工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法

1、工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法為貫徹醫(yī)院全面預(yù)算及成本精益管理的精神，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院年度工作計(jì)劃，確保完成年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)，層層落實(shí)責(zé)任考核，充分調(diào)動(dòng)各科室的工作積極性和主動(dòng)性，根據(jù)院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制原則，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制訂本考核辦法。第一條工作目標(biāo)管理意義工作目標(biāo)管理是通過(guò)一定的方法和客觀(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科室及職工個(gè)人在醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、科研教學(xué)、科室管理、安全防范、崗位職責(zé)等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，是醫(yī)院管理工作的重要核心環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作。第二條工作目標(biāo)考核目的有效的工作目標(biāo)考核，是促進(jìn)職工提高制度執(zhí)行力和綜合素質(zhì)的積極手段，以保證醫(yī)院管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。通過(guò)不斷修訂

2、、完善醫(yī)院績(jī)效考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的實(shí)效工作，充分發(fā)揮醫(yī)院績(jī)效考核的激勵(lì)作用。第三條工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)1、工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：陳淑軍成員：副院長(zhǎng)及工會(huì)主席、辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、質(zhì)控科、人事科、信息科、醫(yī)院感染管理科、監(jiān)察室等部門(mén)的負(fù)責(zé)人。2、領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)：（ 1）建立、健全醫(yī)院工作目標(biāo)管理體系，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的工作目標(biāo)的考核項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議。（ 2）補(bǔ)充、修訂、完善醫(yī)院工作目標(biāo)管理制度。（ 3）跟蹤并評(píng)估科室工作目標(biāo)情況，指導(dǎo)科室改進(jìn)管理缺陷，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出改正措施或懲戒意見(jiàn)。（ 4）評(píng)估科室及個(gè)人工作目標(biāo)完成情況。第四條工作目標(biāo)考核實(shí)施手段1、 根據(jù)醫(yī)院

3、 綜合目標(biāo)績(jī)效管理責(zé)任制考核評(píng)估實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，由醫(yī)院質(zhì)控科對(duì)各科室的醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、科研教學(xué)、科室管理、安全防范、崗位職責(zé)等指標(biāo)進(jìn)行年度考核，并以采用量化方法計(jì)算各科室的年度績(jī)效分值。2、對(duì)科室的工作目標(biāo)的考核，實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，引導(dǎo)科室和醫(yī)務(wù)人員正確開(kāi)展醫(yī)、教、研各項(xiàng)工作，科學(xué)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。幫助醫(yī)院管理層對(duì)具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做全方位的追蹤，確保日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與醫(yī)院所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一 致。第五條工作目標(biāo)考核內(nèi)容1、業(yè)務(wù)科室工作目標(biāo)考核項(xiàng)目醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、科研教學(xué)、科室管理、安全防范、崗位職責(zé)。2、行政后勤科室工作目標(biāo)考核項(xiàng)目崗

4、位職責(zé)、職位道德、服務(wù)態(tài)度、工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律。第六條考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、臨床、醫(yī)技科室完成科室年度目標(biāo)任務(wù)的90%及以上，其它項(xiàng)目考核合格者，院部發(fā)給該科室人員每人的年度績(jī)效獎(jiǎng)（發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)月的全院人均月收入），達(dá)不到指標(biāo)要求的不發(fā)給。2、行政、后勤科室完成科室年度崗位職責(zé)目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)測(cè)評(píng)員工滿(mǎn)意度達(dá)到60%及以上，其它考核合格者，院部發(fā)給該科室人員每人一個(gè)月的年度績(jī)效獎(jiǎng)（發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)月的全院人均月收入），達(dá)不到指標(biāo)要求的不發(fā)給。附：科室工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)科室工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為貫徹醫(yī)院全面預(yù)算及成本精益管理的精神，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院年度工作計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)各科室的工作積極性和主動(dòng)性，確保完成年度工

5、作目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)研究，由院部與科室簽訂工作目標(biāo)責(zé)任 書(shū)。具體責(zé)任目標(biāo)如下：一、科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī) 及醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展診療活動(dòng)，持證上崗，依法執(zhí)業(yè)。二、實(shí)行科主任負(fù)責(zé)制?？浦魅螢楸究剖裔t(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全 管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本科室的質(zhì)量安全工作，杜絕醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。三、嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持合理檢查，合理用藥，杜絕 大處方及濫用抗生素等現(xiàn)象。四、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及醫(yī)院醫(yī)保病人管理的有關(guān)規(guī)定。醫(yī)保住院病人管理工作中杜絕過(guò)度診療及冒名頂替現(xiàn)象。五、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染管理規(guī)范，杜絕醫(yī)院院內(nèi)感染的 發(fā)生。6、 加強(qiáng)科室文化建設(shè)及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，杜絕商業(yè)賄賂及紅 包回扣等，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范和加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”。7、 加強(qiáng)科室人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成結(jié)構(gòu)合理的科室人才梯隊(duì)。8、 醫(yī)院根據(jù) 彭湃紀(jì)念醫(yī)院工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法對(duì)各科室及個(gè)人進(jìn)行考核，并按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)標(biāo)者