新工作總結(jié)與工作思路

1、非?？蓯?ài)非常可愛(ài)的你，想跟商量個(gè)事兒 2022 年工作總結(jié)與 2022 年工作思路2022 年我公司在董事會(huì)大力支持下，經(jīng)營(yíng)籌建班子的全體成員充滿 信心，積極貫徹執(zhí)行了年初制定的工作目標(biāo)，并不斷優(yōu)化工程建設(shè)的內(nèi)容 和質(zhì)量，廣泛吸納和比擬工程領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和設(shè)計(jì)理念，根據(jù)項(xiàng) 目要求適時(shí)增加了資本金投入，在財(cái)務(wù)上落實(shí)了開(kāi)源節(jié)流、資金平安、資 產(chǎn)專人管理登記等嚴(yán)格的規(guī)章制度，控制防止各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和本錢的產(chǎn) 生，使工程根底的所有工作得以有條不紊地展開(kāi)。同時(shí)為迎接即將到來(lái)的 業(yè)務(wù)生產(chǎn)，公司強(qiáng)化了人力資源的組織和培訓(xùn)，以確保有一支素質(zhì)過(guò)硬的 職工和管理隊(duì)伍。 2022 年是我公司轉(zhuǎn)折性的關(guān)健一年，

2、工程規(guī)模已初 具 雛形，表達(dá)了全體職工的同甘共苦，奮力拼搏，盡職盡責(zé)的工作精神?，F(xiàn) 將 2022 年的工作作如下匯報(bào)：第一節(jié) 2022 年的工作回憶眾所周知，在江西投資 并不是件簡(jiǎn)單的事， 需要應(yīng)付許多不斷出 現(xiàn)新情況和新困難， 所幸的是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)二年多的打拼開(kāi)拓， 積累了面對(duì)挑戰(zhàn)的一定經(jīng)驗(yàn)。 公司領(lǐng)導(dǎo)善于抓住問(wèn)題重點(diǎn)和關(guān)健 ，果斷實(shí) 施制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，迎難而上。去年公司進(jìn)一步確立了“以人為 本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧開(kāi)展、平安生產(chǎn)的工作宗旨，采取完善 有效的措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外大力加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提高公關(guān)能力，理 順企業(yè)和地方之間關(guān)系的正確定位。 公司按照 “三年成規(guī)模，五年收回報(bào)

3、， 七年鑄精品的思路，遵循“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的開(kāi)展要求，針 對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了不斷的市場(chǎng)調(diào)研和優(yōu)化。 自從進(jìn)入 2022 年以后，全國(guó)各 項(xiàng)土地指標(biāo)審批都面臨著考驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)審時(shí)度勢(shì)，在政府相關(guān)部門 各方面進(jìn)行了大量的工作，最終的 240 畝根本農(nóng)田得以了落實(shí)，圓滿解決 了企業(yè)的后顧之憂。以下是本年度各項(xiàng)工作的 具體完 成情況：一資本變動(dòng)情況。按章程規(guī)定完成了第三期資本金工商增資的注冊(cè) 工作。目前現(xiàn)公司注冊(cè)資金到達(dá) 6000 萬(wàn)元。二土地報(bào)批。完成三龍鎮(zhèn)養(yǎng)殖場(chǎng)的 240 畝農(nóng)田的土地轉(zhuǎn)換程序， 至 2022 年 11 月份止，現(xiàn)在三龍鎮(zhèn)養(yǎng)殖場(chǎng)的 650 畝土地，都已通過(guò)江西省國(guó) 土廳和

4、省人民政府的審批，經(jīng)過(guò)了“招、拍、掛程序后，全部已合法的 取得了?土地使用權(quán)證? 。同時(shí)辦妥?建設(shè)用地規(guī)劃許可證? ，?建設(shè)工程規(guī) 劃許可證?，及工程相關(guān)的各類證件， 為完成進(jìn)一步融資工作做好鋪墊。 落 實(shí)洪源鎮(zhèn)加工廠及行政中心的 12104畝用地規(guī)劃，其中 50畝土地，正在 辦理申請(qǐng)轉(zhuǎn)為商業(yè)用地的相關(guān)手續(xù)。三工程建設(shè)。公司明確管理人員分工和職責(zé)，執(zhí)行制度化的管理模 式，完善企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。樹(shù)“建精品工程、樹(shù)百年企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)， 向施工明確工程創(chuàng)立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在日常的管理中按行業(yè)規(guī)定，時(shí)時(shí)對(duì)工程 質(zhì)量予以巡查跟蹤，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理，堅(jiān)決制止各種違章行為和操 作。一期核心種豬場(chǎng)的土建工程已根

