活動方案之管理提升整改方案

1、管理提升整改方案【篇一：公司管理提升整改方案】公司管理提升整改方案按照國資委關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見和集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，公司積極組織各專業(yè)系統(tǒng)主管部門及各相關(guān)單位，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，有序推進(jìn)了管理提升活動各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)管理提升目標(biāo)，根據(jù)前期制定的管理提升工作方案，結(jié)合診斷出的重點(diǎn)問題，制定了公司管理提升整改方案。一、管理診斷情況概述公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、

2、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。以“對標(biāo)挖潛，降本增效活動為載體，各專業(yè)系統(tǒng)、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標(biāo)桿企業(yè)開展外部對標(biāo)交流活動，從盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)、節(jié)能減排等方面確定了公司能力提升指標(biāo)，建立了公司能力提升指標(biāo)體系。針對各系統(tǒng)診斷出的重點(diǎn)問題和管理瓶頸，組織各專業(yè)系統(tǒng)和相關(guān)基層單位對口人員，深入開展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結(jié)論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，各專業(yè)系統(tǒng)針對診斷出的各項(xiàng)問題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問題整改工作方案，明確了整

3、改措施、整改工作目標(biāo)、整改工作計劃及整改措施落實(shí)部門及責(zé)任。二、整改方案公司主要以各專業(yè)管理系統(tǒng)為單元，分別制定、實(shí)施整改方案，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升。（一）生產(chǎn)組織管理方面重點(diǎn)問題：生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率較低。主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000 噸以上，且大部分為cr 不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車間連鑄主要是供連軋廠使用，且分布在從月初到月末的每個規(guī)格，當(dāng)月生產(chǎn)的鋼和當(dāng)月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過

4、上述工序入庫；而軍工品種工藝路線比大生產(chǎn)品種還要多一個電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗(yàn)項(xiàng)目多且時間長，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時間更長。診斷結(jié)論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導(dǎo)致生產(chǎn)流程時間長，合同兌現(xiàn)率不高的主要原因。提升目標(biāo)：縮短生產(chǎn)流程時間，提高合同兌現(xiàn)率。整改措施：1 、擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模：進(jìn)一步打通汽車、火車紅送方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離紅送生產(chǎn)；根據(jù)鋼種特性，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送的品種；在目前已實(shí)現(xiàn)0.8t38t錠紅送生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大紅送鋼錠錠型范圍。2 、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線紅送工藝：努力實(shí)現(xiàn)對老生產(chǎn)線紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時間等工藝方面的重大突破

5、。3、加大對舊產(chǎn)線工藝攻關(guān)及整合力度：擴(kuò)大連鑄品種，如h13、tp347h 、 1cr17ni2 、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現(xiàn)連鑄生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線轉(zhuǎn)移；實(shí)現(xiàn)以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。4 、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調(diào)坯的聯(lián)動機(jī)制。時間節(jié)點(diǎn)：以上各項(xiàng)措施在2013 年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。（二）設(shè)備管理方面重點(diǎn)問題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá)36% 。主要原因：舊線設(shè)備嚴(yán)重老化、設(shè)備檢修時間難以保證；在線監(jiān)測設(shè)備不足，對部分主機(jī)設(shè)備故障沒有定

6、量監(jiān)測，無法準(zhǔn)確判斷；內(nèi)部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時不能滿足現(xiàn)場檢修需要；設(shè)備點(diǎn)檢監(jiān)測手段不完善；現(xiàn)場操作工對設(shè)備精細(xì)化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線備件國產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)還有待加強(qiáng)。診斷結(jié)論：應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備檢修模式，規(guī)范設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。提升目標(biāo)：設(shè)備重、特大事故為 0;主要生產(chǎn)設(shè)備可開動率 ）97% 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 >98%設(shè)備修理費(fèi)用W 8000萬元/年；設(shè)備備件 儲備資金占用0 5000萬元。整改措施：1 、進(jìn)一步建立健全全員參與設(shè)備點(diǎn)檢體系，完善設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和精密

