建設(shè)成本控制計劃

1、建設(shè)成本控制計劃1、各階段建設(shè)成本控制計劃通過項目管理，我們使設(shè)計、采購、施工合理交叉，從而有利于建設(shè)項目的 整體方案優(yōu)化，可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。分析中國 科學(xué)院青島科教園一期項目（工程總承包）一標(biāo)段合同框架，費用估算和控制的環(huán) 節(jié)主要存在設(shè)計、采購、施工等方面，針對每個控制環(huán)節(jié),我們采取有針對性的 措施。1.1 設(shè)計階段費用估算及控制首先，我們嚴(yán)格遵循業(yè)主的建設(shè)要求，在設(shè)計過程中,注意各專業(yè)之間設(shè)計 標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配,同時，擬定多種設(shè)計方案,由設(shè)計人員提出滿足業(yè)主要求的 多種設(shè)計思路，由費用控制人員進行經(jīng)濟比較,在滿足設(shè)計要求的前提下選擇投 資額勒氐的方案，為業(yè)主爭

2、取最大的利潤。限額設(shè)計，科學(xué)決策：在滿足安全規(guī)范所要求的條件下，對整個工程實施費 用或成本限額設(shè)計，并對重大項目（包括變更）進行價值工程分析，進行多方案 I:俄和分析，實施科學(xué)決策。已批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算,結(jié)合項目實際情況，將初 步設(shè)計概算進行費用分解，形成工程項目執(zhí)行和控制費用目標(biāo)，通過控制程序, 有效地控制工程投資。1.2 采購階段費用控制設(shè)備、材料費用占總承包合同價格比重比較大具有類別品種多、技術(shù)性強、 涉及面廣、工作量大等特點。做好設(shè)備、材料采購階段的控制工作是實現(xiàn)總承包 商利潤的主要環(huán)節(jié)。具體見表1.2-1所示。表1.2-1采購階段費用控制序號控制要點要點內(nèi)容主責(zé)部門1確定供貨商名單

3、范圍采用招標(biāo)的方式控制費用。根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì) 重標(biāo)準(zhǔn)，選擇同一檔次的供貨商，選擇同一檔次的供貨商，一方 面可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水平；另一方面可以獲得盡可 能低的采購價格。憑借我們在當(dāng)?shù)刎S富的社會資源，與設(shè)備、材 料供應(yīng)商建立了長期合作關(guān)系，能夠縮短采購周期，擴大項目利 涌。采購負(fù)責(zé)人、物 資設(shè)備管理部、 合約管理部2明確采購范圍在總承包合同簽訂時明確設(shè)備和物資的品種及數(shù)量。在采購過程 中，要嚴(yán)格按照合同要求一次性購買，避免多采購造成藥用塔加， 二次采購帶來的成本加大。采購人員資艮據(jù)完成的施工圖所需的 準(zhǔn)確材料量，考慮設(shè)計可能發(fā)生的變化，以及施工、安裝、運輸 過程中的損耗

4、來確定采購數(shù)量。采購負(fù)責(zé)人、合 約管理部、技術(shù) 管理部3實行集中采購?fù)愒O(shè)備集中采購有利于供貨商制造成本的降，有利于合同談 判節(jié)省設(shè)備采購費用。對同時開工的不同項目中同類設(shè)備進行建 中采購，對6制氐設(shè)備費用會有更大效果。采購負(fù)責(zé)人、物 資設(shè)備管理部、 合約管理部4實施競爭招標(biāo)，確 定施工分包商在保證工程項目質(zhì)量和進度前提下，充分利用市場機制實施競爭 招標(biāo)、比質(zhì)比價選取最有利的承包商為本工程服務(wù).在評標(biāo)過程 中.不僅要審查工程總報價,還要對其分部分項工程量、綜合單 價、措施費項目總價、其他項目總價、主要材料價格（包括規(guī)格、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）逐一審查,選擇合理低價的施工分包商。采購負(fù)責(zé)人、物 資設(shè)備管理

5、部、 合約管理部1.3 施工階段費用控制 施工階段時間周期長，是EPC總承包項目實現(xiàn)的主要階段,也是費用控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體見表1.3-1所示。表1.3-1施工階段費用控制序號控制要點要點內(nèi)容主責(zé)部門1重視質(zhì)量與進度、 安全控制，優(yōu)化資 金時間成本時間是項目建設(shè)中的一種不可重復(fù)利用的資源，充分合理利用這種 資源，保質(zhì)保量，安全迅捷，從而控制費用。同時,我們會處理好 投資控制與質(zhì)量和進度、安全控制之間的關(guān)系，避免因其存在的矛 盾點最終引起費用的增加。施工負(fù)責(zé)人、 技術(shù)管理部、 工程管理部、 質(zhì)量管理部2嚴(yán)格控制工程變 更在施工過程中,嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提 商設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，塔加

6、建設(shè)內(nèi)容等。實行“分級控制、限額簽證”的制 度。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更， 必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人等共同確認(rèn),而且應(yīng)盡可能提前實現(xiàn)這類變更， 便于減少損失。施工負(fù)責(zé)人、 設(shè)計管理部、 商務(wù)管理部3建立各種規(guī)章制 度和信息系統(tǒng)建立各項必要的規(guī)章制度、各類嚴(yán)格的工作程序、各種完善的信息 系統(tǒng)和報告制度以及獨立的監(jiān)管體系.以保障公司各部門之間信息 暢通，使各項工作得以順利進行。對甥用及其相關(guān)數(shù)據(jù)，包括合同 文本、變更文本、價格、工本呈量等商務(wù)資料進行歸檔.從而有利于 后續(xù)工作做到有據(jù)可亙,也為今后的項目積累寶貴資料。施工負(fù)責(zé)人、 工程管理部、 商務(wù)管理部綜上，從項目的各個環(huán)節(jié)

