施工進(jìn)度計劃(同名22488)

1、施工進(jìn)度方案第一節(jié) 施工進(jìn)度編制 施工總進(jìn)度方案根據(jù)合同工期要求和本工程的特點，并結(jié)合我方的施工能力進(jìn)行編制 的。第二節(jié) 施工工期施工方案開工日期： 2022年 8月 8 日。施工方案竣工通水日期： 2022 年 11 月 30 日?？偣て冢?114 日歷天。第三節(jié) 主要分項工程施工進(jìn)度方案整個工程分八個階段完成：一、2022年8月8日-2022年8月28日共 21天：施工準(zhǔn)備，包括簽訂合同、深化 設(shè)計、進(jìn)場前施工準(zhǔn)備、設(shè)備采購談判等。 施工準(zhǔn)備工作詳見第六章。主體工程施工準(zhǔn) 備方案如下：1. 工程施工前期實地勘測根據(jù)已確認(rèn)的系統(tǒng)工程的設(shè)計方案， 與業(yè)主確認(rèn)系統(tǒng)工程的有關(guān)土建資料， 并進(jìn)行實地

2、 勘測。以確認(rèn)工程所需的輔材情況及進(jìn)場前的準(zhǔn)備。通過實地勘測， 確定施工場地及建筑物根本到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)， 室內(nèi)裝修完成， 與土建相關(guān) 的預(yù)埋件及預(yù)留孔洞的位置符合設(shè)計要求并已完成。同時， 核實設(shè)計中提出的方案、 措施是否合理和能否實施， 發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工安裝 單位、 監(jiān)理工程師和建設(shè)方。確定材料型號、 規(guī)格是否符合設(shè)計要求， 產(chǎn)品是否具有合格證 書，設(shè)備是否具有銘牌。未經(jīng)鑒定批準(zhǔn)的產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品不得在本工程使用。2. 系統(tǒng)深化設(shè)計根據(jù)經(jīng)甲方確認(rèn)后的設(shè)計方案及實地勘測數(shù)據(jù)資料， 進(jìn)行系統(tǒng)的深化設(shè)計， 包括深化設(shè) 計方案和施工圖紙，設(shè)計文件及施工圖紙滿足施工需要。系統(tǒng)深化設(shè)計方案和施工圖紙將由

3、建設(shè)方工程工程小組組織我方一同會審， 并達(dá)成統(tǒng)一 的會審意見和經(jīng)建設(shè)方批準(zhǔn)前方可施工。3. 施工技術(shù)準(zhǔn)備 1編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)實施細(xì)那么 分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)方案。 認(rèn)真落實施工資源供應(yīng)方案，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)。 協(xié)調(diào)各施工部門或班組之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作。收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作。 以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。2編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)那么 分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系。認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施。 跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況。 采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。3編制施工本錢控

4、制實施細(xì)那么 分解施工本錢控制目標(biāo)，確定分項工程施工本錢控制標(biāo)準(zhǔn)。 采取有效本錢控制措施，跟蹤監(jiān)控施工本錢； 全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠時機。按時結(jié)算工程價款，加快工程資金周轉(zhuǎn)。 收集工程施工本錢控制信息，保證施工本錢控制目標(biāo)。 4熟悉和審查圖紙熟悉和審查圖紙， 為編制施工組織設(shè)計提供依據(jù)， 按圖紙復(fù)審、 會審和現(xiàn)場簽證三個階 段進(jìn)行。5編制、審核施工組織設(shè)計，并做好技術(shù)交底 編制施工組織設(shè)計、 質(zhì)量通病預(yù)防措施和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底， 經(jīng)總工審核后并交業(yè)主審 核通過，成為施工的指導(dǎo)文件。自上而下逐級進(jìn)行交底。4. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1清理現(xiàn)場： 去除現(xiàn)場障礙物，實現(xiàn)“三通一平。 2 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)

