，牢固樹立質(zhì)量就是效益的思想，直接將噸煤工資與煤炭質(zhì)量桂鉤，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，將按照比例削減當(dāng)日產(chǎn)量。 煤質(zhì)管

34、理辦法由臺(tái) 后，產(chǎn)品都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四、企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展（一）、基層組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十 八大和十八屆三中全會(huì)精神， 踐行群眾教育路線，樹立和落實(shí)科 學(xué)發(fā)展觀。嚴(yán)格按照紅旗公司要求，深化思想工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)， 加強(qiáng)黨建工作，從反四風(fēng)，轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，確保廉政之風(fēng)的形成， 樹立良好黨員干部形象， 充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和 黨員的先鋒模范帶頭作用，保證了安全、生產(chǎn)的穩(wěn)步提升。（二）、民主法制建設(shè)不斷增強(qiáng)，全礦保持持續(xù)穩(wěn)定。堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的方針， 千方百計(jì)化解矛盾和糾紛。 加強(qiáng) 礦務(wù)公開，提高工資分配的透明度，職工的積極性不斷增強(qiáng)。（三）、人口計(jì)劃生育工作成效顯著。扎實(shí)開展人口計(jì)劃生育工作，積極做好職工婚育情況普查， 定期組織女職工進(jìn)行孕檢，全年無(wú)違反計(jì)劃生育現(xiàn)象。（四）、抓好兩堂一舍建設(shè)，營(yíng)造職工吃、住的良好氛圍。1、為讓職工吃上可口飯菜的目的，經(jīng)常組織食堂炊事員召 開座談會(huì)，交流烹飪技術(shù)，討論如何提高職工的飯菜質(zhì)量方法， 對(duì)職工提由合理化建議立即采納 ；要求餐廳環(huán)衛(wèi)人員做到刷碗池19無(wú)污水、無(wú)異味，餐桌無(wú)剩余飯菜，餐廳玻璃及地面保持干凈整潔；確保