人力資源部戰(zhàn)略性人力資源管理年終總結(jié)及規(guī)劃發(fā)言

1、.戰(zhàn)略性人力資源管理 Human Resource Management 人力資源部人力資源部 趙英軍趙英軍 .總體思路總體思路o企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略o科技創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)o人才梯隊(duì)與儲(chǔ)備現(xiàn)在就開(kāi)始o(jì)員工素質(zhì)整體提升培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)Human Resource Management 第一章人力資源管理概述戰(zhàn)略性人力資源管理整體思路戰(zhàn)略性人力資源管理整體思路.1.1人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃-廣義（戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的統(tǒng)廣義（戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的統(tǒng)一），狹義（為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條一），狹義（為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部條件的變化，運(yùn)用科學(xué)方法和策略，

2、使人力資源內(nèi)外供求件的變化，運(yùn)用科學(xué)方法和策略，使人力資源內(nèi)外供求平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。）平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置。）人力資源人力資源人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能人所具有的對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。夠被組織所利用的體力和腦力的總和。o工作崗位分析與設(shè)計(jì)工作崗位分析與設(shè)計(jì)o企業(yè)勞動(dòng)定員管理企業(yè)勞動(dòng)定員管理o人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃o人力資源費(fèi)用的預(yù)算、審核與支持控制人力資源費(fèi)用的預(yù)算、審核與支持控制Human Resource Management 第一章人力資源管理概述人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃.1.2人員招聘與配置人員招聘與配置

3、 o人力資源需求規(guī)劃人力資源需求規(guī)劃o招聘活動(dòng)的組織與實(shí)施招聘活動(dòng)的組織與實(shí)施o招聘活動(dòng)的評(píng)估招聘活動(dòng)的評(píng)估o人力資源的有效配置人力資源的有效配置Human Resource Management 第一章人力資源管理概述人力資源的吸引過(guò)程和配置過(guò)程人力資源的吸引過(guò)程和配置過(guò)程.1.3培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)o培訓(xùn)制度的建立與推行培訓(xùn)制度的建立與推行o培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析o培訓(xùn)規(guī)劃的制定培訓(xùn)規(guī)劃的制定o培訓(xùn)的組織與實(shí)施培訓(xùn)的組織與實(shí)施o培訓(xùn)效果的評(píng)估培訓(xùn)效果的評(píng)估Human Resource Management 第一章人力資源管理概述人力資源的保持與成長(zhǎng)人力資源的保持與成長(zhǎng) .1.3培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人口資源人

4、力資源人才資源天才資源動(dòng)力資源勞培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的目標(biāo)取向培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的目標(biāo)取向 .1.4績(jī)效管理o績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與開(kāi)發(fā)o績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用績(jī)效管理的考評(píng)方法與應(yīng)用Human Resource Management 第一章人力資源管理概述人才的激勵(lì)人才的激勵(lì).o薪酬制度的設(shè)計(jì)薪酬制度的設(shè)計(jì)o工作崗位評(píng)價(jià)工作崗位評(píng)價(jià)o人工成本核算人工成本核算o員工福利管理員工福利管理Human Resource Management 第一章人力資源管理概述1.5薪酬管理薪酬的激勵(lì)作用薪酬的激勵(lì)作用.Human Resource Management 第一章人力資源管理概述1

5、.6勞動(dòng)關(guān)系管理o勞動(dòng)合同、人事檔案管理勞動(dòng)合同、人事檔案管理o企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度o工作時(shí)間和最低工資標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間和最低工資標(biāo)準(zhǔn)o勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理（安全衛(wèi)生保護(hù)、工傷管理）勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理（安全衛(wèi)生保護(hù)、工傷管理）協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn) o集團(tuán)化模式下人力資源管理體系的建設(shè)與完善集團(tuán)化模式下人力資源管理體系的建設(shè)與完善o培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)o績(jī)效考核績(jī)效考核o薪酬體系薪酬體系o關(guān)鍵人才的招聘與配置關(guān)鍵人才的招聘與配置Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點(diǎn)人力資源部工作重

6、點(diǎn)人力資源部工作重點(diǎn) .第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn) 思路：思路：1、人力資源專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、人力資源專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu) （人力資源診斷、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與人事部門(mén)的配合、對(duì)人事部門(mén)的培訓(xùn)）（人力資源診斷、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)與人事部門(mén)的配合、對(duì)人事部門(mén)的培訓(xùn)）2、組織結(jié)構(gòu)、崗位評(píng)價(jià)與分析、薪酬體系、培訓(xùn)體系、考、組織結(jié)構(gòu)、崗位評(píng)價(jià)與分析、薪酬體系、培訓(xùn)體系、考核體系、招聘配置體系核體系、招聘配置體系 （最需要解決的模塊和長(zhǎng)期改進(jìn)與提升的模塊）（最需要解決的模塊和長(zhǎng)期改進(jìn)與提升的模塊）3、三廠區(qū)及總公司人力資源部門(mén)的配合與協(xié)作、三廠區(qū)及總公司人力資源部門(mén)的配合與協(xié)作 （人力資源部各廠區(qū)人