7、點(diǎn)檢機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并制定整改措施。2 、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。3 、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規(guī)模。4 、切實(shí)抓好設(shè)備的保產(chǎn)維護(hù)工作，降低和減少計劃外檢修。5、進(jìn)一步完善設(shè)備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。6 、合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到85% 以上，有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。7 、學(xué)習(xí)借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過改進(jìn)傳統(tǒng)的設(shè)備檢修模式、指標(biāo)設(shè)定方式、管理考核方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)提升設(shè)備管理水平。8 、大力推動信息化技術(shù)在設(shè)備管理中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計劃、費(fèi)用、統(tǒng)計計算機(jī)輔助管理。時間節(jié)點(diǎn)

8、：以上各項(xiàng)配套措施在管理提升整改階段逐項(xiàng)落實(shí)。（三）人力資源管理優(yōu)化方面重點(diǎn)問題：勞動生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費(fèi)用較高。主要原因：由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平，且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從29000 余人減至9500 余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會保險費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢。診斷結(jié)論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量?！酒汗芾硖嵘姆桨?關(guān)于全面風(fēng)險管理（參考樣式 ）】管理提升活動之全面風(fēng)險管理整改方案遵照

9、中國#管理提升活動全面風(fēng)險管理診斷審核意見，結(jié)合公司實(shí)際，提出全面風(fēng)險管理整改方案如下：1 強(qiáng)化落實(shí)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案，健全內(nèi)控體系。公司認(rèn)真按照中國#內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的整體要求。將全面風(fēng)險管理理念和工作貫穿于整個內(nèi)部控制體系建設(shè)的全過程，目前已經(jīng)制定了公司內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案。下一步重點(diǎn)圍繞工作方案修訂完善規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程、提高全員全面風(fēng)險管理意識、搞好全面風(fēng)險管理工作。通過以上工作的開展，制定內(nèi)部控制體系評價標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理有機(jī)結(jié)合，使全面風(fēng)險管理的理念和工作結(jié)合內(nèi)部控制體系的建設(shè)共同實(shí)現(xiàn)，并將全面風(fēng)險管理的理念和工作在本部及子

10、公司推行。2 加強(qiáng)對規(guī)章制度、管理流程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和評估，評估報告及時上報總部備案。借助管理提升和內(nèi)部控制體系建設(shè)的機(jī)會，繼續(xù)全面清理、優(yōu)化規(guī)章制度和管理流程，通過“三重一大”制度、財務(wù)管理、法律評審、內(nèi)（外）部審計、績效考核、效能監(jiān)察、廉潔風(fēng)險防控、黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔從業(yè)教育、廉潔文化宣傳等，加強(qiáng)對內(nèi)控制度體系的監(jiān)督檢查和評估，并及時總結(jié)，評估報告按要求及時上報中國# 備案。力爭到 2013 年底，在全公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范和完善的內(nèi)部控制體系，搞好全面風(fēng)險管理工作。3 定期開展風(fēng)險識別、分析，清理排查重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位風(fēng)險點(diǎn)，科學(xué)評估風(fēng)險等級。在全面落實(shí)公司內(nèi)部控制體系建

11、設(shè)工作方案、健全內(nèi)控體系、搞好全面風(fēng)險管理工作的過程中，繼續(xù)搞好內(nèi)外部環(huán)境分析，并根據(jù)實(shí)際工作情況，結(jié)合業(yè)務(wù)流程和工作程序，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險，開展風(fēng)險識別、分析、評估和預(yù)警工作，清理排查重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位風(fēng)險點(diǎn)，科學(xué)評估風(fēng)險等級，對重大風(fēng)險進(jìn)行重點(diǎn)描述和管控，編制風(fēng)險評估信息表，提高風(fēng)險意識和防控能力。4 運(yùn)用風(fēng)險防控策略，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序進(jìn)行。全面風(fēng)險管理防控策略緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)期經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)展開，通過制度建設(shè)、流程優(yōu)化、風(fēng)險識別與評估等工作，匯總風(fēng)險評估信息，科學(xué)評估風(fēng)險等級，針對不同風(fēng)險，逐一制定風(fēng)險應(yīng)對措施