5、本完工。二期工程也通過(guò)合法化、標(biāo) 準(zhǔn)化程序以公平、公正、公開(kāi)的明標(biāo)方式招投土建施工單位。四設(shè)備的訂購(gòu)安裝。公司確立了行業(yè)配套設(shè)備的前瞻性原那么，并到 達(dá)國(guó)家級(jí)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)要求。為此， 引進(jìn)了天津必達(dá)公司先進(jìn)的專業(yè)生豬生產(chǎn)設(shè)備?，F(xiàn)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)廠家的技術(shù)人 員的協(xié)助與指導(dǎo)，去年核心場(chǎng)的設(shè)備安裝工作已根本完成了 70。按照公 司工作目標(biāo)，原方案是去年年底引進(jìn)種豬，實(shí)行邊建設(shè)邊生產(chǎn)的方針，但 因氣象情況，今年年底突遇了強(qiáng)冷空氣，為了確保種豬的健康平安生產(chǎn)， 原先方案的首批種豬引進(jìn)只能延期到年初首批試產(chǎn)。五銀行融資。建設(shè)期資金需要量大，隨著公司工程的不斷推進(jìn)和實(shí) 際需要，公司

6、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真研究了融資工作中出現(xiàn)的新情況，做好融資的準(zhǔn)備 工作，積極和當(dāng)?shù)剞r(nóng)行有關(guān)部門溝通，提供我公司有利的市場(chǎng)開(kāi)展環(huán)境優(yōu) 勢(shì)和特色，為融資提供了充分的依據(jù)。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推動(dòng) 下，銀行融資前期準(zhǔn)備工作穩(wěn)步開(kāi)展，現(xiàn)已確定向江西省農(nóng)行融資 12000 萬(wàn)元人民幣，其中工程貸款資金 9000 萬(wàn)元，流動(dòng)資金 3000萬(wàn)元，現(xiàn)已通 過(guò)了省行的準(zhǔn)入申請(qǐng)。六加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，保證籌建階段健康運(yùn)行。我公司定期向 各位股東報(bào)告資金發(fā)生和使用情況，做到所有數(shù)據(jù)客觀、公允、真實(shí)。費(fèi) 用及材料的采購(gòu)，必須嚴(yán)格按照預(yù)算申請(qǐng)審批制度，嚴(yán)格按照核定的使用 標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、車輛費(fèi)等費(fèi)用的監(jiān)控

7、和監(jiān)管。建立 系統(tǒng)化的財(cái)產(chǎn)登錄、維護(hù)、保管責(zé)任制度。保證了公司和股東的利益。七參考建立股份制企業(yè)的規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。 今年公司結(jié)合實(shí)際 相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的高效開(kāi)展和業(yè)務(wù)的健 全展開(kāi)。切實(shí)抓好公司的福利、人事、勞資、后勤食堂等細(xì)化的日常管理 工作。根據(jù)企業(yè)人事管理制度規(guī)定，和聘用職工簽訂了勞動(dòng)合同，向勞動(dòng) 管理部門足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)，深入了解職工的生活和思想 動(dòng)態(tài)，加深聯(lián)絡(luò)，提高凝聚力，全面樹(shù)立企業(yè)的品牌形象。八加強(qiáng)職工素質(zhì)培養(yǎng)，打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。今年公司招聘和考察了 10 余名工作熱情高、專業(yè)技能強(qiáng)、對(duì)企業(yè)認(rèn)知度高的技術(shù)和 管理人才，并進(jìn)行了有組織的

