電力施工項目部標準化模板

1、附錄2施工項目部標準化工作模板1附錄2施工項目部標準化工作模板編制與使用總說明一、本分冊工作模板適用于公司系統(tǒng)變電工程項目。二、本分冊工作模板中同類表式的編號填寫格式要求：(1)表式編號分兩部分填寫：X X X (代號)XXX (流水號)''專業(yè)編號拼音字母(S：代表施工單位)專業(yè)編號按各專業(yè)的拼音字母縮寫，如：XMB :項目管理變電部分；AQB :安全管理變電部分；ZLB :質(zhì)量管理變電部分；ZJB:造價管理變電部分；JSB:技術(shù)管理變電部分；(2)流水號統(tǒng)一用三位數(shù)字填寫， 按形成的先后順序編號， 第 一份為001,第二份為002,o三、本分冊各模板內(nèi)容填寫要求：(1)工程

2、名稱：以施工圖設(shè)計文件名為準。(2)施工項目部名稱以項目部公章為準。按填寫、使用說明要求蓋公司章外，所有需要蓋公章的，一律蓋項目部公章。(3)承包單位填寫內(nèi)容部分采用打印方式，項目監(jiān)理部審查意ii見、建設(shè)管理單位審查意見采用手寫方式。（ 4）所有姓名、日期的簽署采用手寫方式。（ 5） 項目監(jiān)理部審查意見如果在欄內(nèi)寫不下，可附頁， 并注明字樣。 附頁內(nèi)容采用打印方式，并手寫簽署姓名、日期，加蓋項目監(jiān)理部章。（ 6） 一式多份文件應(yīng)全部為原件歸檔。文件的份數(shù)根據(jù)各參建單位留存和各工程檔案歸檔要求確定。移交歸檔的文件在移交前由組卷單位負責保管。（ 7） 建設(shè)單位 （章） 代表建設(shè)管理單位或建設(shè)管理單

3、位基建部門蓋章。四、 施工現(xiàn)場使用時建議可不打印各模板下方的填寫、使用說明。1附錄2施工項目部標準化工作模板目 次編制與使用總說明 96一、項目管理部分 100SXMB1施工項目部成立發(fā)文 101SXMB2施工項目部管理人員資格報審表 102SXMB3項目管理實施規(guī)劃報審表 103SXMB4施工強制性條文實施計劃報審表 108SXMB5管理制度報審表 112SXMB6施工進度計劃報審表 113SXMB7施工進度調(diào)整計劃報審表 114SXMB8變更工期報審表 115SXMB9停電申請聯(lián)系單 116SXMB10工程施工需主網(wǎng)配合停電計劃表 117SXMB11施工日志 118SXMB12施工周報 1

4、19SXMB13施工月報 120SXMB14工程項目交底綱要 122SXMB15甲供設(shè)備材料需求計劃報審表 123SXMB16乙供材料需求計劃 124SXMB17工程開工報審表 125SXMB18單位（分部）工程開工報審表 126工程復(fù)工申請表 127SXMB20工作聯(lián)系單 128SXMB21會議記錄（附件：簽到表） 1284SXMB22文件收發(fā)記錄表 129SXMB23通用報審表 130SXMB24會議記錄問題執(zhí)行反饋表 131SXMB25監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 131SXMB26工程總結(jié) 132SXMB27施工單位啟委會匯報表 133二、安全管理部分 134SAQB1電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議

5、范本 135SAQB2安全文明施工實施細則報審表 161SAQB3施工應(yīng)急預(yù)案報審表 166SAQB4安全文明施工報審表 170SAQB5主要施工機械/工器具/安全用具報審表 173292SAQB6大中型施工機械進場/由場申報表 174SAQB7分包計劃申請表 175SAQB8施工項目部安全管理臺賬目錄 176三、質(zhì)量管理部分 206SZLB1工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則報審表 207SZLB2質(zhì)量通病防治措施報審表 211SZLB3施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表（土建或電氣）213SZLB4工程控制網(wǎng)測量報審表 215SZLB5計量器具臺賬 216SZLB6主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表 2

6、16SZLB7試驗（檢測）單位資質(zhì)報審表 217SZLB8分包單位資質(zhì)報審表 218SZLB9主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報審表 2191附錄2施工項目部標準化工作模板SZLB10工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場報審表 220SZLB11產(chǎn)品檢驗記錄 221SZLB12主要設(shè)備開箱申請表 222SZLB13設(shè)備材料開箱檢查記錄表 223SZLB14材料試驗委托單 224SZLB15工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單 225SZLB16設(shè)備（材料/構(gòu)配件）缺陷處理報驗表 226SZLB17特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表 227SZLB18試品/試件試驗報告報驗表 228SZLB19同條件混凝土試塊養(yǎng)護溫度記

