關(guān)于成立企業(yè)技術(shù)中心的決定

1、*2021第11號(hào) 關(guān)于成立企業(yè)技術(shù)中心的決定為推進(jìn)科技進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快公司開展,經(jīng)公司研究決定成立企業(yè)技術(shù)中心。1、 企業(yè)技術(shù)中心的任務(wù)和目標(biāo) 企業(yè)技術(shù)中心的首要任務(wù)是為本企業(yè)開展提供技術(shù)支持，工作目標(biāo)是增強(qiáng)本企業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)能力、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、經(jīng)濟(jì)效益和開展后勁，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)開展。2、 企業(yè)技術(shù)中心的職能 一技術(shù)開發(fā)。充分利用國(guó)內(nèi)外建材行業(yè)先進(jìn)技術(shù)成果進(jìn)行綜合集成和應(yīng)用開發(fā)，不斷研究開發(fā)有市場(chǎng)前景、有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，積極搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水泥制品和水泥生產(chǎn)核心技術(shù)。二信息資源整合。不斷收集、分析相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信

2、息，提高技術(shù)和信息的獲取、分析和判斷的能力，整合信息資源，研究行業(yè)開展動(dòng)態(tài)，開發(fā)有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品、新工藝、新裝備以及推廣應(yīng)用適用的新技術(shù)、新材料、新工藝，為公司平安生產(chǎn)提供技術(shù)支持；制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)開展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和方案，對(duì)公司的大型技術(shù)改造工程和開展工程進(jìn)行技術(shù)咨詢和論證，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供技術(shù)支持。三實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作。積極與高等院校、科研院所建立多種形式的合作協(xié)同關(guān)系，充分利用他們的優(yōu)勢(shì)，有效地組織和運(yùn)用社會(huì)資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效勞；加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的交流與合作，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)的升級(jí)換代。四培育技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍。建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制，完善必需的先進(jìn)的研究開發(fā)條件，

3、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)科技人員的凝聚力，吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀科技人才到本企業(yè)企業(yè)技術(shù)中心工作，鍛煉提高企業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。 五對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他層次的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢、評(píng)價(jià)效勞。使企業(yè)中長(zhǎng)期研究開發(fā)工作與近期產(chǎn)品開發(fā)和商品化緊密結(jié)合，在企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系中發(fā)揮核心作用。3、 企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)和管理體制一企業(yè)技術(shù)中心實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，中心主任在其職責(zé)范圍內(nèi)具有人、財(cái)、物支配權(quán)。二公司設(shè)立由總經(jīng)理以及企業(yè)技術(shù)中心、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門組成的企業(yè)研究開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)研究開發(fā)方向、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、年度開發(fā)方案、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策，并對(duì)企業(yè)技術(shù)中心的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)

4、估。三企業(yè)技術(shù)中心下設(shè)專家委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)和研究開發(fā)部、檢測(cè)化驗(yàn)室、推廣效勞部、綜合辦公室等4個(gè)職能部門。四、企業(yè)技術(shù)中心的經(jīng)費(fèi)來源及保障企業(yè)是企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的主體，企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)費(fèi)由本企業(yè)負(fù)責(zé)提供，確保企業(yè)技術(shù)中心科技研發(fā)及推廣的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出到達(dá)企業(yè)產(chǎn)品銷售收入的2%以上，每年經(jīng)費(fèi)支出總額不低于300萬元，技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值在300萬元以上。此外，企業(yè)技術(shù)中心在效勞本企業(yè)的同時(shí)，可通過承擔(dān)國(guó)家、地方和其它企業(yè)的研究工程，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)效勞等技術(shù)活動(dòng)，拓寬資金渠道，增加科技投入，提高研究開發(fā)水平。 五、企業(yè)技術(shù)中心的專家聘任及人員配備一企業(yè)技術(shù)中心聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外具有

5、高級(jí)以上職稱或博士以上學(xué)位的有關(guān)專家、學(xué)者組成企業(yè)技術(shù)中心專家委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)技術(shù)中心的重大課題的咨詢、論證、評(píng)估、立項(xiàng)。 二企業(yè)技術(shù)中心可在企業(yè)內(nèi)外選拔、招聘、聘請(qǐng)局部具有中級(jí)以上職稱或本科以上學(xué)歷的有關(guān)專家、學(xué)者、技術(shù)人員組成技術(shù)委員會(huì)，并作為企業(yè)技術(shù)中心的專兼職研究員研究人員，負(fù)責(zé)技術(shù)中心的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃、年度開發(fā)方案、重大課題的提出，并參與技術(shù)研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、推廣效勞等工作。三企業(yè)技術(shù)中心要多渠道引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，組建形成一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的高水平科研隊(duì)伍，擁有一批技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)科技術(shù)帶頭人。其中，企業(yè)研究與試驗(yàn)開展人員數(shù)不低于30人，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷或具有中

6、級(jí)以上職稱的從事研究與開發(fā)的科技人員不低于30%。六、企業(yè)技術(shù)中心的工作機(jī)制及決策程序一企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)建立合理的研究開發(fā)工程立項(xiàng)程序，工程選擇應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心的原那么，在市場(chǎng)分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益分析以及企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析的根底上，確定立項(xiàng)的優(yōu)先順序和開發(fā)方案，并在工程實(shí)施過程中定期組織評(píng)估和進(jìn)行必要的調(diào)整。二企業(yè)技術(shù)中心在工程安排上應(yīng)統(tǒng)籌考慮，長(zhǎng)中短期技術(shù)開發(fā)工程合理布局，并逐步增加中長(zhǎng)期研究開發(fā)工程的比例，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展提供技術(shù)儲(chǔ)藏。 三企業(yè)技術(shù)中心在重大問題的決策、研究開發(fā)課題的選擇、工程的過程管理等方面，要建立健全一套行之有效的規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，確保企業(yè)技術(shù)中心有明確的技