設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計(jì)完整論文30頁面

1、設(shè)計(jì)實(shí)踐報(bào)告課程名稱 設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計(jì) 專 業(yè)： 工業(yè)工程班 級(jí)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 一. 物流分析1. 產(chǎn)品工藝過程分析（1） 各個(gè)自制零、組件工藝過程 （2）圖2-1 連接塊工藝過程圖 圖2-2 前蓋工藝過程圖 圖2-3 擋環(huán)工藝過程圖 圖2-4 滑環(huán)工藝過程圖 圖2-5 聯(lián)動(dòng)器工藝過程圖 圖2-6 閥體工藝過程圖 圖2-7 閥芯工藝過程圖 圖2-8 閥套工藝過程圖 圖2-9 閥盤工藝過程圖 圖2-10 限位柱工藝過程圖 圖2-11 定子工藝過程圖 圖2-12 轉(zhuǎn)子工藝過程圖 圖2-13 后蓋工藝過程圖（2）匯總形成產(chǎn)品的的工藝過程圖2.物流分析物流強(qiáng)度匯總表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)

2、物流強(qiáng)度(t)11423.85212122.9431319.7442473.7754553.9963434.3573514.6184610.9895663.48107892.05116776.71128976.71物流強(qiáng)度分析序號(hào)作業(yè)單位對(duì)物流強(qiáng)度(t)物流強(qiáng)度等級(jí)112122.94A27892.05A38976.71E46776.71E52473.77E65663.48I74553.99I83434.35I91423.86O101319.74O113514.61O124610.98O作業(yè)單位序號(hào)1234567891011作業(yè)單位序號(hào)作業(yè)單位名稱原材料庫鑄鑄造車間熱處理車間機(jī)加工車間精密車間組

3、裝車間性能實(shí)驗(yàn)室成品庫辦公服務(wù)樓設(shè)備維修車間半成品庫1原材料庫AOOUUUUUUU2鑄造車間AUEUUUUUUU3熱處理車間OUIOUUUUUU4機(jī)加工車間OEIIOUUUUU5精密車間UUOIIUUUUU6半成品庫UUUOIEUUUU7組裝車間UUUUUEAUUU8性能實(shí)驗(yàn)室UUUUUUAEUU9成品庫UUUUUUUEUU10辦公服務(wù)樓UUUUUUUUUU11設(shè)備維修車間UUUUUUUUUU二. 作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位其他相互關(guān)系的影響因素：1.物流2.作業(yè)相似性質(zhì)3.工藝流程4.監(jiān)督和管理方便5.工作聯(lián)系頻繁程度6.使用相同的公共設(shè)施7.服務(wù)的；頻繁和緊急程度8.噪聲，振動(dòng)，易燃危險(xiǎn)

4、品的影響作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由表：編號(hào)理由1物料搬運(yùn)2管理方便3工作流程的連續(xù)性4安全及污染5人員聯(lián)系6生產(chǎn)服務(wù)非物流作業(yè)單位相互關(guān)系表：作業(yè)單位序號(hào)1234567891011作業(yè)單位序號(hào)作業(yè)單位名稱原材料庫鑄造車間熱處理車間機(jī)加工車間精密車間半成品庫組裝車間性能實(shí)驗(yàn)室成品庫辦公服務(wù)樓設(shè)備維修車間1原材料庫I/1O/1I/1UI/2UUUUU2鑄造車間I/1UE/3UUUO/6UUO/53熱處理車間O/1UA/3A/3X/4UO/6UX/4O/54機(jī)加工車間I/1E/3A/3A/3I/6UI/6UI/6E/55精密車間UUA/3A/3E/3UE/UUE/56半成品庫I/2UX/4I/6E/3

