信息系統(tǒng)項目管理師計算題之掙值分析、完工預(yù)測知識與習(xí)題

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流信息系統(tǒng)項目管理師計算題之掙值分析、完工預(yù)測知識與習(xí)題.精品文檔.掙值常用計算公式(2011-10-20 17:49:51)掙值最常用的計算公式 以下公式用于測量項目績效： SV=EV-PVSV進度偏差，用掙值減去計劃價值，若得數(shù)為負，則表明進度落后于計劃進度。CV=EV-ACCV成本偏差，用掙值減去實際成本，若得數(shù)為負，則表明項目已經(jīng)出現(xiàn)了成本超支。SPI=EV/PVSPI進度績效指數(shù)，掙值除以計劃價值，若得數(shù)小于1，則表明進度落后于計劃進度。CPI=EV/ACCPI成本績效指數(shù)，掙值除以實際成本，若得數(shù)小于1，則表明項目已經(jīng)出現(xiàn)

2、了成本超支。以下公式用于預(yù)測：ETC完工尚需估計，即完成剩余工作所需的估算費用EAC-完工時估算，即完成所有計劃工作所需的估算BAC-項目總預(yù)算，BAC=完工時的PV總和ETC=BAC-EV，基于非典型偏差計算ETC此時當(dāng)前偏差被看作是非典型的，并且項目團隊預(yù)期在以后將不會發(fā)生類似偏差。ETC=(BAC-EV)/CPI，基于典型偏差計算ETC此時當(dāng)前偏差被看作是典型的，當(dāng)前偏差可看作未來偏差的典型代表時。EAC=AC+ETC，使用新估算計算EAC，即原先估算假設(shè)有根本性缺陷或由于條件變化假設(shè)條件不再成立時重新估算的ETC。EAC=AC+BAC-EV，使用剩余預(yù)算計算EAC，偏差非典型時使用EA

3、C=AC+(BAC-EV)/CPI，使用CPI計算EAC，偏差典型時使用EAC=BAC/CPI 關(guān)于掙值計算中典型與非典型的說明(2013-01-24 13:24:00)掙值計算是PMP考試中的一個重要的內(nèi)容，主要查考學(xué)員PV,EV,AC,BAC,EAC,ETC等關(guān)系的了解以及如何進行項目績效的判斷。SV進度偏差EV - PV SPI進度績效指數(shù)EV / PV CV成本偏差EV AC CPI成本績效指數(shù)EV / AC ETC待完工估算剩余工作的新估算EAC完工估算AC+ETC情景1：就是典型性因素，之前項目的績效怎么樣，以后項目的績效還是這個樣

4、。比如，項目在計劃的時候希望有多名高級工程師，但是實際上項目沒有找到最合適的人員，于是使用經(jīng)驗水平較低的人。 這些人的績效在整個的項目期間差不多的，所以項目的績效一直不會發(fā)生太大的變化。所以當(dāng)前完成了工作是EV,實際成本AC=EV/CPI；整個項目要完成的工作是BAC，所以最后的EACBAC/CPI.情景3：就是非典型性因素，也就是項目之前的績效，不會影響項目之后的績效。 比如，項目中一名重要的高級工程師，在項目一開始就生病了，很長時間沒有參與到項目上來，造成之前的項目績效不好；現(xiàn)在他病好了，可以參與項目了。 項目后面的績效就應(yīng)該是最初計劃的績效。之前完成工作是EV，實際成本是AC；后面還有B

5、AC-EV的事情要做，只需要花ETC=BAC-EV的錢就可以了。 在實際的工作中， 情景1和情景3都是屬于特例，比如情景1， 雖然使用了經(jīng)驗水平較低的人，但是這些人在項目中水平可能得到了提高，所以績效會變好。只有情景2 才是實際工作中最常遇到的。 信息系統(tǒng)項目管理師計算題之掙值分析、完工預(yù)測知識與習(xí)題來源：信管網(wǎng) 掙值分析：早期只需要記住三個參數(shù)，4個指標(biāo)以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但現(xiàn)在沒這么簡單了，深入考核PV、EV、AC的理解，從一段文字描述中計算出PV、EV、AC，對于概念沒有掌握者，很難拿全分。 完工預(yù)測：難點。關(guān)鍵在于掌

6、握典型偏差和非典型偏差，早期記公式，能夠判斷典型或非典型偏差即可解題，現(xiàn)在考核對公式的理解，因此，要求能夠推到出典型偏差的公式，并能夠充分理解變量： EV、PV、AC、BAC CV、SV、EAC、ETC  CPI、SPI 公式CV=EVAC， SV=EVPV   CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(進度)預(yù)測技術(shù)： ETC=(BACEV)    當(dāng)前偏差被看做是非典型的 ETC=(BACEV)/CPI   當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差 EAC=AC+ETC 

7、;    衍化為下面兩個公式 EAC=AC+BACEV       當(dāng)前偏差被看做是非典型的 EAC=AC+(BACEV)/CPI    當(dāng)前偏差被看做是代表未來的典型偏差術(shù)語說明掙值分析例題閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當(dāng)前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況分析表如下：問題1（8分）請計算截止到第8個月末該項目的成本偏差（CV）、進度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項目當(dāng)前在成本和進度方面的執(zhí)行情況。問題2（7分）請簡要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。掙值分析計算題案例與解析來源：信管網(wǎng)  閱讀下列說明，針對項目的成本管理，回答問題1至問題2，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。說明某信息系統(tǒng)開發(fā)項目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項目總預(yù)算20萬元。目前項目實施已進行到第8個月末。在項目例會上，項目經(jīng)理就當(dāng)前的項目進展情況進行了分析和匯報。截止第8個月末項目執(zhí)行情況