7、錄 229SZLB20混凝土試塊抗壓強度匯總表 230SZLB21混凝土試塊抗壓強度匯總及評定表 230SZLB22跟蹤管理記錄 231SZLB23輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表 232SZLB24工程質(zhì)量活動記錄 233SZLB25工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié) 234SZLB26過程質(zhì)量檢查表 235SZLB27工程質(zhì)量問題處理單 235SZLB28工程復(fù)工申請表 236SZLB29工程安全/質(zhì)量事故報告表 237SZLB30工程安全/質(zhì)量事故處理方案報審表 238SZLB31工程安全/質(zhì)量事故處理結(jié)果報驗表 239SZLB32工程質(zhì)量問題臺賬 240SZLB33報審表240SZLB34分項

8、工程質(zhì)量報驗申請單 241SZLB35分部（子分部）工程質(zhì)量報驗申請單 2426SZLB36單位（子單位）工程質(zhì)量報審表 243SZLB37調(diào)試報告報審表 244SZLB38公司去檢申請表 245SZLB39工程質(zhì)量中間驗收申請表 247SZLB40工程初檢申請表 250SZLB41施工質(zhì)量情況匯報 251SZLB42施工單位施工質(zhì)量總結(jié)要點 253SZLB43達標施工單位匯報材料 254SZLB44工程創(chuàng)優(yōu)施工單位匯報材料 257SZLB45工程質(zhì)量回訪單 260SZLB46監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 261四、造價管理部分 262SZJB1資金使用計劃報審表 263SZJB2工程預(yù)付款報審表 2

9、64SZJB3工程進度款報審表 265SZJB4工程變更單 267SZJB5工程變更單匯總表 268SZJB6索賠申請表 269SZJB7竣工結(jié)算工程量確認書 270SZJB8工程竣工結(jié)算審核表 274五、技術(shù)管理部分 290SJSB1技術(shù)標準問題及標準間差異匯總表 291293SJSB2 圖紙預(yù)審記錄SJSB3 一般施工方案（措施、調(diào)試）報審表SJSB4 特殊施工技術(shù)方案（措施）報審表 294SJSB5調(diào)試報告報審表 295SJSB6 圖紙收發(fā)登記表 2961附錄2施工項目部標準化工作模板SJSB7 工程變更收發(fā)登記表 296SJSB8 交底記錄 297SJSB9 工程變更執(zhí)行報驗單 298

10、SJSB10 基建新技術(shù)應(yīng)用計劃表 299SJSB11 科技項目計劃申請書 300SJSB12 施工方案目錄 3067項目管理部分1附錄2施工項目部標準化工作模板SXMB1 施工項目部成立發(fā)文關(guān)于成立 工程施工項目部的通知各有關(guān)單位、部門：為確保 工程的順利完成，根據(jù)公司施工項目部標準化工 作手冊（變電工程分冊）有關(guān)規(guī)定，成立 工程施工項目部, 履行項目管理職責。其人員組成如下：項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目總工：項目安全員：項目質(zhì)檢員：項目技術(shù)員：項目造價員：項目部資料信息員：材料員：綜合管理員：線路施工協(xié)調(diào)員：特此通知10施工單位（章）：注 本項目部不設(shè)置的崗位可不填寫O1附錄2施工項目部標準

11、化工作模板SXMB2 施工項目部管理人員資格報審表施工項目部管理人員資格報審表工 程 名 稱編號：致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調(diào)整，將重新 統(tǒng)計法上報。姓名崗位證件名稱證件編號發(fā)證單位后效期附件：相關(guān)資格證件施工項目部(章)：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部(章)：總監(jiān)理工程師：日期：注 本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份。填寫、使用說明(1)主要施工管理人員包括：項目經(jīng)理、總工、施工員(僅土建工程需要)專職質(zhì)檢員、專職 安全員等。(2)按有關(guān)規(guī)定，項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、專

12、職安全員必須經(jīng)過相關(guān)培訓，持證上 崗。(3)施工項目部應(yīng)對其報審的復(fù)印件進行確認，并注明原件存放處。(4)監(jiān)理項目部審查要點：1)主要施工管理人員是否與投標文件一致。2)人員數(shù)量是否滿足工程施工管理需要。113）更換項目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意。4）應(yīng)持證上崗的人員所持證件是否有效。SXMB3 項目管理實施規(guī)劃報審表項目管理實施規(guī)劃報審表工程名稱：編號：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的編 制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準，請予以審查。附件：項目管理實施規(guī)劃 施工組織設(shè)計施工項目部（章） 項目經(jīng)理：日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章） 總監(jiān)理工

