裝配工作出錯的檢討書.docVIP

1、裝配工作出錯的檢討書第一篇：鉗工裝配和電氣裝配檢驗員工作職責(zé)鉗工裝配和電氣裝配檢驗員工作職責(zé)1.熟悉檢驗工作流程，工作細致、主動積極。2.完成整機產(chǎn)品、零部件等相關(guān)產(chǎn)品的鉗工裝配和電氣裝配質(zhì)量檢驗工作；3.熟知所檢驗產(chǎn)品的標準、圖紙、工藝、檢驗件；4.負責(zé)裝配過程巡檢；5.嚴格按照檢驗規(guī)程對裝配的檢驗工程進展檢驗，檢驗合格后做檢驗記錄；6.對檢驗出的不合格工程必須開出不合格品處理單，按處理流程做出相應(yīng)的不合格品處理，同時將不合格現(xiàn)象反應(yīng)給消費主管，并要求及時回復(fù)不合格原因和糾正預(yù)防措施。7.隨時整理工作場地，嚴格區(qū)分“待檢品、合格品、不合格品”不能出現(xiàn)漏檢、誤檢現(xiàn)象；8.維護和妥善保管在用監(jiān)視

2、和測量設(shè)備，使用前進展校準，以保證其準確度，發(fā)現(xiàn)偏向及時調(diào)整或送修；9.經(jīng)常到消費現(xiàn)場上聽取質(zhì)量信息。及時處理因為漏檢和誤檢產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并做相應(yīng)的記錄，預(yù)防重復(fù)出現(xiàn)；10.認真做進料檢驗月報表；11.完成部門指導(dǎo)交辦的其它工作。12.嚴格遵守公司的平安制度。第二篇：20年度裝配工部工作方案20年度裝配工部工作方案新的一年即將到來，“新起點、新希望”，我們裝配工部將以平安消費、以人為本、高質(zhì)量、高效率為原那么進展消費工作。隨著公司機構(gòu)改革與完善以及礦山設(shè)備市場需求的上升，我們裝配工部主要的任務(wù)是按時完成公司消費任務(wù)、確保公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn)以及本部門人員團結(jié)穩(wěn)定。一、在裝配方面我們將繼續(xù)加強員工

3、平安消費教育，把單位各項平安規(guī)章制度落實到實處，保證裝配工人的人身平安。進步工人的質(zhì)量意識，讓他們真正意識到質(zhì)量是企業(yè)生命。充分利用白班8小時的時間進步工作效率，以最少的工作時間完成消費任務(wù)，減少加班支出，進步工人工作的積極性。注重理論學(xué)習(xí)，不斷進步自身素質(zhì) ，努力提升工作才能。堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進步理論程度和技能程度。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷進步，更地適應(yīng)工作任務(wù)需要。二、設(shè)備方面為了保證車間消費任務(wù)的順利進展，使消費的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更地理解被使用的設(shè)備性能，本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強對消費設(shè)備進展實在有效的日常維護和保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完，降低設(shè)備的

4、故障率，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。對消費過程出現(xiàn)的設(shè)備故障要積極查找原因，防止類似故障的發(fā)生。同時設(shè)備管理規(guī)章制度也是質(zhì)量控制和平安消費管理工作落實的根底，也是關(guān)鍵。在消費過程中，及時進展跟蹤，加大催促檢查規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實和執(zhí)行力度，明確維護人員分工及責(zé)任，改變不良的工作意識、方式及工作作風(fēng)，進步操作及管理人員責(zé)任心，減少設(shè)備故障率。工作人員要強化工作超前意識，加快工作節(jié)奏，進步工作效率，力求周全、準確、適度，防止疏漏和過失。爭取工作形式上有新的打破，為車間按方案順利完成公司的消費任務(wù)打下堅實的根底?？傊?0年，我們裝配工部將在公司指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，積極發(fā)揮員工工作主動性，引導(dǎo)員工

5、樹立“團隊精神”是企業(yè)化的核心理念，結(jié)實樹立主人翁意識，嚴禁工作中發(fā)生推諉扯皮現(xiàn)象。按照“誰主管，誰負責(zé)”的原那么，徹底拋棄工作中“等、靠”的不良行為，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自我促進求開展，營造更的和諧工作環(huán)境。強化管理，加強思想教育，不斷進步員工思想素質(zhì)，把員工和工廠嚴密(wtt 推薦w.haowd.co)的聯(lián)絡(luò)起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同開展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為新的一年工作打下堅實根底。20年12月29日裝配工部第三篇：20年工作總結(jié)-機械