7、事管理部門(mén)的職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程）（人力資源部各廠區(qū)人事管理部門(mén)的職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程）Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點(diǎn)集團(tuán)化模式下人力資源管理體系的建設(shè)與完善集團(tuán)化模式下人力資源管理體系的建設(shè)與完善.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn) 思路：思路：1、網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)教育（1、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，人力資源部培訓(xùn)資源的準(zhǔn)、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，人力資源部培訓(xùn)資源的準(zhǔn)備，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自學(xué)、共享，備，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自學(xué)、共享，2、引入培訓(xùn)管理軟件進(jìn)行監(jiān)督控制）、引入培訓(xùn)管理軟件進(jìn)行監(jiān)督控制）2、外部培訓(xùn)（、外

8、部培訓(xùn)（外部公開(kāi)課培訓(xùn)，接受新的思維和理念）外部公開(kāi)課培訓(xùn)，接受新的思維和理念）3、內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)（聘請(qǐng)專(zhuān)家、教師聘請(qǐng)專(zhuān)家、教師內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員）內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員）4、成立資料室及學(xué)習(xí)室、成立資料室及學(xué)習(xí)室（購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，借閱、共享）（購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，借閱、共享）5、總公司人力資源部針對(duì)中層以上管理、技術(shù)人員、總公司人力資源部針對(duì)中層以上管理、技術(shù)人員6、各公司、廠區(qū)人事管理部門(mén)針對(duì)業(yè)務(wù)層面、各公司、廠區(qū)人事管理部門(mén)針對(duì)業(yè)務(wù)層面（技術(shù)、安全、生產(chǎn)、（技術(shù)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等）設(shè)備、環(huán)保等）Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點(diǎn)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā).

9、第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn) 思路：思路：1、考核體系完善、考核體系完善（人力資源咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)結(jié)合公司實(shí)際，激勵(lì)：（人力資源咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)結(jié)合公司實(shí)際，激勵(lì)：2：8原則？）原則？）2、考核指標(biāo)的細(xì)化與設(shè)計(jì)、考核指標(biāo)的細(xì)化與設(shè)計(jì)（關(guān)鍵指標(biāo)：部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)、工作內(nèi)容、協(xié)作指標(biāo)）（關(guān)鍵指標(biāo)：部門(mén)費(fèi)用指標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)、工作內(nèi)容、協(xié)作指標(biāo)）3、考核反饋、面談、考核反饋、面談（扣分、加分、改進(jìn)）（扣分、加分、改進(jìn)）Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點(diǎn)績(jī)效考核績(jī)效考核.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重

10、點(diǎn)年工作重點(diǎn) 思路：思路：1、薪酬體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)、薪酬體系的改進(jìn)設(shè)計(jì)（崗位分析與評(píng)價(jià)、人力資源咨詢(xún)機(jī)構(gòu)）（崗位分析與評(píng)價(jià)、人力資源咨詢(xún)機(jī)構(gòu)）2、原則：外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性、原則：外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性3、薪酬調(diào)查、薪酬調(diào)查（了解市場(chǎng)薪酬水平（了解市場(chǎng)薪酬水平25%點(diǎn)、點(diǎn)、50%點(diǎn)、點(diǎn)、75%點(diǎn)、點(diǎn)、90%點(diǎn)）點(diǎn)）Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點(diǎn)薪酬體系的完善薪酬體系的完善.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn) 思路：思路：1、研發(fā)人員、研發(fā)人員（現(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)（現(xiàn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)14人，占總?cè)耍伎?.46%。我們要在未來(lái)的幾年建。我們要在未來(lái)的幾年建立百人研發(fā)團(tuán)隊(duì)）立百人研發(fā)團(tuán)隊(duì)）2、復(fù)合型管理人員、復(fù)合型管理人員3、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、管理人員、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)、管理人員Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點(diǎn)關(guān)鍵人才的招聘與配置關(guān)鍵人才的招聘與配置.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點(diǎn)年工作重點(diǎn) 思路：思路：1、引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合、引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合2、省內(nèi)、省外重點(diǎn)化工院校，省內(nèi)、市內(nèi)大、省內(nèi)、省外重點(diǎn)化工院校，省內(nèi)、市內(nèi)大型招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭公司型招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)招聘，獵頭公司3