當(dāng)前裝備管理存在的問題及對策

1、當(dāng)前裝備管理中存在的主要問題與解決對策部隊管理無非包括兩個方面,即對人的管理和對物的管理.對物的管理也就是武器裝備管理。所以說,武器裝備管理是部隊管理的一個重要組成部分，對部隊全面建設(shè)有著極其重要的作用.下面結(jié)合自己學(xué)習(xí)的體會與認識，對當(dāng)前裝備管理中存在的問題談幾點意見.第一個問題：領(lǐng)導(dǎo)干部對裝備管理知識缺乏,對裝備條例條令等法規(guī)知識學(xué)習(xí)不夠，造成部分單位領(lǐng)導(dǎo)對裝備管理的重要性認識不足。從檢查情況看,有的單位領(lǐng)導(dǎo)，把武器裝備管理簡單地看作為槍彈的管理，或者是對車輛的管理。把武器裝備的管理內(nèi)涵縮小,認為本單位沒有什么武器裝備管理好抓，造成了部分單位領(lǐng)導(dǎo)對抓裝備管理工作不重視。對此，作為分管裝備管

2、理工作的參謀與助理，首先要認真掌握有關(guān)裝備管理的基礎(chǔ)知識與有關(guān)條令條例,經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提建議與抓好裝備管理工作的對策，當(dāng)好參謀與助手。武器裝備：是部隊用于實施和保障行動的武器、武器系統(tǒng)和軍事技術(shù)器材等的統(tǒng)稱。主要指武裝力量編制內(nèi)的武器、彈藥、車輛、機械、器材（包括維修器材）、裝具等。按使用范圍分為通用裝備和專用裝備兩大類.主要由三大部分組成：第一部分：武器亦稱兵器.能直接殺傷敵有生力量和破壞敵設(shè)施的器械與裝備的統(tǒng)稱.如匕首、槍械、坦克、導(dǎo)彈、作戰(zhàn)飛機、核武器、化學(xué)武器、生物武器等。第二部分:武器系統(tǒng)。是由相互配合的武器和技術(shù)裝備組成并具有一定作戰(zhàn)功能的有機整體。海軍武器裝備系統(tǒng)通常由武器、探測設(shè)備

3、、發(fā)射裝置、射擊控制系統(tǒng)等構(gòu)成。第三部分：軍事技術(shù)器材。是指應(yīng)用于軍事領(lǐng)域的保障戰(zhàn)斗裝備使用的技術(shù)器材.如軍用電子計算機、炮兵指揮計算器、氣象觀測器材等。另外還包括武器裝備維修器材，指的是武器裝備在維護、修理過程中所需的一切器材和材料,包括:備件備品、工具、儀表、油液、材料等。從上可知，武器裝備的范圍極其廣泛，幾乎包括部隊官兵在日常工作中所使用的一切裝備。（二)武器裝備管理武器裝備管理:為使武器裝備得到適時補充、合理使用并保持良好狀態(tài)而進行的管理.通常是指武器裝備從軍隊接收到退役、報廢的一系列管理工作過程。主要包括武器裝備的申請、補充、調(diào)整、運用、封存、保管、維修、轉(zhuǎn)級、退役、報廢和技術(shù)革新等

4、?！把b備管理"這一概念在使用中有大、中、小三種理解。大概念的“裝備管理",指的是對整個裝備工作的管理，如新的裝備管理體制確立后，裝備的全系統(tǒng)、全壽命管理,就是大概念的裝備管理,其工作范圍包括裝備的科研、采購、使用、退役的全過程。中概念的“裝備管理",是指武器裝備從軍隊接收到退役、報廢的一系列管理工作過程。其工作范圍主要包括:武器裝備的調(diào)配、動用、封存、保管、技術(shù)保障、退役、報廢和安全管理等.部隊平時講的裝備管理也大都指的是這個意義上的裝備管理。小概念的“裝備管理”,僅指的是裝備的日常管理。中國人民解放軍裝備條例使用了“裝備日常管理”的概念,規(guī)定其內(nèi)容包括：裝備的動

5、用、使用、保養(yǎng)、保管、封存、啟封、定級、登記、統(tǒng)計、點驗、配套設(shè)施建設(shè)、愛裝管裝教育、安全管理、檢查、評比與總結(jié)等。新的裝備管理體制下，“裝備管理"按大概念來理解更為科學(xué)合理。中、小概念的裝備管理使用時，需要在前面加上必要的限制詞予以規(guī)范.比如，中概念的裝備管理,可以使用“部隊裝備管理"；小概念的裝備管理,則用“裝備日常管理”等.第二個問題：各類文書登統(tǒng)記填寫不夠及時,不夠規(guī)范，有錯填、漏填、補填等現(xiàn)象，為應(yīng)付檢查而填普遍存在。從檢查的情況看,主要表現(xiàn)在： 武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員的職責(zé)分工不明確不具體；教育、檢查等實施的時間與內(nèi)容，機關(guān)的與基層的，戰(zhàn)士的筆記本與連隊的登記

