全國青年安全生產(chǎn)示范崗材料

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流全國青年安全生產(chǎn)示范崗材料.精品文檔.苦練內(nèi)功保穩(wěn)定 夯實基礎(chǔ)促發(fā)展記全國青年安全生產(chǎn)示范崗太原煤氣化焦化廠備煤乙班 安全是企業(yè)永恒的主題，安全工作的好壞關(guān)系著一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，職工的身心健康和千家萬戶的家庭幸福。創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動，加強(qiáng)企業(yè)安全監(jiān)督，保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行，已成為當(dāng)今企業(yè)安全發(fā)展的重要途徑。全國青年安全生產(chǎn)示范崗焦化廠備煤車間乙班工段，現(xiàn)有職工23人，其中團(tuán)員3人，黨員3人，35歲以下青工約占職工總數(shù)的80%以上。多年來，該班組以打造“本質(zhì)安全型班組”為宗旨，充分發(fā)揮青年升力軍在班組中的重要作用，結(jié)合實際、就地取

2、材，取得了多年安全生產(chǎn)無事故的好成績，多次榮獲集團(tuán)公司、焦化廠明星班組榮譽等稱號，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。實行內(nèi)部承諾 推行“三個堅持” 乙班工段作為焦化廠備煤車間的生產(chǎn)運行工段，肩負(fù)著原料煤的接收、存貯、取配、粉碎等任務(wù)。從創(chuàng)建青安崗之初，他們就確定了“以人為本、預(yù)防為主、群策群力”的安全工作理念，實行了“三定一掛鉤”活動，即定安全、定質(zhì)量、定產(chǎn)量與獎金直接掛鉤，通過重點落實崗位交接班制度、考勤制度和工器具管理制度，實現(xiàn)了崗對崗、人對人、面對面交接班，做到了標(biāo)準(zhǔn)化交接班，有效調(diào)動起了青工的積極性。在此基礎(chǔ)上，他們還組織青工開展了QC小組活動，組織青工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，成立由“兩長五大員”組

3、成的監(jiān)督小組負(fù)責(zé)質(zhì)量管理過程的監(jiān)督實施，有效提高了班組員工的業(yè)務(wù)水平。在日常管理中，他們推行了“三個堅持”，即：堅持每月組織學(xué)習(xí)黨的方針政策，及時傳達(dá)上級會議精神，按時完成上級安排的宣傳任務(wù)；堅持每月開展安全培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識；堅持民主管理，將每月任務(wù)完成、材料消耗、效益工資分配等事項及時向職工通報，尤其是在效益工資分配中，本著“公開、公平、公正”的原則，把每位職工的工作質(zhì)量、工作態(tài)度等指標(biāo)實行量化考核，力求使班組管理水平不斷提高。提升青工素質(zhì) 倡導(dǎo)清潔生產(chǎn) 隨著企業(yè)競爭日益激烈，青工渴望早日成才，實現(xiàn)自身價值、獲得企業(yè)認(rèn)可的愿望也在不斷膨脹，該班組正是認(rèn)識到了這一點，他們在創(chuàng)建青

4、年安全生產(chǎn)示范崗活動中，就運用多種形式，開展了青安崗活動和青年崗位能手活動，做到既要滿足青工渴望成才的需要，又要確保青工安全意識和綜合素質(zhì)的提高。他們針對青工爭先進(jìn)取勁頭足的特點，在本崗出臺了備煤乙班青安崗責(zé)任書、青安崗考核條例、乙班青年崗位能手活動安排等青安崗制度，并制定配套了相應(yīng)的考核辦法，使青工在開展進(jìn)行安全監(jiān)督管理中“有法可依，有章可循”。在現(xiàn)場管理中，他們更加注重對青年人工作興趣的培養(yǎng)，結(jié)合車間承包區(qū)域制度，進(jìn)一步對工段承包區(qū)域進(jìn)行細(xì)化分解，按照工作量和勞動強(qiáng)度進(jìn)行強(qiáng)弱搭配、平均劃分，把承包指標(biāo)分解、落實到每位職工中，采用長期保持、重點突擊的方法使承包區(qū)域管理取得良好效果。此外，他們

