甲方工程管理辦法及規(guī)定

1、1. 工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程2. 第一次工地會議議程3. 監(jiān)理授權書4. 工程技術資料及施工圖表簽報程序規(guī)定5. 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法6. 施工用電管理規(guī)定7. 施工用水管理規(guī)定8. 違規(guī)處罰規(guī)定9. 監(jiān)理工作管理規(guī)定十.駐地監(jiān)理工作考核細則十一.工程質(zhì)量管理規(guī)定十二.施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定十 三.工 程 質(zhì) 量 問 題 （事 故 ）處 理 規(guī) 定十四. 工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定十五.工程質(zhì)量驗收標準十六.竣工驗收規(guī)程十七.工程竣工驗收會議表 決意見 （標 準 格 式 ）十八.物業(yè)驗收及移交規(guī)程附表一.工程進度資金需求申 報表附表二.周（月）施工計劃表附表三.鋼材、水泥月報表附

2、表四.工程缺陷統(tǒng)計表附表五.分戶房屋移交檢驗缺陷 登 記 表附表六.工程尾款申請支付表附表七.工程質(zhì)保金申請支付表工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、進度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權利和責任,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工作。開發(fā)工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構。二職責1 對工程實施過程中的投資、進度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負責。2 嚴格執(zhí)行公司工程投資、進度和質(zhì)量計劃，實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。三主要工作程序和內(nèi)容1 工程開工前由開發(fā)工程部明確項目責任人。項目接任后，必須熟悉所

3、接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備措施。2 施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。3 工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主開發(fā)工程管理部門測定建筑物周邊線外3m 以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程， 三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一 式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主工程管理部門。4 工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達業(yè)主對工程管理的要求和相關技術標準，協(xié)調(diào)施工

4、、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業(yè)主開發(fā)工程部核簽基礎施工中土方進出的實際數(shù)量和基礎開挖的實際深度。5 加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。6 嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25 日的監(jiān)理工作日?？己恕? 工程完工后及時組織工程竣工預驗收，在預驗收合格的前提下，及時申請行政主要部門進行竣工驗收。8 工程竣工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀察修復已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下

5、述工作：室內(nèi)清潔，玻璃干凈；衛(wèi)生試水不漏；下水通球檢驗；供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設 施完備；門窗開啟自如，關閉嚴密。9 在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交，并見證移交會簽。10 項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、積極工作、不斷提高自身項目管理素質(zhì)，認真細致地分類收集下述備查報表：監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報；監(jiān)理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表；原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄；工作聯(lián)系函及工程標外簽證單。11 項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制度，服從公司安排。第一次工地會議議程會議主要內(nèi)容（工程部項目責任人主持）

6、：1. 建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；2. 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的額授權；3. 建設單位介紹工程開工準備情況；4. 承包單位介紹施工準備情況；5. 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6. 總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容、工作程序、工作方法；7. 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點、會議議程及主要議題；8. 關于檢驗批劃分、材料取樣計劃、施工檢測計劃、隱蔽工程的驗收設置要求；9. 第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽；10. 其

7、他應注意事項。監(jiān)理授權書根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權利：一 .監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權利：(1) 選擇工程分包人的認可權。(2) 對工程建設有關事項包括設計標準、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求,向委托人的建議權。(3) 對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人要求設計人更正。(4) 審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書

8、面報告。(5) 主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應當事先向委托人報告。(6) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但事先應向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在 24 小時內(nèi)向委托人作出書面報告。(7) 工程上使用的材料和施工質(zhì)量得檢驗批。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范質(zhì)量標準的工序、分項分部工程，有權通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認權。(9) 在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款

9、支付的審核和簽認權。(10) 監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對施工單位違反工程管理相關規(guī)定的行為提出處罰建議的權利。二 .在委托的工程范圍內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何意見和要求(包括索賠要求)，均必須首先向監(jiān)理機構提出，由監(jiān)理機構研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時，監(jiān)理機構應根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行協(xié)調(diào)。工程技術資料及施工圖表簽報程序規(guī)定為加強施工管理，規(guī)范施工過程中各種技術資料及施工圖表的簽發(fā)報送程序，現(xiàn)就有關事項作出以下規(guī)定：一 .工作計劃安排及進度款申請報表1 . 施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周內(nèi)將施工網(wǎng)絡計劃及施工進度橫道圖表上