8、培訓(xùn)、 鍛煉，為公司基地生產(chǎn)打好根底。第 二節(jié) 投資 明細(xì) 及費(fèi)用開(kāi) 支財(cái)務(wù)報(bào) 告以下 是 2022 年度發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi) 用 支出情況，請(qǐng) 各 位股 東審查核實(shí)。財(cái)務(wù)管理上加強(qiáng)了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地通過(guò)月報(bào)表反映每項(xiàng)資金的流動(dòng)情況，保證了詳盡清晰的原始記錄資料，建立了標(biāo)準(zhǔn)、誠(chéng) 信的財(cái)務(wù)秩序。今年通過(guò)各方的努力，共退還土地款萬(wàn)元，退還財(cái)政契稅費(fèi) 用172萬(wàn)元，免去土地稅費(fèi)用17萬(wàn)元。去年主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如 下：各項(xiàng)費(fèi)用總支出元，主要包括工資308851.17 元，業(yè)務(wù)招待費(fèi)元，汽車費(fèi) 用元，差旅費(fèi)用133949.17 元，辦公費(fèi)含通迅費(fèi)用元，稅金元，其他 150870.53

9、 元, 福利費(fèi)用55123.34元，社保費(fèi)用31070.66元,固定資產(chǎn)折舊 攤銷711902.97元。第三節(jié) 2022 年工作目標(biāo)及重點(diǎn)縱觀去年工程建設(shè)成效，顯然存在的很多缺乏之處，有待大家共同 商討。去年由于工程建設(shè)地處多雨潮濕的復(fù)雜山區(qū)環(huán)境，一度影響工程推 進(jìn)速度。根據(jù)先前經(jīng)驗(yàn)，我們力爭(zhēng)在 2022 作出充分的改善，要挖掘團(tuán)隊(duì)一 體化的協(xié)作精神，加強(qiáng)鼓勵(lì)機(jī)制。結(jié)合公司工作的規(guī)劃目標(biāo)， 2022 年公司 的工作重點(diǎn)是：一、 工程建設(shè)管理。在工程建設(shè)管理上， 每一項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底， 作業(yè)技術(shù)的 交底、施工方案的具體細(xì)化，明確具體的技術(shù)實(shí)施方案，及質(zhì)量要求和驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)等?？捎谩拔寰?/p>

10、話概括，就是管理部門要有“信心 ，過(guò)程監(jiān)控要 有“恒心，工作指導(dǎo)要有“耐心，獎(jiǎng)懲措施要“狠心，管理團(tuán)隊(duì)要“齊 心。1、管理部門要有“信心 。 由于很多原因，前期工程建設(shè)稍有滯后，今年要盡快抓緊時(shí)間做到早 日完工，工程管理部全體人員要樹(shù)立信心，在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，盡快把管 理隊(duì)伍建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)工程建設(shè)生產(chǎn)能起直 接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下 幾方面的規(guī)劃：(1) 2022年工程建設(shè)生產(chǎn)管理部門將遵循公司各項(xiàng)管理制度， 盡快形成公司 實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè) 環(huán)節(jié)都有章可循， 有章必循， 對(duì)工程管理工

11、作要真正做到每樁事情有人 管。(2) 根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、 權(quán)限劃分、管理流程，促使工程各崗位人員明確職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，杜 絕錯(cuò)誤發(fā)生，防止工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失，重點(diǎn)是完善崗位責(zé) 任制。(3) 健全工程部和總部等部門的采購(gòu)制度，建立合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信 息庫(kù)，完善的材料設(shè)備的價(jià)格信息，對(duì)于生產(chǎn)建設(shè)上的采購(gòu)材料，根據(jù) 生產(chǎn)建設(shè)的需要， 努力做到采購(gòu)的最優(yōu)， 為公司節(jié)省采購(gòu)本錢保證了常 用工程材料的及時(shí)供應(yīng)， 提高工作的績(jī)效，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題， 有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理。(4) 完善工程管理機(jī)制，提高工程部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性， 用心

12、作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，作到有令那么行，令行那么止，促使工程 加強(qiáng)管理，提高管理水平，抓緊土建工程進(jìn)度，力求在 2022 年底完成 二期工程建設(shè)。2、過(guò)程監(jiān)控要有“恒心 再好的制度，如果不加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；在工程建設(shè)生產(chǎn) 監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過(guò)程，不能兩天打魚， 三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。 2022 年的工作之一是加強(qiáng)工程生產(chǎn)建設(shè)的監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng) 目建設(shè)進(jìn)行管理。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：(1) 在二期工程建設(shè)中，要建全整個(gè)施工生產(chǎn)管理體系，高度重視工程質(zhì) 量，層層落實(shí)到位，嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料， 加強(qiáng)管理人員的自身 管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、平安的管理素質(zhì)。 以“建精品

