我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制改革研究(一)

1、我國(guó)國(guó)有企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制改革研究 一 一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制中存在的問題1. 鼓勵(lì)缺乏 鼓勵(lì)缺乏是目前國(guó)有企業(yè)中存在的最大問題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度 所要解決的首要問題。在物質(zhì)貨幣性鼓勵(lì)方面即工資、薪金等，在事 實(shí)上仍然是 “一刀切 。一刀切說(shuō)明收入分配上的大鍋飯仍然存在， 使得 個(gè)人收益沒有和工作績(jī)效掛鉤相結(jié)合，大大降低了員工的工作熱情和 積極性，也使得 “搭便車 現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中有了存活的 “沃土。 除了物質(zhì)鼓勵(lì)外，精神鼓勵(lì)作為輔助手段，也是不可或缺，它即是對(duì) 業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，也是對(duì)管理者本人的肯定。特別是在我國(guó)這樣一個(gè)東方 文化底蘊(yùn)深厚的國(guó)家，人們對(duì)榮譽(yù)都給予高度的重視，許多人把榮譽(yù) 等看得比

2、實(shí)際的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更重，因此，精神鼓勵(lì)往往會(huì)帶來(lái)意想不到 的效果。但在現(xiàn)實(shí)中，各種榮譽(yù)的授予面較窄，存在嚴(yán)重的論資排輩 和“輪流做莊 現(xiàn)象，而且在某些情況下還存在 “黑箱操作，使鼓勵(lì)效果 受到影響。2. 鼓勵(lì)形式單一 鼓勵(lì)的形式包括有物質(zhì)鼓勵(lì)、精神鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、成長(zhǎng)鼓勵(lì)和文化 鼓勵(lì)等等。但是在我國(guó)大局部的國(guó)有企業(yè)中，鼓勵(lì)的形式往往只有兩 種即物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)。其中，物質(zhì)鼓勵(lì)還是以幾十年前分配經(jīng)濟(jì) 條件下的獎(jiǎng)金或者獎(jiǎng)品為主，沒有能和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，開展例 如股權(quán)分配等新的物質(zhì)鼓勵(lì)形式；精神鼓勵(lì)也只是形式上的，在有的企業(yè)中所謂的精神鼓勵(lì)干脆只是一紙獎(jiǎng)狀，對(duì)員工根本沒有任何鼓勵(lì) 作用。3. 反應(yīng)

3、機(jī)制滯后，評(píng)價(jià)機(jī)制不公只有當(dāng)員工的某一行為之后立刻得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，那么對(duì)他所起到的鼓勵(lì)作用才是最大的，最有效的。但是我國(guó)國(guó)有企業(yè)大局部還是采用年度獎(jiǎng)勵(lì)，季度獎(jiǎng)勵(lì)的方法，由于對(duì)行為的反應(yīng)滯后而喪失了最正確的 鼓勵(lì)時(shí)間。評(píng)價(jià)機(jī)制的不公平也在很多程度上阻礙了鼓勵(lì)機(jī)制發(fā)揮其作用。我國(guó) 國(guó)有企業(yè)因?yàn)閲?guó)家體制以及 “大鍋飯 的影響，其評(píng)價(jià)體制大局部都可以 說(shuō)是形同虛設(shè)的?？v向上和外資企業(yè)、三資企業(yè)比缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，橫向 上國(guó)有企業(yè)職工工資根本相同，員工通過(guò)比擬認(rèn)為自己的付出和收益 不成比例，就會(huì)感到強(qiáng)烈的不公平，從而挫傷工作積極性。4. 國(guó)有企業(yè)用人制度僵化長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)一直沿用分配經(jīng)濟(jì)模式下的用人模

4、式，即國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人論資排輩而不是以才用人，領(lǐng)導(dǎo)人能上不能下，用人采用指定方式而不是應(yīng)聘制度，從而導(dǎo)致管理者在其位不謀其職，缺乏緊迫感、壓力和上進(jìn)心，混日子的現(xiàn)象在局部管理者中不同程度的存在， 嚴(yán)重影響了整個(gè)干部隊(duì)伍的工作積極性。二、對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存鼓勵(lì)機(jī)制的改革1.改革國(guó)有企業(yè)的用人制度(1)實(shí)行輪崗制 對(duì)人員實(shí)行輪崗制，就是指員工每隔一段時(shí)間就進(jìn)行職務(wù)的調(diào)換，以 此來(lái)保持員工對(duì)工作的敏感和創(chuàng)造性。首先輪崗制能幫助員工找到適 合自己的工作。對(duì)于個(gè)人能否勝任某個(gè)崗位光看個(gè)人履歷和各類證書 是不夠的，關(guān)鍵看的是實(shí)踐能力，輪崗制恰恰能提供這樣的時(shí)機(jī)，使 員工找到最感興趣和最適宜的崗位。其次，輪崗制能使各個(gè)管理者和 管理部門增強(qiáng)理解和溝通。我國(guó)國(guó)企管理者長(zhǎng)期從事某種單一部門的 工作，各部門間職責(zé)不明確，也缺乏良好的溝通理解，造成搭便車、 扯皮現(xiàn)象屢見不鮮，輪崗制能使干部在不同部門間橫向移動(dòng)，開闊眼 見，擴(kuò)大知識(shí)面，并與各部門的同事廣泛交往接觸，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有全 面了解和全局性認(rèn)識(shí)，還能使各個(gè)部門明確各自的職責(zé)，杜絕此類情 況的發(fā)生。最后，輪崗制有利于破除 能上不能下，能升不能降的錯(cuò)誤 觀點(diǎn)。在輪崗制中，所有的下級(jí)干部都是上級(jí)職務(wù)的潛在接班人，能 否晉