5、I/6UUUU7組裝車間UUUUUI/6E/3UE/2U8性能實(shí)驗(yàn)室UO/6O/6I/6E/6UE/3A/3I/2U9成品庫UUUUUUUA/3I/2U10辦公服務(wù)樓UUX/4I/6UUE/2I/2I/2U11設(shè)備維修車間UO/5O/5E/5E/5UUUUU三、作業(yè)單位綜合關(guān)系分析1、物流與非物流關(guān)系的相對(duì)重要性比例該工件屬于輕型，取物流與非物流比例為1：2.單位對(duì)序號(hào)作業(yè)單位對(duì)關(guān)系密切程度綜合關(guān)系物流關(guān)系（權(quán)值1）非物流關(guān)系（權(quán)值2）等級(jí)分值等級(jí)分值分值等級(jí)112A4I28I213O1O13O314I2I26I415U0U00U516U0U00U617U0I24O718U0U00U819U0

6、U00U9110U0U00U10111U0U00U11112U0U00U1223U0U00U1324E4E412A1425U0U00U1526U0U00U1627U0U00U1728U0O12U1829U0U00U19210U0U00U20211U0O12U21212U0U00U2234I2A410E2335O1A49E2436U0X-1-2X2537U0U00U2638U0O12U2739U0U00U28310U0X-1-2X29311U0O12U30312U0U00U3145I2A410E3246O1I25O3347U0U00U3448U0I24O3549U0U00U36410U0U00U

7、37411U0E36I38412U0U00U3956E3E39E4057U0U00U4158U0E36I4259U0U00U43510U0U00U44511U0E36I45512U0U00U4667E3I27I4768U0U00U4869U0U00U49610U0U00U50611U0U00U51612U0U00U5278A4E310E5379U0U00U54710U0E36I55711U0U00U56712U0U00U5789A4A412A58810U0I24O59811U0U00U60812U0U00U61910U0I24O62911U0U00U63912U0U00U641011U0U00

8、U651012U0U00U661112U0U00U注：12為外購標(biāo)準(zhǔn)件總分關(guān)系等級(jí)作業(yè)單位對(duì)數(shù)百分比（%）11，12A23.039，10E57.576，7，8I710.613，4，5O69.100，1，2U4466.66-1，-2X23.03合 計(jì)66100四、作業(yè)單位位置相關(guān)圖 1、綜合接近度分析1234567891011原材料庫鑄造車間 熱處理車間機(jī)加工車間精密車間標(biāo)準(zhǔn)件半成品庫組裝車間性能試驗(yàn)室性能試驗(yàn)室辦公服務(wù)樓設(shè)備維修車間1原材料庫I2O1I2UUO1UUUU2鑄造車間 I2UA4UUUUUUU3熱處理車間O1UE3E3X -1UUUX-1U4機(jī)加工車間I2A4E3E3O1UO1UU

9、I25精密車間UUE3E3E3UI2UUI26標(biāo)準(zhǔn)件半成品庫UUX-1O1E3I2UUUU7組裝車間01UUUUI2E3UI2U8性能試驗(yàn)室UUUO1I2UE3A4O1U9性能試驗(yàn)室UUUUUUUA4O1U10辦公服務(wù)樓UUX-1UUUI2O1O1U11設(shè)備維修車間UUUI2I2UUUUU綜合接近程度66516135811534排序55712743711102、繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖：五、作業(yè)單位面積相圖 方案1方案2方案3比例尺1：2000七、評(píng)價(jià)擇優(yōu)加權(quán)評(píng)分法：評(píng)價(jià)因素重要度方案1方案2方案31物料搬運(yùn)效率及方便性886410809722擴(kuò)建可能性73214285353生產(chǎn)管理的方便性63

10、185305304安全生產(chǎn)55255254205環(huán)境美觀5525630420 6輔助服務(wù)方便性 5525525420合計(jì)178218197所以方案2最好.生產(chǎn)計(jì)劃與控制設(shè)計(jì)實(shí)踐一、企業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)和功能1 點(diǎn)鈔機(jī)的特點(diǎn)據(jù)稱，國家將在鈔票中加入某種先進(jìn)的防偽標(biāo)志，已由國家科技部門研制出相應(yīng)的防偽驗(yàn)鈔技術(shù)。該項(xiàng)防偽技術(shù)屬于國際前沿技術(shù)，其他企業(yè)很難仿制。為保證點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的質(zhì)量，國家確定兩家企業(yè)為新型點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的指定生產(chǎn)企業(yè)：一家為廣東的某公司，一家為天津的某公司。點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的大小與目前銀行使用的點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)相似，其特點(diǎn)是：機(jī)電一體化、高新技術(shù)產(chǎn)品、加工制造及水平要求高、小巧玲瓏。2 點(diǎn)鈔機(jī)國內(nèi)市場需求情況分析