6、本都對不上等等；有的單位甚至沒有填寫海軍部隊武器裝備管理日常登記簿。海軍部隊武器裝備日常管理登記簿是反映該單位的裝備管理工作的具體體現(xiàn)，一定要認真及時規(guī)范地填寫，等一會艦隊黃高工進行講解,下一步我們將以此為標(biāo)準(zhǔn)，我在這里不再說了. 第三個問題：裝備管理組織領(lǐng)導(dǎo)有不夠有力，具體表現(xiàn)在：個別單位的黨委（支部）議裝制度堅持不夠，議裝內(nèi)容過于簡單，比較空洞,有議無決，缺乏具體措施.沒有及時成立與調(diào)整武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組形勢分析不及時.各級黨委（支部）要把裝備管理工作列入議事日程，并專人分工負責(zé)，師、旅、團以及其他相當(dāng)?shù)燃壍膯挝幻堪肽?，營、連以及其他相當(dāng)?shù)燃壍膯挝幻考径戎辽傺芯恳淮挝淦餮b備管理

7、工作。部隊黨委(支部）會議議裝內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：一是建立和及時調(diào)整武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織健全,領(lǐng)導(dǎo)有力.二是及時組織傳達、學(xué)習(xí)上級有關(guān)加強武器裝備管理工作的各項指示精神，做到思想統(tǒng)一。結(jié)合本單位實際情況，研究制定落實條例、三總部概則、規(guī)定和海軍概則的措施.三是在年初，根據(jù)年度戰(zhàn)備、訓(xùn)練和其它工作計劃，研究制定組織部隊學(xué)習(xí)條例等有關(guān)規(guī)定，開展“愛裝、管裝、用裝”思想教育，落實執(zhí)行重大任務(wù)期間武器裝備管理工作的具體安排。四是在平時,及時聽取武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的匯報，分析、研究、解決裝備工作中的重大問題。五是在年終，認真總結(jié)經(jīng)驗，研究表彰獎勵和懲處等事項。師團單位應(yīng)及時調(diào)整建立武器裝備管

8、理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展工作,發(fā)揮組織協(xié)調(diào)及指導(dǎo)作用,并建立活動登記簿，對開展的工作及時做好記錄。第四個問題:愛裝管裝教育沒有納入年度政治教育計劃，內(nèi)容不合理。具體表現(xiàn)在:有的單位愛裝管裝教育缺乏統(tǒng)一安排，無統(tǒng)一的教案。簡單地將學(xué)習(xí)條令條例作為教育內(nèi)容,這是不正確的。愛裝管裝教育是部隊思想政治教育和管理管理工作的重要內(nèi)容.部隊?wèi)?yīng)當(dāng)堅持經(jīng)常性的愛裝管裝教育，提高官兵愛護裝備的自覺性.在實際工作應(yīng)注意把握以下幾點：1、應(yīng)當(dāng)將愛裝管裝教育列入年度教育計劃，并根據(jù)本單位的任務(wù)、人員和武器裝備管理情況,堅持經(jīng)?；陀嗅槍π缘慕逃?。正常情況下，師、旅、團每年,營、連每季度不少于一次.2、應(yīng)當(dāng)制定愛裝管裝教案,

9、建立教育筆記本，確保參加愛裝管裝教育的人員、內(nèi)容和效果的三落實要求。第五個問題：裝備管理的訓(xùn)練與戰(zhàn)備工作存在薄弱環(huán)節(jié)。有的單位訓(xùn)練內(nèi)容不符合本單位實際,制訂的相關(guān)預(yù)案方案可操作性較差。1、武器裝備的訓(xùn)練工作:一要根據(jù)年度訓(xùn)練計劃，結(jié)合實際擬制裝備訓(xùn)練、檢查、考核計劃，并及時組織實施.訓(xùn)練工作主要包括好武器裝備基本知識的教育和使用技能的訓(xùn)練；二要組織好訓(xùn)練考核驗收和總結(jié)，探索和改進訓(xùn)練方法，不斷提高訓(xùn)練質(zhì)量，促進武器裝備管理工作。2、武器裝備的戰(zhàn)備工作:一要根據(jù)本單位可能擔(dān)負的任務(wù)，擬制武器裝備戰(zhàn)備保障方案,要有預(yù)見性、創(chuàng)造性和可操作性；二要建立健全武器裝備管理儲備管理制度,搞好平時戰(zhàn)備管理，落實“三分”（攜行、運行、后留）、“四定”（定人、定物、定車、定位）,加強維護保養(yǎng),保持武器裝備的良好狀態(tài);三要定期組織戰(zhàn)備演練，提高部隊快速行動的保障能力和應(yīng)變能力。3如何落實裝備管理的監(jiān)督檢查與考核評比工作裝備管理的監(jiān)督檢查，主要是指在裝備日常管理工作中，上級對下級或單位與單位之間實行檢查督促，目的是相互促進，共同