一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)報告10篇范文

1、一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)報告10篇范文 一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)1 班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)作和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提升職工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來我們認真落實威寧縣威寧縣煤礦班組建設(shè)實施方案相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作： 1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。 我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)

2、到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求確定企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，確定班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體資料。 2.加強職工培訓，提高認識。 帶頭學習，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。經(jīng)過學習培訓，使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員、基層班組確定開展班組文化的功能，確定開展班組文化的意義，確定了經(jīng)過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣

3、大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。 3.制定制度措施。 在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，確定了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步晉升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。 4.組織實施各項活動，注重實效。 制度引導、領(lǐng)導重視、各部門班組具體實施，

4、構(gòu)成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標和目標任務，以“白國周班組管理辦法”為重點，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動，我們牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進行細化，構(gòu)成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。 抓結(jié)合，找準班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、堅持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立大安全機制;不斷提升廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公

5、司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標準，查找不足，不斷晉升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。 一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)2 班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)作和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉及強化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提升職工隊伍素質(zhì)、服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時與精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20_年，我們認真落實公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，從三基工作入手，具體開展了以下工作： 一、營造班組文化氛圍，狠抓團隊建設(shè)。 “凝聚生產(chǎn)力量，團結(jié)創(chuàng)作奇跡”這是

6、我們修井班組一直以來的口號，班組文化是一個班組的靈魂也是班組的血液，在我們班組建設(shè)的推動中起到了至關(guān)重要的作用。 從一開始就從根本上排除大家對班組建設(shè)的誤區(qū)，積極、認真的分析、思考、教育和引導員工，在提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為積極，充分調(diào)動和發(fā)揮每位職工的積極性和創(chuàng)造性。開展一系列團隊建設(shè)的活動和培訓，進而提升班組的凝聚力和向心力，進而未為班組建設(shè)的開展，打下一個好的起點。 二、加強班組培訓，晉升人員素質(zhì)。 隨著公司的發(fā)展，我們班組每年都會有新鮮血液融入到我們這個大家庭。人員技能及綜合素質(zhì)參差不齊，給我們的工作帶來諸多的阻力。可是我們并沒有因為這個問題而頭疼和煩惱，大家都

7、明白這只是個短暫的過程同時也是班組建設(shè)的一部分。我們修井班組就是一個大熔爐，“傳幫帶”已經(jīng)成為我們的一種習慣，時刻發(fā)揚比、學、趕、幫、超的學習精神。師帶徒，一對一，很快大家都融入到其中。除此之外，班組還針對整體人員的知識和技能水平，制定全年的培訓計劃，從業(yè)務水平、專業(yè)技能、項目管理等多方面入手，以精細的管理和精準的服務為目標，在實際工作中不斷學習和前進。 三、制定制度措施，完善班組基礎(chǔ)管理。 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。我們首先修編并表決經(jīng)過了修井班班組管理規(guī)定，對于修完井資料收集、工具耗材使用、資料共享平臺、文宣及培訓等方面工作進行了確定的規(guī)定，

8、以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組各項工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新的臺階。與此同時，我們將班組建設(shè)工作分解、落實到班組的每個成員身上，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，有效調(diào)動組員參與的積極性，提升班組建設(shè)的整體水平。 四、質(zhì)量、安全首當其沖。 我們班組是屬于生產(chǎn)服務類班組，自然服務質(zhì)量和作業(yè)安全也是我們工作中的的重中之重。安全生產(chǎn)也是企業(yè)永恒的主題，在全年的生產(chǎn)工作中，我們始終堅持安全生產(chǎn)為主。開展多樣的安全活動，群策群力，共同努力，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍，以情感人，以言服人，以行化

9、人，把安全理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一位成員的心中，使得我們安全工作到達一個新的突破，全年截止10月31日，人均出海高達204天，無一齊可記錄安全事故。 在現(xiàn)場主要將安全劃分為行為安全和狀態(tài)安全來執(zhí)行和實施，經(jīng)過“五想五不干行為安全觀察卡”每班一講，實行“流動安全員”制，每一天每班安置一名流動安全員，對當班的不安全行為進行觀察、指正和總結(jié)。人人參與安全，使這種管理落實到實處，而不是流于形式和表面;另外是隱患排查制度。每一次接到作業(yè)任務，抵達作業(yè)現(xiàn)場，作業(yè)領(lǐng)隊都會成立隱患排查小組，進行對作業(yè)現(xiàn)場安全隱患進行一一排查，從根本上降低現(xiàn)場作業(yè)風險，確保我們作業(yè)的安全進行。 五、存在的

10、問題及采取的措施 (1)由于作業(yè)性質(zhì)的決定，作業(yè)機動性強，部分計劃不能及時實施和執(zhí)行，致使我們在管理上的被動; (2)在作業(yè)過程中相關(guān)記錄表格還需優(yōu)化和改善，在接下來工作中，將針對我們的實際情況，逐一進行改善。 (3)很多情況下陸地項目文件管理不能按時歸檔，有滯后現(xiàn)象，在今后的工作中還需要加強現(xiàn)場文件管理和保存，并做好督導和內(nèi)審工作。 (4)幫組建設(shè)最新消息和動態(tài)，過于滯后。 綜上所述，項目組在20_年的班組建設(shè)工作中我們亮點頻出，但也存在著諸多的不足，在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，結(jié)合我們班組的實際情況，從三基工作出發(fā)，打造屬于我們自我的班組文化，提升團隊凝聚力，爭創(chuàng)一流的班組。 一線生產(chǎn)班

