一切事故皆可預(yù)防

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-788編號：_一切事故皆可預(yù)防審核：_時間：_單位：_一切事故皆可預(yù)防用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。漢書·霍光傳有這樣一則故事：“有個人到朋友家去作客，看到主人爐灶的煙囪是直的，旁邊還堆積著柴草，便對主人說：重新造一個彎曲的煙囪，將柴草遠(yuǎn)遠(yuǎn)地遷移，否則會有火災(zāi)的憂

2、患。主人不以為然。不久，主人家果然失火，虧得鄰居及時趕來把火撲滅，才沒有造成更大的損失。事后，主人設(shè)宴酬謝前來救火的鄰居。席間，有人對主人說：“如果當(dāng)時你聽從那朋友的話，那么就不會失火。今天你論功請客，卻把你那朋友忘了，這豈不是曲突徙薪?jīng)]有恩澤，焦頭爛額為上客了嗎?” 主人聽后頓時省悟，馬上把那朋友請來，并奉為上賓。“曲突徙薪”這則成語告訴我們一個道理：安全管理最應(yīng)該把功夫下在事故的預(yù)防上面。要在事故沒有發(fā)生的時候未雨綢繆，預(yù)想事故發(fā)生的可能性，依靠科學(xué)、細(xì)致的安全管理工作來努力減少人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)。這就是“預(yù)防”的內(nèi)涵。然而，當(dāng)前安全管理工作中存在的一個很大的問題就是，許多

3、人對“所有安全事故都可以預(yù)防”的理念不認(rèn)同或者不完全認(rèn)同，認(rèn)為“煤礦可以做到不死人”之類的理念只是個一廂情愿的口號罷了，煤炭從業(yè)人員的傷亡不可能完全避免，安全事故就如高懸頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍，隨時可能掉下。那么，我們就必須弄清楚一個問題，這把達摩克利斯之劍的掉落有沒有征兆，我們有沒有能力去阻止它的落下？安全管理學(xué)中有一個名詞叫事故鏈，即事故發(fā)生的過程為：初始原因間接原因直接原因事故傷害。按照事故鏈原理推論，事故是因為某個環(huán)節(jié)在連續(xù)的時間里出現(xiàn)了缺陷，這些連續(xù)的缺陷導(dǎo)致了事故的發(fā)生。了解事故鏈的原理后，我們不難得出這樣一個結(jié)論：任何事故都是可以預(yù)防、可以避免的。因為我們只要斬斷事故鏈中的某一環(huán)，

4、或至少改變導(dǎo)致事故發(fā)生的某一環(huán)節(jié)，就可以制止事故的發(fā)生。打個比方，一個員工在作業(yè)時不慎從高處摔了下來，造成人身傷害事故。發(fā)生事故的原因不會是單一的，它可能包括以下幾個因素：員工在作業(yè)時沒有系好安全帶；防護欄桿不牢靠；員工作業(yè)時情緒不穩(wěn)定或思想不集中；現(xiàn)場監(jiān)管不到位；作業(yè)環(huán)境惡劣等。那么，我們就應(yīng)該從完善勞動防護、班前會針對職工生理心理具體情況合理安排工作、加強現(xiàn)場監(jiān)管、改善作業(yè)環(huán)境、班前開展危險源辨識等方面來避免高處墜落事故的重演。安全管理的對象是風(fēng)險，管理的結(jié)果要么是安全，要么是事故。沒有人愿意發(fā)生事故，更沒有人愿意承受事故發(fā)生后的代價。由于事故是由一連串有風(fēng)險的事件所導(dǎo)致的，安全管理工作，就是要全力預(yù)防引發(fā)事故的一連串事件中的任何事件，以零風(fēng)險為追求的目標(biāo)，確保風(fēng)險在可控制之下。杜邦公司的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，在它看來，“從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免”。杜邦員工正是出于對這一理念堅定不移的認(rèn)同和孜孜不倦的實踐，才實現(xiàn)了“零傷害、零職業(yè)病和零事故”的長周期安全目標(biāo)。以杜邦公司為借