重大施工方案審核管理制度

1、重大施工方案審核管理制度1.0總則為規(guī)范 建筑項(xiàng)目重大施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的管理，保證施工組織設(shè)計(jì)（方案）具備指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性，并滿足經(jīng)濟(jì)性、安全性及優(yōu)質(zhì)高效的要求，特制定本制度。2.0適用范圍本管理辦法適用于 所有建筑項(xiàng)目重大施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的編制、審核、審批。 3.0術(shù)語定義指涉及重大安全和成本金額的分部分項(xiàng)工程均應(yīng)編制具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和操作性的施工方案來指導(dǎo)施工過程的實(shí)施，確保施工過程的安全及成本可控。4.0部門職責(zé)4.1建筑項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)重大施工方案的制定、編寫、報(bào)審及組織實(shí)施工作。4.2工程技術(shù)部：應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、當(dāng)?shù)匦姓芾頇C(jī)關(guān)的地方要求對(duì)施工方案的可行性

2、和合理性提出部門的意見。4.3集團(tuán)工程管理中心：對(duì)重大施工技術(shù)方案進(jìn)行審核把關(guān)，批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的重大施工方案的實(shí)施，并提出指導(dǎo)改進(jìn)意見，對(duì)需要報(bào)審給總裁與分管副總裁的重大施工方案進(jìn)行匯報(bào)。4.4集團(tuán)助理總裁或總裁對(duì)重大施工方案進(jìn)行審定批準(zhǔn)工作，提出改進(jìn)意見。5.0施工方案審核管理規(guī)定5.1報(bào)審重大施工方案清單序號(hào)類別名稱備注1項(xiàng)目施工管理前期策劃項(xiàng)目策劃書施工總平面布置圖施工臨時(shí)用電專項(xiàng)方案施工臨時(shí)用水專項(xiàng)方案需分開報(bào)審2涉及重大安全方案基坑支護(hù)專項(xiàng)方案3高支模專項(xiàng)施工方案4土方開挖施工專項(xiàng)方案5地下室防水工程施工專項(xiàng)方案6卸料平臺(tái)施工專項(xiàng)方案7物料提升機(jī)安拆方案8塔吊安拆專項(xiàng)方案9施工外用電

3、梯安拆方案10物料提升機(jī)基礎(chǔ)施工方案11檢測(cè)類方案檢測(cè)方案12其他類軟基處理專項(xiàng)方案13重大質(zhì)量安全事故處理方案14改造工程專項(xiàng)方案15配套類外電工程專項(xiàng)方案16市政用水管道工程專項(xiàng)方案17大型空調(diào)設(shè)備吊裝專項(xiàng)方案5.2 重大施工方案報(bào)審規(guī)定在項(xiàng)目每項(xiàng)工作開展前，必須要編制完畢該項(xiàng)施工方案并獲審批通過。否則，按6.0條進(jìn)行處罰。5.3重大施工方案審核管理流程：見附件。6.0重大施工方案獎(jiǎng)罰管理6.1對(duì)于有方案未報(bào)審批予以實(shí)施的建筑項(xiàng)目部處罰對(duì)建筑項(xiàng)目部予以公告批評(píng)，對(duì)建筑項(xiàng)目部技術(shù)總工和生產(chǎn)經(jīng)理予以罰款300元/項(xiàng)處理。6.2對(duì)于有方案已經(jīng)審批未按照施工方案實(shí)施的建筑項(xiàng)目部對(duì)建筑項(xiàng)目部予以公告批評(píng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以罰款500元/項(xiàng)，建筑項(xiàng)目部技術(shù)總工和生產(chǎn)經(jīng)理予以罰款300元/項(xiàng)處理。7.0配套使用表格：重大施工方案申報(bào)及審批聯(lián)簽表。重大施工方案申報(bào)及審批聯(lián)簽表工程名稱緊急程度普通 急 特急方案名稱編制單位編 制 人報(bào)審時(shí)間工程技術(shù)部意見：專業(yè)工程師簽名簽名： 工程技術(shù)部經(jīng)理簽名： 年