11、組年終總結(jié)3 班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導和幫忙下，圍繞年度制訂的工作目標，扎實開展班組升級活動，認真抓好各項基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。 此項工作開展以來，公司堅持行政為主總負責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創(chuàng)立思路，班組建設(shè)工作取得了必須的效果。為進一步夯實管理基礎(chǔ)，推動班組建設(shè)工作更加務實。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺實施新舉措。 公司先后制訂

12、下發(fā)了“班組建設(shè)重點工作安置”、“班組建設(shè)實施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措，推動供電公司班組建設(shè)工作全面啟動。 各班組全面實施四個一建設(shè)： 一是制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個貼合班組實際的績效考核辦法、建設(shè)一支有凝聚力的團體。 二是加大“減負、增責”力度;一方面優(yōu)化和清理記錄、報表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從本質(zhì)上真正為班組減負。 三是在公司范疇內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)立活動。 四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”活動，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細化、規(guī)范化管理。 五是在供電所之間開展“

13、增供促銷”競賽活動;加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務建設(shè)，并將在窗口服務人員中開展禮儀培訓。六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人”營造“安全型員工”的創(chuàng)立活動。 七是在班組管理中導入績效管理，以強化班組建設(shè)的執(zhí)行力。 八是啟動實施“班組文化建設(shè)”活動，開展“五個一”活動即：讀一本好書、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務的成功案例、學一門新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。 九是搭建班組管理信息交流平臺，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，為班組長創(chuàng)作和供給更加廣泛的交流、溝通平臺，實現(xiàn)班組管理成果的共享。 一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)4 由于今年金融市場的危機，我

14、并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。 一、注重理論學習，不斷提升自身素質(zhì)，努力晉升工作本領(lǐng) 提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學習，晉升工作本領(lǐng)的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能地累積提升，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提升管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提升，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦

15、，努力提高覺悟，時刻以科學發(fā)展觀思想來審視自我的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自我，保證工作任務和思想與公司堅持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記知識就是生產(chǎn)力。 經(jīng)過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自我的管理水平有很大的提升。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷提升。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。 二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力晉升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的職責

16、感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提升自身素質(zhì)的同時提升員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。 俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提升工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。 三、

17、強化管理，加強思想教育，不斷提升員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁職責感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到僅有經(jīng)過自我不斷的努力學習提升才能與企業(yè)共同發(fā)展，進而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自我的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。 當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。 一線生產(chǎn)班組年

18、終總結(jié)5 _化工_公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，現(xiàn)有職工30人。長期以來該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團結(jié)奮進的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應有的奉獻。 1、加強學習，提升員工素質(zhì)。 化工丁班加強各類政治，業(yè)務學習，于時俱進。不斷提升人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新本領(lǐng)。不斷改善工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提升工作質(zhì)量。該班每輪班進行一次班組學習。主要學習公司安全管理文件提升員工自我防范。自我保護意識。磷酸檢修清理規(guī)程、工藝操作細則。并結(jié)合，百日安全無事故活動真正到達安全生產(chǎn)。預防為主的目的。在工會法、

19、勞動合同法學習考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定安全禮貌生產(chǎn)職責書確定職責。把目標職責分解到人。組織全體人員認真學習資料，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。 日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣： 1、領(lǐng)導在和領(lǐng)導不在一個樣。 2、平時和節(jié)假日一個樣。 3、扶助崗位和主要崗位要求一個樣。 常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員確定自我工作資料，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理基礎(chǔ)。 2、嚴格操作規(guī)程，提升操作技能。 一、抓結(jié)合。找準切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。 第一、老帶新。主輔

20、崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合。靈活運用。提升人員力量與實踐水平。對照標準。查不足，提升人員應對突發(fā)事件的本領(lǐng)。上半年的一次突然停電過程中，第一按時向有關(guān)領(lǐng)導匯報情況。 第二、各崗位遵照應急方按案，關(guān)掉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補充冷卻水。 第三、設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無浪費，無外排。消除了一齊嚴重的污染事故發(fā)生。 二、建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。 1、練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。資料工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽

21、查。提問。掌握學習情況。當面點平，獎罰分明。 2、現(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障明確。提問。處治。演練。提升實踐操作本領(lǐng)。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一齊人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。 3、積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化提議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提升洗滌本領(lǐng)，提升沖盤水質(zhì)量。促進濾布重復使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了

22、良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)儉達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金。 一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)6 20_年以來，我班認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等散會精神。堅持“安全第一，預防為主”的安全花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經(jīng)管取坐同?，F(xiàn)將一年工作情況做以下總結(jié)： 1、加強經(jīng)管，寬明紀律，安全花費 “安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中往往在反應。在平凡義務中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)行家寬格遵照崗位安全操作規(guī)程，寬格遵照停崗位制度;開營支車間做好風險品的安

