入職公司的新員工培訓(xùn)

1、公司簡介公司簡介公司股東會公司董事會董事長公司監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計師安 全 技 術(shù) 部運 行 管 理 部檢 修 管 理 部綜 合 辦 公 室計 劃 財 務(wù) 部工 程 管 理 部燃 料 供 應(yīng) 部物 資 供 應(yīng) 部審計部公司簡介公司簡介總會計師：劉繼平總經(jīng)理：郭楠經(jīng)營副總：龔小勇 生產(chǎn)副總：郭新民公司簡介公司簡介1 1、平安技術(shù)部：負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理及監(jiān)督、安健環(huán)、保衛(wèi)消防、平安技術(shù)部：負責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理及監(jiān)督、安健環(huán)、保衛(wèi)消防、節(jié)能環(huán)保、信息管理、管理體系維護等管理工作。節(jié)能環(huán)保、信息管理、管理體系維護等管理工作。2 2、運行管理部：負責(zé)全廠機、爐、電主輔設(shè)備及除灰、除渣、化、運行管理部：負

2、責(zé)全廠機、爐、電主輔設(shè)備及除灰、除渣、化學(xué)、脫硫設(shè)備的運行管理等工作，負責(zé)全廠燃料設(shè)備的運行，學(xué)、脫硫設(shè)備的運行管理等工作，負責(zé)全廠燃料設(shè)備的運行，負責(zé)全廠入廠煤、入爐煤采樣、制樣和化驗工作。負責(zé)全廠入廠煤、入爐煤采樣、制樣和化驗工作。3 3、檢修管理部：負責(zé)全廠設(shè)備日常維護、消缺、檢修、事故性搶、檢修管理部：負責(zé)全廠設(shè)備日常維護、消缺、檢修、事故性搶修，負責(zé)熱控、電氣、通訊設(shè)備檢修，負責(zé)鍋爐、汽機點檢和修，負責(zé)熱控、電氣、通訊設(shè)備檢修，負責(zé)鍋爐、汽機點檢和設(shè)備管理；負責(zé)主、輔設(shè)備檢修全過程平安、質(zhì)量、進度的管設(shè)備管理；負責(zé)主、輔設(shè)備檢修全過程平安、質(zhì)量、進度的管理。理。公司簡介公司簡介4 4

3、、方案財務(wù)部：負責(zé)綜合方案、合同管理、本錢管理、會計核算、方案財務(wù)部：負責(zé)綜合方案、合同管理、本錢管理、會計核算、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流、內(nèi)控、稅務(wù)、電價測算報批、電費回收、電固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流、內(nèi)控、稅務(wù)、電價測算報批、電費回收、電力營銷方案分析與營銷策略的制定等工作。力營銷方案分析與營銷策略的制定等工作。5 5、工程管理部：負責(zé)零星工程的組織、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理等工作。、工程管理部：負責(zé)零星工程的組織、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理等工作。6 6、燃料供給部：負責(zé)燃料方案調(diào)運管理、煤質(zhì)管理、核算、統(tǒng)計、燃料供給部：負責(zé)燃料方案調(diào)運管理、煤質(zhì)管理、核算、統(tǒng)計、鐵路及港務(wù)協(xié)調(diào)等燃料采購管理工作。鐵路及港務(wù)協(xié)調(diào)等燃料采購管

4、理工作。7 7、物資供給部：負責(zé)物資、備品配件的采購及管理工作。、物資供給部：負責(zé)物資、備品配件的采購及管理工作。8 8、綜合辦公室：負責(zé)黨務(wù)管理、行政管理、檔案管理、人力資源、綜合辦公室：負責(zé)黨務(wù)管理、行政管理、檔案管理、人力資源、工會、食堂后勤、公務(wù)車輛管理以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。工會、食堂后勤、公務(wù)車輛管理以及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。公司簡介公司簡介公司生產(chǎn)經(jīng)營情況公司生產(chǎn)經(jīng)營情況 作為國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè)，國投作為國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè)，國投北部灣發(fā)電自成立便以北部灣發(fā)電自成立便以“建設(shè)國內(nèi)一流電廠，樹立國投品牌為目建設(shè)國內(nèi)一流電廠，樹立國投品