5、測量。 3建造臨時設(shè)施： 按照施工平面圖和臨時設(shè)施需要量方案，建造各項臨時設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好用房。4組織施工機具進(jìn)場：組織施工機械、 設(shè)備和工具進(jìn)場， 按規(guī)定地點和方式存放， 并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運 轉(zhuǎn)等項工作。 5組織建筑材料進(jìn)場： 根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件和制品需要量方案，組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放。6擬定有關(guān)試驗、試制工程方案：建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。 對于新技術(shù)工程，應(yīng)擬定相應(yīng)試制和 試驗方案，并均應(yīng)在開工前實施。7做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備：按照施工組織設(shè)計要求， 認(rèn)真落實雨季和高溫季節(jié)施工工程的臨時設(shè)施和技術(shù)組織措施。5. 施工場外材料、設(shè)備準(zhǔn)備1材料加工

6、和訂貨： 根據(jù)施工預(yù)算的材料分析、構(gòu)配件和制品加工要求及施工進(jìn)度方案的要求，編制建 筑材料需要量和構(gòu)配件和制品加工方案，簽定材料采購、構(gòu)配件加工合同。根據(jù)施工方案和進(jìn)度方案的要求，編制相應(yīng)方案，簽定機具采購合同。 為使工程能正常施工如期完成，物資采購、供應(yīng)管理工作是關(guān)鍵。要求做到組織落實、 制度保證措施落實，組織專門班子負(fù)責(zé)材料采購供應(yīng)。2施工機具租賃或訂購：對于我方缺少且需用的施工機具， 應(yīng)根據(jù)需要量方案， 同有關(guān)單位簽訂租賃合同或訂購 合同。6. 施工前的人員培訓(xùn)施工人員的培訓(xùn)：各專業(yè)工程師對施工員、班長、 領(lǐng)工員等的技術(shù)培訓(xùn)；專職平安員對 各專業(yè)工程師、 領(lǐng)工員、 班長、 施工人員的平安

7、知識培訓(xùn)；技術(shù)主管工程師對各專業(yè)工程師 的技術(shù)培訓(xùn)；工程總指揮對所有施工人員和后勤工作人員的發(fā)動培訓(xùn)等。培訓(xùn)后， 使得所有的施工人員熟悉施工圖紙及有關(guān)資料， 包括工程特點、 施工方案工藝 要求、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。7. 施工前的商議配合事宜施工用水用電由甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排， 并由施工協(xié)助的單位與我方簽定配合協(xié)議， 協(xié)議的 主要內(nèi)容為向我方提供用水用電等， 我方根據(jù)協(xié)助單位配合的內(nèi)容向有關(guān)單位支付一定的配 合費用等。按甲方和工地管理部門的相關(guān)規(guī)定辦理開工需要辦理的相關(guān)手續(xù)如工卡、出入證明等。二、2022年8月17日至2022年9月18日共 25天：弱電系統(tǒng)配套管槽建設(shè)。三、2022年8月26日至202

8、2年10月27日共 46天：系統(tǒng)支撐平臺建設(shè)安裝包括綜合布線系統(tǒng)、機房及配套設(shè)備、電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、公共播送系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、LED顯示屏、視頻發(fā)布系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)設(shè)備和效勞中心終端系統(tǒng)設(shè)備等。四、2022年 9月16日至 2022年10月22日共 28天：平安防范系統(tǒng)安裝包括視頻監(jiān)控 系統(tǒng)、緊急救助系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、停車場系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)等。五、2022年8月31日至 2022年10月20日共 38天：教室設(shè)備系統(tǒng)安裝包括投影系統(tǒng)、 視頻實物展臺、多媒體系統(tǒng)矩陣、音箱、中控等、多媒體講臺及其配套設(shè)備、教室電腦 及其語音設(shè)備、錄播系統(tǒng)及其配套設(shè)備和會議系統(tǒng)等。六、2022年10月2

