新員工失職檢討書(精選多篇).doc

1、新員工瀆職檢討書(精選多篇)第一篇：新員工瀆職檢討書尊敬的指導(dǎo)：你，很感謝你今天批評了我，雖然批評不是那么直接但是我已經(jīng)認(rèn)識到我的錯誤，從昨天到今天一直都心神不定，這件事我做的不，剛開場沒有發(fā)現(xiàn)到錯誤，當(dāng)問題真正降臨了才知道我錯了。我沒有站在公司的角度考慮問題，沒有把公司的利益放在第一位，回過頭來看看我都不知道自己怎么就犯了這么低級的錯誤。月日我來到司到達(dá)今天已經(jīng)整整天了，在這天里我學(xué)會了很多很多東西(本來自：ww.hawo.)，在司達(dá)這個大家庭里我感受到了很多愛，我很慶幸遇到這么的指導(dǎo)，不斷地給我時機(jī);慶幸遇到耐心教我的師傅，她把她所有的經(jīng)歷都教給了我，她教我怎么適應(yīng)職場，怎么做事，怎么做人

2、;更慶幸是我遇到了這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，同事們對我?guī)椭继貏e大，無法用語言來表達(dá)內(nèi)心的感謝之情。我經(jīng)常在想我的命為什么這么，可以遇到這么多人?從學(xué)校剛出來不久，可能還帶著很多學(xué)生氣，態(tài)度不認(rèn)真，做事情不成熟，想問題不全面，還希望李哥、李姐可以諒解，我會努力工作進(jìn)步自己的成績。我希望你和李姐能把我當(dāng)成妹妹，做的不的地方狠狠的批評，只有這樣我才能成長。以上是我對這次工作失誤的檢討，希望指導(dǎo)可以原諒，別的話也不知道怎么去表達(dá)，只能講謝謝，謝謝!第二篇：瀆職檢討書篇一：瀆職檢討書尊敬的各位指導(dǎo)以及各位同事：近期，由于我的工作瀆職、疏于管理、對制度把控的不夠靈敏導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干

3、擾及費(fèi)事，在此，我向各位指導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。在經(jīng)過指導(dǎo)的悉心教導(dǎo)之后，我深化反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：1思想認(rèn)識缺乏。在工作上的管理監(jiān)視瀆職，很大程度上是由于我的主觀方面忽略，思想認(rèn)識缺乏，沒有很的履行我的職責(zé)造成的。2掌握員工思想不夠深化。對某些員工的思想和行為未進(jìn)展深化理解，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進(jìn)員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。3管理工作過于制度化。對于管理制度的把控沒有做到靈敏變通，過于機(jī)械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行，使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。4缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。在績效考核管理中存在著績效溝通

4、制度不健全，員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆磻?yīng)渠道等問題，從而得不到有效的反應(yīng)與指導(dǎo)，績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障，使存在的問題無法有效改良。鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題，也結(jié)合指導(dǎo)對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：1樹立正確的指導(dǎo)管理心態(tài)。作為一級管理者，對每一名員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私清楚，在嚴(yán)格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做思想指導(dǎo)工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。2加強(qiáng)隊(duì)伍建立，營造良的團(tuán)隊(duì)氣氛。真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氣氛的根底，在此根底上營造一個互相幫助、互相理解、互相鼓勵、互相關(guān)心的工作氣氛，從而穩(wěn)

5、定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團(tuán)隊(duì)目的，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，形成共同的工作價值觀。3完善績效考核制度，加強(qiáng)績效管理與溝通。在績效目的與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與指導(dǎo)和員工進(jìn)展商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效施行時通過對員工績效指標(biāo)完成情況進(jìn)展分析p ，找到問題，給予員工績效輔導(dǎo)與建議，并進(jìn)展績效反應(yīng)，將結(jié)果反應(yīng)給員工；對完成不的指標(biāo)進(jìn)展面對面的溝通與分析p ，并確定改良的措施。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達(dá)成績效管理的預(yù)期目的。4加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理，從點(diǎn)滴做起。細(xì)節(jié)管理是管理工作的根底和靈魂。管理工作中的任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展，所以要強(qiáng)化