6、裝配20年工程機械裝配分廠工作總結(jié)20年即將過去，回憶這一年里，工程裝配分廠在公司指導(dǎo)班子、公司黨委的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化分廠根底管理工作，狠抓落實，以打造高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足市場需要為目的，經(jīng)過全體職工的共同努力，獲得了一定的成效，分廠的綜合管理工作逐步邁向新臺階。分廠在公司和上級職能部門的正確指導(dǎo)下，在分廠的廣闊干部職工的共同努力下，我們較圓滿完成了20年制定的各項消費方案，并且在消費過程中我們獲得了較的業(yè)績；但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。截止到20年12月份，全年共完成： 現(xiàn)將20年以來的工作總結(jié)如下：一、加強車間

7、根底管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)1、做車間政治思想教育工作。、加強班組團結(jié)，不斷增強廣闊職工凝聚力，分廠班子組成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實根底。、認真貫徹執(zhí)行公司黨委的各項會議精神，通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和爭做“四強四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，營造以黨員帶頭，全員共進的學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的進步。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示作用，分廠黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流

8、，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的消費先鋒。、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能，爭當消費能手的標兵作用。如在產(chǎn)品試制的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術(shù)要求高的情況下，分廠黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務(wù)，為下一步的產(chǎn)品消費提供了有力保證。2、加強班組管理，進步分廠管理程度、加強班組管理。在日常的工作中，分廠指導(dǎo)定期組織班組組長召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的做法向其他班組中進展推廣，從而進步班組的整體程度。、結(jié)合分廠的實際情況，不斷加強學(xué)習(xí)，利用開展批評與自我批評、與

9、職工座談、民主生活會等多種方式與職工溝通，充分發(fā)揮出黨、團員模帶頭人作用和班組長的作用，不斷進步管理程度、改良管理方式。努力做“四”指導(dǎo)班子的創(chuàng)立活動。通過各種形式的宣傳，充分調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，使全體職工能深入理解公司開展的前景和面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)實樹立質(zhì)量第一、平安第一的思想。二、加強分廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品消費質(zhì)量按照分廠質(zhì)量管理體系要求，我分廠的各項質(zhì)量管理工作順利開展，所有人員均做到持證上崗，設(shè)備運行正常，各種記錄真實、完好，所有消費人員均進展了培訓(xùn)，產(chǎn)品裝配均能符合技術(shù)要求。為確保公司產(chǎn)品的消費質(zhì)量，進步產(chǎn)品市場占有率，分廠在公司指導(dǎo)的號召下，為確保保質(zhì)保量地完成消費方

10、案，分廠確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，分廠通過強迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。2、分廠貫徹執(zhí)行公司開展的“六個一”質(zhì)量月活動精神，成立qc指導(dǎo)活動小組，展開qc小組活動。3、本著“設(shè)備是根底”的原那么，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。4、通過每月開展質(zhì)量分析p 例會，配合質(zhì)檢部門實行質(zhì)量缺陷分析p 整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析p 不斷查找原因，找出消費過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進了全員

11、質(zhì)量管理。三、強抓現(xiàn)場管理，確保平安消費根據(jù)黨委的有關(guān)平安消費會議精神的要求和安排，工程裝配分廠對平安消費工作做到早抓、早部署，堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原那么，實在加強對平安消費工作的指導(dǎo)?，F(xiàn)場管理一直是一個工作的重點，也是一個難點，在公司有關(guān)部門和公司指導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，分廠現(xiàn)場管理方面較過去相比有了顯著的進步，為進一步優(yōu)化現(xiàn)場管理，我們制定了一些相適應(yīng)的現(xiàn)場管理制度與規(guī)定。首先對產(chǎn)品的擺放和工作地點進展了明確的規(guī)劃，如液壓組就因為對工作環(huán)境要求高，怕液壓零件被污染、腐化、磨損待，就需要一塊枯燥、整潔的區(qū)域來滿足工作需要。另外又合理劃分了油料區(qū)、修整區(qū)、半成品區(qū)等區(qū)域

12、，并且分廠內(nèi)劃定了員工休息區(qū)和吸煙區(qū)，分廠整個相貌煥然一新。在新的環(huán)境中，分廠加大宣傳和整改的力度，使局部職工逐漸改掉過去的陋習(xí)，目前職工情緒穩(wěn)定。為使整個消費現(xiàn)場協(xié)調(diào)、規(guī)，分廠制作了各種貨架，使各種材料、產(chǎn)品零件有序存放。為配合公司進一步做現(xiàn)場管理工作，分廠制定了現(xiàn)場管理細那么，成立現(xiàn)場管理指導(dǎo)小組，明確職責(zé)，齊抓共管，逐漸推行“5s”管理，使現(xiàn)場管理工作朝著安康、有序的方向開展。平安消費工作是一項長期而艱巨的工作，一年來，分廠在平安管理上堅持“平安第一，預(yù)防為主”的思想，踏踏實實地當作一項政治任務(wù)來抓，為此，分廠指導(dǎo)高度重視，在全分廠圍內(nèi)進展了自查、互查，結(jié)合工廠專項檢查，找缺乏、找差距，