23、全花費義務;加強拆備放哨，把事變衰敗于發(fā)芽情況;認真實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。 2、加強學習，認渾形勢，適應節(jié)能減排義務新懇求 在平凡義務中，我們非常很是重視職工的節(jié)能減排思維熟悉的教育義務。利用班前后會、周兩周五學習會等，擠出光陰，學習公司散會、車間文件精神，學習實踐知識，學習崗位操作身手，勤懇提升行家節(jié)能減排省悟，實踐文化水平，及業(yè)務操作身手。按時結(jié)構(gòu)職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費責任。 3、弄好班組_主經(jīng)管戰(zhàn)隊伍拔擢 在我們班組，_主經(jīng)管是一直以來養(yǎng)成的好風氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的安置，還是先進職工的評選，我們部分遵守公司、車間的懇

24、求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創(chuàng)先爭劣、講評互評等舉行，極大地提高了職工的義務自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶頭，大師爭先進，個個當代表，他人為義務的劣越氛圍。 4、認真總結(jié)不足，提升義務責任心 加強自我建煉，提升自己素養(yǎng)，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務方法。然則，由于我們的花費加上操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些沒有明確的威脅成分。 今年，我們班組出現(xiàn)了一起量質(zhì)變治戰(zhàn)安全責任事變。而在安全責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不

25、但要時候在思維上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。 在今后的義務中，我一定自動插手安全學習，勤懇提升自己素養(yǎng)，下標準，寬懇求，提升自己的安全，為班組成員樹立一個安全的義務籠統(tǒng)。這樣才能帶領(lǐng)行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念浸透去職工的平凡義務中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作。 明年，我將帶領(lǐng)局部成員，克服以往義務的不足，減倍勤懇地義務，確保安全花費，為公司集團義務做出自己應有的奉獻。 一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)7 隨著新年的到來，我們走過了_年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。_年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿

26、完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將_年度主要工作總結(jié)如下： 一、安全生產(chǎn)方面： 全年出勤率_%。 對班組制度進行了修改和完善。 嚴格執(zhí)行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了奉獻。 全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷項，其中月份發(fā)現(xiàn)的高備變開關(guān)拒動和月份發(fā)現(xiàn)的#主變中性點過熱達度，均按時通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。 配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作項，工作票張。 組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率%，成績優(yōu)秀。 全年認真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復查。 全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。 認真開

27、展班組安全活動，組織學習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題按時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。 10.至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達_天。 11.加強班組管理，提升值班質(zhì)量，全年無違章、違紀現(xiàn)象。 二、培訓方面： 每月及時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。 組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試，參考率_%，成績優(yōu)秀。 組織學習機變新更換設(shè)備知識掌握相關(guān)操作技能 定期組織學習運規(guī) 黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號 班組培訓出資格班長_一名、專區(qū)_一名、值班員_、_。 兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。 實現(xiàn)

28、了年初的培訓計劃。 三、精神文明建設(shè)及民主管理方面： 完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿篇。非常是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。 定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。 定期開展名主評議班長活動。 積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會活動，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。 積極參加工會開展的兩個勞動競賽。 我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復查。 積極爭創(chuàng)總廠“模范班組”。 四、抓好班組建設(shè) 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提升職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。 認真規(guī)范

29、按時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。 認真搞好班組軟件記錄。 在“達標班組”基礎(chǔ)上嚴格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。 五、存在問題及采取措施： 班組制度執(zhí)行力度不夠。 班組新人員學習進度不夠理想。 措施： (1)加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。 (2)加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。 一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)8 在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向： 一、加強班組建

30、設(shè)和管理 1、塑造班組文化建設(shè)，晉升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。 2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在_年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題按時

31、通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了_年的安全生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。 五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 2

32、、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，_年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有遵照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱

33、患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。 一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)9 20_年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。 第一季度廠部實行了業(yè)務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭本領(lǐng)。 第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項活動推動錦江事業(yè)進一步發(fā)展，我認真學習企業(yè)精神，積極響

34、應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于應對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。 第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，遵照新的目標和原則去調(diào)整自我，再造自我，這也是提升工作效率，晉升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展科學行之有效的方法之一。 第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提升，創(chuàng)作一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。 在安全管理上，我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，按時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一

35、場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。 在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位嗎，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，按時消除跑、冒、滴、漏。自我班組所包的設(shè)備能按要求按時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。 在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置敦促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有遵照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必

36、在意。在之后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。 一線生產(chǎn)班組年終總結(jié)10 根據(jù)會議安置，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。 _月_日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設(shè)工作取得進展。 一、班組建設(shè)面臨的問題 1.班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了異化，應對新的情況和新的要求，未能積極主動的適應需要，以致班組管理手

37、段單一，管理相對滯后。 一是部分班組長慣性思維強，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務本領(lǐng)較強，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。 二是班組標準化建設(shè)工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。 三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。 四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。 2

38、.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提升。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項本領(lǐng)的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個過程。 3.缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作奉獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。 4.缺乏班組建設(shè)管理標準