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文檔簡介
1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-848編號:_辦公室火災應急預案方案審核:_時間:_單位:_辦公室火災應急預案方案用戶指南:該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定,通過完善工作思路,在正常運行中起到指導作用,包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進。可通過修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、演練背景設施(1)配電柜出現(xiàn)電火花、電器設備電源線老化產(chǎn)生電火花、員工不遵守規(guī)章制度故意玩火,人員沒有及時發(fā)現(xiàn),導致火災。及其他各方面引發(fā)的火災。二、預案策劃
2、事故發(fā)生后,由發(fā)現(xiàn)第一人、監(jiān)護安全員分別向本部門領(lǐng)導和監(jiān)控室、消防控制室報警,監(jiān)護安全員應通過對講機不間斷向消防控制室匯報現(xiàn)場情況。辦公樓領(lǐng)導接到報警后迅速啟動現(xiàn)場處置方案,成立急救組、報警組。急救組:到消防控制室取消防器材;分配人員,對受傷人員進行現(xiàn)場急救,然后讓受傷人員撤離現(xiàn)場。報警組:向安全主管、總經(jīng)理、部門總監(jiān)、經(jīng)理報警;向各辦公室負責人報警。監(jiān)控室接到報警后再次通過對講機向消防控制室報警,同時調(diào)整監(jiān)控,密切觀察現(xiàn)場情況;消防控制室接到報警后迅速通知總指揮,并開啟消防泵使水壓達到最佳狀態(tài),待總指揮確認回復后,啟動廠區(qū)警報,辦公樓安全事故預案正式啟動。啟動預案后,現(xiàn)場指揮組迅速趕往緊急集
3、合點負責現(xiàn)場應急指揮,現(xiàn)場人員迅速成立各救援小組展開施救。指揮組:負責執(zhí)行指揮組下達的各項救援指令,及時報告現(xiàn)場情況。急救組:到消防控制室取消防器材;把部門主要資料如:財務賬目等,迅速搬離事故現(xiàn)場;分配人員,對受傷人員進行現(xiàn)場急救,然后讓受傷人員撤離現(xiàn)場。報警組:負責向菏澤市消防機構(gòu)、醫(yī)療機構(gòu)報警;派專人到公司門口迎接救援。警戒組:負責辦公樓周邊及各個重要路口的警戒;阻止人員進入。后勤保障組:尋找醫(yī)藥、水源等應急物資;切斷附近電力供應;保證車輛對傷員的運輸。疏散組:組織各辦公室員工按疏散路線撤離危險區(qū)域。隨時間推移,公司疏散組成員不斷的把被困人員轉(zhuǎn)移到安全地帶。醫(yī)護人員進行傷員的緊急救護和運送
4、醫(yī)院。直至全部人員轉(zhuǎn)移到安全地點,清點人數(shù)全部到齊結(jié)束。注意事項:1、參演人員所持對講機頻道對應如下:急救組為“1”頻道;后勤保障組為“2”頻道;報警組電話為“3”頻道;疏散組為“4”頻道。2、紅色袖標為各小組負責人標志;3、消防隊統(tǒng)一報警電話:5083880救護車統(tǒng)一電話:6666120(博愛醫(yī)院)、6266386(惠慈醫(yī)院)基礎應急知識:1、報警人員應報告如下內(nèi)容:發(fā)生事故的地點;事故蔓延情況;事故發(fā)生時間;人員傷亡情況;公司所處位置及報警人員聯(lián)系方式等2、急救組應知應會內(nèi)容應急物資、物品(防煙塵面具等)的正確使用;現(xiàn)場救護知識;重要資料的。3、疏散組應知應會內(nèi)容應分別帶領(lǐng)各層員工向安全位
5、置撤離,并不斷采取呼救、吶喊等方式疏散人員。4、警戒組應知應會內(nèi)容應杜絕無關(guān)人員進入警戒區(qū)內(nèi),保證疏散通道的暢通,負責指揮轉(zhuǎn)運相關(guān)救援物資等。5、后勤保障組應知應會內(nèi)容應熟知各應急工具、備用工具配備地點和使用方法,消防泵房的控制,廠區(qū)供電、用電的控制等。中糧艾地盟糧油工業(yè)(菏澤)有限公司預案演練分組事項一、總指揮組總指揮:王 總成 員:各部門經(jīng)理總指揮辦公室:設在監(jiān)控室指揮組職責:負責聽取現(xiàn)場總指揮匯報、制定、下達各類應急救援計劃,總協(xié)調(diào)、處理各類安全事故救援行動。二、現(xiàn)場指揮組現(xiàn)場總指揮:王啟進經(jīng)理、袁濤主管報 警 組:由各部門指定報警成員組成;警 戒 組:由保安隊長及保安組成;急 救 組:由各部門急救人員組成;疏 散 組:由指定各部門急救人員組成;后勤保障組:由各部門急救人員組成;三、評價組成員評 價 組:由王啟進、袁濤、王瑞建、徐英、王路等組成,負責點評、評價各小組演練情況,并判定演練人員活動的有效性。本次演練人員方面設置參演人員、模擬人員、評價人員,暫不設置觀摩人員、控制人員。分組
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