工程項(xiàng)目管理與專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系new

1、工程項(xiàng)目管理期中心得 姓名 班級(jí) 學(xué)號(hào) 工程項(xiàng)目管理與專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系 施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程，造價(jià)的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價(jià)控希提整個(gè)工程造價(jià)控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價(jià)、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過(guò)程施工過(guò)程中，努力使人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合，這就是工程項(xiàng)目管理的作用，在工程造價(jià)中有舉足輕重的作用。1造價(jià)控制的內(nèi)容和方法1.1造價(jià)控制的內(nèi)容工程造價(jià)不是單一的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的技術(shù)問(wèn)題，它與工程質(zhì)量、施工工期有著密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨資金投人大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入

2、。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)等都是構(gòu)成造價(jià)的主要組成部分，施工技術(shù)、組織、方法以及環(huán)境條件都將影響著工程造價(jià)。相對(duì)合理的工程造價(jià)也是在上級(jí)或業(yè)主批準(zhǔn)的合理工期及施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制的，所以，影響造價(jià)的因素基本是人、機(jī)(機(jī)械)、料(材料)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)，簡(jiǎn)稱(chēng)五要素。1.2造價(jià)控制的方法在五要素中，材料費(fèi)的開(kāi)支占建筑產(chǎn)品成本的63左右，是成本要素控制的重點(diǎn)，控制材料消耗費(fèi)用主要包括材料消耗量的控制和材料價(jià)格的控制二個(gè)方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關(guān)鍵。建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度和回收制度，加強(qiáng)對(duì)工程使用材料的監(jiān)督管理和控制力度。通過(guò)招投標(biāo)，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足生產(chǎn)需

3、要，資證齊全的、信譽(yù)好的供應(yīng)廠家。并且在施工全過(guò)程的管理和控制中，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況和工程實(shí)際，及時(shí)合理有效的對(duì)資金、資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和分配，保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的理想實(shí)現(xiàn)。這本身就體現(xiàn)了造價(jià)的控制必然是全過(guò)程的主動(dòng)控制。選用那些既懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)，既懂施工又了解設(shè)計(jì)，既懂管理又有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才組成的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互滲透、融合，達(dá)到對(duì)工程造價(jià)順利實(shí)施有效地控制。2工程造價(jià)及相關(guān)目標(biāo)控制的步驟和手段2.1抓好施工前期的準(zhǔn)備工作1)認(rèn)真審核施工規(guī)劃報(bào)告，重點(diǎn)是施工總布置；場(chǎng)內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)；大臨輔助工程的設(shè)計(jì)；標(biāo)段劃分；外建材規(guī)劃；永久工程的施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；工程控制

4、性進(jìn)度計(jì)劃；主要標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃和接合點(diǎn)的規(guī)劃處理方法以及與三大控制目標(biāo)直接有關(guān)的大臨工程和輔屬?gòu)S等。要認(rèn)真評(píng)定施工生產(chǎn)線一條龍配套協(xié)調(diào)、連續(xù)正常運(yùn)行的可靠性、保障性和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量滿足要求的保障程度。2)其它：編制招標(biāo)文件；標(biāo)底編制；土地征用；地面物的搬遷；招投標(biāo)、合同談判等。2.2審查和協(xié)調(diào)1)總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、和相應(yīng)資金及材料使用計(jì)劃由業(yè)主組織審查協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)；2)月、周計(jì)劃和相應(yīng)資金及材料使用計(jì)劃由監(jiān)理單位組織各方審核協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。目的是要以周計(jì)劃保月計(jì)劃；以月計(jì)劃保季度計(jì)劃；以季度計(jì)劃保年度計(jì)劃；以年度計(jì)劃?？傆?jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；3)協(xié)調(diào)關(guān)系是工程

5、建設(shè)活動(dòng)中涉及多方面的關(guān)系，包括施工干擾問(wèn)題，參建各方的相互協(xié)助和配合問(wèn)題，以及人員間和組織間的矛盾問(wèn)題等。為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)商和溝通，取得一致，同心協(xié)力，為使工程按照計(jì)劃目標(biāo)有序施工而努力。2.3提高技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制能力目前中國(guó)工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，把經(jīng)濟(jì)工作看成是與己無(wú)關(guān)的概預(yù)算和財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，而概預(yù)算人員和財(cái)會(huì)人員則認(rèn)為自己主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術(shù)知識(shí)，也不了解施工過(guò)程中的各種活動(dòng)關(guān)系和問(wèn)題，往往單純地從自身專(zhuān)業(yè)角度審核費(fèi)用開(kāi)支，難以有效地控制工程造價(jià)和目標(biāo)系統(tǒng)，因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念相互滲透力度，拓展知識(shí)面，不斷改善提高目標(biāo)系統(tǒng)的有

6、效控制和管理水平。2.4應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法研究分析設(shè)計(jì)、施工方案，施工方法等的優(yōu)化，應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法，選擇以降低費(fèi)用、保證功能不變而價(jià)值高的方案。盡可能繾短工期，早日動(dòng)工，盡快回收投資，或優(yōu)化施工規(guī)劃方案盡量減少工程投運(yùn)前的投資額度。總之，要在工程建設(shè)全過(guò)程中，要高度重視對(duì)工程建設(shè)施工過(guò)程中的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的研究，分析優(yōu)化以利于有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)。2.5控制工程進(jìn)度和造價(jià)采用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價(jià)，只要工程實(shí)際進(jìn)展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說(shuō)明進(jìn)度和造價(jià)處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說(shuō)明進(jìn)度或造價(jià)出現(xiàn)了偏差

7、。并根據(jù)實(shí)際曲線(工期進(jìn)度，工期投資)在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢(shì)，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。3工程造價(jià)控制的措施3.1加強(qiáng)施工組織施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行過(guò)程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，是保證工程順利進(jìn)行、質(zhì)量、有效控制工程造價(jià)的重要工具。施工組織設(shè)計(jì)包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、各種資源需要量計(jì)劃、技術(shù)及安全保證措施等。進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。3.2技術(shù)措施控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。實(shí)施有效技術(shù)控制的主要措施有：對(duì)多個(gè)可能

8、的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析；審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù)；確定設(shè)計(jì)方案的評(píng)審原則，通過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性；對(duì)各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的評(píng)比論證；審查施工組織設(shè)計(jì)；開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施等，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制；3.3經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的資金保證措施。為了理想的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，監(jiān)督管理人員要深入實(shí)際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)；要對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸多方面的可行性分析；要對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響

9、；要對(duì)工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃；要對(duì)工程付款進(jìn)行查等。在項(xiàng)目控制過(guò)程中忽略了經(jīng)濟(jì)措施，不但會(huì)使工程造價(jià)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3.4合同措施 承包設(shè)計(jì)的單位要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全可靠性，提高項(xiàng)目的適用性和經(jīng)濟(jì)性；承包施工的單位，要在規(guī)定的工期、造價(jià)范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)施工任務(wù)；承包材料和設(shè)備供應(yīng)的單位，要保證按照規(guī)格、型號(hào)、保質(zhì)保量按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。為了對(duì)這些建設(shè)工程合同進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制，業(yè)主應(yīng)委托專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)建設(shè)合同的履行實(shí)施監(jiān)督管理。一切工作都應(yīng)圍繞對(duì)目標(biāo)有效控制展開(kāi)。項(xiàng)目管理單位應(yīng)參加承發(fā)包方式和合同結(jié)構(gòu)的確定、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題、做好合理規(guī)避索賠和處理索賠工作、做好參建各方的協(xié)調(diào)工作、根據(jù)合同做好對(duì)承包