施工質(zhì)量控制體系

1、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保 證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)置可使施工過程中有 法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)要正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系, 才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA的循環(huán)管活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把 生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工 質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的單位工程及分項工程質(zhì)量 目標(biāo)計劃，這個分目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了 解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)

2、計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工 作標(biāo)準(zhǔn)要求施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以 使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工隊長、班長、還是質(zhì)檢人員均 要加強檢查，要檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決 于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保在今 后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對分項、分部工程進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn) 問題，追查原因，對不同的原因進行不同的處理方式，從人、物、方 法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進 意見而使使工工序進行下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目經(jīng)理必須重視施工質(zhì)

3、量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人 員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系正常運轉(zhuǎn)。制定強有力的措施、制度，以保質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題 進行處理和解決。3、施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要素 進行，在任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的 要求，對施工過程中的五大耍素質(zhì)量保證措施必須明確地落實。(1)、“人”的因素。施工中，人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層 到作業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到

4、本工程的施工質(zhì)量。在施工中，我們既加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工 作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及作業(yè)層，實施 層層管理，層層評定的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使駐現(xiàn) 場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。(2) “機”的因素，機械化程度的提高，為工程更快更好地完成 創(chuàng)造了有利條件。在施工過程中，我們將制定機械使用、維護計劃表， 以保證在施工過程所有的機械均能發(fā)揮最大的作用。(3)、“料”的因素：材料的優(yōu)劣是確保工程質(zhì)量的重要因素， 要把材料進場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進入現(xiàn)場，進場材料必須有材質(zhì)合 格證書或質(zhì)保書，進場材料必須按規(guī)定妥善保管。(4)、“法”的因素：“法”指施工方法，在本工程的施工過程中， 必須堅持施工程序，制定科學(xué)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，選擇可靠