安全管理目標(biāo)及目標(biāo)管理措施

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-146編號：_安全管理目標(biāo)及目標(biāo)管理措施審核：_時(shí)間：_單位：_安全管理目標(biāo)及目標(biāo)管理措施用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項(xiàng)目而進(jìn)行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運(yùn)行中起到指導(dǎo)作用，包括確定問題目標(biāo)和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計(jì)劃和可行性分析、實(shí)施和跟進(jìn)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為加強(qiáng)前嫩公路第一總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理工作，搞好安全，優(yōu)質(zhì)、高效的前嫩高速公路建設(shè)，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的文件精神和前嫩高速公路工程的建設(shè)特點(diǎn)，經(jīng)監(jiān)理辦慎重

2、分析研究，確定了總監(jiān)辦冬季安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及安全生產(chǎn)管理措施如下：一、 安全管理目標(biāo)堅(jiān)決杜絕重特大事故和死亡事故的發(fā)生。二、 冬季備料安全管理措施1、 按照前嫩公路建設(shè)指揮部文件的要求我們成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 王瑛瑜副組長： 曹秋麗 李興山 劉 君 劉建偉 韓洪波成 員： 寇春雨 郝 雪 付繼文 宋國偉 劉瑩秦洪濤 宋連臣 尚永軍依法對全線的安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，并要求各單位同時(shí)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，形成一個(gè)從上到下，層層管理，層層落實(shí)，科學(xué)合理有效的安全管理體系。2、督促檢查各單位及時(shí)建立健全適合本項(xiàng)目工程冬季施工特點(diǎn)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)

3、任制和各種機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，并監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制和各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的有效實(shí)施，督促各標(biāo)合同段及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，及進(jìn)時(shí)檢查特殊工種，作業(yè)人員的資格證書，做到持證上崗率100%。3、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作將進(jìn)行定期不定期的安全工作檢查，并做好安全檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)的各種問題隱患，及時(shí)要求項(xiàng)目部進(jìn)行整改，對不能現(xiàn)場進(jìn)行整改的要下發(fā)監(jiān)理通知單限期整改，并將整改情況及時(shí)如實(shí)書面回復(fù)指揮部，對整改不到位的弄虛作假的，可根據(jù)情況提出暫時(shí)停工整改。4、加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)的宣傳力度，要求各項(xiàng)目部在生活駐地和施工現(xiàn)場都要設(shè)立安全生產(chǎn)標(biāo)語口號，及各種警示標(biāo)牌，標(biāo)志、認(rèn)真做好各項(xiàng)工程上崗的安全培訓(xùn)及交底工作，要求達(dá)到每個(gè)施工人員都有安全生產(chǎn)的意識，防止煤氣中毒和火災(zāi)的發(fā)生，知道安全生產(chǎn)的重要性。并定期召開安全生產(chǎn)會議對安全生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)通報(bào)，對做的好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，不好的進(jìn)行批評，形成一個(gè)良好的安全工作氛圍。前嫩公路是我省重點(diǎn)工程，意義重大。我們要認(rèn)真執(zhí)行以人為本，安全第一，預(yù)防為主的方針，一定要把安全管理工作放到議事日程上，當(dāng)作頭等大事來抓，我們堅(jiān)信