家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度(完整版)

1、家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度總貝U第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分 掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè) 利潤為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：（一）生產(chǎn)部門（ 二）營業(yè)部門（ 三）開發(fā)部門（ 四）管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門 考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每 年2月及8月支付。其計(jì)算期間如下：（一）上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日 止，并于8月份與薪資合并發(fā)放。（二

2、）下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日 止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲 戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付?？伎?cè)u(píng)定方式第七條考績?cè)u(píng)定表各部門考績?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如表6.5.18 :表 6.5.18考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率2025項(xiàng)需由各部門共同努力，才3.銷售增長率10能達(dá)成的項(xiàng)目4.投資報(bào)酬率105.附加價(jià)值提撥率106.業(yè)績表20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整020第八

3、條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 30分的基準(zhǔn)率，其主要目 的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆 可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù) 定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù) 定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率， 按下列方式進(jìn)行評(píng)核：1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率X 80%= A2. 對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X20%= B3. A + 8=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括

4、下列兩項(xiàng)：(1) 當(dāng)期附加價(jià)值凈值+外購附加價(jià)的成本X95 %=附加價(jià)值利益(2) 附加價(jià)值利益+附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平 均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率2. 無附加價(jià)值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比 例計(jì)算。（三）其他，各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評(píng) 核考績計(jì)算。第十條銷售增長率（一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期 實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長 率，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分（考核基準(zhǔn)）X達(dá)成率2. 達(dá)成率=A+ B（1）A=1 + （實(shí)際值目標(biāo)值）（2）B=該部門占公司實(shí)際銷售比例X部門實(shí)際增長率/全公司實(shí)際增長率（3） 公司實(shí)際增長率若低于 1

5、0%時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo) 準(zhǔn)仍以10%計(jì)算。3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。（二）生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo) 評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。（三）其他，各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的 評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算第十一條投資報(bào)酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后， 所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如 下：（一）評(píng)分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)（二）營業(yè)部門投資報(bào)酬率稅前純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報(bào)酬率（ 三）管理部門全公司年度稅前純益 /總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào) 酬率（四）其他各部門的投資報(bào)

6、酬率則由經(jīng)營企劃部門 評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后， 呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定 后實(shí)施。第十二條附加價(jià)值提取率本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提由 40%50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨 成本）作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下：（一）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 10分計(jì)算。（二）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)X達(dá)成率。（三）經(jīng)營企劃部門在計(jì)算由各部門目標(biāo)值后，呈 報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十三條業(yè)績率各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé) 的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率 的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)

7、程度（業(yè)績率）,其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表 6.5.19 , 6.5.20 , 6.5.21 :（一）營業(yè)部門業(yè)績率表 6. 5. 19考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門1.平均薪資銷售額20202020202.營銷費(fèi)用比資金運(yùn)用成本控制10101010104.應(yīng)收帳款比率10101010105.應(yīng)收票據(jù)比率10101010106.促銷商品達(dá)成率151510151010101510157.市場占有率355558 .呆帳損失比率9 .存貨控制比率55555合計(jì)100100100100100（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率表 6. 5. 20考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠1.平均薪資生產(chǎn)量15

8、1515151551051052.不良品成本率555553.不良品回收成本降低達(dá)成率101010101015201520205.新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成經(jīng)營資金成本控制155557.生產(chǎn)效率達(dá)成率51010558.物料控制達(dá)成率9.提案建成達(dá)成率合計(jì)100100100100100(三)開發(fā)部門業(yè)績率1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績率的百分比計(jì)算。2 .開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率(1) 開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。(2) 計(jì)算期間遭命令終

9、止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí) 際達(dá)成率評(píng)核。(3) 原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以 1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。(4) 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的 40%。3 . 經(jīng)費(fèi)控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20%。（四）管理部門業(yè)績率：表 6.5.21評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)事呂理科商品科稽核室幕僚室1.專案進(jìn)度5030505030502.費(fèi)用控制3030302020103.專案提議-20-4.資金控制102010-30105.目標(biāo)達(dá)成102010102030合 計(jì)第十四條預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評(píng)估系保

10、留給最高主管針對(duì)市場變動(dòng)及社會(huì) 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等 因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 020分的考績?cè)u(píng)比。附貝U第十五條修訂各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部 門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義；倘若有修訂的 必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。第十六條施行本規(guī)則自202X年1月1日起實(shí)施。全體員工要加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，切 實(shí)落實(shí)執(zhí)行。對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律， 充分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好 思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做由行政處罰。忠于職守是每位員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力 為員工營造一個(gè)坦誠開放、民 -主管理的環(huán)境，希望公 司員工須忠于職守，在工作中要敢于真實(shí)