5、牌為目標(biāo)，以平安管理為根底標(biāo)，以平安管理為根底, ,以經(jīng)濟效益為中心以經(jīng)濟效益為中心, , 落實全面預(yù)算、精細落實全面預(yù)算、精細管理，抓住電價、電量、燃料保障三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以節(jié)能降耗為重管理，抓住電價、電量、燃料保障三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以節(jié)能降耗為重點點, , 不斷推進機組優(yōu)化創(chuàng)新工作，積極拓展電力市場，取得了較好不斷推進機組優(yōu)化創(chuàng)新工作，積極拓展電力市場，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營成果和良好的社會效益。的生產(chǎn)經(jīng)營成果和良好的社會效益。 截止目前，兩臺機組共完成發(fā)電量億千瓦時，截止目前，兩臺機組共完成發(fā)電量億千瓦時，20212021年公司共完年公司共完成發(fā)電量億千瓦時。成發(fā)電量億千瓦時。 截止今日，兩臺機

6、組已實現(xiàn)連續(xù)平安運行截止今日，兩臺機組已實現(xiàn)連續(xù)平安運行1,7561,756天。未發(fā)生過天。未發(fā)生過任何重大責(zé)任平安事故。任何重大責(zé)任平安事故。公司使命公司使命 為股東創(chuàng)造收益為股東創(chuàng)造收益 為社會創(chuàng)造價值為社會創(chuàng)造價值 為推動地方經(jīng)濟開展作出奉獻為推動地方經(jīng)濟開展作出奉獻公司愿景公司愿景 成為中國最優(yōu)秀的發(fā)電公司成為中國最優(yōu)秀的發(fā)電公司企業(yè)理念企業(yè)理念 以人為本以人為本 科學(xué)管理科學(xué)管理 創(chuàng)新開展創(chuàng)新開展 追求卓越追求卓越企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)精神企業(yè)精神 團結(jié)團結(jié) 誠信誠信 奉獻奉獻 創(chuàng)新創(chuàng)新 企業(yè)形象企業(yè)形象 樹立充滿生機和活力、富有創(chuàng)新性和競爭力、管理水平一樹立充滿生機和活力、富有創(chuàng)新

7、性和競爭力、管理水平一流流 的現(xiàn)代企業(yè)形象。的現(xiàn)代企業(yè)形象。 樹立團結(jié)奮進、勇于奉獻、敬業(yè)愛崗、和諧統(tǒng)一的員工形樹立團結(jié)奮進、勇于奉獻、敬業(yè)愛崗、和諧統(tǒng)一的員工形象。象。企業(yè)文化企業(yè)文化 “和和暢精神暢精神 勞動關(guān)系和諧勞動關(guān)系和諧 人際關(guān)系和諧人際關(guān)系和諧 工作流程通暢工作流程通暢 工作心情舒暢工作心情舒暢企業(yè)文化企業(yè)文化 管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 2021 2021年起，公司以效益、質(zhì)量、平安、健康、環(huán)保即年起，公司以效益、質(zhì)量、平安、健康、環(huán)保即“五要素五要素協(xié)同互動構(gòu)建和實施了全面風(fēng)險控制綜合管理體系。協(xié)同互動構(gòu)建和實施了全面風(fēng)險控制綜合管理體系。綜合管理體系的內(nèi)涵 以全面風(fēng)

8、險控制為核心的綜合管理體系是以企業(yè)根底管理、專以全面風(fēng)險控制為核心的綜合管理體系是以企業(yè)根底管理、專業(yè)管理為重要支撐，以企業(yè)開展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)業(yè)管理為重要支撐，以企業(yè)開展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)體系文件為運行控制，通險控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)體系文件為運行控制，通過實現(xiàn)公司效益、質(zhì)量、平安、健康、環(huán)保的協(xié)同互動開展，實現(xiàn)過實現(xiàn)公司效益、質(zhì)量、平安、健康、環(huán)保的協(xié)同互動開展，實現(xiàn)企業(yè)年度管理目標(biāo)，保證企業(yè)可持續(xù)開展，促進實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略企業(yè)年度管理目標(biāo)，保證企業(yè)可持續(xù)開展，促進實現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)管理體系。目標(biāo)的企業(yè)管理體

