項目工程成本控制措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-716編號：_項目工程成本控制措施審核：_時間：_單位：_項目工程成本控制措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。項目工程成本的控制措施1)建立健全工程成本控制體系，保證成本控制措施的落實。項目部成立項目經(jīng)理為首的控制成本領導組，建立健全控制成本保證體系，以保證控制工程成本措施的可靠落實。2)建立完善控制工程成本制度，保證

2、成本控制工作有章可循。制訂完善"限額領料制度"，"低值易耗品消耗制度"，"辦公用品領用制度"，"生產(chǎn)節(jié)約獎勵制度"，"施工工費承包制度"等切實可行的制度，使施工全過程始終處于有序控制、有章可循的狀態(tài)。3)實行項目法施工，精簡機構，提高效率。本標段工程全面推行項目施工法。挑選具有豐富的工程管理經(jīng)驗的管理人員、精通業(yè)務的技術人員及技術熟練的技工組成本工程項目部。項目部組建遵循"一室多能，一職多能"的原則，技工隊伍依照"競爭上崗，擇優(yōu)選撥，一專多能"的原則組成，

3、建立一支機構精練、高效多能、能打敢拚的施工隊伍，從而降低現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費。4)實行目標管理和項目承包制，讓"成本否決制"貫穿施工的各個層面。本標段工程全面實行承包責任制。公司下達質量、工期、安全指標，明確獎懲原則。整個工程由項目部全面承包。使"成本否決制"成為指導項目部工作的重要原則。在項目部內部實行定額承包制度，以分部工程為單位，由生產(chǎn)班組進行承包。實行"承包效益四掛鉤"，即承包費用與質量掛鉤、與安全掛鉤、與工期掛鉤、與材料損耗掛鉤。通過承包，有效地降低管理費、施工工費等費用，從而達到控制工程成本的目的。5)嚴格"限

4、額領料"制度，強化物資供應管理，提倡節(jié)約，杜絕浪費。材料消耗控制是決定工程成本的主要因素，所以施工中的材料浪費必須杜絕。施工前由專業(yè)工程師以各分項工程為單元，給承包班下達材料消耗定額，班根據(jù)施工進度限額領料。自行采購的材料，主要材料采取招標辦法，在保證產(chǎn)品質量的前提下，擇優(yōu)選廉。發(fā)揮我單位機加工能力優(yōu)勢，降低非定型產(chǎn)品成本。通過上述措施，使工程材料成本從采購到施工得到有效控制。6)配備先進精良的施工機具、儀器儀表，確保工程施工優(yōu)質高效。為保證本項目工程優(yōu)質高效地進行，本項目配備了數(shù)量充足、性能先進、狀態(tài)良好的運輸工具、施工機具及儀器儀表，充分發(fā)揮先進設備的作用，努力提高施工質量及工作

5、效率，降低工程成本。7)制定合理、可行的運輸方案，努力降低運輸成本。合理安排物資的運輸，在制定施工計劃的同時，制定物資的運輸計劃，按工期、工序安排物資的到貨時間，做到物資的運輸一次到位，減少物資的二次搬運。地方料、自購物資在同質同價的情況下就近采購。8)根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c，合理安排施工。在安排施工時本著統(tǒng)一與靈活相結合的原則，即分部工程統(tǒng)一安排，分項工程工序靈活排列。9)針對本工程的特點，制定質量計劃，加強質量管理。消滅返工現(xiàn)象，確保一次成優(yōu)。不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)帶來的返工不但影響工程進度，而且影響工程質量，且加大工程成本，因此必須消滅返工現(xiàn)象，保證每一分項工程、每道工序都一次成優(yōu)。施工中根據(jù)具體情

6、況的變化進一步完善和修訂質量計劃，使整個項目施工質量始終處于受控狀態(tài)。把返工事件做為質量責任事故處理，分析原因，制定措施，并對責任者依照規(guī)定處罰。10)優(yōu)化施工組織設計，強化網(wǎng)絡計劃管理，保證施工過程有序、可控、高效。隨著施工的逐步展開，將根據(jù)工程進度，不斷優(yōu)化施工組織設計，及時調整施工方案，強化網(wǎng)絡計劃管理手段，使整個施工過程始終處于一種可控狀態(tài)，從而更加有序，更趨合理。盡量減少雨、夜施工，以保證工程質量，降低工程成本。11)依靠科技進步，開展技術革新，不斷探求開發(fā)新工藝，采用新技術、新材料，努力提高工效及工程質量。在施工過程中積極地與設計、監(jiān)理共同探索新工藝、新技術。特別是針對施工中的難點

7、、重點工序，依靠科技，努力提高施工效率。在滿足設計要求、保證工程質量的前提下，積極采用新材料。提倡工程施工中的小發(fā)明、小創(chuàng)造活動。鼓勵工程技術人員和技工針對工程難點開展攻關活動。對創(chuàng)出效益者給預獎勵，調動施工人員開展科技活動的積極性，降低消耗，控制成本，提高質量。12)搞好"三個配合"，減少和降低不必要的開支施工中搞好三個配合，一是與業(yè)主、設計及現(xiàn)場監(jiān)理的配合；二是與沿線地方政府的配合；三是與其他施工單位之間的配合，保證工程的順利進行。施工中做好與業(yè)主工地代表、設計單位工地代表和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的配合工作，隱蔽工程及時檢查，及時簽證，及時隱蔽。缺陷消滅在隱蔽之前，減少往返施工，達到控制成本的目的。施工中與沿線地方政府搞好協(xié)作，處理好與沿線群眾的關系，在項目部設專人負責與地方政府、其他施工單位的聯(lián)系、協(xié)調工作，責任落實到