大數(shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)團隊管理創(chuàng)新

1、大數(shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)團隊管理創(chuàng)新大數(shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)團隊管理創(chuàng)新目錄大數(shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)管理模式，是技術(shù)大數(shù)據(jù)驅(qū)動的技術(shù)管理模式，是技術(shù)團隊管理的未來。團隊管理的未來。千人規(guī)模的技術(shù)團隊管理困境千人規(guī)模的技術(shù)團隊管理困境1、開發(fā)資源被大量浪費、開發(fā)資源被大量浪費需求價值達成情況分析開發(fā)資源有一半是被浪費的。A部門提的需求很不靠譜，又不能不做。放權(quán)給開發(fā)小組，需求無法統(tǒng)一治理。千人規(guī)模的技術(shù)團隊管理困境千人規(guī)模的技術(shù)團隊管理困境1、開發(fā)資源被大量浪費、開發(fā)資源被大量浪費千人規(guī)模的技術(shù)團隊管理困境千人規(guī)模的技術(shù)團隊管理困境2、 精細化管理缺乏數(shù)據(jù)支持精細化管理缺乏數(shù)據(jù)支持需求受理率是多少？LeadTime是多

2、少？DoD達成率是多少？線上線下BUG比是多少？敏捷成熟度是幾級？發(fā)布成功率是多少？需求依賴關(guān)系怎樣？目錄“軟件生命周期大數(shù)據(jù)軟件生命周期大數(shù)據(jù)”的組成的組成軟件生命周期需求受理耗時需求變更次數(shù)需求受理率需求響應時間PRD耗時需求缺陷率預估工時ERD耗時編碼耗時bug率任務依賴測試用例數(shù)MAT一次通過率線下線下BUG數(shù)UAT通過率線上BUG數(shù)團隊畫像技術(shù)攻堅型成熟創(chuàng)業(yè)型磨合成長型團隊基本數(shù)據(jù)團隊基本數(shù)據(jù)男女比例員工資深與資淺比例角色配比績效技能等級出勤率休假軟件過程數(shù)據(jù)價值達成率信用分發(fā)布成功率回滾次數(shù)系統(tǒng)可用率健康度指標的四個維度：指標示例：度量指標體系：健康指數(shù)度量指標體系：健康指數(shù)反映了

3、開發(fā)團隊總體情況四大維度，20個指標技術(shù)管理可視化Leader關(guān)注黃色、紅色指標目錄大數(shù)據(jù)驅(qū)動的，透明化、自動化、智能化的精益式開發(fā)管 色：CEO、業(yè)務VP 理全生命周期的開發(fā)管理閉環(huán)開發(fā)Leader透明化工作維度：IT資源使用分析、價值達成率 價值維度：體求受理進展、項目風險預警需求受理全過程管理實現(xiàn)一鍵發(fā)布平臺系統(tǒng)架構(gòu)剖析 基于大數(shù)據(jù) 智慧型項目全程可視化管理完美支持項目、敏捷混合式管理融合項目敏捷和產(chǎn)品敏捷管理思想完美支持scrum、Kanban等敏捷模式自動化測試，無縫對接數(shù)字化審計，及時反饋開發(fā)過程問題 開發(fā)資源治理平臺，開發(fā)管理的ERP 開發(fā)管理平臺。 貫穿從“需求 上線”全流程生

4、命周期管理角角色：業(yè)務PM、角色：業(yè)務員維度：參與項目自動化發(fā)布和線上驗 或迭代證 縮短idea 2 market時間人工確認放入迭代backlog需求確認代碼開發(fā)“軟件生命周期大數(shù)據(jù)”采集idea根據(jù)歷史數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動判定優(yōu)先級進度和風險系統(tǒng)監(jiān)Daily build和自動化測試自動發(fā)布和上線Idea-to-market控系統(tǒng)自動調(diào)配資源業(yè)務方，產(chǎn)品經(jīng)理，項目經(jīng)理，開發(fā)負責人，開發(fā)和測試看到的數(shù)據(jù)是實時和統(tǒng)一的系統(tǒng)自動分配需求和項目優(yōu)先級根據(jù)當前進度和歷史數(shù)據(jù)預測，如果進度可能有風險，系統(tǒng)會預警并作出相應優(yōu)化資源的調(diào)整系統(tǒng)產(chǎn)生的價值整體提升開發(fā)效率20%以上角色：角色：CTO、ITHEAD維度：維度：組織級別資源使用分析、宏觀診斷角色：角色：IT HEAD、Team Leader維度：維度：團隊工時分析、效率指標比對角色：角色：DEV、PD、Testing維度：維度：Scrum管理、燃盡圖管理效率，提升15%溝通效率，提升20%開發(fā)協(xié)作效率，提升10%目錄千人千面的報表體系千人千面的報表體系個性化報表業(yè)務部門商品銷售部移動事業(yè)部財務部運營部市場營銷信用價值A(chǔ)ABCD例：第2季