商品管理核心職能

1、組 織 架 構(gòu)商品管理部采購組銷售組直營組物流組 為了提升公司貨品營運效率、指導(dǎo)和支持終端銷售,負(fù)責(zé)商品信息平臺的建立、商品數(shù)據(jù)分析、商品管理的決策制定和監(jiān)督執(zhí)行 商品管理部部門職能商品管理部部門職能 制定公司貨品管理制度和工作方案制定公司貨品管理制度和工作方案 負(fù)責(zé)公司商品信息平臺的建設(shè)、功能開發(fā)和日常管理負(fù)責(zé)公司商品信息平臺的建設(shè)、功能開發(fā)和日常管理 負(fù)責(zé)公司整體及終端單店貨品進銷存狀況及時跟蹤和分析負(fù)責(zé)公司整體及終端單店貨品進銷存狀況及時跟蹤和分析 負(fù)責(zé)公司整體及終端單店貨品管理決策的準(zhǔn)確制定和下達(dá)負(fù)責(zé)公司整體及終端單店貨品管理決策的準(zhǔn)確制定和下達(dá) 負(fù)責(zé)對貨品管理決策的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查

2、負(fù)責(zé)對貨品管理決策的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)對貨品管理決策執(zhí)行效果的評估、總結(jié)負(fù)責(zé)對貨品管理決策執(zhí)行效果的評估、總結(jié) 對公司對公司IT軟硬件系統(tǒng)日常管理和協(xié)助采購工作軟硬件系統(tǒng)日常管理和協(xié)助采購工作 負(fù)責(zé)對公司商品信息系統(tǒng)平安的管理和維護工作負(fù)責(zé)對公司商品信息系統(tǒng)平安的管理和維護工作附件附件商品管理部部門職責(zé)商品管理部部門職責(zé)商品管理部部門職責(zé)商品管理部部門職責(zé)一制定公司貨品管理制度和工作方案一制定公司貨品管理制度和工作方案 1根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制定商品管理部年度工作方案；根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，制定商品管理部年度工作方案； 2監(jiān)督商品管理部年度工作方案和制度實施細(xì)那么的執(zhí)行。監(jiān)督商品管理部年度工作

3、方案和制度實施細(xì)那么的執(zhí)行。商品管理部部門職責(zé)商品管理部部門職責(zé)二負(fù)責(zé)公司商品信息平臺的建設(shè)、功能開發(fā)和日常管理二負(fù)責(zé)公司商品信息平臺的建設(shè)、功能開發(fā)和日常管理 1負(fù)責(zé)商品信息平臺的建立、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時更新等維護工作；負(fù)責(zé)商品信息平臺的建立、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時更新等維護工作； 2負(fù)責(zé)商品信息平臺分析、決策功能的二次開發(fā)，逐步提高平臺的智負(fù)責(zé)商品信息平臺分析、決策功能的二次開發(fā)，逐步提高平臺的智能化水平；能化水平； 3負(fù)責(zé)商品信息平臺的分級管理，確保商品信息平安保密；負(fù)責(zé)商品信息平臺的分級管理，確保商品信息平安保密； 4負(fù)責(zé)商品信息平臺的使用、維護、管理相關(guān)工作流程和制度的制定。負(fù)責(zé)商品信息平臺的使

4、用、維護、管理相關(guān)工作流程和制度的制定。商品管理部部門職責(zé)商品管理部部門職責(zé)三負(fù)責(zé)公司整體及終端單店貨品進銷存狀況及時跟蹤和分析三負(fù)責(zé)公司整體及終端單店貨品進銷存狀況及時跟蹤和分析1負(fù)責(zé)對訂單執(zhí)行和來貨跟蹤，與內(nèi)部相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)對訂單執(zhí)行和來貨跟蹤，與內(nèi)部相關(guān)部門進行溝通和協(xié)調(diào)；2負(fù)責(zé)對整體貨品及終端單店貨品銷售狀況進行跟蹤分析；負(fù)責(zé)對整體貨品及終端單店貨品銷售狀況進行跟蹤分析；3負(fù)責(zé)對整體貨品及終端單店貨品庫存狀況進行跟蹤分析；負(fù)責(zé)對整體貨品及終端單店貨品庫存狀況進行跟蹤分析；4負(fù)責(zé)公司和品牌公司要求的各種貨品數(shù)據(jù)分析報表和經(jīng)營分析報負(fù)責(zé)公司和品牌公司要求的各種貨品數(shù)據(jù)分析報表