11、據(jù)預(yù)測，全國對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的市場年需求量為10萬臺(tái)，價(jià)格在1.4萬元左右。3 企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)和功能的確定有以上分析，該新型的防偽點(diǎn)鈔機(jī)有著廣闊的市場前景，除了銀行對(duì)點(diǎn)鈔機(jī)有著大量的需求，各大超市，酒店，商場也有著潛在的需求。再有國家確定兩家企業(yè)為指定生產(chǎn)企業(yè)，因此競爭性不是很大，但企業(yè)還是要制定好的戰(zhàn)略政策，為將來贏得市場，做好品牌做準(zhǔn)備。全國對(duì)點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)的年需求為10萬臺(tái)，兩家企業(yè)每家大概5萬臺(tái)。我們計(jì)劃該企業(yè)年生產(chǎn)量為48000臺(tái)，每月生產(chǎn)4000臺(tái)，每周1000臺(tái)。另外，企業(yè)還要做好廠房擴(kuò)建的準(zhǔn)備，為將來打算。二、企業(yè)生產(chǎn)線布置設(shè)計(jì)及生產(chǎn)線平衡的意義 對(duì)生產(chǎn)線布置設(shè)計(jì)的基本方式進(jìn)行論述（自己查找

12、相關(guān)資料進(jìn)行總結(jié)），同時(shí)分析兩種布置方式：1型布置和U型布置方式的特點(diǎn)。傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)線平衡是指各個(gè)加工區(qū)域的工作負(fù)荷相接近，使產(chǎn)品流保持穩(wěn)定。面對(duì)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)系統(tǒng)，無法保持一個(gè)相對(duì)均衡的產(chǎn)出流。我們所說的產(chǎn)線平衡重新定義，即各個(gè)加工區(qū)域的負(fù)荷等于或接近設(shè)定的目標(biāo)值，從而使整個(gè)生產(chǎn)線的負(fù)荷平穩(wěn)，波動(dòng)較小。因此，維持生產(chǎn)線的動(dòng)態(tài)平衡就是維持整個(gè)系統(tǒng)各個(gè)加工區(qū)域的負(fù)荷長期穩(wěn)定。也具有較強(qiáng)的操作性，維持生產(chǎn)線的動(dòng)態(tài)平衡。 表1 產(chǎn)品零部件明細(xì)序號(hào)類別構(gòu)成（數(shù)量均按1算）1結(jié)構(gòu)主板部分底腳側(cè)板橫板前殼后殼上蓋壓簧2上導(dǎo)鈔板部件上導(dǎo)鈔板壓輪軸承上導(dǎo)鈔板輪膠套上導(dǎo)鈔板壓輪軸上左導(dǎo)鈔板上右導(dǎo)鈔板3下導(dǎo)鈔

13、板部件下導(dǎo)鈔板壓輪軸承下導(dǎo)鈔板輪膠套下導(dǎo)鈔板壓輪軸下左導(dǎo)鈔板下右導(dǎo)鈔板4導(dǎo)鈔軸部件送鈔輪送鈔塊送鈔輪軸引鈔輪主動(dòng)軸引鈔輪從動(dòng)軸5捻鈔輪軸部件捻鈔輪捻鈔塊捻鈔中輪捻鈔輪軸捻鈔軸套6出鈔輪軸部件出鈔輪軸出鈔齒輪鑲軸出鈔輪出鈔軸套7主電機(jī)部件主電機(jī)主電機(jī)底板電磁鐵支架電機(jī)上罩板電機(jī)屏蔽板8接鈔部件葉輪電機(jī)葉輪軸葉輪架接鈔輪套接鈔輪芯9壓鈔部件壓鈔軸支架壓鈔輪支架軸主壓鈔輪軸主壓鈔輪10光碼板部件光碼盤光碼連接件其它（2）產(chǎn)品裝配工藝（見圖1）底腳安裝電機(jī)部件安裝接鈔部件安裝側(cè)板安裝出鈔軸部件安裝光碼板部件安裝下導(dǎo)鈔板部件安裝導(dǎo)鈔軸部件安裝A開始橫板安裝壓鈔軸部件安裝A壓簧安裝上導(dǎo)鈔板部件安裝捻鈔軸部