13、舉一反三，不厭其煩地進展宣傳，通過班前會，黑板報、班組會等多種方式宣傳平安消費的重要性可必要性，使每一位職工從我做起，做到我要平安，嚴格按平安操作規(guī)程進展消費，杜絕“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保平安消費。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護意識和才能普遍進步和增強，20年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安消費責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。四、加強教育培訓(xùn)，進步職工綜合素質(zhì)分廠按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)方案，涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間方案，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工

14、作。1、消防知識、平安消費培訓(xùn)10月份，公司組織全廠各部門進展了平安消防知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了員工的平安消費意識和平安消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是進步職工消防平安意識的重要手段，公司將中華人民共和國消防法宣傳掛圖貼在了公司一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工結(jié)實樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。2、加強新進職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至分廠工作，分廠指導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，詳細負責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費知識等進展實際崗位操作培訓(xùn)

15、。在20年8月起至 20年12月期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責(zé)，認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過一年多來的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任分廠安排的崗位工作，得到了同事和上級指導(dǎo)的一致肯定和評。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，一直以來分廠將產(chǎn)品質(zhì)量作為分廠最為重要的管理工作來抓。為了使班組人員的質(zhì)量意識得到進一步進步，有效保證分廠產(chǎn)品質(zhì)量，分廠組織指導(dǎo)班子、裝配鉗工和電工等開展了“質(zhì)量體系”件培訓(xùn)，向參會人員說明了質(zhì)量培訓(xùn)的必要性和重要性，要求分廠全體員工，特別是裝配人員要嚴格按照分廠制定的質(zhì)量方面的件要求對產(chǎn)品質(zhì)量進展嚴格控制，使分廠的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。以上就是工程裝配分廠20年的工作

16、總結(jié)，回憶一年來我們走過的路，分廠的各項管理工作科學(xué)規(guī)、全面有序。獲得成績的同時也存在一定的缺乏，裝配分廠將在以后的工作中，在公司黨委、指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，逐步改善，帶著分廠全體職工共同把各項工作做，不辜負公司的重望。我們堅信，我們會更加團結(jié)努力，一如既往地為公司的開展作出應(yīng)有的奉獻。第四篇：裝配分廠年度工作總結(jié)裝配分廠年度工作總結(jié)20年是洛陽中收機械裝備成立開展的第四年，與一拖收獲的整合，機加、沖壓、試制、倉儲等的建立完成，公司一片春意濃濃。在公司的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工共同的努力，裝配分廠兩次整合，山上山下產(chǎn)品總裝分裝線的重新合并規(guī)劃及分布、分廠機構(gòu)組織、人員定編定崗建立工作，克制了由于公

17、司整合過程帶來種種困難，較地完成了年度消費方案,獲得了可喜的經(jīng)營成果和工作場面，為公司的長遠開展奠定了堅實的根底?？偨Y(jié)各項工作的完成情況：在公司指導(dǎo)的大力支持及有關(guān)部門的配合下，二分廠的種種工作才可以順利有效地進展。一.消費任務(wù)完成情況：10年2月份開場山上一二分廠的整合以及后來的山上山下裝配分廠整合，在全體員工共同努力下，截至十二月份按期完成公司下達消費經(jīng)營方案小麥機1000臺，自走式四行玉米機800臺，自走式玉米不剝皮三行機300臺，自走式玉米剝皮三行機20臺。二.秋收效勞：農(nóng)機產(chǎn)品特別是收獲機械，由于其季節(jié)性強、使用時間短等特定因素，決定了對產(chǎn)品可靠性的要求，因此“以優(yōu)質(zhì)的效勞打動人心、

