人力資源管理六大職能及其在企業(yè)中的作用

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流人力資源管理六大職能及其在企業(yè)中的作用.精品文檔.人力資源管理的六大職能及其在企業(yè)中的作用人力資源管理是依據(jù)組織和個人發(fā)展的需求，建立高效的機制和合理的流程，采用先進的技術(shù)和科學的方法，對組織中的人力這一特殊的資源進行有效開發(fā)、合理利用與科學管理的過程。人力資源堪稱組織的第一資源，人力資源開發(fā)與管理也越來越得到社會的重視。人力資源管理的功能主要體現(xiàn)在四個方面：吸納、維持、開發(fā)、激勵。其中吸納功能是基礎(chǔ)，激勵功能是核心，開發(fā)功能是手段，維持功能是保障。四個功能是相互聯(lián)系、辯證統(tǒng)一的。但需要指出的是盡管人力資源管理功能和職能在形式上可能有些相似性

2、，其本質(zhì)上是不同的。人力資源管理職能是指人力資源管理所要承擔或履行的一系列活動。人力資源管理六大模塊為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。六大模塊基本概念 (1)人力資源規(guī)劃：1、組織機構(gòu)的設(shè)置； 2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析； 3、企業(yè)人員供給需求分析； 4、企業(yè)人力資源制度的制定； 5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。（國際人力資源管理1、職業(yè)生涯發(fā)展理論； 2、組織內(nèi)部評估；3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展； 5、

3、比較國際人力資源管理綜述； 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃； 7、工作中的績效因素； 8、員工授權(quán)與監(jiān)管。）(2)招聘與配置：1、招聘需求分析； 2、工作分析和勝任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析與選擇； 5、招聘實施； 6、特殊政策與應變方案； 7、離職面談； 8、降低員工流失的措施。(3)培訓和開發(fā)：1、理論學習； 2、項目評估； 3、調(diào)查與評估； 4、培訓與發(fā)展； 5、需求評估與培訓； 6、培訓建議的構(gòu)成； 7、培訓、發(fā)展與員工教育； 8、培訓的設(shè)計、系統(tǒng)方法； 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導，開發(fā)自己和他人； 10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。(4)績效管理：1、績效管理準備

4、階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結(jié)階段，5、應用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結(jié)果導向型考評方法。(5)薪資福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬；2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）；4、評估績效和提供反饋。(6)勞動關(guān)系：1、就業(yè)法；2、勞動關(guān)系和社會；3、行業(yè)關(guān)系和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工

5、作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢；2、人力資源管理的法令以及環(huán)境；3、人力資源規(guī)劃；4、工作分析；5、人員招聘； 6、培訓和發(fā)展員工；7、員工績效評估； 8、提高生產(chǎn)力方案。六大模塊的關(guān)系及其作用人力資源管理上述六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發(fā)，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，

6、主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題；最終，勞動關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。一個勞動者所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的質(zhì)量和數(shù)量，取決于人力資源的素質(zhì)和開發(fā)利用狀況，所以說人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素，是企業(yè)最重要的生產(chǎn)力。人力資源規(guī)劃：戰(zhàn)略人力資源管理是在根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃、評估組織的人力資源現(xiàn)狀、掌握和分析大量人力資源相關(guān)信息和資料的基礎(chǔ)上，科學合理地制定人力資源規(guī)劃。傳統(tǒng)人事管理則只能按照老板的指令來進行相關(guān)的人事工作，根本談不上考慮人力資源規(guī)劃方面的工作。 招

