校長述職報告

1、校長述職報告 各位領導、各位老師：大家好 !一年來， 在市教體局的正確領導下， 在中岳中心校的親切關(guān)心和 指導下， 在中岳初中全體教職工的大力支持和積極配合下， 中岳初中 又一次打贏了一場漂亮仗， 順利完成了各項工作任務， 取得了滿意的 成績?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)匯報如下：一、牢記使命、身體力行、迎難而上今年是中岳初中最艱難的一年，烈日炎炎的七月，中岳初中 500 多名師生結(jié)束了三年以來寄人籬下的日子，卻又開始了漂泊的行程， 一個暑假，兩次搬家。近兩個月的時間起早貪黑， 都忙碌搬與放之間。 搬家費沒有到位，記不清找了多少家搬家公司，說了多少好話。甚至 到了困難重重， 舉步維艱的地步。 為了能

2、給跟著我搬家忙了一個假期 的領導組成員一點堅持下去的信念， 為了能順利開學， 也為了能給中 岳父老一個交代，苦和累都一并咽下，心想只要有一口氣在，我都會 堅持下去。 當看到校園內(nèi)鮮艷的五星紅旗隨風飄揚， 才長長的舒了口 氣，我們順利開學了。可是，開學后，又有一個個困難接踵而來。不是這兒水漫金山， 就是那兒黑燈瞎火，每天不是修水就是修電，現(xiàn)在才知道，這七層的 教學樓就是個空架子，挨著水房、衛(wèi)生間的房間，間間滲水，學生們 只好找干的地方放桌凳，宿舍只有找不漏水的地方放床，直到今天，加強自身修養(yǎng)，豐富完善自己。一年來， 我認真學習了政治理論和業(yè)務理論知識， 進一步堅決了 全心全意為人民效勞的思想信念

3、， 始終把科學開展作為自己行動的準 那么，時刻提醒自己，做校長一任，出成績一方。堂堂正正做人，坦坦 蕩蕩做事，扎扎實實工作， 兢兢業(yè)業(yè)從教，為努力辦好人民群眾滿意 的教育而不懈奮斗。在工作中， 我始終堅持以一個員的標準來嚴格要求自己， 時時處 處嚴于律已，以身作那么，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)。不斷提高自己理論上 的成熟性，政治上的堅決性和敏銳性，思想道德上的純潔性，工作管 理和決策上的合理性、 科學性。 積極帶頭認真組織參加各類政治學習 和業(yè)務學習。 在學習中， 能把所學理論與自己的思想認識和實踐活動 結(jié)合起來，進行探討和鉆研，堅持用理論來指導自己的實踐，用實踐 去證實自己對理論的認知，做到從理論中

4、來，到實踐中去。在學校事 務管理中，我一貫堅持民 -主集中制原那么，嚴格按照領導干部廉潔自 律的要求辦事，實行政務公開，財務公開制度，不以權(quán)謀私，不獨斷 專橫，始終以集體利益為主， 從大局利益出發(fā)， 秉公辦事， 求真務實， 堅持走群眾路線， 推行以人為本的管理思想， 樹立團結(jié)和依靠廣闊教 職工，同心同德， 齊心協(xié)力辦好學校的思想意識，在自己的工作崗位 上埋頭苦干，奮勇前進。二、完善各類制度建設，全面落實各項工作職責。學校的開展， 靠的是教育教學質(zhì)量的提高。 而教育教學質(zhì)量的提 高，除了團結(jié)奮進的領導班子和積極肯干的教師隊伍外， 更重要的是 要有一套合理標準的管理制度。一年以來，認真貫徹黨的教育

5、方針， 團結(jié)帶著導廣闊教職職工積極學習先進的教育理念， 掌握新的教育動 態(tài)，圍繞根底教育的改革開展方向， 完善了教育教學的各類管理制度， 建立建全了科學標準的校園管理體制，創(chuàng)立了民 -主、和 -諧、團結(jié)的 領導班子，明確分工，協(xié)調(diào)合作，以學生為中心，教研為主導，教師 為主體，保證了教育教學工作的順利開展。一年來，積極廣泛采納師生的合理化意見、建議，暢通了學校領 導與師生間的溝通渠道。首先，學校實行校級領導、中層領導、班主 任、任課教師和專職管理人員分工負責，全員管理的模式，把管理滲 透到學生學習、生活的全過程，確保事事有人管，人人有事管，哪里 有學生，哪里就有管理。其次，組織成立了值周領導小組

