電大會(huì)計(jì)本管理會(huì)計(jì)形考作業(yè)答案

1、電大會(huì)計(jì)本管理會(huì)計(jì)形考12作業(yè)答案-標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號(hào)：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KH管理會(huì)計(jì)形考作業(yè)答案管理會(huì)計(jì)作業(yè)1（第13章）一、單項(xiàng)選擇題1 .下列選項(xiàng)中，（D ）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A.變動(dòng)成本法B.經(jīng)濟(jì)增加值C.本量利分析D.預(yù)算控制2 .管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（D ）。A.成本控制B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C.預(yù)算管理D.成本核算3 .現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C ）。A.財(cái)務(wù)管理B.預(yù)算會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.成本會(huì)計(jì)4 .管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（B ）。A.責(zé)任人B.個(gè)別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個(gè)別部門5 .下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于

2、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D ）。A.會(huì)計(jì)主體不同B.核算依據(jù)不同C.法律效力不同D.最終目標(biāo)不同6 .管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。 管理成本的內(nèi)容不包括（B ）。A.決策成本B.預(yù)測(cè)成本C.控制成本D.責(zé)任成本7 .通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B ）。A.變動(dòng)成本和銷售成本B.變動(dòng)成本和固定成本C.固定成本和生產(chǎn)成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本8 .租賃費(fèi)屬于（A ）。A.酌量性固定成本B.約束性固定成本C.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動(dòng)成本9 .低坡式混合成本又稱（A ）。A.半變動(dòng)成本B.半固定成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式混合成本10

3、.歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù) 學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資 料分析法不包括（A ）。A.直接分析法B.高低點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法11 .變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（C ）A.直接人工B.直接材料C.制造費(fèi)用D.變動(dòng)性制造費(fèi)用12 .在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（B ）。A.貢獻(xiàn)毛益B.銷售毛利C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.期間成本13 .如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件， 銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完 全成本法計(jì)整的營(yíng)業(yè)利

4、潤(rùn)2（B ）_A. 10000 元 B. 8000 元 C. 5000 元 D. 6000 元14 .下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（D ）A.揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作B.提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策D.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15 .變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D ）。A.變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D.兩者相加等于116 .保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C ）。A.實(shí)際銷售量B.實(shí)際銷售額C.保本銷售量D.預(yù)計(jì)銷售額1

5、7 .某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保 本，應(yīng)銷售（B ）件產(chǎn)品。A. 200 B. 2000 C. 100 D. 100018 .在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（A ）。A.單位貢獻(xiàn)邊際B.單位變動(dòng)成本C.貢獻(xiàn)邊際率D.固定成本19 .某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果 固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整少（C_A. 10元B. 96元C. 90元D.60元20 .多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（D ）A.聯(lián)合單位法B.分算法C.主要產(chǎn)品法D.

6、加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1 .下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD ）。A.經(jīng)濟(jì)增加值B.平衡積分卡C.變動(dòng)成本法D.本量利分析E.作業(yè)成 本法2 .下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABCDE ） oA.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.銷售決策D.生產(chǎn)決策E.定價(jià)決策3 .管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（BCDE ） oA.最終目標(biāo)不同B.會(huì)計(jì)主體不同C.資料時(shí)效不同D.核算依據(jù)不同E.法律效力不同4 .制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成 本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ACE ）。A.直接材料B.折舊費(fèi)C.制造費(fèi)用D.修理費(fèi)E.直接人工5 .未來(lái)成本是根

7、據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括 （ACDE ） oA.標(biāo)準(zhǔn)成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.估算成本E.計(jì)劃成本6 .歷史資料分析法包括（ABE ）。A.回歸直線法B.高低點(diǎn)法C.工程技術(shù)法D.直接分析法E.散布圖法7 .下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD ）。A.直接材料B.折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E.廣告費(fèi)8 .在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ABDE ）A.固定成本B.實(shí)際銷售量C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D.單價(jià)E.單位變動(dòng)成本9 .從保本圖得知（DE ）A.保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C