10、報分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前三天報開發(fā)工程部。2 .工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報監(jiān)理單位確認， 監(jiān)理單位確認后于每周五向開發(fā)工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。3 .各施工單位每月25 日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排及工程進度款申報表報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28 日前上報開發(fā)工程部。二 .會議紀要及監(jiān)理月報1 . 各施工單位必須參加所在組團的每周監(jiān)理例會，分析工程質(zhì)量和施工進度，提出改進措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報開發(fā)工程部。2 .各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、施工缺陷必須及時登記，每周五匯總填表，分別報施工單位

11、和甲方開發(fā)工程部。3 .各監(jiān)理單位每月25 日前必須就所監(jiān)理的工程項目進行一次進度、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應的改進措施和建議，于25日成文后報開發(fā)工程部。4 .各施工單位在工程竣工驗收前一周內(nèi)必須將工程驗收資料分項匯總后報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個月內(nèi)報開發(fā)工程部。三 .分項分包工程及甲供材料報表1 . 各施工單位中標工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個月提供材料清單，向開發(fā)工程部申報材料需求計劃。2 .已確定由業(yè)主供應的門、窗及構配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個月報開發(fā)工程部。3 .已確定由業(yè)主分包的分項工程，施工和監(jiān)理單位

12、必須認真核定分項分包界限范圍，并提出范圍界定的文字條款及制約措施，于工程動工前一周內(nèi)報開發(fā)工程部。注 :各施工、監(jiān)理單位必須嚴格遵守本規(guī)定。工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。一 .職責分工1 . 業(yè)主授權派駐工地代表（簡稱甲方代表）負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。2 .工程施工方（簡稱乙方）負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。二 .簽證工作內(nèi)容1 . 基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。2 .合同以外的土方工程。3 .施工圖和設計變更以外的工程內(nèi)容。4 .甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。5

13、.工程施工合同中約定必須簽認的。6 .法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必須簽證的。三 .現(xiàn)場簽證參加人員甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。.現(xiàn)場簽證單填寫要求所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽 證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式三份，甲方開發(fā)工程部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽 證單必須在一個星期之內(nèi)三方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工 人數(shù)及用工時間。5 .現(xiàn)場簽證程序1 .乙方提出簽證申請 一甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證 一甲 方代表組織相關人員現(xiàn)場進行工程量測量、

14、簽字確認。2 .乙方填寫現(xiàn)場簽證單（現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標準規(guī) 范表格）各單位必須簽字蓋章并留存 一乙方對簽證單做一份 完整預算作為結算依據(jù)。6 .現(xiàn)場簽證結算方式1 .單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、 主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必 須將結算資料提交到甲方開發(fā)工程部，否則停止撥付工程進度款。2 .外網(wǎng)、景觀及零星工程合同外簽證（僅為建安及園林公司）， 每月5日前必須將簽證結算資料提交到甲方開發(fā)工程部， 逾期停付工 程款。7 .簽證的效力1 .乙方應予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙

15、方對甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。2 .凡簽證責任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標準及合同約定時間內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽復的，應視為要求已被確認，由此產(chǎn)生的責任由甲方承擔。3 .本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。8 .例外處置1 . 必要時，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應予以執(zhí)行。但乙方應在48 小時內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認。2 .在特殊情況下，乙方有權要

16、求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48 小時內(nèi)不予下達或答復， 應承擔由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關損失。九 .本辦法自行文之日起執(zhí)行，由開發(fā)工程部負責統(tǒng)一解釋。施工用電管理規(guī)定為加強施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)范施工用電行為，特制定本辦法：1. 所有施工及配合施工單位用電均由開發(fā)工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)開發(fā)工程部審核批準，并嚴格按批準方案認真組織施工。方案未經(jīng)開發(fā)工程部批準，擅自接電者，處以 500-1000 元罰款，并承擔當月分表與總表的全部差額。2. 各用電單位用電安裝及維護人員，必須持證上崗，無電工上崗 證者不得進行