12、，并建立常態(tài)化的風(fēng)險評估機(jī)制，不斷完善風(fēng)險評估方法和流程，建立風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，及時掌握、分析重大風(fēng)險的變化趨勢，動態(tài)調(diào)整管理策略，實(shí)現(xiàn)對重大風(fēng)險的動態(tài)管理和有效管控。此外，還從以下幾個方面加強(qiáng)管理：一是不斷強(qiáng)化全面風(fēng)險管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)職責(zé)、明確和落實(shí)風(fēng)險管理責(zé)任；風(fēng)險管理責(zé)任人和信息員定期溝通、反饋、報告公司內(nèi)控與風(fēng)險管理情況。二是全面風(fēng)險管理要緊密圍繞公司經(jīng)營任務(wù)，以服務(wù)經(jīng)營為主要目標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險和法律意識，搞好內(nèi)控制度體系和全面風(fēng)險管理工作體系執(zhí)行情況檢查，落實(shí)風(fēng)險管理責(zé)任。三是加強(qiáng)內(nèi)部審計和法務(wù)管理，綜合運(yùn)用審計、監(jiān)察、法律等的監(jiān)督合力，加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)風(fēng)險管控、精細(xì)化管理和法制建設(shè)措施落

13、實(shí)，全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)?！酒浩髽I(yè)管理提升活動整改工作方案（參考樣式）】管理提升整改方案（格式參考）根據(jù) #股企 號關(guān)于反饋管理診斷審核意見的通知要求，為了扎實(shí)推進(jìn)管理提升活動整改階段各項(xiàng)工作，解決好自我診斷中提出的各種問題，#股份管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真組織開展管理提升整改方案的研討與制定。根據(jù)公司在管理提升活動前一階段制定完成的綜合管理診斷報告和個專項(xiàng)管理診斷報告，以及集團(tuán)總部對我公司專項(xiàng)管理診斷所提出的審核意見，結(jié)合公司實(shí)際，制定完成#股份管理提升整改方案。方案針對前一階段管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出了個方面項(xiàng)整改措施，明確了整改目標(biāo)，理清了整改思路，落實(shí)了整改責(zé)任，為管理提

14、升活動下一階段工作的順利開展提供了指導(dǎo)依據(jù)。1、 關(guān)于基礎(chǔ)電信增值運(yùn)營業(yè)務(wù)的市場拓展基礎(chǔ)電信增值運(yùn)營業(yè)務(wù)克服前期諸多困難，于2011 年底首先在正式上線運(yùn)營，真正實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營類增值服務(wù)業(yè)務(wù)的導(dǎo)入。年 7 月，與合作的多方通話業(yè)務(wù)也正式上線，開通運(yùn)營。在基礎(chǔ)電信增值運(yùn)營業(yè)務(wù)的市場拓展上，業(yè)務(wù)創(chuàng)建初期主要以功能賣點(diǎn)為主，以公眾客戶為主，在業(yè)務(wù)逐步推廣過程中，公司積極了解市場需求，及時分析市場狀況，積極轉(zhuǎn)變營銷策略，強(qiáng)化行業(yè)信息化服務(wù)功能，通過投放專用終端的形式，快速搶占行業(yè)電話會議市場，持續(xù)改善易用性，提高用戶使用率，同時為合作運(yùn)營商在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)差異化競爭提供有力支持，逐漸滲入運(yùn)營商的主營業(yè)務(wù)，協(xié)助運(yùn)

15、營商擴(kuò)大客戶資源，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，致力于發(fā)展成為專業(yè)化增值運(yùn)營服務(wù)提供商。目前，公司與重慶和四川兩省的運(yùn)營商合作良好，設(shè)計增值產(chǎn)品已進(jìn)入運(yùn)營商套餐名錄，業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步提升。2、 關(guān)于健全完善內(nèi)控體系項(xiàng)目：健全完善內(nèi)控體系整改目標(biāo)：公司內(nèi)部控制體系建設(shè)基于全面風(fēng)險管理的理念，認(rèn)真按照 # 內(nèi)部控制建設(shè)工作的整體部署進(jìn)行。力爭到2013年底，在全公司范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范和完善的內(nèi)部控制體系。為了進(jìn)一步完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，完善內(nèi)部控制制度和流程，加強(qiáng)全面風(fēng)險防范管理，按照公司所處業(yè)務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，我們將在以下方面開展工作：1 、根據(jù)#股份內(nèi)部控制體系建設(shè)工作方案，在對內(nèi)部控制體系建設(shè)