13、程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師:日 期：建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）項目經(jīng)理：日 期：注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存份。填寫、使用說明（1）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）應(yīng)由施工項目部組織編制，施工單位技術(shù)管理部門審 核，施工單位總工批準。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施 工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進度計劃是否滿足合同工期，是否能夠保證 施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，施工工藝是 否先進，能否滿足施工總進度計劃要求，

14、安全文明施工、環(huán)保措施是否得當；施工現(xiàn)場平面布置是 否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進度計劃相適應(yīng)，是否考慮了施工機 具、材料、設(shè)備之間在空間和時間上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)計劃是否與施工總進度計劃和施工方案相一1附錄2施工項目部標準化工作模板致等方面進行審查，提出監(jiān)理意見。附件：工程項目管理實施規(guī)劃/施工組織設(shè)計施工單位（章）年 月 日13批準： 年 月 日審核： 年 月 日編寫: 年 月 日1附錄2施工項目部標準化工作模板（不限于）1工程概況和特點1.1 工程簡述1.2 工程性質(zhì)及特點1.3 工程規(guī)模1.4 工期要求1.5 布置形式1.6 工程涉及的主要單位1.7 電氣施工依

15、據(jù)及內(nèi)容2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.2 施工現(xiàn)場組織原則2.3 項目管理機構(gòu)人員及部門職責3施工現(xiàn)場平面布置3.1 施工現(xiàn)場總體平面布置3.2 施工現(xiàn)場臨時用電、臨時用水總體布置3.3 施工現(xiàn)場消防總體布置4施工方案4.1 施工技術(shù)和資料準備4.2 材料準備4.3 施工機具準備4.4 施工力量配置4.5 施工工序總體安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5工期及施工進度計劃5.1 工期規(guī)劃5.2 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖5.3 工程綜合進度保證措施5.4 主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計劃5.5 設(shè)計圖紙交付計劃6物資管理6.1 物資供應(yīng)的分類6.2 物資的交接

16、6.3 開箱檢查工作6.4 物資入庫管理7質(zhì)量管理目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施7.1 質(zhì)量目標、管理組織機構(gòu)及職責7.2 質(zhì)量管理措施157.3 質(zhì)量體系及管理方針7.4 質(zhì)量管理及檢驗的標準7.5 質(zhì)量保修承諾7.6 質(zhì)量保證技術(shù)措施8 安全管理8.1 安全目標承諾8.2 安全管理組織機構(gòu)8.3 安全管理主要職責8.4 安全管理制度及方法8.5 安全組織技術(shù)措施8.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制9 工程分包管理10 環(huán)境保護及安全文明施工10.1 文明施工和環(huán)境保護目標10.2 環(huán)境因素分析及控制措施10.3 加強施工管理、嚴格保護環(huán)境10.4 安全文明施工目標、組織機構(gòu)1

17、0.5 安全文明施工實施方案10.6 文明施工考核、管理方法11 計劃、統(tǒng)計與信息管理11.1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與遞交11.2 信息管理12 科技創(chuàng)新12.1 采用新設(shè)備12.2 采用新施工工藝12.3 采用新材料1附錄2施工項目部標準化工作模板SXMB4 施工強制性條文實施計劃報審表施工強制性條文實施計劃報審表工程名稱：編號：致 監(jiān)理項目部：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 工程項目的施工強制性條文實施計劃編制，并 經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準，請予以審查。附件：施工強制性條文實施計劃施工項目部（章）項目經(jīng)理：日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章） 總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師: 日

18、 期：_ 建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）項目經(jīng)理：日 期：注 本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存份。填寫、使用說明（1）施工強制性條文實施計劃應(yīng)由施工項目部組織編制，施工單位管理部門審核，施工單位分 管領(lǐng)導(dǎo)批準。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱, 并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整等方面進行審查，提出意見。17附件:工程施工強制性條文實施計劃施工單位（章）年 月 日1附錄2施工項目部標準化工作模板批準： 年 月 日審核： 年 月 日編寫: 年 月 日19為貫徹落實國家電網(wǎng)

19、科2009 642 號關(guān)于輸變電工程建設(shè)標準強制性條文實施管理規(guī)程通知的要求，強化電力建設(shè)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全法律法規(guī)和強制性技術(shù)標準力度，確保電力建設(shè)工程施工質(zhì)量安全，編制施工強制性條文實施計劃應(yīng)包括如下部分：1 工程概況2 編制目的3 編制依據(jù)4 施工強制性條文實施組織機構(gòu)5 施工強制性條文實施措施附表：A 施工強制性條文實施計劃表B 電氣施工強制性條文實施記錄表C 施工安全強制性條文實施記錄表1附錄2施工項目部標準化工作模板22SXMB5 管理制度報審表管理制度報審表編號:工程名稱:致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上 工程吃筍理制度，請予審查附件：管理制度清單專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:總監(jiān)理工程師審批意

