綜合管理部--人事專員考核表(參考范例)

1、某企業(yè)人事專員 2010年度績效考核表指標(biāo)分類指標(biāo)導(dǎo)向績效指標(biāo)定義、計算公式與計分說明指標(biāo)值權(quán)重計分?jǐn)?shù)據(jù)提供職位/信息來源目標(biāo)值挑戰(zhàn)值KPI指標(biāo)加快人才的引進(jìn)招聘到位情況1、 定義：當(dāng)期公司需求崗位的人員招聘到位情況。2、 計分說明：全部按要求招聘到位，本項計滿分，未及時到位的情況下，普通崗位扣2分/人，關(guān)鍵崗位扣5分/人。30綜合管理部經(jīng)理/招聘成果及工作計劃加強(qiáng)員工的培訓(xùn)員工培訓(xùn)計劃的完成情況1、 定義：公司當(dāng)期的員工培訓(xùn)計劃，實際的完成情況。2、 計分說明： 全部按計劃完成，本項計滿分，未完成的項目，視其重要程度，扣5分/項。25綜合管理部經(jīng)理/培訓(xùn)成果及工作計劃做好員工的考勤與考核管理

2、考勤、考核的差錯情況1、 定義：在當(dāng)期的員工考勤統(tǒng)計及考核核算過程中出現(xiàn)差錯的累計人次數(shù)。2、 計分說明：未出現(xiàn)考勤及考核統(tǒng)計的差錯本項計滿分，每出現(xiàn)1次，扣2分，直至本項0分。15綜合管理部經(jīng)理/工作成果、員工投訴工作態(tài)度指標(biāo)規(guī)范勞動紀(jì)律出勤情況1、定義：指員工當(dāng)期工作出勤的綜合情況。2、計分操作：未出現(xiàn)上班或上崗的遲到、早退或曠工等現(xiàn)象，本項計滿分，出現(xiàn)遲到與早退每次扣2分，曠工每次扣5分，直至本項0分。3、其他說明：遲到與早退分別指超出正常的上下班時間5分鐘以上。15綜合管理部經(jīng)理/考勤記錄、行為觀察營造良好的組織氛圍合作精神1、 分級定義及計分說明：優(yōu)秀（1415）：有大局觀，善于與他

3、人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍；能主動與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進(jìn)整體工作完成。良好（1214）：積極與他人合作共事，待人熱忱，不斤斤計較，保證整體工作任務(wù)的完成；愿意與他人分享工作經(jīng)驗與方法，對整體工作完成起到的重要促進(jìn)作用；一般（912）：能夠與他人合作共事，相互支持，保證整體工作任務(wù)的；、愿意與他人分享工作經(jīng)驗與方法，對整體工作完成起到較好的促進(jìn)作用。不合格（09）：在配合他人工作方面不太積極，有時甚至我行我素；在其他同事的要求下勉強(qiáng)愿意分享工作經(jīng)驗與方法，有時甚至不愿意分享，對工作完成有時起到障礙作用。15綜合管理部經(jīng)理/工作成果、行為觀察關(guān)鍵事件：1、 當(dāng)期因本人工作疏忽，導(dǎo)致公司出現(xiàn)財產(chǎn)損失，價值在1萬元以上，3萬元以下，每次扣2分，超出3萬元以上，扣5分；2、 因工作疏忽造成安全事故，一般性安全事故扣2分，大型安全事故扣5分。3、 因工作失職造成客戶的重