14、件安裝后殼安裝前殼安裝上蓋安裝整機(jī)檢測結(jié)束圖1 產(chǎn)品裝配工藝流程 表3 產(chǎn)品總裝工時(shí)表2 產(chǎn)品總裝工時(shí)序號(hào)名稱工時(shí)（分）序號(hào)名 稱工時(shí)（分）1底腳安裝110壓鈔軸部件安裝1.62電機(jī)部件安裝211壓簧安裝1.23接鈔部件安裝0.812上導(dǎo)鈔板部件安裝0.24側(cè)板安裝0.113捻鈔軸部件安裝1.55橫板安裝0.814后殼安裝0.56出鈔軸部件安裝115前殼安裝0.87光碼板部件安裝116上蓋安裝0.78下導(dǎo)鈔板部件安裝0.117整機(jī)檢測1.79導(dǎo)鈔軸部件安裝0.718 表3 產(chǎn)品部件加工及采購信息序號(hào)部件名稱加工時(shí)間（分/件）平均等待時(shí)間（分/件）平均搬運(yùn)時(shí)間（分/件）批量B上導(dǎo)鈔板部件3.80

15、.10.02直接批量C下導(dǎo)鈔板部件40.150.02直接批量D導(dǎo)鈔軸部件50.20.03直接批量E捻鈔輪軸部件8.50.10.03直接批量序號(hào)部件名稱采購周期（周）采購批量（件）F光碼板部件21000G出鈔輪軸部件12000H主電機(jī)部件3500I接鈔部件15000J壓鈔部件22000三、1型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案假設(shè)總裝配線的節(jié)拍為2分鐘，為一班制生產(chǎn)，運(yùn)用工序同期化法求最佳工作地及工作人員配置方案。最佳工作地計(jì)算：該總裝配線時(shí)間=1+2+0.8+0.1+0.8+1+1+0.1+0.7+1.6+1.2+0.2+1.5+0.5+0.8+0.7+1.7=15.7節(jié)拍=2分鐘 最佳工作地=15.7/

16、2=7.85 為八個(gè)。由該圖可知，工作地為九個(gè)。Q1(1,3) Q2(2) Q3(4,5,7) Q4(6,8,9) Q5(10) Q6(11,12) Q7(13,14) Q8(15,16) Q9(17) 工人效率利用率=15.7/18=87.22%流水線的平面布置設(shè)計(jì)下圖為雙列直線布置生產(chǎn)線平衡性分析：該生產(chǎn)總裝線的工人時(shí)間利用率為87.22%，對(duì)于直線型流水線生產(chǎn)線布置來說還算不錯(cuò)，選節(jié)拍為2分鐘也較合理，可以說很好地利用了時(shí)間。四、U型生產(chǎn)線平衡優(yōu)化布置方案1.初步工序同期化設(shè)計(jì)方案及平衡性分析使用U形生產(chǎn)線，能使生產(chǎn)更加平衡，用一個(gè)工人在生產(chǎn)線入口與出口處做這兩道工序。由于第一道工序?yàn)?