17、該項工作。3. 一級配電柜內(nèi)，必須使用計量合格的電表進行計量，并對各自的電表計量負責，開發(fā)工程部有權要求用電單位對所用電表重新進行校驗。 如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動接線方式，造成電表計量不準或倒走，一律按竊電論處。4. 電費的收取。抄表日期：每月 20-25 日， 按照供電局電費單據(jù)實收取，在每月進度款中予以扣除。5. 各用電單位對各自的用電線路負有維護管理責任，應經(jīng)常對所屬用電線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安 全隱患，而不能得到及時整改，開發(fā)工程部將停止供電。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。施工用水管理規(guī)定為規(guī)范施工用水行為，切實維護用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單

18、位均應嚴格遵守。1 任何單位用水必須報經(jīng)開發(fā)工程部批準，方可進行用水管道的連接，并裝表計量，水表初始讀數(shù)報開發(fā)工程部備案。嚴禁任何單位和個人私接取水管道，違者處罰 300500元。2 任何用水點必須安裝水表進行計量，并在每月20 日將水表讀數(shù)報至開發(fā)工程部，水費依此據(jù)實收取。所報水表讀數(shù)如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。3 嚴禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時應設置儲水池再經(jīng)加壓設備進行提升，且進水管必須高于儲水池水面。違反此條者按市水務處罰規(guī)定處罰。4 用水單位對用水管道有維護管理的義務。對用水管道的任何破壞造成水量損失，當月分攤水量全部由該用水單位承擔；且用水單位必須及時修復用水管道，

19、若未能及時修復，當月施工水損費用由該事故用水單位全部承擔。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。違規(guī)處罰規(guī)定為規(guī)范工程管理行為，切實做好工程管理，現(xiàn)對各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：1 未經(jīng)業(yè)主項目管理人員允許私自在施工現(xiàn)場搭建工棚的，除限期拆除外，處以5001000元的罰款。2 未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以 5002000 元罰款。3 超越自身工作區(qū)域，強占他人場地者，除限期清除外，處以5002000元的罰款。4 違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。5 .違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以 5001000元罰款。6 .不服從門衛(wèi)管理，強

20、行進入者處以100200的罰款。7 攀爬圍欄私自進入者，處以100 元罰款。8 順手牽羊、偷拿現(xiàn)場材料者，按所獲取材料價款的雙倍金額處罰。9 損壞工程成品或半成品者，按修復或更換價款的110 處罰。10 在已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200 元罰款。11 會議通知到位后，開會遲到每次處以100 元罰款。12 會議時間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項處以50 元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50 元處罰。13 四大節(jié)點工程工期（基礎工程、砼結構工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預期完工的，每延誤一天罰款200 元，若總工期達到合同工期者，則罰款如數(shù)退還，若總工期延誤，則按合同約定

21、賠償，且中期處罰不退還。14 違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關規(guī)定處以5001000元罰款。15 違反施工程序，施工質(zhì)量問題突出且反復出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問題者，處以5001000元罰款。監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權和管理做出如下規(guī)定：1 凡屬投標、議標、邀請招標等進入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。2 凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司開發(fā)工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對施工單位進行違規(guī)處罰的權利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進度和成本控制

22、負責。3 凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會后一周內(nèi)必須書面向開發(fā)工程部呈報合格詳細的監(jiān)理規(guī)劃，開發(fā)工程部三天之內(nèi)提出修改和批復意見。開發(fā)工程部批復之日為監(jiān)理服務合同有效起始之時。4 凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，并認真填報工程缺陷統(tǒng)計報表，若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。5 凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。6 凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對

23、所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔返工損失10的經(jīng)濟責任。7 凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關鍵部位進行旁站，若所承監(jiān)的關鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔返工損失10的經(jīng)濟責任。8 凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認真編寫監(jiān)理月報、階段監(jiān)理報告、項目監(jiān)理工作總結及監(jiān)理日志，本公司開發(fā)工程部現(xiàn)場代表將不定期進行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監(jiān)理責任人200 元。9 凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，保證房屋工程預驗收三個月內(nèi)領回工程竣工驗收備案

