施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃

1、施工勞動(dòng)力安排方案一勞動(dòng)力組織.管理和隊(duì)伍培訓(xùn)1. 勞動(dòng)力組織.Brr工程施工前必須根據(jù)工程量精確訃算勞動(dòng)力需用工日X合理組織流水作業(yè)5交義 作業(yè)爭(zhēng)平行作業(yè)，保證勞動(dòng)力不浪費(fèi)0不影響工期*質(zhì)量、平安看保證倉(cāng)對(duì)勞動(dòng) X 上 %/丫勺< *r . *<.廠 °q*力的管理主要抓好以下幾示方面,根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，既確保工程 進(jìn)度又不造成勞動(dòng)力浪費(fèi)2：對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行競(jìng)標(biāo)，嚴(yán)格挑選/擇優(yōu)錄用,對(duì)配合時(shí)間長(zhǎng).工作能 力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組實(shí)行優(yōu)先考慮。£3> a工程施工中建立試用考核及獎(jiǎng)懲制度,一切以保工程進(jìn)度，質(zhì)量為目 標(biāo)92

2、、剪動(dòng)力管理.結(jié)合本工程特點(diǎn)加強(qiáng)各工程隊(duì)勞動(dòng)力管理，強(qiáng)化質(zhì)量平安盍識(shí)，増強(qiáng)對(duì)工程施 工的責(zé)任心°堅(jiān)持攻人為本，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為原那么，簽定勞動(dòng)力合同協(xié)議 <明確雙方的權(quán)利和文象m在施工中開展勞動(dòng)竟賽和質(zhì)量平安評(píng)比活動(dòng)提高施工人員整體水平bG2利用每周平安技術(shù)課二結(jié)合工地實(shí)際,反復(fù)組織平安、質(zhì)量教育、.法制宣; 傳和環(huán)保教育鳶ini3根據(jù)工程賓際情況,工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配各工種作業(yè)人員,防止窩工，提 高工作效率，適時(shí)安毎孩余施工入員退場(chǎng)3*隊(duì)伍培訓(xùn)參加本工程施工人員必須具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)強(qiáng)化培訓(xùn)合格后 持證上崗I以確保平安?高質(zhì)量完本錢標(biāo)段工程。.StU.施工前，

3、由本公司安質(zhì)部門專家對(duì)本工程施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)針對(duì)本工程特 點(diǎn)，技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)耳通過(guò) 培訓(xùn),使所有施工人員熟悉相關(guān)平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、 操作規(guī)程。認(rèn)真主本錢工程施工任務(wù)萼作為預(yù)備的施工隊(duì)伍在上場(chǎng)之前先在本工程勞基地進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)曠在需 要時(shí)立即組織上場(chǎng)展開施工越項(xiàng)旨人員培訓(xùn)方案“、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)淹建筑工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制本單位編制宓質(zhì)量保證方案和質(zhì)量保證措施工程經(jīng)理z施GB/T1900A2021標(biāo)準(zhǔn)員質(zhì)安員施王組織設(shè)計(jì)術(shù)7、工程施工技術(shù)資料管理方法GB/T24001-2021 標(biāo)準(zhǔn)GB/T28

4、001-201棟川渝GB/T酈3&20210 >檢測(cè)設(shè)備那趕工為tf料取樣y送檢規(guī)定;"質(zhì)量保證方案和質(zhì)量保證措施I 3.標(biāo)準(zhǔn)“ 2021GB/T19001-2021 idt IS09001 計(jì)量員、試驗(yàn)員 4、GB/T24001-2021 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)GB/T2800H2021.標(biāo)準(zhǔn);6 標(biāo)準(zhǔn)GB/T50430-2021、7.1經(jīng)緯儀全站儀水準(zhǔn)儀操作規(guī)程; 2、儀器使用、維護(hù)管理規(guī)定;3、保證方案和質(zhì)量保證描施：4、GB T19001-2021 i.e IS09001： 2021標(biāo)準(zhǔn)菜 標(biāo)準(zhǔn)款5、 GB/T240G1-2021 .性 Z F. ：1檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定;2驗(yàn)收、入

5、庫(kù)、防護(hù)管理 制度；：災(zāi)取樣送檢規(guī)越 « % % 材料員.采購(gòu)員、 庫(kù)管員電氣 焊工.防水工.安裝電； 擁勵(lì)，鯛你9QQIF晰 *或.1309001$ 如總赫海 4 12,40017201 M 聽 6、標(biāo)準(zhǔn)；:GB/T28001T2021 標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T50430-20217、技能培訓(xùn)；1、,施工平安操 作規(guī)程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度孑2% 、 / % 進(jìn)場(chǎng)操作前 進(jìn)場(chǎng)操作前3、保證方案和質(zhì)量保證措施，工對(duì)豎焊4.分項(xiàng)工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)齊質(zhì)量檢 驗(yàn)和律宦標(biāo)準(zhǔn)工、設(shè)備調(diào)試工、鋼筋工，木匚 進(jìn)場(chǎng)操作前作業(yè)指導(dǎo)書;瓦抹; 工，混凝土工 管這工.通 * 4GB/T19001-2021 4dt IS

