年度銷售任務(wù)書

1、年度銷售任務(wù)書TTA standardization office TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C年度銷售任務(wù)書根據(jù)公司制定的2014年度銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v 史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動元泰職工的 銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、資源、協(xié)商 一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：（以下簡稱乙方）責(zé)任公司： （以下簡稱甲方） 二、目標(biāo)銷售任務(wù)經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 全國銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目 標(biāo)銷售任務(wù)：年度銷售基本任務(wù)（

2、以 為主）：萬元；三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2014年 月 日一一2015年 月 日 四、銷售責(zé)任人的義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、 可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃書， 在獲得公司認(rèn)可后以此作為銷售目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績效考評、市場開發(fā) 活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；2、銷售目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā) 活動有關(guān)的各項文字資料：（1）提交周、閱讀、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查 的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策 提高準(zhǔn)確的市場依據(jù)；（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶

3、跟蹤和維護(hù)的 報告；（3）公司要求提供的其他相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資 料等;（4）考核當(dāng)月未完成計劃銷售目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明 未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。（5）每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù) 據(jù)，對于舉辦活動的前期準(zhǔn)備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信 息、活動分析及活動相關(guān)資料等；3、根據(jù)公司業(yè)績考核要求，參與公司績效考核；（細(xì)則按各級考核表 規(guī)定執(zhí)行）；5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、 活動提出整改、完善意見進(jìn)而有效貫徹和落實。6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公 司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；五、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實施市場開發(fā)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、 后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責(zé)任人所提報的時間進(jìn)行商洽 后1-3日內(nèi)給與回復(fù)；六、考核辦法：1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法:2、完成目標(biāo)任務(wù)年終獎獎勵的辦法：3、沒有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：七、附則本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和