20、見:施工項目部(章)項目經(jīng)理：日 期：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期:監(jiān)理項目部(章)：總監(jiān)理工程師：日期：注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部各存 份填寫、使用說明(1)本表用于過程控制，不需要移交。(2)施工項目部將有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)的現(xiàn)場管理制度應(yīng)報監(jiān)理項目部審查，如果管理制度 全部包含在項目管理實施規(guī)劃中，則不需要單獨報審。(3)施工管理網(wǎng)絡(luò)已含在項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)中，故這里不需要單獨報審。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點：管理制度是否健全，內(nèi)容是否完整，是否具備可操作性。SXMB6 施工進度計劃報審表施工進度計劃報審表工程名稱:編號:致監(jiān)理項目部：

21、現(xiàn)報上 工程施工進度計劃，請審查附件：工程施工進度計劃（橫道圖）專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:總監(jiān)理工程師審批意見:施工項目部（章）項目經(jīng)理：日 期：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：監(jiān)理項目部（章） 總監(jiān)理工程師：日期：注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份1附錄2施工項目部標準化工作模板SXMB7 施工進度調(diào)整計劃報審表施工進度調(diào)整計劃報審表工程名稱:編號:致監(jiān)理項目部：現(xiàn)報上 工程施工進度調(diào)整計劃，請審查附件：施工進度調(diào)整計劃施工項目部（章） 項目經(jīng)理：_ 日 期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見:專業(yè)監(jiān)理工程師：日期:總監(jiān)理工程師審查意見:監(jiān)理項目部（章）總監(jiān)理工程師：

22、日期：注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份23SXMB8 變更工期報審表變更工期報審表工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：我項目部承擔 工程施工任務(wù)，根據(jù)合同規(guī)定應(yīng)于 年 月 日竣工,由于原因，現(xiàn)申請變更工期至 年_月日竣工，請審批。附件：變更工期說明施工項目部（章）項目經(jīng)理：日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）項目經(jīng)理：日 期：注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存份。填寫、使用說明（1）當由于某種原因，使工程施工進度受阻，而且即使利用其承諾投

23、入的資源（包括承諾投入 的備用資源）也已無法消除已發(fā)生的工期延誤時，施工項目部可申請變更工期，報監(jiān)理項目部審查。（2）監(jiān)理項目部審查要點：1）造成工序延誤的原因是否非施工項目部的責任。2）被延誤的工期是否影響計劃總工期。3）施工項目部是否已采取有效措施，仍無法消除已發(fā)生的工期延誤。4）所附依據(jù)性文件和證明文件是否齊全。5）工期計算是否正確。如果上述部分項目已在臨時延期申請中進行過審核，則可以相應(yīng)省略。1附錄2施工項目部標準化工作模板SXMB9 停電申請聯(lián)系單停電申請聯(lián)系單編號:運行單位停電線路/設(shè)備名稱停電時間年 月日時 分 至 年 月日時 分工作內(nèi)容施工項目部停電聯(lián)系人（接許可）電話施工負責

24、人電話施工人員申請單位申請時間備 注25SXMB10 工程施工需主網(wǎng)配合停電計劃表工程施工需主網(wǎng)配合停電計劃表工程名稱：填報單位：聯(lián)系人:序號施工范圍主要施工內(nèi)容停電設(shè)備及范圍計劃配合停電起止時間計劃配合 停電天數(shù)備注注1.填報的工程項目范圍指：列入年度計劃的所有基建工程；其他需要主網(wǎng)配合停電的基建工程。2 .表中工程計劃投產(chǎn)年月按照省公司下達的年度計劃填報。3 .表中需要停電的主網(wǎng)設(shè)備指由中調(diào)管轄的上變電和線路設(shè)備；鑒于年初安排計劃時部分工程初設(shè)未審、方案未定的實際情況，很難準確確定停電設(shè)備范圍，但對于單母線停電導(dǎo)致全站停電、一個耐張段施工同時跨越兩條及以上 110kV及以上線路的情況應(yīng)力求