9、系。管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理方針企業(yè)管理方針+ +企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)安全安全 專專 業(yè)業(yè) 管管 理理 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 管管 理理 “五要素管理五要素管理”健康健康環(huán)保環(huán)保質(zhì)量質(zhì)量效益效益 安全安全健康健康 圖示：綜合管理體系總體功能構(gòu)架圖綜合管理體系總體功能構(gòu)架圖公司一套標(biāo)準(zhǔn)體系公司一套標(biāo)準(zhǔn)體系1.1.電廠生產(chǎn)常規(guī)管理：電廠生產(chǎn)常規(guī)管理：如如安全性評價、安全性評價、 技術(shù)監(jiān)督、兩票三制、隱患排查、技術(shù)監(jiān)督、兩票三制、隱患排查、 反習(xí)慣性違章、緊急應(yīng)變管理等。反習(xí)慣性違章、緊急應(yīng)變管理等。2.“2.“三標(biāo)一體三標(biāo)一體”化管理體系化管理體系3. NOSA“3. NOSA“安全五星安全五

10、星”管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)4. 4. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5. 6S5. 6S管理導(dǎo)入管理導(dǎo)入6. TPM6. TPM管理導(dǎo)入管理導(dǎo)入7. 7. 電廠資源管理系統(tǒng)（電廠資源管理系統(tǒng)（ERPERP）管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急體系應(yīng)急體系風(fēng)險評估風(fēng)險評估評價與改進評價與改進事故事故輕微事輕微事故故未遂事件未遂事件隱患隱患危險的事件危險的事件意意外外事事件件危險源危險源生產(chǎn)經(jīng)營活動生產(chǎn)經(jīng)營活動事件事件安健環(huán)管理安健環(huán)管理 NOSA是國際職業(yè)平安協(xié)會(National Occupational Safety Association簡稱。它創(chuàng)立于1951年，是開始從南非用于鑒

11、定礦山行業(yè)的平安管理狀況的一個檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐步開展成為評定安健環(huán)水平的綜合管理系統(tǒng),主要側(cè)重于保障人身平安，目標(biāo)是實現(xiàn)平安、健康、環(huán)保的綜合管理，即：“安、健、環(huán)。NOSA五星管理系統(tǒng)又稱為平安、健康、環(huán)保綜合風(fēng)險管理系統(tǒng)，它是目前世界上具有重要影響并被廣泛認可和采用的一種綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)，共有五大局部、72個元素。它不僅強調(diào)合格與否，更強調(diào)過程管理、持續(xù)改進，采用具體、系統(tǒng)的評分制度進行星級評審以鼓勵企業(yè)改進的積極性。它提倡以人為本，關(guān)注員工的平安和健康，關(guān)注已有生產(chǎn)活動對周圍環(huán)境的影響。安健環(huán)管理安健環(huán)管理 公司實行NOSA安健環(huán)管理 NOSA管理理念管理理念 所有的場所都有風(fēng)險所有的場所

12、都有風(fēng)險; 所有的風(fēng)險都可控制；所有的風(fēng)險都可控制； 所有的事故都可防止。所有的事故都可防止。 安健環(huán)管理的主體：人；安健環(huán)管理的主體：人；安健環(huán)管理的對象：資源人、機、料、環(huán)、時間、信息等，安健環(huán)管理的對象：資源人、機、料、環(huán)、時間、信息等， 而這些都是危險源；而這些都是危險源；安健環(huán)的目標(biāo)：降低和安健環(huán)的目標(biāo)：降低和/或控制危險源所具有的風(fēng)險，而不是控或控制危險源所具有的風(fēng)險，而不是控 制事故或者減少事故的次數(shù)。制事故或者減少事故的次數(shù)。安健環(huán)管理安健環(huán)管理 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 2021 2021年年1212月月2525日，我公司安健環(huán)管理通過日，我公司安健環(huán)管理通過NOSANOSA五五

