煙草內部專賣管理監(jiān)督年終述職報告.docVIP

1、煙草內部專賣管理監(jiān)視年終述職報告煙草內部專賣管理監(jiān)視年終述職報告縣煙草專賣局市煙草專賣局：20年，行業(yè)內部專賣管理監(jiān)視工作在州局黨委的正確指導下，作為縣局主要負責人，一年來團結和帶著縣局班子與全體干部職工，積極貫徹落實州局的各項決策，充分調動廣闊干部職工的積極性和創(chuàng)造性，通過全體干部職工的辛勤努力、扎實工作，各項內部專賣管理監(jiān)視工作到達了預期目的，并獲得了新的進展。一年來，按照州局對內部專賣管理監(jiān)視的工作要求，結合的詳細實際，我認真履行各項工作職責，特別是在加強內部專賣管理監(jiān)視方面做了一些工作，也獲得了一定的成效?，F(xiàn)將20年履行內部專賣管理監(jiān)視工作的職責、述職如下：一、深化學習，進步認識，打牢

2、加強內部專賣管理監(jiān)視思想根底加強行業(yè)內部專賣管理監(jiān)視對于煙草行業(yè)尤為重要，是促進展業(yè)自律、保障行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調安康開展，是穩(wěn)固煙草專賣制度的重要舉措，為此，縣局黨組及時召開部門負責人會議，傳達學習了國家局電視 會議精神以及省、州局和貴定會議的內管工作要求。并要求各部門認真組織學習，充分領會會議精神，并在縣局設立了內部專賣管理監(jiān)視宣傳欄，讓廣闊干部職工在思想上認識監(jiān)管，增強監(jiān)管意識，把加強內部專賣監(jiān)管作為“兩個維護”的詳細表達，放在一切工作之首，極大地推動了縣局內部專賣管理監(jiān)視的工作進程。二、健全機構，充實力量，加強對內部專賣管理工作的指導為實在抓好行業(yè)內部專賣管理監(jiān)視工作，縣局成立了由我任組長

3、，、同志任副組長，相關部門負責人為成員的內部專賣管理監(jiān)視指導小組，負責催促、檢查、指導縣局的各項內管工作，專賣監(jiān)視管理部門內部單獨成立了“內管辦”，明確職責，專司內部專賣管理監(jiān)視事宜。三、制定和完善工作制度，確保內部專賣管理工作順利開展制度建立是加強內部管理監(jiān)視工作的根本要求和根底，又是加強內部管理監(jiān)視工作獲得實效的根本保證。我們在完善原有制度的根底上，制定出臺了項內部專賣管理監(jiān)視工作制度，突出了對“兩煙”消費經營活動事前、事中和事后全過程的專賣管理監(jiān)視的制度建立。為確保各項制度真正落實到實處，富有成效，縣局加大對各項制度的督查力度，各項工作檢查要求內管辦人員參與，分階段、有方案、有針對性地組

4、織力量對“兩煙”消費經營活動進展檢查，并制定各種檢查和抽查記錄，填寫內管工作日志，強化日常監(jiān)管與過程監(jiān)管，進步監(jiān)管力度，有效地制止和防范各種違紀行為地發(fā)生。四、突出重點，扎實工作，確保內部專賣監(jiān)視管理成效1、強化對“兩煙”消費經營全方位、全過和的管理監(jiān)視120年，我局屢次召開會議，制定對煙葉消費、收買的管理監(jiān)視，檢查方案，并明確專賣管理人員分別掛11個煙葉收買站點，負責收買站點的內部專賣管理監(jiān)視工作，同時縣局組織了4個檢查小組，對各煙葉收買站點的合同發(fā)放、肥料供給、合同種植面積與實際種植面積、卡的情況進展定期和不定期的抽查與檢查，其中：1合同發(fā)放和清理。年共領用烤煙種植合同份，其中調給翁安煙葉

5、消費部份，我縣實際領取合同本，共簽訂6442份，收回272份，經各站點清查發(fā)現(xiàn)，蕊殼不配套，缺少內蕊本，外殼多個，并在檢查堯棒煙葉收買站時，發(fā)現(xiàn)鑒定的假合同36份，已對站點負責人進展了嚴肅的處理2卡管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)卡管理工作存在嚴重的破綻，此次清查共發(fā)現(xiàn)遺失年的卡張，主要原因是由于責任部門未制定相應的工作措施，卡領用手續(xù)不全，對此項工作重視不夠，致使大量的卡無法收回。3為落實州局與河池市局會議紀要精神，我局積極的與縣局聯(lián)絡，召開雙方的烤煙收買與內管會議，從思想上統(tǒng)一了認識，形成定期和不定期交流制度，統(tǒng)一收買目光，互通情況，嚴格執(zhí)行國家收買紀律，保證不收買雙方煙農的烤煙。年，縣局查處了多起我縣

6、煙農到廣西無合同交售烤煙現(xiàn)象，并及時通報我局，為確保邊界正常的收買秩序打下良好的根底。2卷煙銷售。我們主要是針對二級配送、卷煙100入網(wǎng)、落地、落戶銷售以及掛戶開單等方面進展監(jiān)管。，由于組織機構改革，縣局已無卷煙倉庫，訂貨統(tǒng)一由分公司卷經理部統(tǒng)一訂貨，因此，對卷煙銷售的監(jiān)管工作我們首先是根本實現(xiàn)網(wǎng)上實時監(jiān)管，主要是從網(wǎng)上查找和發(fā)現(xiàn)客戶銷量異常情況，及時進展跟蹤管理，其次是對二級配送進展監(jiān)視檢查，在對二級配送進展督查過程中，發(fā)現(xiàn)有部份農網(wǎng)客戶為大戶訂購卷煙現(xiàn)象。為此，縣局專門安排鄒坤同志牽頭，由專賣、物流、營銷負責人組成的檢查小組，對全縣戶二級配送客戶進展一次清查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進展整改，并責成營銷組重新核定客戶的銷量，遏制了大戶訂購小戶多余的卷煙現(xiàn)象；要求物流組重新規(guī)劃線路，把