25、準確，防止漏報。4 .對于同一單元內(nèi)設(shè)備多次停電，計劃配合停電天次應(yīng)表述清楚停幾次、每次各停幾天。5 .停電復(fù)役時工程啟動可在備注說明。6 .本表擬提交基建工作會議期間會同調(diào)度、生產(chǎn)部門討論，結(jié)合全業(yè)主項目部的生產(chǎn)檢修（預(yù)試）計劃和發(fā)電設(shè)備檢修（預(yù)試）計劃統(tǒng)籌平衡后發(fā)文落實1附錄2施工項目部標準化工作模板SXMB11 施工日志施 工 日 志當日生產(chǎn)工作情況工程名稱:序號單位工程任務(wù)名稱計劃開始 日期計劃結(jié)束 日期施工開始 日期施工結(jié)束 日期已完成 百分比當天完成 百分比備注安全文明及環(huán)境控制情況質(zhì)量情況人員工作情況工種所用職工所用勞務(wù)工備注施工機械使用情況序號機械名稱機械型號機械編號使用臺班數(shù)

26、狀況檢查備注材料使用情況序號材料名稱材料類型材料消耗數(shù)量單位備注大事記序號大事記影像資料其他情況說明:27SXMB12 施工周報施工周報工程名稱：周次 周報開始日期 周報結(jié)束日期 本周計劃及完成情況本周安全文明及環(huán)境控制情況H安全文明及環(huán)境控制情況日期安全文明及環(huán)境控制情況序號單位工程任務(wù)名稱計劃開始 日期計劃結(jié)束 日期施工開始 日期施工結(jié)束 日期本周計劃 完成百分比本周實際 完成百分比備注下周計劃序號單位工程任務(wù)名稱計劃開始 日期計劃結(jié)束 日期施工開始 日期施工結(jié)束 日期下周計劃 完成百分比備注本周質(zhì)檢情況日期質(zhì)量情況本周造價管理情況日期造價事宜本周技術(shù)管理情況日期技術(shù)事宜本周存在的困難及問

27、題以及相應(yīng)對策序號困難和問題相應(yīng)對策責任人處理情況之前周報提出的困難及問題的處理情況反饋序號提出日期困難和問題相應(yīng)對策責任人處理情況1附錄2施工項目部標準化工作模板SXMB13 施工月報施工月報工程名稱 月次 月報開始時間 結(jié)束時間 施工單位一、本月進度情況序號單位 工程任務(wù) 名稱計劃開始 日期計劃結(jié)束 日期施工開始 日期施工結(jié)束 日期本月計劃完成 百分比本月實際完成 百分比權(quán)值備注、下月進度計劃序號單位 工程任務(wù) 名稱計劃開始 日期計劃結(jié)束 日期施工開始 日期施工結(jié)束 日期下月計劃完成 百分比權(quán)值備注三、安全文明施工情況事故（起）編制安全策劃 文件（份）施工 人數(shù)安全分包情況人身傷重機械設(shè)備

28、電網(wǎng)事故分包隊伍 數(shù)量分包隊伍 人數(shù)系統(tǒng)外隊伍 數(shù)量系統(tǒng)外隊伍 人數(shù)四、重點工作情況專業(yè)本月重點工作情況下月重點工作情況進度管理安全管理質(zhì)量管理技術(shù)管理造價管理物資供應(yīng)29五、本月待協(xié)調(diào)事項序號提出日期待協(xié)調(diào)事項提出人責任人備注六、上月待協(xié)調(diào)事項跟蹤落實情況序號提出日期待協(xié)調(diào)事項提出人責任人跟蹤落實情況七、工程影像資料序號單位工程標準名稱單位工程名稱資料類型資料數(shù)量備注注 本報表在每月23日前報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部1附錄2施工項目部標準化工作模板SXMB14 工程項目交底綱要工程項目交底綱要項目名稱交底單位主持人參加部門交底地點交底時間序號項目交底內(nèi)容1合同甲方業(yè)主項目部2設(shè)計單位3監(jiān)理項

29、目部4工程目標4.1工期目標4.2質(zhì)量目標4.3安全目標4.4環(huán)境和文明施工目標4.5其他5工程概況5.1站址5.2性質(zhì)5.3概況6工程項目承包范圍7材料供應(yīng)8設(shè)備供應(yīng)9施工圖紙10工程項目特點11業(yè)主或其他相關(guān)方要求12其他要求（竣工資料等）13各部門意見：14備注：注本表為工程開工前施工單位對施工項目部的合同交底，亦可作為施工組織設(shè)計交底；同時還應(yīng)附上會議紀要和簽到表保用SXMB21附件簽到表）。31SXMB15甲供設(shè)備材料需求計劃報審表甲供設(shè)備材料需求計劃報審表編號:工程名稱:致業(yè)主項目部：根據(jù)實際施工情況和進度計劃，現(xiàn)申請工程所需甲供設(shè)備材料，請審批 附件：甲供設(shè)備材料需求計劃監(jiān)理項目