9、1日至2022年11月10日共15天：分系統(tǒng)調(diào)試。七、2022年11月11日至2022年11月19日共7天：系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。八、2022年11月20日至2022年11月30日共7天：系統(tǒng)驗收及移交。第四節(jié) 施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施首先認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙的會審工作， 明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 要在此根底上做好質(zhì)量 技術(shù)交底。 在施工過程中，加強工序質(zhì)量的三級檢查制度，層層把關(guān)。 并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量等級 檢評。 所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位、 監(jiān)理單位及有關(guān)單位驗收簽字認(rèn)可， 并做好記錄前方 可組織下道工序的施工。 針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點， 認(rèn)真執(zhí)行工序交接記錄和驗 收制度。實施計量管理

10、， 保證計量器具的準(zhǔn)確性。 施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某?品制定保護(hù)措施。第五節(jié) 施工工期方案施工日期從 2022年8月 8日開工， 2022年 11月 30日完工，施工總工期共計114個日歷天。第六節(jié) 施工進(jìn)度方案說明一、工期方案，施工階段人員數(shù)量方案，設(shè)備進(jìn)場方案等。二、為了能使以上方案得以保證， 關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、 各工種的協(xié)調(diào)、 各工序的合 理穿插， 同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。 落實各階段工程進(jìn)度的人員控制、 具體任 務(wù)和工作責(zé)任，建立標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)度控制組織體系。三、每周一次小會， 將上一周的施工情況作一個小結(jié)， 將實際進(jìn)度與方案進(jìn)度對照、 將 影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分解

11、和分析、找出解決方法。 根據(jù)月、旬進(jìn)度方案、編制相應(yīng)的物資供 給方案， 物資順利進(jìn)場是保證工程施工順利進(jìn)行的前提。 進(jìn)度方案全面交底， 發(fā)動職工實施 進(jìn)度方案， 要使有關(guān)人員都明確各項方案任務(wù)的實施方案和措施， 使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一 致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄 弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)方案的完成和進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。1. 簡要說明(1) 根據(jù)工程進(jìn)度方案、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進(jìn)場之前 作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場工作。(2) 各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，多和施工人員交流，給施工人員交代清 楚技

12、術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。(3) 管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原那么施工，管槽的銜接一定 作到標(biāo)準(zhǔn)， 沒有裂縫。 所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢， 各種支架一般應(yīng)在土建 粉刷之前安裝完。(4) 地面線槽一定要安裝牢固， 同時注意不要有毛刺， 以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。(5) 線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣 檢驗合格后才能進(jìn)行施工， 進(jìn)口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證 也可直接投入 施工。四、竣工、文檔資料進(jìn)度方案全面交底， 發(fā)動職工實施進(jìn)度方案， 要使有關(guān)人員都明確各項方案任務(wù)的

13、實施各環(huán)節(jié)、 各專業(yè)和各工種保證作業(yè)方案完成和進(jìn)度目標(biāo)方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、 的協(xié)調(diào)配合， 排除各種矛盾、 加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡， 的實現(xiàn)。五、施工進(jìn)度保證措施 根據(jù)我方安裝經(jīng)驗認(rèn)為甲方在適當(dāng)?shù)臅r候會提出工期要求， 故在施工組織設(shè)計里作了保 證工期的安排措施。因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的， 且受裝飾工程的制約， 故我方施工進(jìn)度方案安排是在正常情況下編訂的， 如果土建、 裝修工 程能提前的話， 安裝工期那么相應(yīng)提前。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施， 實施有效管理對 確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：1. 實行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)

14、及時 將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行工程分解， 確定施工進(jìn)度目標(biāo)， 做好組織協(xié)調(diào)工作。 通過 落實各級人員崗位職責(zé)， 定期召開工程協(xié)調(diào)會議， 分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng) 常性地對方案進(jìn)行調(diào)整，確保分局部項進(jìn)度目標(biāo)的完成。2. 依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用我方擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣闊技術(shù)人員， 推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實 可行， 經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度， 同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn) 代化的辦公用品電腦， 機，打印機等，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信3. 深化承包機制，強化合同管理經(jīng)過近年的實踐， 我方已建立了一套行之有效的承包機制， 形成了完整承包體系。 在各 級承包合同中， 將工程進(jìn)度方案目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)， 做到責(zé)權(quán)利相一致， 直接與經(jīng)濟掛 鉤，獎罰清楚。在本工程的實施中，將