建筑立面整飾項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-824編號(hào)：_建筑立面整飾項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施審核：_時(shí)間：_單位：_建筑立面整飾項(xiàng)目施工質(zhì)量管理措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建筑立面整飾項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理措施1.質(zhì)量保證體系:根據(jù)工程特點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系，并對(duì)其運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，具體過(guò)程及要求如下：（1）明確分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并以書(shū)面形式明確；（2

2、）明確項(xiàng)目部人員的質(zhì)量職責(zé)，并與公司有關(guān)部門(mén)的人員相對(duì)應(yīng)，進(jìn)行對(duì)口管理；（3）公司隨時(shí)對(duì)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。公司對(duì)工程管理過(guò)程中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見(jiàn)工程質(zhì)量的管理控制流程圖附圖 7-1。2.質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系含蓋了各項(xiàng)目部及公司相應(yīng)部門(mén)，主要是履行監(jiān)督職責(zé)和管理職能。管理職責(zé)如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等多項(xiàng)指針的完成。（2）項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目主任工程師作為整個(gè)工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)

3、指導(dǎo)書(shū)等，主持質(zhì)量分析會(huì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出切實(shí)可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。（3）公司管理部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的施工過(guò)程，把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。（4）項(xiàng)目質(zhì)量部的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許復(fù)工。3.施工管理中的質(zhì)量控制將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。（1）階段性的質(zhì)量控制要求1）事前控制階段主要指建立完

4、善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證計(jì)劃與措施制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，主要做到以下幾點(diǎn):各項(xiàng)目部正式施工前，必須用書(shū)面形式向公司呈報(bào)開(kāi)工報(bào)告。施工人員應(yīng)有上崗證。對(duì)所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；項(xiàng)目部代表公司參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核施工方案；檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。2）事中控制階段事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為:完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，進(jìn)行處理和解決。參與各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作

5、；3）最終檢驗(yàn)階段:事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對(duì)分包完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。收集項(xiàng)目部提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，確保資料的準(zhǔn)確及完整性。（2）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，堅(jiān)持"質(zhì)量第一，客戶滿意"，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān)，一切用資料說(shuō)話；公司質(zhì)量部在對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織各施工管理人員熟悉施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心

6、中有數(shù)；加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國(guó)家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)目部的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書(shū)，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)目部的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，合理安排各自的施工順序，并在施工中予以全面落實(shí)，發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時(shí)，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。（3）其它一些質(zhì)量控制要求質(zhì)量跟蹤管理控制:根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的目標(biāo)，并在工程施工過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即立即下令整改，監(jiān)督其整改過(guò)程，在分包商的申請(qǐng)下進(jìn)行復(fù)檢，使所有問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，而不是發(fā)現(xiàn)在事后，從而保證工程的質(zhì)量。施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制完工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，要求各項(xiàng)目部依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，依自身的特點(diǎn)編寫(xiě)階