聯(lián)想SWOT分析

1、Lenovo聯(lián)想公司SWOT分析韓慧林 主講14050204班 第一組PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： PPT論壇： 目錄01分析流程發(fā)展歷史02SWOT03結(jié)語04COMPANY | LOGO發(fā)展歷程1前身：中國科學(xué)院計算支柱研究所新技術(shù)發(fā)展公司聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志帶領(lǐng)10名中國計算機科技人員前瞻性的認識到了PC必將改變?nèi)藗兊墓ぷ骱蜕睢?985年后倪光南帶著他的“聯(lián)想式漢字系統(tǒng) ”正式加盟從代理IBM微機及

2、至代理AST微機最后從代理營銷走向自主生產(chǎn)1989年 北京聯(lián)想集團成立大事記1988年 香港聯(lián)想成立1990年 開始生產(chǎn)供應(yīng)聯(lián)想品牌個人電腦大事記1994年 在香港成功上市2004年 收購 IBM 全球個人電腦業(yè)務(wù)2006年 首次海外大規(guī)模發(fā)布Lenovo品牌的PC產(chǎn)品大事記2010年 正式啟動移動互聯(lián)戰(zhàn)略2014年 收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)2015年 成立全新手機品牌ZUK分析流程2Weakness（弱勢）Opportunity（機會）Strength（優(yōu)勢）Threaten （威脅）分析流程聯(lián)系Strength（優(yōu)勢）1243外觀獨特做工精細質(zhì)量報證售后完善了解市場適應(yīng)變化國際品牌知名度高St

3、rength（優(yōu)勢）生產(chǎn)商代理商經(jīng)銷商零售店消費者分銷增值市場占有率近4000家代理經(jīng)銷商遍及大、中城市的專賣店利益驅(qū)動-開拓市場加強了渠道一體化建設(shè)，有效地降低了渠道運作成本，提高了產(chǎn)品的競爭力，降低了風(fēng)險。Weakness（弱勢）主流趨勢 降低成本戰(zhàn)略暗疾 日益凸顯 價格偏貴性價比低 性能一般散熱不行營銷不足缺乏規(guī)劃缺乏創(chuàng)新競爭激烈Opportunity（機會） 進軍進軍移動互聯(lián)移動互聯(lián)領(lǐng)域領(lǐng)域推出手機和平板業(yè)務(wù)推出手機和平板業(yè)務(wù) 收購摩托羅拉收購摩托羅拉專利占優(yōu)，利于出海專利占優(yōu)，利于出海推出ZUK，MOTO，樂檬三大手機系列Opportunity（機會） 推出推出大大屏智能屏智能電視電

4、視從單一PC領(lǐng)域延伸到其他行業(yè)擴寬在電子市場份額移動業(yè)務(wù)制造優(yōu)勢明顯移動業(yè)務(wù)制造優(yōu)勢明顯高產(chǎn)能低成本高產(chǎn)能低成本Threaten （威脅）全球個人電腦及平板電腦市場放緩全球個人電腦及平板電腦市場放緩，智能智能手機市場競爭加劇手機市場競爭加劇國內(nèi)廠商自相殘殺價格戰(zhàn)國內(nèi)廠商自相殘殺價格戰(zhàn)頻繁頻繁電腦電腦行業(yè)平均利潤率下降行業(yè)平均利潤率下降大量大量國外國際國外國際著名品牌的著名品牌的進入進入競爭壓力大競爭壓力大Threaten （威脅）移動移動業(yè)務(wù)沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)沒有抓住互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的機會轉(zhuǎn)型的機會大量大量新型品牌電腦廠商產(chǎn)生造成市場混亂新型品牌電腦廠商產(chǎn)生造成市場混亂優(yōu)勢產(chǎn)品太過優(yōu)勢產(chǎn)品太過單一單一除除PCPC機