24、證，若所承監(jiān)的工程三個月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作，確保監(jiān)理工作循序有效。本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關法律法規(guī)為準。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。駐地監(jiān)理工作考核細則標 準標 準 分考核內(nèi)容最 高 扣 分扣分方法施工 單位 評分監(jiān)理 組 評分甲方代 表評分1、熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務知識1、無業(yè)務學習制度2第2條發(fā)現(xiàn)一2、各分項監(jiān)理實施細則不完善4次扣2分2、嚴格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務、秉公辦事、言行文明1、工作馬虎，推諉分工不明確2第4條發(fā)現(xiàn)一2、承包商呈報文件審批不及

25、時2次扣2分3、各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施3、對承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核不認2工監(jiān)督與考核機制，堅持工地會議制真4度，有詳細的會議紀要4、違反監(jiān)理人沒行為準則等有4、定期檢查安全措施，查找事故隱患，關規(guī)定在重點工序落實安全防范措施1、管理制度不完美25、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項2、無工地會議制度、妄錄2試驗檢測，準確及時下達指令，虛心接1003、施工監(jiān)督與考核機制不完善2受上級、業(yè)主有關進度、質(zhì)量的指示和1、質(zhì)量事故報告不及時2第2條發(fā)現(xiàn)一措施。求實務實，科學辦事2、檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報6次扣2分6、嚴格質(zhì)量要求1、材料進場無檢驗4第1、2條發(fā)對工程進行主動控制、事前監(jiān)理，在2、獨立平行抽

26、檢試驗滯后4現(xiàn)一次扣2分材料、隱蔽工程、復雜工藝等方面，嚴3、對上級的檢查工作不配合2格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保4、貫徹執(zhí)行指示不迅速2證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫1、對工程主動控制不力4第1、 3、 4條報、核查工作2、復雜工藝控制不到位2發(fā)現(xiàn)一次扣27、健全工程監(jiān)理檔案3、承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善6分監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時，4、數(shù)據(jù)填報不真實6監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要1、監(jiān)理檔案不齊全6第1、 2、 3條求做到齊全、準確規(guī)范，每月有質(zhì)量控 制分析報告2、記錄不準確規(guī)范3、月報，季報質(zhì)量控制分析報告不齊全44發(fā)現(xiàn)一次扣2 分8、關鍵工序全過程旁站，一般工序堅

27、 持旁站，做好旁站記錄進入現(xiàn)場要配戴上崗證，掛牌服務1、隱蔽工程不旁站2、無旁站記錄3、進現(xiàn)場未佩帶上崗證642第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分9、堅持計劃管理，認真審核總體與分 項計劃、計量支付準確、及時無超清單 支付，審核報單、現(xiàn)場檢驗準確無誤1、計劃管理不落實，分項與總體不協(xié)調(diào)2、有超清單支付現(xiàn)象3、計量不及時、準確242第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分10、監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不 隨意變動1、隨意更換總監(jiān)代表2、監(jiān)理組內(nèi)部更換者42每人次扣2分 第一次扣1分注：對照此細則，每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位100元。評分辦法按所列執(zhí)行?？偙O(jiān)、施工方項目經(jīng)理、開發(fā)工程部代表三方評定，每月20日評定一次

28、。工程質(zhì)量管理規(guī)定1 .各施工單位應當認真貫徹國務院建設工程質(zhì)量管理條例 和工程建設標準強制性條文，建立質(zhì)量管理機構，設置專職質(zhì)檢 員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施 工質(zhì)量負責。2 .施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的 標準，控制工程質(zhì)量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程 控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。 各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。3 .業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工 程質(zhì)量管理，總承包單位應按照總體質(zhì)量目標， 針對充分滿足使用功 能、設計效果和觀感質(zhì)量，全面提高工程質(zhì)量整體水平