30、部審查意見:建設(shè)管理單位審批意見:施工項目部（章）項目經(jīng)理：日 期：監(jiān)理項目部（章）總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)管理單位（章） 項目經(jīng)理：日 期：注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存 份1附錄2施工項目部標準化工作模板附件：甲供設(shè)備材料需求計劃序號設(shè)備名稱設(shè)備型號單位數(shù)量合同交貨時間現(xiàn)場需求時間備注SXMB16 乙供材料需求計劃乙供材料需求計劃序號材料名稱材料型號單位數(shù)量設(shè)計量需求量現(xiàn)場需求時間備注33SXMB17 工程開工報審表工程開工報審表工程名稱：編號：致 監(jiān)理項目部：我方承擔的 工程，已完成了開工前的各項準備工作，特申請于 年_月 日開工，請審查。

31、口 項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）已審批；口 施工圖會檢已進行；口 各項施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格；口 安全文明施工實施細則滿足要求；口 施工技術(shù)交底已進行；口 施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位；口 物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的需要；口 計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格；口 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日 期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)管理單位審批意見：口 工程已經(jīng)核準。業(yè)主項目部經(jīng)理：公司基建部主任：日期：注 本表一式份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部份。填寫、使用

32、說明（1）監(jiān)理部審查確認后在框內(nèi)打“ aZo（2）公司基建部審查確認后在“口工程已經(jīng)核準”打“aZo（3）監(jiān)理項目部審查要點：1）工程各項開工準備是否充分。2）相關(guān)的報審是否已全部完成，未核準項目原則上不允許開工。3）是否具備開工條件。（4）本文件必須由總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目部經(jīng)理、公司基建部主任簽字。1附錄2施工項目部標準化工作模板SXMB18 單位（分部）工程開工報審表單位（分部）工程開工報審表工程名稱：編號：致監(jiān)理項目部：我方完成 單位工程開工前的各項準備工作， 計劃于_年_月_ 日開工，請審批 本單位組織的工程施工圖會檢已進行； 本單位工程相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格； 施工技術(shù)交

33、底已進行； 本單位工程的施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位； 物資、材料準備能滿足本單位工程連續(xù)施工的需要； 本單位工程使用的計量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格； 本單位工程的特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要； 現(xiàn)場具備安全文明施工條件； 上道工序已完工并驗收合格。施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日 期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期:總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項目部（章）總監(jiān)理工程師：日期：注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份、施工項目部存一份。填寫、使用說明 1）實際使用時，應(yīng)根據(jù)分部（單位）工程的特點，對開工條件的內(nèi)容進行增刪。 2）專業(yè)監(jiān)理工程師

34、審查確認后在框內(nèi)打“ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點： ）該分部工程各項開工準備是否充分。 ）相關(guān)的報審是否已全部完成。 ）是否具備開工條件。35SXMB19 工程復(fù)工申請表工程名稱:工程復(fù)工申請表編號:監(jiān)理項目部:第 號工程暫停令指出的請予批準復(fù)工。工程停工因素現(xiàn)已全部消除，具備復(fù)工條件。特報請審查,附件：整改自查報告施工項目部（章）項目經(jīng)理：日 期：監(jiān)理項目部審查意見:1監(jiān)理項目部（章）總監(jiān)理工程師：日期：注 本表一式 份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存份填寫、使用說明 1）施工項目部在接到工程暫停令后，針對監(jiān)理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢, 就整改結(jié)果逐

35、項進行自查，并應(yīng)寫出自查報告，報監(jiān)理項目部。 2）監(jiān)理項目部審查要點： ）整改措施是否有效。 ）停工因素是否已全部消除。 ）是否具備復(fù)工條件。 3）本文件必須由總監(jiān)理工程師簽字。附錄2施工項目部標準化工作模板SXMB20 工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單工程名稱：編號:致： 事由內(nèi)容施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日 期：注 本表一式 份，由施工項目部填寫，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各存一份，施工項目部存 份。SXMB21 會議記錄（附件：簽到表）會議記錄工程名稱：編號：時間地點主持人記錄人參加部門主要內(nèi)容：注本會議記錄是內(nèi)部會議的模板。37附件:簽到表編號:地點開始時間主持或負責人序號姓名部門單位職務(wù)職稱聯(lián)系方

36、式SXMB22 文件收發(fā)記錄表文件收發(fā)記錄表工程名稱：編號:序號名稱簽 收回收日期備注受控號份數(shù)頁數(shù)單位姓名日期收資日期：實收份數(shù)：復(fù)印份數(shù)：留存份數(shù):注 本表一式一份，由文件發(fā)放部門保存。1附錄2施工項目部標準化工作模板SXMB23 通用報審表工程名稱：編號:致監(jiān)理項目部：我單位已完成了 工作，現(xiàn)報審，請予以審核。附件：施工項目部(章)項目經(jīng)理：日 期：_監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部(章)：總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日期:填寫、使用說明(1)此報驗申請表為通用表，用于本模板中未包含的施工項目部其他工作的報審。(2)使用過程中，表號不變(即使是不同性質(zhì)工作的報驗)，同一施工項目部按使用次序統(tǒng)編流水