13、工程、樹(shù)百年企業(yè) 的質(zhì)量為目標(biāo)，對(duì)施工單位明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2) 在工程建設(shè)中，工程部對(duì)工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行全面檢查監(jiān)督， 不管遇到困難、 任何阻力，都要嚴(yán)格按照工程建設(shè)的要求，對(duì)各工程的 進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工及建設(shè)資料等方面進(jìn)行全面監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題和隱患，及時(shí)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 并將檢查存在的各項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)總部。(3) 工程管理部門對(duì)工程建設(shè)要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要 求施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡控。把好工程建設(shè)的材料設(shè)備“準(zhǔn)入關(guān)，從源頭 防止過(guò)程“扯皮，現(xiàn)象，躲避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于大宗材料采購(gòu)要做到詢價(jià)、比 價(jià)到選定供應(yīng)商。重點(diǎn)是堅(jiān)持合同的審批程

14、序，加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控， 防止合同流于形式。 認(rèn)真檢查材料采購(gòu)方案是否及時(shí)完整， 材料驗(yàn)收是 否按合同擬定條款執(zhí)行。(4) 加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)督，對(duì)工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或偏離合同的情 形，要及時(shí)加以制止，力求做到監(jiān)管在前，按施工方案施工，及時(shí)采取 糾偏措施，嚴(yán)格監(jiān)督合同的交底執(zhí)行情況，牢記合同條款，在工作中作 到有的放矢，對(duì)癥下藥，認(rèn)真檢查工程的建設(shè)是否符合合同協(xié)議的要求， 及主要資料是否及時(shí)提供。 而且，管理部門要加強(qiáng)自糾自檢，使工程管 理走良性循環(huán)軌道。3、獎(jiǎng)懲措施要“狠心 " 現(xiàn)代管理是“人性化管理，但絕不是“人情化管理。對(duì)制度管理一 定要加強(qiáng)大的執(zhí)行力度，拋開(kāi)人情世故，該獎(jiǎng)

15、的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的 決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患，要痛下“狠心，確保工程建設(shè)，對(duì)各項(xiàng)管理 制度、措施切實(shí)落到實(shí)處，在工程工程中，有謀求私利者，不僅擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì) 責(zé)任，甚至法律責(zé)任。4、工作指導(dǎo)要有“耐心要擁有好管理，必須先擁有耐心。在 我公司工程進(jìn)入關(guān)健時(shí)刻， 工作任務(wù)千頭萬(wàn)緒，抓易抓 細(xì)，戒除急躁，學(xué)會(huì)“反復(fù)抓，抓 反復(fù)的管理方法，始終是我們工程實(shí)施過(guò)程中的行動(dòng)綱領(lǐng)。 在我公 司工程進(jìn)入關(guān)健時(shí)刻，工作任務(wù)千頭萬(wàn)緒，不能無(wú)視細(xì)節(jié)的的更要建 設(shè)期，工程管理部門更多的意義是在于指導(dǎo)施工單位 在日常的工作中 我們的管理人員更要學(xué)會(huì)“反復(fù)抓，抓反復(fù)的管理方法，今年公司 繼續(xù)抓好工程施工是重點(diǎn)，做到：；一

16、：組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；工程技術(shù)資料正確、 齊全。二:及時(shí)向建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；三：催促建設(shè)單位簽署工程質(zhì)量保修證書，做好工程質(zhì)量報(bào)表， 協(xié)助做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情 況聚集上報(bào)。五協(xié)助建設(shè)單位業(yè)主方與工程工程總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；六協(xié)助建設(shè)單位業(yè)主方提出工程實(shí)施用款方案，進(jìn) 行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向 業(yè)主方移交竣工檔案資工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、 組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同