8、.變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降D.價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC）。A.銷售額B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本E.單價(jià) 三、簡(jiǎn)答題1 .管理簍計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方 法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。 2.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常 關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信

9、息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資 料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng) 的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變 動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。四、計(jì)算分析題2 .某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份產(chǎn)量（臺(tái)）4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元）230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低

10、點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。3 2） 7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100, 270000）低點(diǎn)（4100, 230000設(shè)線性方程為y=a+bx則 270000=a+5100b, 230000=a+4100bA a=6600 b=40/y=66000+40b所以 7 月 的總成本：66000+40X5500=2860002 .某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固 定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。該 產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。要求：用

11、變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利 潤(rùn)。解.：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位”貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量 =35X3000=105000 （元）期末存貨成本=單位期末存貨日本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量 =35X （5000-3000） =70000 （元）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60X3000-35X3000=75000 （元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000 （元）3 .某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了 20000件，單 價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人

12、工19200元，變動(dòng)制造費(fèi) 用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷 及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法一銷售收入=10X20000=200000 （元）單位銷售成本（48000+1成00）+ （4800+12000）再除以 247000=3.5 （元）銷售成本=3.5X20000=70000 （元）銷售毛利=200000-70000=130000 （元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000 （元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=130000-12000=118000 （元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷

13、售量=20000X10=200000 （元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200） +4800再除以24000=3 （元）變動(dòng)成本=3X20000=60000 （元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=200000-60000=140000 （元）固定成本=12000+8000+4000=24000 （元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=140000-24000=116000 （元）4 .某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng) 成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng) 成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。解：,變動(dòng)成

14、本率=變動(dòng)成本/銷售收入，銷售收入=變動(dòng)成本4變動(dòng)成本率=12000030%=400000 （元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本.固定成本=400000-120000-140000=140000 （元）銷售數(shù)量=12000012=10000 （件）單價(jià)=銷售收入銷售數(shù)量=400000:10000=40 （元/件）保本銷售額=固定成本總額+ （1-變動(dòng)成本率）=1400004- （1-30%） =200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=200000+40=5000 （件）5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（）甲 30

15、18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=2（各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率x銷售比例）=（30-18）+30X40%+ （16-8）X20%+ （10-7） X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額小加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000+38%=50000 （元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000 （元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000 （元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000 （元）管理會(huì)計(jì)形成性考核作業(yè)二管理會(huì)計(jì)作業(yè)2第46章一、單項(xiàng)選擇題1 .經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能

16、模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。（c ）A.預(yù)見性B.相對(duì)性C.明確性D.客觀性2 .在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A ）。A.信用政策B.市場(chǎng)需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D.企業(yè)的市場(chǎng)占有率3 .在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速 增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B ） °A.萌芽期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期4 .某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（B ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A. 5500 B. 5700 C. 5800 D. 650

17、05 .某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增 長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（D ）萬(wàn)元。A. 1.86 B, 2.06 C. 2.16 D. 1.766 .已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600 萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。2008年 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（C ）。A. 2.5 B. 1.9 C. 2 D. 37 .由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（C ）。A.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本8 .短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本

18、，（C ）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分 析。A.差量分析法B.相關(guān)成本分析法C.貢獻(xiàn)毛益分析法D.利潤(rùn)總額對(duì)比 法9 .短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B.單位貢獻(xiàn)毛益小于零C.收入大于其成本D.貢獻(xiàn)毛益額大于零10 .在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便 充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期11 . （ A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A.競(jìng)爭(zhēng)B.需求C.利益D.成本12 .在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B ） 4完全成本。A.變動(dòng)成本B.銷售毛利C.固定成本

19、D.貢獻(xiàn)毛益13 .相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（B ）。A.投入多B.回報(bào)快C.周期長(zhǎng)D.風(fēng)險(xiǎn)高14 . （ C ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值C.復(fù)利終值D.年金現(xiàn)值15 .下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D ）。A.變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B.變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率C.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率D.兩者相加等于116 .某股票每年的股利為8元，若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（A ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%oA. 80 B. 100 C. 90 D. 8517 .現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決