37、號。(3)如果該項工作還需要報業(yè)主項目部審批，則參照其他表式增加“建設(shè)管理單位審批意見”欄。39SXMB24 會議記錄問題執(zhí)行反饋表會議記錄問題執(zhí)行反饋表執(zhí)行單位：執(zhí)行單位項目部簽字:按： _年月日會議紀要No.要求，我們認真按會議要求執(zhí)行，執(zhí)行情況如下：序號會議議定事項或 提出的整改要求處理措施執(zhí)行完情況執(zhí)行負責人完成時1可復(fù)查意見"歲人）復(fù)查日期SXMB25 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單監(jiān)理工程師通知回復(fù)單工程名稱：編號：致 監(jiān)理項目部：我方接到編號為 的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。詳細內(nèi)容：附件：施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日 期：監(jiān)理項目部復(fù)查意見：監(jiān)

38、理項目部（章）：總/專業(yè)監(jiān)理工程師：日期:注 本表一式一份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存一份。填寫、使用說明（1）本表為監(jiān)理工程師通知單的閉環(huán)回復(fù)單。（2）如監(jiān)理工程師通知單所提出內(nèi)容需整改，施工項目部應(yīng)對整改要求在規(guī)定時限內(nèi)整改 完畢，并以書面材料報監(jiān)理。1附錄2施工項目部標準化工作模板SXMB26 工程總結(jié)工程總結(jié)一、工程概況1.工程規(guī)模(1)工程建設(shè)意義背景及工程地址。(2)主接線方式、容量、出線回數(shù)。(3)占地面積、建筑面積、建筑物名稱。(4)主要設(shè)備型號、參數(shù)(主變壓器、開關(guān)、閘刀、主保護等) 。2.主要參建單位(建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理)3.施工主要進

39、度節(jié)點(1)開、竣工日期。(2)驗收日期(中間驗收、三級自驗收、監(jiān)理運行單位驗收、總驗收日期)(3)啟動投運日期。4.施工大事記二、施工管理工作總結(jié)1 .項目管理總結(jié)2 .安全管理總結(jié)3 .質(zhì)量管理總結(jié)4 .技術(shù)管理總結(jié)5 .造價管理總結(jié)三、本項目主要經(jīng)驗與教訓四、工程遺留問題與備忘錄1 .未完成的項目和原因及影響工程功能實用的程度2 .后續(xù)完成計劃41SXMB27 施工單位啟委會匯報表施工單位啟委會匯報表工程名稱施工單位項目經(jīng)理1已完工程情況未完工程情況施工單位驗收項目驗收情況工程實體共有缺陷 _項，完成消缺 _項，工程符合驗收規(guī)范及設(shè)計要求。單位工程優(yōu)良率_工程資料共_項，經(jīng)審查符合要求

40、_項，核查結(jié)果資料齊全，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確，簽字齊全， 可查性強。原材料使用跟蹤管理有可追溯性綜合結(jié)論有無影響啟動送電問題遺留工作 處理計劃及 采取措施施工單位簽字（蓋章）：日期：年_月日1安全管理部分43SAQB1 電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本電力建設(shè)工程專業(yè)分包安全協(xié)議SAQB1-1 輸變電工程 土建工程專業(yè)發(fā)包單位： 以下簡稱 甲方承包單位： 以下簡稱 乙方 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確承發(fā)包雙方的安全責任，提高施工現(xiàn)場安全文明施工管理水平，保障工程項目的安全和施工人員的安全與健康，根據(jù)國家有關(guān) 法律法規(guī)、公司的有關(guān)安全文明施工規(guī)定，結(jié)合本工程特點，雙方在簽

41、訂工程承發(fā)包合同的同時， 經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。一、承包工程項目1 .工程項目名稱：2 .工程地址：3 .承包范圍：4 .承包形式：5 .工程合同編號：6 .工程項目期限：自 年 月 日至 年 月 日二、協(xié)議內(nèi)容1.安全文明施工目標(1)不發(fā)生重傷及以上人身事故，輕傷事故在 人次以下。(2)不發(fā)生機械、設(shè)備、火災(zāi)事故和同等及以上責任交通事故以及環(huán)境影響事件。(3)不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的電網(wǎng)、設(shè)備事故。(4)達到甲方提出的現(xiàn)場安全文明施工要求。2.本工程執(zhí)行的主要法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及標準制度，包括但不限于：(1)中華人民共和國安全生產(chǎn)法；(2)國務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；(3)國務(wù)院生