17、分，最后一道工序?yàn)?.7分鐘，經(jīng)過權(quán)衡，取生產(chǎn)節(jié)拍為2.8分鐘。生產(chǎn)線布置方案如下圖： 工人效率利用率=15.7/（2.8*6）=93.45% 2.第二次工序同期化設(shè)計(jì)方案及平衡性分析表 三種方案平衡指標(biāo)對(duì)比五、三次生產(chǎn)線優(yōu)化布置方案分析 通過對(duì)表 三種方案平衡指標(biāo)對(duì)比，首先從總產(chǎn)量的對(duì)比，1型布置平衡為30個(gè)每小時(shí)，換成年常量=30*8*20*12=57600個(gè)/年，對(duì)比與U型平衡指標(biāo)為21.43個(gè)/小時(shí)，年產(chǎn)量=480*20*12/2.8=41143個(gè)/年.若只有一條生產(chǎn)線，則1型總產(chǎn)量最大。從人均產(chǎn)量來看，1型布置平衡為3.33個(gè)/小時(shí)/人，對(duì)比與U型平衡指標(biāo)為3.57/小時(shí)/人，從生產(chǎn)

18、線的負(fù)荷率1型布置平衡為87.22%，對(duì)比與U型平衡指標(biāo)為93.45%，U型平衡更好一點(diǎn)。綜合考慮，我們選取U型平衡生產(chǎn)線來生產(chǎn)，按一年12個(gè)月，每個(gè)月4個(gè)星期，每星期5天，每天八小時(shí)算，一天要生產(chǎn)41143/(12*4*5)=171臺(tái),一周生產(chǎn)=171*5=855臺(tái)，取每周生產(chǎn)850臺(tái)。U型一次平衡與二次平衡相比較，后者在位子安排上更合理，更安全，所以我們選取U型二次平衡生產(chǎn)線來生產(chǎn)產(chǎn)品。 項(xiàng)目1型布置平衡指標(biāo)U型一次平衡指標(biāo)U型二次平衡指標(biāo)總產(chǎn)量30PCS/H21.43PCS/H21.43PCS/H人均產(chǎn)量3.33/hr/人3.57/hr/人3.57/hr/人生產(chǎn)線負(fù)荷率87.2293.4

19、593.45單件產(chǎn)品工時(shí)消耗 2 /pcs/人 2.8 /pcs/人 2.8 /pcs/人六、企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)（總裝車間MRP系統(tǒng)）通過以上分析，總裝車間月生產(chǎn)能力為3400臺(tái)，每星期為850臺(tái)。A生產(chǎn)時(shí)間=850*2.8/480=4.96天 生產(chǎn)提前期為一周B生產(chǎn)時(shí)間=850*3.92/480=6.94天 生產(chǎn)提前期為兩周 表五 提前期計(jì)算編號(hào)名稱月需求單件工時(shí)(分鐘)生產(chǎn)時(shí)間（天）提前期（周）A點(diǎn)驗(yàn)鈔機(jī)34002.84.96 1B上導(dǎo)鈔板部件34003.926.94 2C下導(dǎo)鈔板部件34004.177.38 2D導(dǎo)鈔軸部件34005.239.26 2E捻鈔輪軸部件34008.6315.28 4

20、編號(hào)名稱月需求批量提前期（周）F光碼板部件340010002G出鈔輪軸部件340020001H主電機(jī)部件3400500*23I接鈔部件340050001J壓鈔部件3400200023畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹4制定8月份每周的MRP計(jì)劃 表 六 MRP計(jì)劃項(xiàng) 目周期7812341234A 總需求量850850850850可用庫存 000000000凈需求850850850850計(jì)劃交貨量850850850850計(jì)劃投入量850850850850B 總需求量850850850850可用庫存 0000000凈需求850850850850計(jì)劃交貨量850850850850計(jì)劃投入量850850850850C 總

21、需求量850850850850可用庫存 0000000凈需求850850850850計(jì)劃交貨量850850850850計(jì)劃投入量850850850850D 總需求量850850850850可用庫存 0000000凈需求850850850850計(jì)劃交貨量850850850850計(jì)劃投入量850850850850E 總需求量850850850850可用庫存 0000000凈需求850850850850計(jì)劃交貨量850850850850計(jì)劃投入量 850850850850F 總需求量850850850850可用庫存 000150300450600凈需求850700550400計(jì)劃交貨量100010001