6、09001: 2021 標(biāo)準(zhǔn)；風(fēng)工、 架子工、GB/T24001-2021 5、標(biāo)準(zhǔn)：油漆工、機(jī)操工 等 標(biāo)準(zhǔn)小6GB/T28001-2021 GB/T50430-2021V 7 標(biāo)準(zhǔn): - * * 二、勞動(dòng)力的配置勞動(dòng)人員的組織安排既要考慮施工展開滿足進(jìn)度方案要求,又要考慮勞動(dòng)人員的動(dòng)態(tài)平衡防止人員的過(guò)度集中或窩工現(xiàn)象主體及地下室階段以鋼筋、模板、混凝土、砌筑、架子五個(gè)作業(yè)班組為主要?jiǎng)诹?裝飾階段以樓地面、墻面抹灰、 水電安裝班組、油漆班組為主要班組展開流水穿插作業(yè)廠在施工安排上盡可能地 考慮班組的多面性以減少人員的龐雜整由于本工程工作量較大，質(zhì)量要求高等特點(diǎn)在施工生產(chǎn)時(shí)需同時(shí)滿足進(jìn)度，土建

7、、 安裝工種勞動(dòng)力的配置如下工在施壬過(guò)程中富將根據(jù)賣際情況進(jìn)存適當(dāng)調(diào)整： f. * 9 ./ 1 * 勞動(dòng)力方案表rri!工種挖土工 鋼筋工泥瓦工 模板工架子工水電H 防水工抹灰工 維修電工.機(jī)械修理工測(cè)量工*按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況根底地下室階段主體結(jié)構(gòu)階段裝飾階段0 0 20550 2030 10 30530 6020 25W 2021 2021s 060002 221 114 44塔吊工人貨電梯 1 33 3044普X：1010.10焊工52管理人員111111后勤效勞>f 5 50100灌漿工0100油漆工2240信號(hào)工 333根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展的需要及業(yè)主的要求，可隨時(shí)調(diào)整增

8、加或減少各工種的 祚必員芻 特殊季節(jié)勞動(dòng)力保障措施一農(nóng)忙李節(jié)勞動(dòng)力葆證措施k全體發(fā)動(dòng),進(jìn)行重點(diǎn)工程教育"使全體職工在農(nóng)忙季節(jié)集中精力廠想工程所 禺干ztWrsni III2x樹立全員質(zhì)量亍工期意識(shí),從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用.3與職工訂立勞動(dòng)力合同方案,制定詳細(xì)兩收季節(jié)勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，以切實(shí)可 行的措施，首先解決好工人后顧之憂。4. 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,制定兩收季節(jié)獎(jiǎng)懲制度八保證工程進(jìn)度。凡兩收農(nóng)忙期間 能堅(jiān)守崗位的工人,其工資作相應(yīng)調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)上對(duì)工人進(jìn)行收貼。.;=an5飛兩收農(nóng)杜季節(jié)就從資金上予以保證:T是保證一線工人正常開支，.安排好工 人的正常生活；二是對(duì)凡在兩收農(nóng)忙時(shí)期不回原籍堅(jiān)守崗位上班的工人家庭豪適 當(dāng)郵寄局部資金,.保證農(nóng)村親屬兩收廉工開支和購(gòu)置化肥-種子等用款需要；真 走從根本上解決一線和后芳思想上、經(jīng)濟(jì)丄的后顧之憂6一合理安排工弟并調(diào)整勞動(dòng)力.保證該工程總?cè)善诘男枰淘趦墒辙r(nóng)忙季節(jié)期 間-對(duì)確實(shí)難收克服兩收困難無(wú)法參加兩收期間時(shí)期建筑工地一線施工而造成的 勞動(dòng)力減員，要提前做好摸底排隊(duì)工作,具體落垂到人，以便做到心中有數(shù)，盡 早安排方案，適時(shí)調(diào)劑昜動(dòng)力迸行補(bǔ)充，保證工程用壬方案*以到達(dá)兩收期間再 忙,工程進(jìn)度不減速，一線工人不減員,以確保實(shí)現(xiàn)業(yè)圭的總工期目標(biāo)。二?春節(jié)期間費(fèi)動(dòng)力保證措施春節(jié)期間，員工假設(shè)回家過(guò)年會(huì)給工程進(jìn)度帶剰艮夫的影響