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文檔簡介
1、幼兒園財務(wù)預決算制度實行財務(wù)標準管理的根本途徑,是采取幼兒園資金預決算, 為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益, 珊洲幼兒園特制定本 預決算制度。一、預算制度。預算是關(guān)于為完成組織目標和方案所需資金的來源和用途 的一項書 面說明,是廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)的財務(wù)控制方法。通過預 算,便于控制財 務(wù)狀況,便于從宏觀上掌握全局,迫使管理人 員在收和支的考慮上, 都盡可能地精打細算。一預算編制原那么預算編制必須堅持“量入為出、收支平衡的原那么,要考慮 幼兒園事業(yè)開展和建設(shè)的需要,堅持“收支兩條線管理原那么, 堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原那么,在確保 人職工資和正常運行開支的前提下,合理安排事
2、業(yè)的開展支出。二預算的編制和審批程序1、根據(jù)幼兒園總體開展目標和實際情況,提出下一年度所 需各項費用開支的性質(zhì)、 用途和金額, 使用的專項資金應(yīng)按進度 分年度提出方案。2、幼兒園根據(jù)本年度預算執(zhí)行情況,提出的下年度事業(yè)經(jīng)費支出預算, 綜合考慮增減變動因素, 提出下年度收支預算建議 數(shù)。3、園長行政辦公會議審議預算方案, 報幼兒園教代會通過。三預算編制方法幼兒園經(jīng)費預算要根據(jù)財力實現(xiàn)的可能性, 參照以前年度預 算執(zhí)行情況, 并結(jié)合幼兒園事業(yè)開展需要進行編制。 在編制時要 根據(jù)情況制定各項經(jīng)費的預算定額, 使幼兒園經(jīng)費預算有據(jù)可依, 防止預算編制的隨意性,做到預算安排公正、合理、切合實際。 幼兒園
3、的收入及支出必須全部納入學校財務(wù)預算。四預算的執(zhí)行和調(diào)整1、預算的執(zhí)行。預算執(zhí)行包括收入預算的執(zhí)行、支出預算 的執(zhí)行和預算平衡三個局部。 在預算執(zhí)行過程中, 既要積極組織 收入,確保各項收入及時足額入帳,又要合理安排支出,實現(xiàn)年 度預算收支平衡。 幼兒園的收入必須全部入帳, 納入幼兒園預算 統(tǒng)一管理,絕對不允許私設(shè)“小金庫 。1每年年初,園長根據(jù)資金的大致情況,召集園務(wù)會議 成員,討論 資金的使用分配情況, 確定好學年度該做的重大項 目, 有方案地分配 資金。 2預算堅持 “量入而出 的原那么, 不赤字原那么, 不能出現(xiàn)資金倒掛。3投資預算的工程必須經(jīng)過園務(wù)會議成員集體研究討論通過。4收入預算
4、應(yīng)考慮到可能有的來自各方面的收入,必須 盡可能準確 地估計各項收入的量和時間等,并努力提高其實現(xiàn) 的可靠性。5預算情況要在教職工大會上公開,增強民主理財?shù)耐?明度。6資金預算中以改進教學設(shè)施、添置教學設(shè)備為主,抽 出局部資金 提高教師福利。2、預算的調(diào)整。為保證幼兒園預算的良好執(zhí)行,維護預算 的嚴肅性, 預算在執(zhí)行過程中原那么上不予調(diào)整。 如因特殊情況確 需調(diào)整,說明具體原因, 報上級主管部門審核, 批準后再作調(diào)整。二、決算制度決算作為年終對資金使用、 分配情況的總結(jié), 是有效控制 財務(wù)的措施 之一。1、決算時間 : 每年年底 12 月份。2、決算工程 : 由會計分類統(tǒng)計一年內(nèi)的收支情況, 目
5、的是看 看是否 按預算工程去分配、使用資金效益。3、每月底會計要匯報幼兒園當月收支情況,年底要形成書面報告,由教代會代表討論通過。4、成立資金決算小組,檢查催促是否將有限的資金發(fā)揮了 最大的效益,是否將資金用在刀口上。5、決算結(jié)果要在財務(wù)公開欄中張榜公開,接受廣闊教工監(jiān) 督。資金預決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件, 學 校領(lǐng)導和 財務(wù)人員必須遵守制度,管好、理好、用幼兒園的有 限資金。三、其他事項1、固定資產(chǎn)購置必須列入年度支出預算方可安排購置。購 置固定資產(chǎn)需專人管理, 符合政府采購條件的按政府采購流程標 準操作,實施采購,需自行采購的,貨比三家、綜合考察。2、預算實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預算一經(jīng)批準,各部門 必須嚴格執(zhí)行,并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。3、幼兒園的預算內(nèi)外經(jīng)費均納入幼兒園財務(wù)部門統(tǒng)一管理, 經(jīng)費收支實行審批制度。4、各項支出的原始憑證,經(jīng)審批內(nèi)容真實合法,符合
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