6、細(xì)節(jié)管理意識，關(guān)注細(xì)節(jié)，改良細(xì)節(jié)，并且重視細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真處理管理工作中的每一個細(xì)節(jié)。綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責(zé)，細(xì)化管理，加強(qiáng)與員工的溝通，承當(dāng)起管理職責(zé)，努力做一級管理者的本職工作。望各位指導(dǎo)與同事多提珍貴意見，我會有那么改之無那么加勉，更的完善自己，用良的工作成績回報大家對我的信任與支持。篇二：瀆職檢討書尊敬的指導(dǎo)同志：您，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作瀆職的檢討書。關(guān)于在杭州下沙物美超市的綜合樓建立工程的監(jiān)視工作中，因我個人的忽略，我沒有可以充分地對工程全部材料的樣本可實(shí)品做樣品檢查。沒有認(rèn)真核查賬本，也沒有在檢查之后向您如實(shí)匯報。我可以說是犯了一個最低級，最原

7、那么性的錯誤。我有罪啊，連這么根底的工作都沒有做，沒有根據(jù)您的要求，把工程的進(jìn)展情況著實(shí)地向了指導(dǎo)匯報。給公司造成了很大的負(fù)面影響，也導(dǎo)致了一些損失，同時也愧疚陳總對我的信任和照顧。針對我的錯誤，我反省了如下幾點(diǎn)改正措施：1，針對我的責(zé)任感不強(qiáng)，工作作風(fēng)懶散，不實(shí)際。我深化認(rèn)識到作為一名材料部的負(fù)責(zé)人，我對很多事情應(yīng)該親自過問，不管處理的壞，都應(yīng)該給上級一個明確的匯報和交代。出來端正態(tài)度，認(rèn)真工作之外，我也要抽出空閑時間進(jìn)步自己的學(xué)習(xí)和專業(yè)程度，同時保持工作的細(xì)節(jié)。2，我今后做事情必須嚴(yán)格要求自己，做一個認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮的工作人員。我要時時認(rèn)真的理解組織指導(dǎo)的意圖，不能將指導(dǎo)的意思偏之千里，要將

8、自己的工作做做精。通過此次深化的檢討，請陳總信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的開展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。檢討人：篇三：瀆職檢討書酒店指導(dǎo)：我懷著自責(zé)、反省和感謝的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)歷和教訓(xùn)?？粗约旱饺缃袢匀槐４姹徽蹙频赇浻玫亩绦牛叵朊恳淮沃x總對我的教導(dǎo)、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多思念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。作為一名管理者，部門的管理壞，部門員工的思想壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認(rèn)真工作到如今整

9、個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責(zé)任的。經(jīng)過認(rèn)真、仔細(xì)的反省，我認(rèn)為在以下幾點(diǎn)是我犯下的錯誤：1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，假如不全身心投入，就沒有方法去做，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團(tuán)隊(duì)對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導(dǎo)致了部門管理的松懈，導(dǎo)致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)視不力。2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認(rèn)真履行自己的權(quán)利和職責(zé)，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予

10、員工錯誤的人際關(guān)系概念。3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理，特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)員工，通過不斷的檢查和復(fù)查，找出流程上存在的問題和預(yù)見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必需要做和考慮的事情。但是，在這點(diǎn)上面，我沒有做到認(rèn)真監(jiān)視、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和破綻，造成酒店的損失。第三篇：瀆職檢討書尊敬的指導(dǎo)同志：您，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作瀆職的檢討書。關(guān)于在杭州下沙物美超市的綜合樓建立工程的監(jiān)視工作中，因我個人的忽略，我沒有可以充分地對工程全部材料的樣本可實(shí)品做樣品檢查。沒有認(rèn)真核查賬本，也沒有在

11、檢查之后向您如實(shí)匯報。我可以說是犯了一個最低級，最原那么性的錯誤。我有罪啊，連這么根底的工作都沒有做，沒有根據(jù)您的要求，把工程的進(jìn)展情況著實(shí)地向了指導(dǎo)匯報。給公司造成了很大的負(fù)面影響，也導(dǎo)致了一些損失，同時也愧疚陳總對我的信任和照顧。針對我的錯誤，我反省了如下幾點(diǎn)改正措施：1，針對我的責(zé)任感不強(qiáng)，工作作風(fēng)懶散，不實(shí)際。我深化認(rèn)識到作為一名材料部的負(fù)責(zé)人，我對很多事情應(yīng)該親自過問，不管處理的壞，都應(yīng)該給上級一個明確的匯報和交代。出來端正態(tài)度，認(rèn)真工作之外，我也要抽出空閑時間進(jìn)步自己的學(xué)習(xí)和專業(yè)程度，同時保持工作的細(xì)節(jié)。2，我今后做事情必須嚴(yán)格要求自己，做一個認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮的工作人員。我要時時認(rèn)真