29、的目的，提出 合理化建議，各分包施工單位應給予配合執(zhí)行?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強化和調(diào)動各施工單位的質(zhì)量意識和積極性，實現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。4 為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查，對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定，對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令，并將評定結果在監(jiān)理例會上通報。5 各分包施工單位應服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求，對不服從管理的施工單位，總包單位應報業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準后可采取強制措施。6 各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和

30、監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求。7 各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國家相關質(zhì)量檢驗標準、設計和相關合同文件要求，材料進場時，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗。8 對施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰，并對已施工的部位予以返工處理。9 施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24 小時向監(jiān)理單位送報驗材

31、 料。10 工程施工技術資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應該與工程同步，及時有效的整理，要求項目齊全，內(nèi)容具體，手續(xù)完備，真實、準確、可靠。工程資料的填寫按照國家標準建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T050328 2001 和湖北省建筑工程施工統(tǒng)一用表的規(guī)定整理填寫。11 工程竣工時，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復印件必須字跡清晰，有關簽字完整有效。施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加公司項目建設的各施工單位，都必須遵守本規(guī)定，各參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責任督促施工單位嚴格執(zhí)行本規(guī)定。1. 工程開

32、工前施工單位必須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域內(nèi)詳細規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場辦公、地材堆場、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場實物應與規(guī)劃相符。2. 施工現(xiàn)場實行封閉管理，圍護墻或柵欄高度不低于2m ，入口處應美觀大方，嚴禁亂張亂貼。3. 施工現(xiàn)場道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。4. 工程施工至二層（含二層）時必須采用2000 目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設必須復核規(guī)范要求，提升設備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。5. 施工現(xiàn)場必須保證排水暢通，施工污水應通過簡易沉淀池后方可進入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴禁帶泥出入。6. 現(xiàn)場施工材料必須分類堆放，并有醒目標識

33、，嚴禁混堆亂放。7. 現(xiàn)場臨時辦公環(huán)境應美觀大方，設施整潔，衛(wèi)生設施齊全，禁止使用干廁，嚴禁現(xiàn)場搭建施工住房。8. 施工現(xiàn)場必須有醒目的標牌標識工程規(guī)模，工程造價，開 （竣）工日期，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位負責人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。9. 嚴格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細則，確保施工安全，爭做文明樣板工地。10. 任何單位和個人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。本規(guī)定由開發(fā)工程部統(tǒng)一解釋。工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定1 .為了規(guī)范工程管理，對質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有關建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。2 .建筑工程質(zhì)量問題（

34、事故）的分類：1. 質(zhì)量問題的分類1 ）一般質(zhì)量問題：不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結構的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。2 ）較嚴重質(zhì)量問題：不影響建筑物結構的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結構的使用功能下降，有時還會使人有不舒適和不安全感。3 ）嚴重質(zhì)量問題：影響建筑物結構的承載力或使用安全。2.質(zhì)量事故分類：1 ）一般質(zhì)量事故：由于勘察、設計、施工過失等，造成直接經(jīng)濟損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。嚴重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設計和規(guī)范允許值造成建筑結構臨近破壞或局部破壞，損失在十萬元以下的，也可當作一般質(zhì)量事故來處理。2 ）重大質(zhì)量事故：其

35、分類按建設部3號部長令的規(guī)定分類。三 .質(zhì)量問題（事故）上報處理程序：1 . 一般質(zhì)量問題：由責任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責任方處理并檢查驗收。2 .較嚴重質(zhì)量問題：1 ）責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應在整改通知中注明。2 ）責任監(jiān)理工程師收到責任方報來的整改完成報告書后，應及時檢查驗收。3 .嚴重質(zhì)量問題：1 ）責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時報總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。2 ）責任監(jiān)理工程師收到有關方的調(diào)查處理方案后，立即初審上報開發(fā)工程部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及設計部門審 核認可。3 ）調(diào)查處理方案經(jīng)設計部門審核