5、還根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)靈活機(jī)動地調(diào)配好生產(chǎn)和承包區(qū)維護(hù)的時間，將全班80%的青按責(zé)任區(qū)劃分，定點、定員對承包區(qū)域進(jìn)行巡檢、清理和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，做到設(shè)備維護(hù)及時到位，使承包區(qū)域內(nèi)的崗位環(huán)境干凈整潔、窗明幾凈、設(shè)備機(jī)光馬達(dá)亮。挖掘班組潛能 細(xì)化考核制度 為保證青安崗創(chuàng)建工作有序開展，他們以青年文明號生產(chǎn)線為載體，苦練基本功，積極實施乙班生產(chǎn)線工作票制度，從班組建設(shè)、青年文明號生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)、崗位文明、勞動紀(jì)律等幾項內(nèi)容分30余個具體要求入手，實行了“三個一”管理辦法，即：“一班”，根據(jù)公司、廠團(tuán)委創(chuàng)建青年文明號生產(chǎn)線和班組建設(shè)考核細(xì)則，以工段長為龍頭，以黨員、團(tuán)員、群監(jiān)網(wǎng)員為骨干，帶領(lǐng)全線職工安

6、全生產(chǎn)，做到年有目標(biāo)、月有計劃、日有考核?！耙黄薄?，生產(chǎn)線工作獎罰票，為嚴(yán)格落實安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在生產(chǎn)工藝流程中，生產(chǎn)線安全員，考勤員凡發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為的，有權(quán)進(jìn)行制止，并開具“生產(chǎn)線工作票”進(jìn)行獎罰?！耙徽隆?，指生產(chǎn)線安全員、考核員對違章行為和不文明行為處罰時，要填寫蓋有“備煤車間乙班青年文明號生產(chǎn)線”的工作票，考核才生效。此外，他們及時按照團(tuán)支部備煤車間青年文明號生產(chǎn)線月總匯報表，由支部委員對生產(chǎn)線運行情況進(jìn)行月匯總、評比，更直觀、及時地掌握生產(chǎn)線第一手材料，有利于隨時總結(jié)得失，完善管理，這此措施的運用，有效促進(jìn)了班組建設(shè)，通過隨時調(diào)整自己的工作方向與方法，使我們工作在比較中前進(jìn)，

7、為車間安全管理上臺階做出了積極的貢獻(xiàn)。打造管理特色 開展節(jié)能降耗該青安崗積極在廣大青工中廣泛開展班組管理大討論活動，并結(jié)合班組管理實際情況對取、配煤全過程進(jìn)行了細(xì)致分析，發(fā)明了“兩確認(rèn)、四嚴(yán)控”工作法，就是在取煤作業(yè)中要求做到“兩確認(rèn)”即：確認(rèn)煤種防止取錯煤，確認(rèn)煤罐防止灌錯煤，保證取煤質(zhì)量到位；在配煤作業(yè)中要求做到“四嚴(yán)控”即：嚴(yán)控指令操作、嚴(yán)控煤槽下煤量、嚴(yán)控錘頭定期翻轉(zhuǎn)、嚴(yán)控裝爐煤質(zhì)量，此工作法有效促進(jìn)了精細(xì)化管理工作地開展，為精細(xì)配煤、確保裝爐煤質(zhì)量穩(wěn)定起到了積極的作用。截至目前，在該工段的生產(chǎn)任務(wù)中配煤比、裝爐煤揮發(fā)份、細(xì)度等技術(shù)指標(biāo)全部在廠部規(guī)定值范圍內(nèi)，各項產(chǎn)量在四個生產(chǎn)工段中名列前茅。在目標(biāo)成本管理中，他們認(rèn)真按照廠、車間下達(dá)的班組年度計劃指標(biāo)，本著客觀實際具有可操作性和可控制性的原則，精心制訂班組成本目標(biāo)，將成本分解至每個職工，并制訂出臺了班組目標(biāo)成本管理制度，強(qiáng)化了班組員工的節(jié)能意識，尤其是在電能消耗上，他們嚴(yán)格按照車間節(jié)能工作總體思路，在廣大青工中廣泛開展節(jié)能合理化建議征集工作，通過合理調(diào)整開車時間，有效地避開了用電高峰期，節(jié)約了電能消耗，為車間目標(biāo)成本的完成打下了堅實基礎(chǔ)。長期以來，備煤乙班一直未放松對新入廠員工的安全教育，他們嚴(yán)格按照三級安全教育要求對新入廠員工進(jìn)行符合實際、切實有效的班組安全教育，組織員工學(xué)習(xí)事故案例，并制作了有關(guān)安全生產(chǎn)的黑板報20余