6、，樓道秩序 管理小組，明確分工，各盡其責，經(jīng)常深入教室、宿舍，進行全方位 督查，確保學校工作的平安順利開展。三是充實完善了?教職工考勤 制度?、?天祝二中教學質(zhì)量評估及獎懲制度? ，以及?班主任管理制 度?和?教研制度? 、?后勤管理制度? ，標準了升旗、放學、例會、 坐班、簽到等學校常規(guī)管理， 使精細化管理理念落實到了學校管理的 各個層面。 四是大力落實學生到校考勤制度， 重大疫情晨午晚檢測制 度，文明習慣養(yǎng)成準那么和團委、班主任深入學生宿舍制度、住校生檢 查制度及周末留宿生的登記制度。五是加強學生日常行為常規(guī)教育， 課前唱歌，課后問好，標準了“兩操一活動 。六是積極開展了教職 工排球、乒乓

7、球比賽和師生歌詠比賽、詩歌朗誦、文藝匯演、播送 * 賽等豐富多彩的校園文化活動， 努力探索以主題班會、 年級會、校會， 以團課、思想品德課、實踐活動為載體，以演講、辯論、團隊活動為 形式，以挖掘閃光點，鼓勵促進為手段，以自我管理，自我教育為主 渠道的學生思想品德教育和平安教育的長效機制， 促進學生生動活潑 地健康成長開展。學生思想活潑、心理健康、積極進取，形成了講文 明樹新風的良好的校園景象。三、積極加強師德師風建設，努力提高教育教學質(zhì)量。 教學質(zhì)量是學校工作的核心和生命線，是教育教學工作的重中之重。 任職以來，我始終把提高教育教學質(zhì)量作為一切工作的出發(fā)點和落腳 點，牢固樹立“聚精會神抓教學，

8、一心一意抓質(zhì)量的理念，以教學 為中心，以素質(zhì)教育為核心，明確辦學方向，強化管理手段，努力提 高教師素質(zhì)，把提高效益和質(zhì)量，落實工作任務放在第一位，關(guān)注學 生個體差異，促進學生全面開展。為了加強教師隊伍建設，提高教師業(yè)務素質(zhì)，定期組織領導班子 成員、黨員、教職工學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，學習教 育理論和業(yè)務知識，定時舉行師生的學習心得交流活動，取長補短。 總結(jié)出了一些好的辦學經(jīng)驗、 育人觀念以及行之有效的管理制度， 促 進了教學觀念、教學模式、教學方法的轉(zhuǎn)變。同時，學校采取一系列 措施狠抓師德師風建設。 一是堅持教職工政治學習制度， 要求有筆記、 有心得、有記載 ;二是開展強師德、正師

9、風、樹形象教育活動 ;三是制 定了教師“六不準，教師以德立身、以德從教、以德育人 ;四是積極 實行校務公開，嚴格執(zhí)行收費標準，公平、公正、透明。做到了收費 公示，堅決執(zhí)行國家 “兩免一補 政策，對辦公用品、 作業(yè)本、 校服、 供熱用煤、工程建設等大小開支，均通過校委會研究討論執(zhí)行。 為了切實提高教學質(zhì)量， 加大教學管理和課改力度， 以課堂教學為突 破口，全面貫徹?新課程標準? ，定期舉辦課堂教學評優(yōu)活動和課件 制作比賽，請優(yōu)秀教師上“公開課 、“示范課，以點帶面，共同提 高。堅持公開課引路，示范課促教，積極進行教法變革，學法指導， 改革考核形式，嚴格實行考教結(jié)合，深化學生評教，認真進行教學分

10、析研究，努力做到在教學中研究、在研究中教學，把教學業(yè)績與教師 個人利益結(jié)合起來，激發(fā)教師的工作積極性。 同時大力實施名師工程， 鼓勵教師業(yè)務進修， 以多元化的渠道加強崗位練兵， 以加強教師根本 功訓練為活動載體帶動整體教學能力和水平的不斷提高， 針對教師隊 伍實際，學校特別致力于堅持目標拉動、學習啟動、骨干帶動、活動 推動、 機制驅(qū)動， 從現(xiàn)有根底出發(fā)， 以“調(diào)整、培養(yǎng)、提高 為目標， 把培養(yǎng)與使用、 競爭與評優(yōu)結(jié)合起來， 拓展知識技能， 提高內(nèi)在素質(zhì)， 促使一大批優(yōu)秀教師脫穎而出。 有四名教師受到了縣委縣政府的表彰 獎勵，有多名教師在國家級、省級、市級、縣級刊物上發(fā)表論文，有 三位教師分別被