18、以可靠的產(chǎn)品贏得市場”是我們應(yīng)該追求的品牌形象和營銷理念。在市場競爭劇烈、產(chǎn)品技術(shù)差異小的今天，進步產(chǎn)品質(zhì)量，讓“產(chǎn)品自己說話”是我們穩(wěn)固市場、擴大市場所必需要貫徹和執(zhí)行的理念。四、設(shè)計及零部件質(zhì)量問題建議：設(shè)計，1、自走式四行玉米機1 剝皮機轉(zhuǎn)速設(shè)計為可調(diào)速度，青收期和枯收期都兼顧。2轉(zhuǎn)向軸加大過渡圓角，在不增本錢的情況下最大程度的發(fā)揮其可靠耐用度。3增大糧倉容積，改善糧倉充滿度，取消糧倉后梯及糧倉過道。4粉碎機箱體鏈條傳動改為皮帶傳動，檢查軸向間隙，從設(shè)計角度減小一二軸間隙，進步其耐用度，需用高強度軸承。5機架通用，變速箱可互換，降低裝配工作量，進步效勞維修的效率。2、自走式玉米剝皮三行機

19、：增大游輪行程，重新布置傳動。3、自走式玉米不剝皮三行機：增大糧箱，卸糧方式可改為側(cè)卸，設(shè)計集草裝置?！耙詢?yōu)質(zhì)的效勞打動人心”這是目前企業(yè)應(yīng)該樹立的企業(yè)形象品牌，在產(chǎn)品可靠性未到達用戶要求的時候，以效勞彌補質(zhì)量缺憾是最的方法?！耙钥煽康漠a(chǎn)品贏得市場”是企業(yè)最終要追求的目的，是企業(yè)立于不敗的根本保證，要在2-3年中由優(yōu)質(zhì)效勞逐步過渡到以質(zhì)量取勝。所以效勞完畢后，不管是設(shè)計、消費、質(zhì)量都要以增強產(chǎn)品可靠性為目的，繼續(xù)努力！五、分廠管理工作情況：1在分廠指導(dǎo)及班組組長的共同帶著下，全體員工共同努力、兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作，根本整合消費工藝布局及流程，在理論中不斷地驗證修改及完善。使裝配工作在整合期間做到

20、有效正確地運行，完善工時定額，實行“多勞多得”制度，激發(fā)職工的積極性，極大的進步了消費效率。2、從管理入手，加強分廠制度建立，完善了分廠規(guī)章制度，把班組建立為打破口加強了企業(yè)根底管理工作，進步分廠平安明消費，預(yù)防重大工傷及不平安隱患的發(fā)生。定期進展班組平安明教育工作，加強班組平安管理，增強平安消費意識。3、組織員工技術(shù)培訓(xùn)，互相學(xué)習(xí)交流，使每位員工必須理解和掌握各個工位的工位內(nèi)容、操作要求及檢驗要求等，技術(shù)性能及裝配工藝、技術(shù)要求、構(gòu)造特點和用處，進步職工的操作才能和操作效率，從而進一步加強消費過程中質(zhì)量控制。4、加強車間的“清掃”工作，需完全徹底，不留死角，創(chuàng)造良清新的消費環(huán)境，的環(huán)境讓人心

21、情舒暢，持之以恒、堅持不懈保持下去，讓職工在自己創(chuàng)造的良清新的氣氛中愉快的工作。六、在看到分廠開展變化和獲得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。裝配分廠剛剛整合完畢，產(chǎn)品種類的增多，人員的互知，工藝及操作的熟悉都要一段時間來磨合。在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做工作。1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)進步管理程度，抓自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理方法，使管理上有新的進步。 健全裝配分廠組織構(gòu)造和經(jīng)濟責(zé)任制，明確各級人員的工作職責(zé)，目的從上到下要明確，工作從下往上層層負責(zé)，責(zé)任明確，獎罰清楚。2、加大分廠的考核力度，拉質(zhì)量和效率上下的收入檔次，做到分配合理，進步一線消費

22、人員的積極性，創(chuàng)造更的效益。3、積極學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)歷和管理方法，做到揚長避短，進一步進步認識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項消費任務(wù)。新的一年已經(jīng)向我們走來，它將意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做，為公司的開展盡一份力。為實現(xiàn)公司20年的經(jīng)營目的和開展目的而努力奮斗！第五篇：裝配工作總結(jié)裝配工作總結(jié)20年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我們經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,在這一年里我們不斷的努力加強技術(shù)、知識學(xué)習(xí)，團結(jié)協(xié)作，以“ 質(zhì)量第一”為主要工作目的，確保了全年消費平安,并完成了成套閥門5472臺套?，F(xiàn)總結(jié)：堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，將進步平安消費意識融入到工作中，實在進步崗位平安操作技能。每周一早上利用晨會的時間給大家講一些平安常識，讓大家時時刻刻牢記平安的重要性；同時我們定期對車間設(shè)備和工具進展維護保養(yǎng)，時刻關(guān)注設(shè)備和工具運行狀態(tài)，每天清掃車間的環(huán)境衛(wèi)生，為消費的正常運行提供了一個良的空間。今年工作任務(wù)