17、并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè) 計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)程建設(shè)單位的每個(gè)細(xì)節(jié)的操作過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格審核。針對(duì) 工程 建設(shè)單位要反復(fù)的什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的是做好就叫不簡(jiǎn)單,在工作中抓“易抓“細(xì)管理就是管理就是要反復(fù)抓， 抓反復(fù)要反復(fù)抓 天下大事，要反復(fù)抓，抓反復(fù)，必做于易；天下難事，必做于細(xì)。 抓“易抓“細(xì)什么叫不簡(jiǎn)單？把簡(jiǎn)單的是做好就叫不簡(jiǎn)單， 抓反 復(fù)急躁讓我們企業(yè)失去理性沒(méi)有十足的耐心和堅(jiān)忍不拔的意志， 企業(yè)永遠(yuǎn)不可能打造出優(yōu)秀的管理優(yōu)秀的管理需要得到職工的認(rèn) 可，依靠職工的踐行，才能檢驗(yàn)管理體系是否有效，是否優(yōu)秀， 才能產(chǎn)生出競(jìng)爭(zhēng)力，才

18、能推動(dòng)企業(yè)的開(kāi)展，效益的提升，競(jìng)爭(zhēng)力 的強(qiáng)化。優(yōu)秀的管理體系不可能提留在企業(yè)老板的腦子里和心里， 也不可能只停留在專家設(shè)計(jì)的文案里，優(yōu)秀的管理體系一定是存 在于每一位職工的心里、每一位職工的行為中，只有得到全體職 工認(rèn)可和踐行的管理體系才有可能是優(yōu)秀的管理體系，這個(gè)過(guò)程 是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，是全體職工充分溝通、學(xué)習(xí)、提升的過(guò)程， 也需要依靠耐心來(lái)打造。優(yōu)秀的管理不可能一次設(shè)計(jì)形成，即使 是再優(yōu)秀的管理大師也不可能為一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)出完全貼身的、一 勞永逸的管理體系。優(yōu)秀企業(yè)的管理一定是在長(zhǎng)期的實(shí)現(xiàn)中不斷 調(diào)整和完善出來(lái)的，而且隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的內(nèi)外部情況會(huì) 不斷發(fā)生變化，管理體系也不惜不斷創(chuàng)新，

19、不可能存在靜態(tài)的優(yōu) 秀管理體系。最優(yōu)秀的管理體系一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷創(chuàng)新完 善的管理體系，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有非常好的耐心、有堅(jiān)忍不拔的 意志才可能打造出來(lái)。 。假使部屬始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地在工作， 偶爾發(fā) 生錯(cuò)誤，你也應(yīng)該視假設(shè)無(wú)睹，不要老是責(zé)罵，要站在部屬的立 場(chǎng)，協(xié)助他們排除障礙，等到他們度過(guò)難關(guān)，再適時(shí)的給予一些 勸慰，他必能接受。有哲人說(shuō)過(guò)： " 耐心勝過(guò)一切動(dòng)聽(tīng)的言詞 " ， 這句話一點(diǎn)也不夸張。管理就是要反復(fù)抓，抓反復(fù)。 “反復(fù)是管 理時(shí)間效應(yīng)表達(dá)的最正確方法我們有太多的企業(yè)死于急躁 急 躁的三株在號(hào)稱“爭(zhēng)做中國(guó)納稅第一人 的豪言壯語(yǔ)中死去；急躁 的巨人在號(hào)稱“建一座

20、亞洲最高的標(biāo)志性建筑物 的宏偉藍(lán)圖中倒 下；急躁的秦池更是在號(hào)稱 “開(kāi)進(jìn)中央臺(tái)一輛奧迪，開(kāi)出一輛奔馳 的戲言中消亡 急躁讓我們企業(yè)失去理性；急躁讓我們企業(yè)充 滿文革的躁動(dòng)及賭徒們的狂熱；急躁讓我們無(wú)法靜心的思，無(wú)法 定心的看；我們?cè)谀：囊曈X(jué)聽(tīng)覺(jué)與思考中失去了方向。天下大 事，必做于易；天下難事，必做于細(xì)。抓 “易抓“細(xì)什么叫不簡(jiǎn) 單？把簡(jiǎn)單的是做好就叫不簡(jiǎn)單；什么叫不容易？把容易的是做 好就是不容易優(yōu)秀的管理必須先有耐心，要抓細(xì)抓易，戒除 急躁，在我公 司工程進(jìn)入關(guān)健時(shí)刻，工作任務(wù)千頭萬(wàn)緒，不能無(wú)視細(xì)節(jié)的的更要建設(shè)期， 工程管理部門更多的意義是在于指導(dǎo)施工單位，在項(xiàng) 目承包責(zé)任制的前提下，施