13、星評審，成為廣西區(qū)內(nèi)首家獲得星評審，成為廣西區(qū)內(nèi)首家獲得NOSANOSA五星的企業(yè)，也五星的企業(yè)，也是國投集團首家五星企業(yè)。是國投集團首家五星企業(yè)?；陲L(fēng)險的平安管理安健環(huán)管理安健環(huán)管理 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 常有效的工作運行機制。緊緊張張有有序序的的檢檢修修現(xiàn)現(xiàn)場場追求本質(zhì)平安的隔離閉鎖措施追求本質(zhì)平安的隔離閉鎖措施 檢修作業(yè)面層次清楚檢修作業(yè)面層次清楚 檢修現(xiàn)場定值擺放檢修現(xiàn)場定值擺放 檢修網(wǎng)絡(luò)圖一目了然檢修網(wǎng)絡(luò)圖一目了然 檢修現(xiàn)場檢修現(xiàn)場 看板資料齊全看板資料齊全 檢修腳手架標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)檢修腳手架標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè) 定期觀看電力系統(tǒng)典型事定期觀看電力系統(tǒng)典型事故案例故案例 現(xiàn)場事故回憶，警鐘長鳴現(xiàn)場事

14、故回憶，警鐘長鳴風(fēng)險管理講座風(fēng)險管理講座趣味知識競賽趣味知識競賽設(shè)備潤滑管理培訓(xùn)設(shè)備潤滑管理培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)比武競賽專業(yè)技術(shù)比武競賽基于風(fēng)險的健康管理安健環(huán)管理安健環(huán)管理 通過展示，讓員工認通過展示，讓員工認識、了解、掌握個人識、了解、掌握個人防護用品、工器具的防護用品、工器具的平安使用和儲存方法平安使用和儲存方法。改善員工生活、工作環(huán)境。改善員工生活、工作環(huán)境。豐富多彩的工余安健環(huán)活動。豐富多彩的工余安健環(huán)活動。安健環(huán)管理安健環(huán)管理 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 公司榮譽公司榮譽南方五省并網(wǎng)平安性評價第一名南方五省并網(wǎng)平安性評價第一名廣西區(qū)、國投集團首家廣西區(qū)、國投集團首家NOSANOSA五星企業(yè)五星企

15、業(yè)五要素互動的管理體系獲得現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新廣西區(qū)一等五要素互動的管理體系獲得現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新廣西區(qū)一等獎、國家二等獎獎、國家二等獎應(yīng)急系統(tǒng)廣西區(qū)內(nèi)首家通過評審的企業(yè)應(yīng)急系統(tǒng)廣西區(qū)內(nèi)首家通過評審的企業(yè)煤炭采購、管理標(biāo)桿企業(yè)煤炭采購、管理標(biāo)桿企業(yè)長平安周期長平安周期國家級國家級“安康杯安康杯人力資源政策人力資源政策人力資源政策人力資源政策人力資源政策人力資源政策 2021 2021年工作目標(biāo)年工作目標(biāo) 2021 2021年工作目標(biāo)年工作目標(biāo) 3 3、強化全面預(yù)算管理，控制本錢，開源節(jié)流，降低本錢。、強化全面預(yù)算管理，控制本錢，開源節(jié)流，降低本錢。 4 4、繼續(xù)加強對煤炭市場的及時跟蹤，分析好煤炭市場價格、繼續(xù)加強對煤炭市場的及時跟蹤，分析好煤炭市場價格走勢，適時低價采購市場煤來補充用煤缺口。走勢，適時低價采購市場煤來補充用煤缺口。 5 5、繼續(xù)穩(wěn)固綜合管理體系建設(shè)成果，以抓員工培訓(xùn)及現(xiàn)場、繼續(xù)穩(wěn)固綜合管理體系建設(shè)成果，以抓員工培訓(xùn)及現(xiàn)場管理為重點，保證體系管理為重點，保證體系“五星標(biāo)準(zhǔn)運行。五星標(biāo)準(zhǔn)運行。 6 6、深入開展管理創(chuàng)新，加大人力資源管理工作力度，建立、深入開展管理創(chuàng)新，加大人力資源管理工作力度，建立并完善公司全員績效考核體系和全員動態(tài)