20、策分析中的假設(shè) 不包括（C ）。A.全投資假設(shè) B.建設(shè)期投入全部資金假設(shè)C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)D.現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18 .某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10 年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可 用于孩子教育資金額為（D ）元。A. 12970 B. 50000 C. 50000 D. 7968519 .在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（B ）。A.內(nèi)涵報(bào)酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)20 .進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C ）。A.投資方案的獲利指數(shù)VI B.投資

21、方案的獲利指數(shù)V0C.投資方案的獲利指數(shù)21 D.投資方案的獲利指數(shù)20二、多項(xiàng)選擇題1 .經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)包括（A, B, C, E ）。A.預(yù)見性B.明確性C.相對(duì)性D.真實(shí)性E.靈活性2 .下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A, B, D ） oA.銷售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.收入預(yù)測(cè)D.利潤(rùn)預(yù)測(cè)E.利息預(yù)測(cè)3 .歷史資料分析法可以用來(lái)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，下列（C, D ）屬于歷史資料分 析法。A.預(yù)計(jì)成本測(cè)算法B.定額測(cè)算法C.因素分析法D. 一元回歸法E.多元回歸法4 .短期經(jīng)營(yíng)決策分析的主要特點(diǎn)有（B, C ）。A.短期經(jīng)營(yíng)決策是一種方案的選擇B.短期經(jīng)營(yíng)決策必須著眼于未來(lái)C.短期經(jīng)營(yíng)決策要有

22、明確的目標(biāo)D.短期經(jīng)營(yíng)決策可以沒有明確的目標(biāo)E.以上均正確5 .影響短期經(jīng)營(yíng)決策的因素有（A, B, C, D ）。A.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會(huì)成本E.重置成本6 .短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B, E ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A.單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B.貢獻(xiàn)邊際率小于1C.變動(dòng)成本小于銷售收入D.變動(dòng)成本大于固定成本E.貢獻(xiàn)邊際小于零7 .下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（A, B, C, D ）。A.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略E.以上都是8 .固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（B, D ）投資。A.流動(dòng)資產(chǎn)B.開辦費(fèi)C.無(wú)

23、形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)E.以上都是9 .長(zhǎng)期投資決策的過(guò)程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括 （A, C, D, E ） oA.貨幣時(shí)間價(jià)值B.產(chǎn)品成本C.投資項(xiàng)目計(jì)算期 D.資本成本 E.現(xiàn)金流量10 .項(xiàng)目計(jì)算期包括（B, C ） oA.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期D.試產(chǎn)期E.以上都是三、簡(jiǎn)答題11 簡(jiǎn)述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn) 金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策過(guò)程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方 案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù) 和重要信息C12 箱售點(diǎn)測(cè)的定義俏售預(yù)測(cè)的基本方法

24、銷售預(yù)測(cè)的定義銷售預(yù)測(cè)，乂叫產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，是指在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定的分析方 法，對(duì)未來(lái)特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì) 和推測(cè)。（1）銷售預(yù)測(cè)的定性分析方法一般來(lái)說(shuō)，在銷售預(yù)測(cè)中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合 意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法主要包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法和因果預(yù)測(cè)分析法兩種類 型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法乂可以進(jìn)一步劃分為算術(shù) 平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。因果預(yù)測(cè)最常用最簡(jiǎn)單的是直線回歸法。四、計(jì)算分析題1 .某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際

25、銷售量為2000公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)a=0.6要求：請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)10月份的銷售量。解：10 月份銷售額=0.6X2000+ （1-0.6） X1840=1200+736=1936 （公斤）2 .某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾，今年的生產(chǎn)量為2000件，售價(jià)200元/件，單位 變動(dòng)成本90元/件，獲利100000元。要求：（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2）明年計(jì)劃增加銷售10%,預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。解：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）X銷售量）/ （單價(jià)-單位變動(dòng) 成本）X 銷售量-固定成本）=（200-90） X2000/100000=2.2明年預(yù)汁可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=基期