7、聘與選拔：戰(zhàn)略人力資源管理在面試評估時除關(guān)注應聘者與職位匹配外，更會特別關(guān)注應聘人的價值觀念是否符合企業(yè)的核心價值觀、應聘人的發(fā)展期望公司是否可以提供等因素，確保招聘的人選能長期為企業(yè)服務。傳統(tǒng)人事管理只能關(guān)心應聘者的條件是否職位相匹配，或者只起到用人部門負責人與應聘者之間溝通、橋梁的作用而已。 培訓與開發(fā)：戰(zhàn)略人力資源管理會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，結(jié)合員工的個人發(fā)展計劃提供系統(tǒng)完善的人力資源培訓開發(fā)體系，確保為企業(yè)源源不斷輸送所需各種類型人才的同時，實現(xiàn)企業(yè)迅猛發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展雙贏。傳統(tǒng)人事管理只負責新員工接受進入企業(yè)后的組織紀律、勞動安全、質(zhì)量管理等方面的培訓，很少會組織員工其他方面的

8、培訓；限于部門局限性等原因，不可能建立起全面的人力資源培訓與開發(fā)體系。 績效管理：戰(zhàn)略人力資源管理會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要、結(jié)合員工能力制定全面的績效管理體系，關(guān)注企業(yè)全面的績效管理，包括績效計劃、績效考核、績效評估、績效反饋與績效激勵等全過程；更加關(guān)注績效反饋與激勵，確保員工績效不斷提高的同時，從而實現(xiàn)企業(yè)績效的螺旋式上升。傳統(tǒng)人事管理只關(guān)注績效考核與懲罰，大多扮演企業(yè)警察的角色，只負責挑毛病、找漏洞，不可能形成科學的績效管理體系。企業(yè)不斷進步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理，具有更多新特點，形成一系列的發(fā)展趨勢，人們越來越認識到對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在現(xiàn)代企業(yè)中，對于人力資源的重視

9、，已經(jīng)越來越被普遍認同?，F(xiàn)代企業(yè)的管理重心已經(jīng)右過去對物的管理轉(zhuǎn)移到對人的管理。人是社會中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，主動性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘人本身所具備的無限潛能。有效的人力資源管理的首要問題就是如何調(diào)動員工的積極性，激勵人的動機去為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益和環(huán)境，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展，就要重視人力資源管理在企業(yè)中的地位，特別要重視加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。 在當今知識與技術(shù)迅速發(fā)展的時代，企業(yè)面臨者巨大的市場競爭壓力，稍有不慎就可能產(chǎn)生重大失誤，甚至有可能面臨滅頂之災，人力資源管理在企業(yè)中至關(guān)重要，因為企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，人力資源管

10、理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略高度。企業(yè)在日常工作中面臨和暴露很多問題都跟人力資源管理有著密切的關(guān)系，也可以通過人力資源管理這個平臺加以解決和處理，使很多問題解決在萌芽狀態(tài)。盡最大限度減低企業(yè)成本和降低企業(yè)風險。一般來說企業(yè)組織中所有的管理人員都在進行人力資源管理活動，因為那個層次那個部門的管理人員，他們的工作多多少少都會涉及到企業(yè)員工的選拔，培訓，評估，報酬，獎懲等活動，因此人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責，而不單單是人力資源部門的責任，從這個意義上說人力資源管理體系覆蓋了企業(yè)組織中所以的管理層次和管理者。人力資源管理首先在企業(yè)員工的規(guī)劃上更具戰(zhàn)略性和預見性，它不僅兼顧全局還要總攬全局，不僅應對當前還能考慮的更遠，一切著眼于未來，更具由系統(tǒng)性，科學性和可行性，為企業(yè)降低各種成本起著關(guān)鍵性的作用。在企業(yè)人員的招聘甄選上更是吸收了當代各種相關(guān)科學的最新成果和精華，為企業(yè)正常健康發(fā)展，為生產(chǎn)和科研起著巨大的作用。在績效考評上人力資源管理更是監(jiān)測和提高企業(yè)整體生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的主要途徑，對員工而言，績效考評具有相互溝通，規(guī)范行為，激勵斗志，提升素質(zhì)，展示才能，促進發(fā)展等多種功能，所以它所帶給企業(yè)的回報是不可估量的。一個發(fā)展中的企業(yè)應高度重視員工的培訓開發(fā)工作，在這方面人力資源管理經(jīng)過多年的實踐和摸索，總結(jié)出大量行之有效的經(jīng)驗，在企業(yè)