36、簽字后報告開發(fā)工程部及監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4）開發(fā)工程部和總監(jiān)代表分別簽署責任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復工通知書。4 .質(zhì)量事故：1 ）責任監(jiān)理工程師責成參建有關方填寫并上報工程質(zhì)量事故報表。2 ）責任監(jiān)理工程師立即報開發(fā)工程部，開發(fā)工程部根據(jù)事故嚴重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。一般情況下組織設計等單位現(xiàn)場分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設計部門簽字認可后，責任方無償組織施工。3 ）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報告行政主管部門（當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當?shù)亟ㄔO主管部門組織專家組論證，提出處理意見，報請設計部門修改設計。4）專家論證意見和修改設計完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復工通知書。

37、工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定為確保工程完工后得到保修，特制訂本規(guī)定，凡屬參與公司項目的各施工單位都必須遵守本規(guī)定。1 各施工單位在所承建的工程交工驗收后一個月必須及時清理施工現(xiàn)場，按開工前業(yè)主提交的場地平面范圍和標高交業(yè)主驗收。驗收不合格的剩余工程量，三天內(nèi)處理完畢。逾期不能完成的，業(yè)主自行組織清理，按實際清理工程量的百分之110 計價后從施工單位尾款中扣除。2 工程完工后必須按分戶移交方法檢驗辦理交接檢驗，房屋交接前成品保護由施工單位負責，分戶交接簽證后成品保護由業(yè)主負3 房屋交付后，業(yè)主在使用過程中質(zhì)量問題按施工合同約定的范圍和時效執(zhí)行，為保證維修的及時性，現(xiàn)就質(zhì)量問題急緩+大小做

38、出下述規(guī)定：4 1 ）各施工單位的施工人員離場前必須留有維修電話，工程質(zhì)量問題在價款100 元以內(nèi)的保修，36 小時內(nèi)施工單位必須有維修人員到場處理。若電話聯(lián)系不上，或超過36 小時無人到場，業(yè)主可自行組織修繕，修繕后按用戶實際工程簽證的110 計算費用，施工單位必須無條件從質(zhì)保金中支付。5 2 ）工程質(zhì)量問題價款超過100 元的保修，施工單位48 小時內(nèi)必須有工作人員到場協(xié)商處理，若電話聯(lián)系不上或逾期無人到場協(xié)商的， 業(yè)主自行提出返修方案及工程價款，及時組織返修并書面告知施工單位直接從質(zhì)保金中扣除。6 3 ）凡屬業(yè)主自行組織修繕的質(zhì)保期內(nèi)的工程質(zhì)量問題，必須登記簽證、手續(xù)齊全，每半年以書面形

39、式告知施工單位，施工單位存在異議可根據(jù)本規(guī)定和相關合同法規(guī)協(xié)調(diào)解決或由武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人民法院仲裁。7 本規(guī)定自施工單位進場發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方簽證。工程質(zhì)量驗收標準建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評定的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量進行抽樣復檢，根據(jù)相關標準以書面形式對工程質(zhì)量達到合格與否做出確定。建筑工程施工質(zhì)量應按下列要求進行驗收：1 建筑工程施工質(zhì)量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。

40、2 建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。3 參加工程施工質(zhì)量驗收的各方應具備規(guī)定的資格。4 工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。6 涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。7 檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收。8 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9 承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質(zhì)。10 工程的觀感質(zhì)量應有驗收人員通過現(xiàn)場檢查，并應共同確認?？⒐を炇找?guī)程一目的確定工程如期驗收，達到國家驗收規(guī)范要求。二適用范圍適用于公司開發(fā)建

41、設的工程項目驗收。三職責1 開發(fā)工程部項目責任人負責組織預驗收、竣工驗收，主持預驗收，審核竣工資料，并通知其他有關部門參加預驗收、竣工驗收。2 開發(fā)工程部經(jīng)理出席預驗收、竣工驗收，代表公司發(fā)言。四程序1 驗收依據(jù)：國家有關設計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準、施工圖紙及有關資料。2 單位工程驗收分兩次：預驗收和竣工驗收。工程臨近完工，開發(fā)工程部項目責任人與施工單位總負責人協(xié)商，確定計劃預驗收日期。開發(fā)工程部項目責任人督促施工單位在計劃預驗收日期十天前組織有關人員進行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照工程質(zhì)量問題（事故 ）處理規(guī)定處理.并按照城市建設檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設工程部分）整理好竣工