11、評為縣級骨干教師和學科帶頭人， 為學校的可持續(xù)發(fā) 展打下了堅實的基矗艱辛的勞動，必將換回豐碩的收獲。一年來，天 祝二中領導班子民 -主和 -諧，團結(jié)奮進，樂觀奉獻，教師隊伍愛崗、 敬業(yè)、奉獻、朝氣蓬勃，學生學業(yè)成績迅速提高，打破了教學成績處 于低谷、徘徊不前的局面。 2022 年在中招考試中，我校學生取得了 較理想的成績， 135 名畢業(yè)生被重點高中錄取 47人，在 2022年優(yōu)異 成績的根底之上又高處 7 人。四、加強校園文化根底平安建設， 保障教育教學質(zhì)量的進一步提 高。一年來，學校始終把德育工作放在各項工作的首位， 把立德樹人作為 教育的根本。 一是利用升國旗儀式、 班會等時間培養(yǎng)學生樹

12、立遠大志 向，開展理想信念教育，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值 觀和榮辱觀。激發(fā)學生開展的內(nèi)在動力，突出教育的實效性，積極探 索解決學生中存在的上網(wǎng)吧、 打臺球、早戀、心理脆弱、 厭學等問題， 研究對獨生子女、留守兒童的教育方法，取得了良好的效果;二是加強學生的養(yǎng)成教育。講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、守紀律，保持教學樓 秩序井然，要求做到“說話輕、走路輕、關(guān)門輕 ;三是以豐富多彩 的校園文化生活為載體，文化育人、文明育人。學校及時修正、張貼 了校風教風字牌，校園內(nèi)、 樓道內(nèi)張?zhí)藢W校開展規(guī)劃、教育教學理 念、名人名言、 日常行為標準等標語，標準和約束了教職工和學生行 為;四是定期邀請法制副校

13、長來校講座，抓平安、保平安，培養(yǎng)學生 懂法、守法、用法的意識。由于我校校門前是市區(qū)主干道，交通平安 尤為重要，對學生進行交通平安教育一貫常抓不懈。因此，沒有出現(xiàn) 大的平安事故，學校也被評為“交通平安文明學校。五是學校自搬家以來，修水、修電、修房頂從未間斷。積極爭取 資金，如期新建了廁所 135平方米，新建校園圍墻 220 米，修補校園 圍墻 30米，維修課桌凳 400多套，維修床板 20副，新購床架 25 副， 更新教職工辦公桌椅 40 套，還更新添置了灶房設施和疫情防控設備， 消除了平安隱患， 目前校園更加整潔、 布局更加合理、 環(huán)境更加優(yōu)美 ; 六是明確辦學思路和目標， 加強與社會各界的交

14、流， 不斷尋求學校發(fā) 展新思路，積極參加社會公益事業(yè)，為地震災區(qū)捐款，為我縣今年旱 災地區(qū)捐款，為當?shù)啬夏酁炒逯夭W生捐款，樹立了“我為人人，人 人為我的良好社會形象 ;七是強抓學生食堂管理，嚴把米面、油鹽、 蔬菜、調(diào)料等入口關(guān)，提高了飯菜質(zhì)量標準。通過整動和不懈努力， 學生食堂衛(wèi)生整潔， 操作間布局合理，飯菜質(zhì)量明顯提高， 效勞到位。 學生吃得滿意，家長非常放心，得到市衛(wèi)生局、市教育局及縣上領導 的好評。五、存在的問題和今后的奮斗目標。 存在的問題：1、個人素質(zhì)還有待提高，領導班子作風建設還有待進一步加強。2、在德育工作上，過程還不是十分具體，個別班級管理不到位，教 師師德建設還需繼續(xù)加強，

15、教育方式有待轉(zhuǎn)變。3、在教學工作上，常規(guī)管理有些細節(jié)待改進，教研專題研究力度還 不夠，局部教師教改意識不強，學校 “名師效應有待凸現(xiàn)。4、局部教師敬業(yè)有待加強，局部學科教學質(zhì)量跟兄弟學校和上級要 求還有一定距離，需繼續(xù)努力趕上。5、學校大樓滲水嚴重，導致電路損壞，存在著平安隱患。教學大樓 墻體破損嚴重，影響內(nèi)外整潔。師生宿舍緊張，食堂面積狹小，教學 實驗儀器、藥品緊缺等硬件問題突出， 嚴重制約了學校的進一步開展。 今后的奮斗目標1、抓好學校常規(guī)管理，要在細、嚴、實上下功夫。細處著手小處抓 起。2、全面推行校務公開，財務公開。嚴格財務紀律遵守收費標準。3、堅持嚴于律己，以身作那么。要求教師做到的， 自己要首先做到。 4、 堅持深入教學第一線，積極參與教研活動，堅持聽課、評課，時時刻 刻起模范表率作用。 5、平安教育常抓不懈，牢固樹立