12、的理解組織指導(dǎo)的意圖，不能將指導(dǎo)的意思偏之千里，要將自己的工作做做精。通過此次深化的檢討，請陳總信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作，為公司的開展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。檢討人：第四篇：【檢討書】關(guān)于瀆職的檢討書檢討書尊敬的指導(dǎo)：我對此次的錯誤檢討與反?。何疑罨靼状舜嗡阶耘鷾?zhǔn)老王提早下班行為的錯誤所在；我在主觀方面對自身職責(zé)的認(rèn)識與責(zé)任意識的欠缺，不容無視。首先我不應(yīng)該置公司指導(dǎo)的權(quán)利與權(quán)威于不顧，在沒有得到指導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下私自允許老王下班去上課的錯誤行為，非常違犯公司的管理原那么：凡事要向指導(dǎo)匯報，以常總為指導(dǎo)，以李總為核心，一切以公司利益為重。因此，在今后的工作當(dāng)中，我一定要堅持原那

13、么，聽從指導(dǎo)。其次，我忘卻了工作職責(zé)，我必須明晰地認(rèn)識到我這樣的錯誤行為，我作為部門負(fù)責(zé)人沒有任何給予任何員工下班的權(quán)利。個人學(xué)習(xí)化知識、提升自我無可厚非；然而，在公司還有會議沒有開完，工作沒有傳達(dá)完的情況之下就分開公司，是極其要不得的；會給公司指導(dǎo)分配工作和思想的傳達(dá)造成障礙。須知，老王是會議的記錄員。我私自放老王下班，到了開會的時候，耽誤了指導(dǎo)給老王傳達(dá)工作內(nèi)容和公司思想不說，也影響了會議的記錄，假如老李不能做會議記錄的話，此次會議將會沒有記錄，將會影響整個會議思想接續(xù)傳達(dá)。因此，在今后的工作中我要深化理解自己的工作職責(zé)，不要隨意給員工下班，嚴(yán)于律己其三，我這樣的錯誤行為，給公司管理氣氛造

14、成了一定程度的破壞。須知我這樣的錯誤行為，使其他員工收到不良的影響，認(rèn)為“你可以讓老王提早下班，也可以讓我提早下班”。如此，勢必給公司的將來開展，將來管理帶來多么嚴(yán)重的危害。因此，今后工作當(dāng)中我要以個人實(shí)際行動來改正我此事所犯的錯誤，用實(shí)際行動告訴自己與身邊的同事，應(yīng)該為公司開展大局著想，認(rèn)清自己的職責(zé)，凡事請示指導(dǎo)，堅持原那么。關(guān)于此次錯誤，我可能還在其他許多主觀方面的意識與原因存在缺乏，我都有必要做出極其深化的反省和改正，也希望指導(dǎo)同志給予我嚴(yán)肅的批評，我一定虛心承受。今后無論是在工作方面，我都要提起非常的重視。此致檢討人：某某20年12月6日第五篇：管理監(jiān)視瀆職檢討書管理監(jiān)視瀆職檢討書尊敬的方總：您，在這里，我表達(dá)我對工作瀆職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名公司管理人員，我的 職 責(zé) 所 在 就是貫徹 執(zhí)行公司指導(dǎo)安排的相關(guān)事務(wù)及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門開展日常消費(fèi)及管理；處理日常管理工作中出現(xiàn)的異常，及時有效的解決相關(guān)事情。此次消費(fèi)出現(xiàn)的光原材料出現(xiàn)的重大異常，以致于大批量光已經(jīng)到庫存卻不能用于消費(fèi)！對于我在工作上的管理監(jiān)視瀆職，我覺得很大程度上是由于我管理不到位，沒有嚴(yán)格要求各部門執(zhí)行相關(guān)流程所致。公司之所以這樣是由于先期的技術(shù)準(zhǔn)備尚未到位，樣品成認(rèn)尚未得到落實(shí)，缺少推動成認(rèn)流程的規(guī)，造成各部門執(zhí)行相關(guān)事項(xiàng)時主