16、工作的總體目標(biāo)、工作計劃、組織保障和工作步驟等工作進(jìn)行詳細(xì)部署的基礎(chǔ)上，通過工作的組織開展，制定內(nèi)部控制體系評價標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理有機(jī)結(jié)合，為公司經(jīng)營管理各項(xiàng)工作的開展提供保障，為全面完成經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)服務(wù)。負(fù)責(zé)部門：部完成時間：2013 年 月 日2 、在管理提升活動中，圍繞內(nèi)部控制體系各方面的整改方案均已擬訂，我們將扎實(shí)做好整改方案的落實(shí)，通過企業(yè)自查、管理評審等形式檢查落實(shí)情況與效果，使內(nèi)部控制體系建設(shè)通過管理提升活動得到有效推進(jìn)。負(fù)責(zé)部門：部 完成時間：2013 年 月 日3 、將健全完善內(nèi)控體系工作作為公司常年堅持開展的重要管理內(nèi)容。隨著國家

17、相關(guān)法律法規(guī)的建立、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展、市場環(huán)境的變化等因素，不斷對內(nèi)控體系加以健全和完善。負(fù)責(zé)部門：部 完成時間：常年開展3、 關(guān)于全面預(yù)算管理1 、強(qiáng)化預(yù)算編制工作，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，相關(guān)數(shù)據(jù)有依據(jù)。預(yù)算編制深入化。從每年度預(yù)算啟動會著手，縱向從公司總裁到員工、橫向從業(yè)務(wù)部門到職能部門，使預(yù)算編制工作深入一線員工，深入各個部門各種業(yè)務(wù)，從最高點(diǎn)到最低點(diǎn)，上上下下、反復(fù)溝通，責(zé)成部門負(fù)責(zé)人為預(yù)算負(fù)責(zé)人，使預(yù)算編制工作落到實(shí)處。預(yù)算數(shù)據(jù)合理化。加強(qiáng)預(yù)算數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容的匹配性，日常促使預(yù)算分析人員熟悉公司業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)預(yù)算分析人員對數(shù)據(jù)的合理性分析。同時，對于子公司上報的預(yù)算主表和各類明細(xì)表，除了檢查報

18、表本身填寫錯誤、漏填外，重點(diǎn)檢查報表間數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系、關(guān)聯(lián)科目數(shù)據(jù)的一致性、和數(shù)據(jù)本身的邏輯性和合理性。預(yù)算考核全面化。除對營業(yè)收入和利潤總額考核外，增加主要財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)的考核力度，將公司kpi 考核的財務(wù)指標(biāo)分解，督促子公司財務(wù)人員關(guān)注報表與預(yù)算的差異，促使預(yù)算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、邏輯性和可操作性。負(fù)責(zé)部門：完成時間：2 、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行月度分析和預(yù)警，及時采取整改措施，落實(shí)責(zé)任部門和人員。加強(qiáng)預(yù)算分析人員專業(yè)能力培養(yǎng)。通過內(nèi)部培訓(xùn)會或外部學(xué)習(xí)等方式加強(qiáng)公司預(yù)算分析人員專業(yè)能力提升，尤其在編制年度預(yù)算前，對子公司財務(wù)人員進(jìn)行各種預(yù)算報表填寫的講解工作，使其充分掌握預(yù)算報表的內(nèi)在關(guān)系，為日后預(yù)算分析打好堅實(shí)基礎(chǔ)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督、及時修正預(yù)算執(zhí)行偏差。公司通過召開定期或不定期經(jīng)營計劃會，匯報、分析、總結(jié)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況。同時，通過季度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析、查找差異原因。每季度與子公司財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況的溝通，通過差異分析，了解子公司經(jīng)營情況，從而提高了對子公司預(yù)算上報數(shù)據(jù)對錯的判斷能力。對于預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成子公司及相關(guān)部門總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，指定專