7、入手，針對設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工等各個階段 費用控制的特點，采取針對性措施和制定相應(yīng)的管理制度，最終實現(xiàn)本項目的預(yù)期費用控制目標(biāo),更好的服務(wù)業(yè)主。2、建設(shè)成本控制措施2.1 建設(shè)成本管理內(nèi)容建設(shè)成本管理主要內(nèi)容分為成本管控目標(biāo)的建立和實施兩個階段。2.1.1 建設(shè)成本管控目標(biāo)建立根據(jù)總成本控制目標(biāo)，我單位將按照項目開發(fā)建設(shè)進度建立分階段的成本管 控目標(biāo)以及對應(yīng)的成本管控分項明細(xì)，為下一步項目開發(fā)建設(shè)過程中管控成本打 下基礎(chǔ)。2.1.2 建設(shè)成本管控目標(biāo)實施在項目開發(fā)建設(shè)過程中，我單位將根據(jù)實際發(fā)生的各項成本情況，進行總額 核算、情況分析，并結(jié)合分階段成本管控目標(biāo)，提出成本控制建議等。2.2

8、建設(shè)成本管理目標(biāo)在項目開發(fā)建設(shè)過程中，我單位將嚴(yán)格按照確定的分階段成本管控目標(biāo)進行 成本管理，將分階段成本偏差控制在合理值范圍內(nèi),并及時提報成本糾偏方案, 確保最終總成本在建設(shè)單位的控制目標(biāo)成本范圍內(nèi)。2.3 建設(shè)成本管理措施為達到總成本不超標(biāo)的目標(biāo)，我單位將嚴(yán)格按照既定的總成本目標(biāo)和分階段 成本目標(biāo)，牢牢把握住成本過程管控。針對本項目實際情況，結(jié)合我單位在同類 項目的成本管理經(jīng)驗，我單位將從成本優(yōu)化、無效成本等方面著重進行管控,為 成本目標(biāo)的落地提供保障。2.3.1 成本優(yōu)化管控鑒于本項目為大型公共群體建筑，成本和質(zhì)量需兼顧，我單位將在不影響使用功能的前提下,進行合理成本優(yōu)化。通過對土方及地

9、形、地下室、單體設(shè)計、園林及綠化等建設(shè)內(nèi)容的設(shè)計優(yōu)化 和方案優(yōu)化來實現(xiàn)工程的成本優(yōu)化。2.3.2 無效成本管控?zé)o效成本是由于溝通不及時、管理不到位等原因產(chǎn)生的無謂成本，是在成本 管控中重點把控的對象。根據(jù)以往經(jīng)驗，無效成本的管控重點在于加強設(shè)計、施 工、招采等管理，并建立各體系間有效地溝通機制。2.4 建設(shè)成本管控體系為確保項目總成本不超標(biāo)，分階段成本控制在合理值范圍內(nèi)，我單位將把本 項目納入我單位成熟的成本管控體系，在建設(shè)單位的成本控制目標(biāo)基礎(chǔ)上，具體 分析事前、事中、事后不同階段的不同特點，有側(cè)重點的進行成本管控。2.4.1 事前計劃總成本目標(biāo)分解計劃：根據(jù)建設(shè)單位的總成本控制目標(biāo),我單位

10、將根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)進度以及各管 理系統(tǒng)的職責(zé)，采用縱向、橫向雙向成本管控體系，將各階段、各系統(tǒng)的成本控 制目標(biāo)形成詳細(xì)的分解計劃，建立明確的管控細(xì)化目標(biāo)，為后續(xù)過程管控提供強 有力的抓手。管控措施制定計劃：根據(jù)本項目的實際情況，針對項目開發(fā)建設(shè)的不同階段，在重點管控環(huán)節(jié)提 前謀劃，有針對性地制定具體的管控措施計劃及要點為達到成本目標(biāo)提供保障。2.4.2 事中管控 項目總成本復(fù)核：在最終版施工圖紙出具后，我單位將對建設(shè)成本進行全面細(xì)致地測算。若最 終預(yù)算成本超出建設(shè)單位的成本控制目標(biāo)，我單位將對超出原因進行系統(tǒng)分析, 并提出合理的調(diào)整建議，以供建設(shè)單位進行決策。建設(shè)成本動態(tài)監(jiān)測：為實現(xiàn)過程成本有效管控，我單位將把本項目納入我單位完善的成本動態(tài)變 化監(jiān)測系統(tǒng)，在項目開發(fā)建設(shè)過程中，根據(jù)項目實際發(fā)生的成本情況，對建設(shè)成 本情況實行動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并有針對性地采取有效補救措施。建設(shè)成本預(yù)警機制：建設(shè)成本管控過程中，通過動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)及時了解階段成本目標(biāo)情況，并根 據(jù)項目實際情況以及階段成本控制目標(biāo)，制定成本超標(biāo)的限額，并以黃色預(yù)