管理學第二次作業(yè)答案

1、作業(yè)答案作業(yè)名稱：初級管理學第二次作業(yè)作業(yè)總分：100 通過分數：60起止時間： 2015-11-2 至 2015-11-28 23:59:00標準題總分：100詳細信息： EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:1 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案） 本題分數:2內容:當代管理機構變革的一大趨勢是( )A、管理層次復雜化B、組織結構扁平化C、管理幅度日益減少D、錐型結構更受歡迎正確答案:B EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:2 題型:單選題（請在以下幾個選項中選擇唯一正確答案） 本題分數:2內容:斯隆模型指的是( )A、直線制B、職能

2、制C、直線職能制D、事業(yè)部制正確答案:D EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:3 題型:多選題（請在復選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4內容:如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權的機械式組織結構，比如（ ）A、直線職能制結構B、網絡型結構C、直線制結構D、職能制結構正確答案:ACD EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:4 題型:多選題（請在復選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4內容:直線職能制組織結構比直線制組織結構和職能制組織結構更有優(yōu)勢，它（ )A、保持了集中統(tǒng)

3、一指揮的特點B、分工非常細密C、注重專業(yè)化管理D、下屬有靈活的自主權正確答案:ABC EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:5 題型:多選題（請在復選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4內容:領導者在協(xié)調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如（ ）A、轉移法B、不為法C、換位法D、糊涂法正確答案:ABCD EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:6 題型:多選題（請在復選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4內容:合理地進行人員配備工作必須遵循（ ）原則。A、因事擇人B、程序化、規(guī)范化C、

4、量才使用D、人事動態(tài)平衡正確答案:ABCD EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:7 題型:多選題（請在復選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4內容:確定管理人員的需要量應該考慮以下因素（ ）A、組織現有規(guī)模和崗位B、管理人員的流動率C、組織成員發(fā)展的需要D、組織發(fā)展的需要正確答案:ABD EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:8 題型:多選題（請在復選框中打勾，在以下幾個選項中選擇正確答案，答案可以是多個） 本題分數:4內容:影響組織集權與分權程度的因素有（ )A、決策的代價B、決策的影響面C、管理哲學D、決策的數量E

5、、組織的規(guī)模正確答案:ACE EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:9 題型:判斷題 本題分數:3內容:現場控制的工作重點是把注意力集中在歷史結果上，并將它作為未來行為基礎。1、 錯 2、 對 正確答案:1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:10 題型:判斷題 本題分數:3內容:前饋控制既要控制組織內部的影響因素，又要控制組織外部的影響因素。1、 錯 2、 對 正確答案:2 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:11 題型:判斷題 本題分數:3內容:具有高成就需要的人一定是優(yōu)秀的管理者，特別是在大組織當中。1、 錯 2、 對 正確

6、答案:1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:12 題型:判斷題 本題分數:3內容:麥克萊認為人們建立友好和親密的人際關系的愿望是成就需要。1、 錯 2、 對 正確答案:1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:13 題型:判斷題 本題分數:3內容:過分專業(yè)化的一個通常的負面影響是使工作變得單調、枯燥。1、 錯 2、 對 正確答案:2 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:14 題型:判斷題 本題分數:3內容:管理者的管理幅度大小沒有統(tǒng)一的標準，它取決于若干因素。1、 錯 2、 對 正確答案:2 EMBED Forms.HTML:H

7、idden.1 題號:15 題型:判斷題 本題分數:3內容:在部門化過程中，為了有利于協(xié)作，可考慮合并不同的職能。1、 錯 2、 對 正確答案:2 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:16 題型:判斷題 本題分數:3內容:對領導問題的研究在20世紀60年代逐漸形成了權變理論。1、 錯 2、 對 正確答案:2 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:17 題型:判斷題 本題分數:3內容:在進行人員選拔時，最后錄取與否的決定權屬于直線單位。1、 錯 2、 對 正確答案:2 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:18 題型:判斷題 本題分數

8、:3內容:直接控制與間接控制是按控制的范圍不同而進行的分類。1、 錯 2、 對 正確答案:1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:19 題型:判斷題 本題分數:3內容:根據需求層次理論，人的主導需要決定了人的行為方向。1、 錯 2、 對 正確答案:2 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:20 題型:判斷題 本題分數:3內容:前饋控制是種主要為基層主管人員采用的控制方法。1、 錯 2、 對 正確答案:1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:21 題型:判斷題 本題分數:3內容:管理幅度越寬，組織層次越多，組織結構呈狹長形態(tài)。1、

9、錯 2、 對 正確答案:1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:22 題型:判斷題 本題分數:3內容:高層領導者擁有概念技能的比重應大于基層領導者。1、 錯 2、 對 正確答案:2 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:23 題型:判斷題 本題分數:3內容:強化理論認為，正強化應保持漸進性和連續(xù)性。1、 錯 2、 對 正確答案:2 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:24 題型:判斷題 本題分數:3內容:非正式溝通是重要溝通方式，對組織必不可少。1、 錯 2、 對 正確答案:2 EMBED Forms.HTML:Hidden.1

10、題號:25 題型:判斷題 本題分數:3內容:環(huán)境變化是制約組織結構設計的一項重要因素。1、 錯 2、 對 正確答案:2 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:26 題型:判斷題 本題分數:3內容:組織縱向溝通的層次越多，過濾的機會就越小。1、 錯 2、 對 正確答案:1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:27 題型:判斷題 本題分數:3內容:組織結構的設計必須按統(tǒng)一的標準模式來搞。1、 錯 2、 對 正確答案:1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:28 題型:判斷題 本題分數:3內容:組織圖勾畫出了正式組織系統(tǒng)的權責關系。1、 錯 2、 對 正確答案:2 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:29 題型:判斷題 本題分數:3內容:矩陣制組織結構的特點是單一命令系統(tǒng)。1、 錯 2、 對 正確答案:1 EMBED Forms.HTML:Hidden.1 題號:30 題型:判斷題 本題分數:3內容:組織中層次多了，更利于上下間的溝通。1、 錯 2、 對