42、產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例；(4)國家發(fā)展改革委電力建設(shè)安全工作規(guī)程(DL 5009.2、DL 5009.3 );(5)國家部委辦相關(guān)安全的規(guī)定；(6)國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定；(7)國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程；(8)公司相關(guān)安全文明施工的規(guī)定和規(guī)程；(9)建設(shè)工程所屬的地方安全、環(huán)境法規(guī)；(10)業(yè)主項目部、總包單位有關(guān)安全文明施工的規(guī)章制度。3.甲乙雙方的安全文明施工權(quán)利和義務(wù)(1)認真貫徹國家、地方、公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及標準制度，執(zhí)行業(yè)主項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定，切實履行本協(xié)議相關(guān)的安全文明施工、環(huán)境保護 管理責任。(2)分包項目按照“先訂

43、工程分包合同和安全協(xié)議，后開工”的原則，雙方在未簽訂分包合同 和安全協(xié)議前，不得以任何理由提前或要求提前開工。(3)建立健全安全生產(chǎn)責任制和現(xiàn)場安全(包括防火)、文明施工管理制度，按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu)或配備具備相應(yīng)任職資格的專職安全員和相關(guān)的安全檢查檢測裝備。1附錄2施工項目部標準化工作模板(4)施工期間，甲方指派 同志負責本項目的安全文明施工管理，乙方指派 同志負 責本項目的安全文明施工管理，并配備安全監(jiān)督人員 人。(5)按照國家、 公司、業(yè)主項目部、總包單位有關(guān)安全文明施工、環(huán)境保護的標準與要求，設(shè) 置相關(guān)的安全文明施工、環(huán)保設(shè)施、安全標識標牌，雙方不得擅自拆除、變動；確需臨時拆除、變

44、動的，必須按照規(guī)定履行審批手續(xù)，采取可靠安全措施后，方可拆除、變動，并及時恢復(fù)或重新設(shè) 置。(6)工程施工中組織開展危險源分析預(yù)控工作，重視對安全問題、事件的原因分析，落實防范 措施，防止事故的發(fā)生。(7)按規(guī)定在施工場所、生活區(qū)域配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標志和安全通道，并定 期組織檢驗、維修，保障消防設(shè)施和器材有效、完好。(8)按照國家有關(guān)規(guī)定，為各自的員工配備必要的勞動防護用品及合格有效的安全工器具，并 監(jiān)督、教育員工正確使用。(9)嚴格執(zhí)行工作票、操作票、安全施工作業(yè)票、動火工作票等制度和措施。(10)施工現(xiàn)場總平面由甲方統(tǒng)一策劃，分區(qū)管理，各負其責，不得隨意變動。安全、文明施工

45、、 消防、環(huán)保等的標志、標識和設(shè)施，按策劃統(tǒng)一組織，乙方施工區(qū)域由乙方實施。(11)施工過程中發(fā)生人身傷亡、火災(zāi)、機械設(shè)備、環(huán)境污染、場內(nèi)交通等事故，雙方應(yīng)盡力組 織搶救傷員和保護現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案，按照有關(guān)事故報告規(guī)定，及時向各自的上級單位、地方安 全生產(chǎn)監(jiān)督和管理部門報告事故情況，協(xié)助或組織事故調(diào)查，吸取事故教訓，做到“四不放過”。(12)因違反本協(xié)議造成的安全事故或環(huán)境影響事件，由違約方承擔相應(yīng)的法律責任和經(jīng)濟責任。4.甲方的安全文明施工權(quán)利和義務(wù)(1)對乙方的安全資質(zhì)、管理人員及作業(yè)人員的安全資格情況進行核查，對核查材料復(fù)印件存 檔保管；乙方資質(zhì)、資格不符合規(guī)定的，有權(quán)要求乙方更換人員或終止合同。(2)按規(guī)定成立施工安全委員會，組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全文明施工的整體工作，及時向乙方傳達 國家電網(wǎng)公司等上級單位安全工作要求的文件和通報。(3)組織乙方作業(yè)人員進行入場安全教育，安全考試合格并按照現(xiàn)場管理規(guī)定，發(fā)放“胸卡(安 全合格)證”，做到有據(jù)可查。(4)按施工組織總設(shè)計，組織向乙方的負責人、工程技術(shù)人員及相關(guān)安全人員進行安全技術(shù)交 底，收集、提供地下管線、設(shè)施等相關(guān)資料，并提出保護措施要求。(5)組織同一區(qū)域交叉施工各方簽訂相應(yīng)的安全協(xié)議，督促上下道工序各自做好安全措施。(6)編制現(xiàn)場安全文明施工防護措施要求。臨近帶電設(shè)備作業(yè)，落實