26、利潤(rùn)X （1+銷售量變動(dòng)充X經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)）=100000X （l+10%X2.2） =122000 （元）3 .某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本 為20000元，其中，固定生產(chǎn)成本為8000元。如果改從市場(chǎng)上采購(gòu)，單價(jià)為10元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號(hào)的軸承，獲得3000元的貢獻(xiàn)毛 益。要求：采用相關(guān)成本分析法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)軸承的決策，并說(shuō)明理由。相關(guān)成本分析表自制軸承外購(gòu)軸承變動(dòng)成本機(jī)會(huì)成本相關(guān)成本合計(jì)決策結(jié)論：解：自制變動(dòng)成本=20000-8000=12000機(jī)會(huì)成本=3000相關(guān)成本合計(jì)二12000+3000=15000 （元）外購(gòu)一相

27、關(guān)成本=變動(dòng)成本=10X2000=20000 （件）15000（元）決策自制相關(guān)成本小于外購(gòu)相關(guān)成本，因此自制。4 .某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購(gòu)入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個(gè)類型的產(chǎn)品，該企業(yè) 最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售，有關(guān)資料如下： 項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售45 60銷售單價(jià)（元/臺(tái)）25 16單位成本單位變動(dòng)成本（元/臺(tái)）11 7固定制造成本（元/臺(tái)）12 8要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。解：一差量收入=25X45-60X16=165 （元）差量成本=45X （11+12） -60X （7+8） =135 （元）差量利潤(rùn)=165-135=30 （兀）0結(jié)論：A產(chǎn)品獲得利潤(rùn)大

28、于生產(chǎn)B產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，所以應(yīng)生產(chǎn)A產(chǎn)品。5 .某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線，廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬(wàn)元，營(yíng)運(yùn)資 本100萬(wàn)元，年內(nèi)即可投入生成，壽命為3年，固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折 舊。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬(wàn)元，投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬(wàn)元，笫 一年的付現(xiàn)成本為120萬(wàn)元，以后每年遞增10萬(wàn)元，企業(yè)所得稅率為25%° 要求：計(jì)算該項(xiàng)目每年的凈現(xiàn)金流量。解：由題，項(xiàng)目建設(shè)期為0,項(xiàng)目計(jì)算期為3年，產(chǎn)結(jié)點(diǎn)為第3年末。項(xiàng)目建設(shè)期：NcFo= -800+ （-100） =-900 （萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期：凈現(xiàn)金流量=稅后營(yíng)利一1年折舊+年攤箱年折舊=（800-80） 4-3=240

29、（萬(wàn)元）第一年：稅后凈利=（500- （120+240） ） X （1-25%） =105 （萬(wàn)元） 第二年:稅后凈利=（500- （120+10+240） ） X （1-25%） =97.5 （萬(wàn)元） 第三年:稅后凈利=（500- （120+10+10+240） ） X （1-25%） =90 （萬(wàn)元）NcFl=105+240=345 （萬(wàn)元）NcF2=97.5+240=337.5 （萬(wàn)元）NcF3=90+240+80+100=510 (萬(wàn)元)管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第710章一、單項(xiàng)選擇題1、A 2、C 3、B4、C5、A6、 A 7、 D8、B9、D10、D11、C 12、A 13、D14、16、

30、A 17、A 18、D19、二、多項(xiàng)選擇題1、ABCDE 這里 A=D, C=E15、C20、A2、 CDE 3、 AD 4、 ABCD6、ABCE 7、ABCE 8、ABC5、ABC9、ABCDE 10、ACD三、簡(jiǎn)答題1、見教材 P1431452、見教材P176四、計(jì)算分析題1、解：項(xiàng)目彈性預(yù)算銷售量 5000 6000 7000 8000銷售收入 400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本 280000 336000 392000 448000 貢獻(xiàn)毛益 120000 144000 168000 192000 固定成本 50000 50000 50000 50000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 70000 94000 118000 1420002、解：固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費(fèi)用能力差異=(12000-9500) *2= 5000元固定制造費(fèi)用效率差異=(9500-4000*2.5) *2=-1000元3、解：投資利潤(rùn)率=4000 / 16000=25%剩余收益=4000-16000*18