人力資源同業(yè)對標(biāo)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流人力資源同業(yè)對標(biāo).精品文檔.同業(yè)對標(biāo)就是以國際國內(nèi)先進(jìn)水平為導(dǎo)向，通過建立科學(xué)先進(jìn)的評價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評價(jià)業(yè)績，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平。本文針對加強(qiáng)人力資源同業(yè)對標(biāo)精細(xì)化管理進(jìn)行分析探討。一、同業(yè)對標(biāo)（一）同業(yè)對標(biāo)精細(xì)化管理同業(yè)對標(biāo)是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，通過與指標(biāo)標(biāo)桿單位統(tǒng)計(jì)對比，客觀地反映指標(biāo)的優(yōu)劣，并據(jù)此借鑒先進(jìn)管理手段和方法，并不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。精細(xì)化管理是一種統(tǒng)籌管理方法，即以最短時(shí)間、最少資源或最低成本完成任務(wù)。同業(yè)對標(biāo)精細(xì)化管理就是在細(xì)化工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，通過同業(yè)對標(biāo)定位存在的問題，

2、并通過細(xì)節(jié)的優(yōu)化和完善，理順工作流程中的阻滯環(huán)節(jié)，提升管理效益。（二）人力資源同業(yè)對標(biāo)體系人力資源同業(yè)對標(biāo)體系主要包括人才當(dāng)量密度、高級技能人才比例和教育經(jīng)費(fèi)投入率三個(gè)指標(biāo)。其中人才當(dāng)量密度為長期職工中學(xué)歷、職稱、技能等級最高折算值與企業(yè)全部長期職工（不含內(nèi)退職工）人數(shù)之比。高級技能人才比例為供電生產(chǎn)崗位長期職工中具備規(guī)定職稱人員或具備規(guī)定職業(yè)資格人員與供電生產(chǎn)崗位工作的全部長期職工人數(shù)之比。教育經(jīng)費(fèi)投入率為教育培訓(xùn)投入總額與工資總額之比。二、主要做法（一）加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，規(guī)范人力資源同業(yè)對標(biāo)管理工作人力資源指標(biāo)為同業(yè)對標(biāo)工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容。根據(jù)人力資源狀況及與標(biāo)桿單位的差距，修訂年度工作

3、目標(biāo)，編制年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。并按照辦法的規(guī)定每月監(jiān)控指標(biāo)運(yùn)行情況，在月度工作會(huì)上，通報(bào)指標(biāo)完成情況，分析存在的問題及下一階段擬采取措施，確保指標(biāo)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。年終根據(jù)各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。（二）開展內(nèi)部對標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，持續(xù)提高員工素質(zhì)和指標(biāo)水平每年年初，按照年度工作目標(biāo)和對標(biāo)統(tǒng)計(jì)口徑，全面分析指標(biāo)狀況，開展內(nèi)部對標(biāo)，選樹標(biāo)桿，篩選指標(biāo)落后單位和人員，分析指標(biāo)落后的原因，并將落后的人員基本情況、年度工作要求及與標(biāo)桿單位的差距等信息送達(dá)至指標(biāo)落后單位。由落后人員所在單位根據(jù)員工實(shí)際情況制定相應(yīng)的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)和技能提升計(jì)劃。通過開展內(nèi)部對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任和壓力下移，調(diào)動(dòng)了基層單位工作的主動(dòng)性和積極性，

4、確保了每一名員工都不會(huì)掉隊(duì)。（三）開展外部對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，更新觀念，完善管理手段“閉門造車”的管理方法和管理手段，已經(jīng)被事實(shí)被證明為是落后的管理方法，閉關(guān)鎖國的最終結(jié)果就是落后，這正是國網(wǎng)公司推行同業(yè)對標(biāo)的緣由之一。走出去，請進(jìn)來，他為我用，已被實(shí)踐證明是有效的管理手段。近三年來公司先后到華北地區(qū)其它供電企業(yè)學(xué)習(xí)交流，利用外部對標(biāo)，開拓了管理思路，通過靈活運(yùn)用其它單位的好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了公司管理手段的豐富和完善，為指標(biāo)的提升和公司人才隊(duì)伍的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）創(chuàng)新工作方法，加速人才培養(yǎng)步伐一是制定一些相關(guān)制度，以比賽、競賽和調(diào)考為契機(jī)，結(jié)合員工實(shí)際情況，積極推進(jìn)班組、車間和

5、公司級技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平。二是豐富培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)施差異化培訓(xùn)，因人施教提高培訓(xùn)工作的針對性。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，在做好一般人員普遍培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，著重強(qiáng)化骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、管理人員專業(yè)培訓(xùn)工作。三是建立人才評選機(jī)制，提高公司各類人才儲(chǔ)備。建立了以“369”優(yōu)秀人才工程（30名優(yōu)秀管理人才，60名優(yōu)秀技術(shù)人才，90名優(yōu)秀技能人才）為目標(biāo)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)、評選機(jī)制和專業(yè)人才評選機(jī)制，截止目前共評選出公司優(yōu)秀人才59名，專業(yè)人才32名。四是盤活人才隊(duì)伍，促進(jìn)員工成長。通過建立中層干部競聘、選拔和使用的管理規(guī)定，給公司各類人才創(chuàng)造了一個(gè)展示個(gè)人才干，施展個(gè)人才華的機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)了公司員工比、學(xué)、趕、超的成才積極性。三、實(shí)施后取得的效果通過實(shí)施人力資源同業(yè)對標(biāo)精細(xì)化管理，解決了以往人才隊(duì)伍建設(shè)無法量化、不能對比，無處著力的問題，使得工作可以有的放矢，通過采取以上措施，提升了員工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，逐步解決了員工隊(duì)伍在數(shù)量上、結(jié)構(gòu)上、能力上滯后于公司發(fā)展要求的狀況。雖然我們在人才隊(duì)伍建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一定的效果，但與電力系統(tǒng)內(nèi)的其它兄弟單