5、和經(jīng)營分析報告的撰寫。告的撰寫。商品管理部部門職責(zé)商品管理部部門職責(zé)四負(fù)責(zé)公司整體及終端單店貨品管理決策的準(zhǔn)確制定和下達(dá)四負(fù)責(zé)公司整體及終端單店貨品管理決策的準(zhǔn)確制定和下達(dá)1根據(jù)上年當(dāng)季單店貨品進銷存狀況跟蹤分析，負(fù)責(zé)模擬當(dāng)季單店根據(jù)上年當(dāng)季單店貨品進銷存狀況跟蹤分析，負(fù)責(zé)模擬當(dāng)季單店訂單和上市方案；訂單和上市方案；2根據(jù)上年當(dāng)季整體貨品進銷存狀況跟蹤分析，負(fù)責(zé)模擬當(dāng)季總訂根據(jù)上年當(dāng)季整體貨品進銷存狀況跟蹤分析，負(fù)責(zé)模擬當(dāng)季總訂單和上市方案；單和上市方案；3根據(jù)來貨情況、模擬上市方案、單店經(jīng)營分析，負(fù)責(zé)制定分貨決根據(jù)來貨情況、模擬上市方案、單店經(jīng)營分析，負(fù)責(zé)制定分貨決策，下達(dá)分貨指令；策，下達(dá)

6、分貨指令；4根據(jù)單店庫銷分析，負(fù)責(zé)制定補貨決策，下達(dá)補貨指令；根據(jù)單店庫銷分析，負(fù)責(zé)制定補貨決策，下達(dá)補貨指令；5根據(jù)單店、區(qū)域和整體貨品進銷存分析，負(fù)責(zé)制定貨品調(diào)配、歸根據(jù)單店、區(qū)域和整體貨品進銷存分析，負(fù)責(zé)制定貨品調(diào)配、歸并、降解決策，下達(dá)貨品操作指令。并、降解決策，下達(dá)貨品操作指令。商品管理部部門職責(zé)商品管理部部門職責(zé)五負(fù)責(zé)對貨品管理決策的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查五負(fù)責(zé)對貨品管理決策的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查1負(fù)責(zé)對倉儲物流部貨品組的分貨操作的準(zhǔn)確和高效進行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)對倉儲物流部貨品組的分貨操作的準(zhǔn)確和高效進行監(jiān)督檢查；2負(fù)責(zé)對倉儲物流部倉儲物流組的配貨、配送的準(zhǔn)確和高效進行監(jiān)負(fù)責(zé)對倉儲物流部倉

7、儲物流組的配貨、配送的準(zhǔn)確和高效進行監(jiān)督檢查；督檢查；3負(fù)責(zé)對零售終端對貨品接受、調(diào)配、歸并、調(diào)價等指令的執(zhí)行情負(fù)責(zé)對零售終端對貨品接受、調(diào)配、歸并、調(diào)價等指令的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。況進行監(jiān)督檢查。商品管理部部門職責(zé)商品管理部部門職責(zé)六負(fù)責(zé)對貨品管理決策執(zhí)行效果的評估、總結(jié)六負(fù)責(zé)對貨品管理決策執(zhí)行效果的評估、總結(jié)1執(zhí)行日常巡店工作，實地了解終端的商品銷售情況，研究競爭品執(zhí)行日常巡店工作，實地了解終端的商品銷售情況，研究競爭品牌貨品動向；牌貨品動向；2負(fù)責(zé)對貨品的調(diào)配、歸并、降價、促銷活動效果進行及時跟蹤、負(fù)責(zé)對貨品的調(diào)配、歸并、降價、促銷活動效果進行及時跟蹤、評估和總結(jié)；評估和總結(jié)；3負(fù)責(zé)對

8、每個季度的定貨準(zhǔn)確程度進行及時評估和總結(jié)。負(fù)責(zé)對每個季度的定貨準(zhǔn)確程度進行及時評估和總結(jié)。商品管理部部門職責(zé)商品管理部部門職責(zé)七對公司七對公司IT軟硬件系統(tǒng)日常管理和協(xié)助采購工作軟硬件系統(tǒng)日常管理和協(xié)助采購工作1負(fù)責(zé)對公司辦公及終端負(fù)責(zé)對公司辦公及終端IT軟硬件的日常維修、換件和保養(yǎng)；軟硬件的日常維修、換件和保養(yǎng)；2負(fù)責(zé)協(xié)助公司負(fù)責(zé)協(xié)助公司IT軟硬件的采購工作。軟硬件的采購工作。3負(fù)責(zé)對公司負(fù)責(zé)對公司IT軟件系統(tǒng)向加盟商的培訓(xùn)、推廣和使用指導(dǎo)工作；軟件系統(tǒng)向加盟商的培訓(xùn)、推廣和使用指導(dǎo)工作；4負(fù)責(zé)對倉庫、終端負(fù)責(zé)對倉庫、終端IT軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)、指導(dǎo)和技術(shù)咨詢；軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)、指導(dǎo)和技術(shù)咨詢；5負(fù)責(zé)對公司同事相關(guān)應(yīng)用軟件的應(yīng)用培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對公司同事相關(guān)應(yīng)用軟件的應(yīng)用培訓(xùn)。八負(fù)責(zé)對公司商品信息系統(tǒng)平安的管理和維護工作八負(fù)責(zé)對公司商品信息系統(tǒng)平安的管理和維護工作