21、工單位追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，在質(zhì)量、平安、文明 施工方面投入太少，平安隱患令人堪優(yōu)。對(duì)平安管理制度，主要包括以下 幾方面：(1) 工程管理部門要采取一系列措施，做好對(duì)施工單位的平安管理，定期 召開(kāi)工程會(huì)議，要求施工單位平安生產(chǎn)、文明施工。布置檢查其施工安 全制度、平安措施、平安人員配置是否齊全，并在施工合同中簽訂平安 責(zé)任狀，明確施工單位的平安責(zé)任。(2) 指導(dǎo)施工單位必須遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按平安 標(biāo)準(zhǔn)組織施工。嚴(yán)格要求施工單位建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí) 行，平安生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實(shí)到人。(3) 催促施工單位做好平安等方面的工作，顧全大局，使工程質(zhì)量、平安 保障措施落到實(shí)處

22、，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)的形象。定期不定期地對(duì)施工單位進(jìn)行檢查，對(duì)平安工作、平安記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見(jiàn)并限期 整改。5、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心俗話說(shuō)得好， “人心齊，泰山移 ，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，將是 一盤散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。為提高工作效率和質(zhì)量， 201 1年在工程管理 部人員配備齊全后，各部門都將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)所有職工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神， 不怕苦、不怕累，抓好工程生產(chǎn)建設(shè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行各項(xiàng)工作 職責(zé)。今年全體職工將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司既定的工作目標(biāo)， 不斷進(jìn)取，努力工作，力爭(zhēng)在今年取得好的成績(jī)，為全面完成工程建設(shè)而 努力奮斗。二、生產(chǎn)基地“以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道，職工是

23、企業(yè)的財(cái)富。今年，公 司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構(gòu)建 和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)開(kāi)展的工作指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮職工的主觀 能動(dòng)性，將職工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，充分利 用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。 2022 年按照公司的生產(chǎn)計(jì) 劃是：l 、 標(biāo)準(zhǔn)制度化管理，提高辦事法律意識(shí)，加強(qiáng)組織紀(jì)律性教育，全面落 實(shí)工作崗位責(zé)任制，完善管理機(jī)制的監(jiān)管力度。2、實(shí)現(xiàn)基地建設(shè)邊投產(chǎn)的戰(zhàn)略方針，擬在 3 月份首批核心種豬引種進(jìn) 場(chǎng)試行投產(chǎn)。 部門領(lǐng)導(dǎo)要起模范帶頭作用， 在實(shí)際工作中要以身作那么， 從自己做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用，在工作中樂(lè)于

24、奉獻(xiàn)， 愛(ài)崗敬業(yè)。3、結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需求，公司將組織生產(chǎn)崗位培訓(xùn)，通過(guò)崗位培訓(xùn)與技 能操練相結(jié)合，專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛 苦、任勞任怨、積極向上，成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強(qiáng)的多面 手。4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。努力培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí) 干、敢于管理、 擅于管理的干部隊(duì)伍，加強(qiáng)干部職工的思想素質(zhì)教育， 引導(dǎo)職工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀 和世界觀。逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才 隊(duì)伍，使公司得以健康快速的開(kāi)展。三、 建設(shè)資金的籌劃1、根據(jù)工程建設(shè)的推進(jìn)及資金的需求， 二期工程建設(shè)生產(chǎn)用房及所開(kāi)工 的條件已根本齊全?；I劃建設(shè)資金是工程建設(shè)最重要的保障。目前， 貸款申報(bào)已到江西省農(nóng)行審批，工程總貸款授信 12000 萬(wàn)元、工程貸 款 9000 萬(wàn)元、流動(dòng)資金貸款 3000 萬(wàn)元，因工程貸款需要全額抵押及 擔(dān)保，公司現(xiàn)有 777 畝土地作為貸款的抵押