42、資料。開發(fā)工程部項目責任人督促施工單位在計劃預驗收5 天前填報竣工驗收（預驗）申請表，開發(fā)工程部項目責任人在收到竣工驗收（預驗）申請表兩天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位有關人員對工程進行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定 處理。 檢查竣工資料按照城市建設檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設工程部分）進行。開發(fā)工程部項目責任人根據(jù)檢查結果在竣工驗收（預驗）申請表上簽字，發(fā)送施工單位。開發(fā)工程部項目責任人在計劃預驗收3 天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確定預驗收日期，并聯(lián)系設計院、監(jiān)理單位、施工單位有關人員，組織預驗收。開發(fā)工程部項目責任人主持預驗收，介紹工程現(xiàn)場質(zhì)量、進度等情況。預驗收檢查后，各與會單位有關人

43、員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見。開發(fā)工程部項目責任人兩天內(nèi)匯總記錄，問題處理按照工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定進行。監(jiān)理單位負責落實、逐個整改預收發(fā)現(xiàn)的問題。開發(fā)工程部項目責任人根據(jù)預驗收情況竣工資料檢查情況進行評定，填寫單位工程觀感質(zhì)量評定表、 質(zhì)量保證資料核查表、單位工程質(zhì)量最后評定表。3 竣工驗收開發(fā)工程部項目責任人根據(jù)預驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況，督促施工單位上報竣工驗收申請表。開發(fā)工程部項目責任人與施工單位總負責人協(xié)商，確定竣工驗收日期，并提前3 天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、設計院、監(jiān)理單位有關人員，組織竣工驗收。開發(fā)工程部項目責任人在竣工驗收前應完成書面的工程情況總結 ，主要內(nèi)容應有工程概況、工程質(zhì)

44、量、造價情況，有無重大問題出現(xiàn)及處理情況等。質(zhì)監(jiān)站責任人主持驗收，根據(jù)驗收情況，征求與會單位的意見，進行最終評定。開發(fā)工程部經(jīng)理參加會議并代表公司方面發(fā)言。開發(fā)工程部項目責任人督促施工單位送整套竣工圖和竣工資料到市檔案館審查存檔，并辦理竣工驗收證明書。開發(fā)工程部項目責任人督促施工單位在工程竣工驗收后3 個月內(nèi)上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司資料室。工程竣工驗收會議表決意見（標準格式）建設單位項目負責人發(fā)表一.工程概況工程名稱建設單位設計單位施工單位監(jiān)理單位單體建筑面積合計建筑面積中標價款基本結構形式建筑類別結構設計使用年限建筑物安全等級抗震設防烈度建筑物場地土類型 場地類別地基基礎等級

45、二.評估依據(jù)1. 某設計院提供該工程施工設計圖紙及圖紙會審紀要；2. 建筑工程質(zhì)量管理條例；3. 建筑工程質(zhì)量檢查評定標準；4. 施工合同。3 .工程質(zhì)量的控制該工程質(zhì)量的控制由本公司全權委托某監(jiān)理公司對現(xiàn)場工程質(zhì)量，從原材料的采購，質(zhì)量檢查，檢測和現(xiàn)場施工質(zhì)量進行全方位監(jiān)理。4 .工程施工過程情況（簡述）本工程自年 月 日開工，年月 日基礎驗收，年月 日主體驗收，年 月 日竣工驗收。施工過程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對工程質(zhì)量進行控制，工程所用材料采取材質(zhì)證明備案，現(xiàn)場取樣送檢的方法，保證了工程材料的質(zhì)量，現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿，嚴格按試驗結論配比稱量，并嚴格按規(guī)范要求養(yǎng)護。5 .綜合結論該工程已按設計圖紙及施工合同內(nèi)容施工完畢，符合國家現(xiàn)行法規(guī)和設計要