室外綜合管網工程施工管理要點

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上關于室外綜合管網工程施工控制要點室外綜合管網工程是建筑的配套工程。綜合管網工程的特點可歸納為“三多兩緊”：一是管線種類多?，F(xiàn)代綜合小區(qū)普遍都有排水管道（雨水排水管、污水排水管）、供水管道（自來水管、中水管、純凈水管）、熱力管道、煤氣管道、綜合通訊管網（電話、有線電視、寬帶網等）、電力管網等；二是施工單位多。各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部門施工，尤其是自來水、煤氣、電力等專業(yè)管線的施工，目前仍有一定的壟斷性；三是交叉多。管線縱橫交叉，造成專業(yè)施工交叉?！皟删o”就是工期緊和場地緊。作為小區(qū)配套工程，一般預留的施工工期很緊，加之往往主體工程拖期擠占配套工程工期，致使大多小區(qū)管網工程

2、工期緊上加緊。而場地緊則表現(xiàn)為現(xiàn)在小區(qū)管網幾乎都是埋在其道路和綠化這一有限空間的地下，要求在一個短時間內完成諸多管線施工，場地必然緊張。上述特點，給綜合管網工程施工和管理帶來了困難，也增加了工程管理工作的難度。根據這些特點和從事綜合管網工程施工管理的實踐，提出小區(qū)綜合管網工程施工管理要點。 一、甲方工程師要統(tǒng)籌安排綜合管網各專業(yè)管線的施工順序，并進行有效控制，結合施工現(xiàn)場的具體情況及時調整工期要求，督促項目監(jiān)理部門積極配合業(yè)主，科學、合理、統(tǒng)籌安排小區(qū)各專業(yè)管線的施工順序，并進行有效控制，這是確保小區(qū)管網工程正常有序施工的前提。 1、安排施工順序，堅持“四讓”原則。即有壓管道讓無壓管道，埋管淺

3、的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則，綜合管網施工順序基本是：排水管道（ 污廢水管、雨水管）熱力管道煤氣管道供水管道（自來水管、中水管）綜合通訊管網（電話、有線電視、寬帶網） 電力管網。 2、相鄰管線，在埋設的高程相同或相近時，最好考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施。 3、在小區(qū)道路結構層內偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。 4、按照總工期的要求，結合各專業(yè)管線編制的施工進度計劃，遵循上述施工程序安排原則，統(tǒng)籌各專業(yè)管線的開工期和總工期

4、。如條件成熟，最好作出小區(qū)管網工程施工進度網絡圖，并據此進行有效控制，使小區(qū)綜合管網施工形成一個銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。 5、既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程為了環(huán)境美觀，綜合管線幾乎全部埋設地下。小區(qū)道路或綠地下的管網縱橫密布，上下交錯，因而，加強對管線平面位置和立面高程的雙重控制，是確保小區(qū)管網正常有序施工的關鍵。一般設計單位，僅做小區(qū)綜合管網平面圖，且自來水、煤氣管網設計由相應職能機構完成，都未做小區(qū)管網立面綜合圖，這無疑給小區(qū)管網施工造成了許多困難，而許多業(yè)主對管網立面綜合圖的重要性認識不足。對此，需要甲方安裝工程師按現(xiàn)場實際情況進行多專業(yè)疊圖，并包含與景

5、觀鋪裝圖、室內給排水施工圖、建筑完成面標高等完全疊圖。最終做出管網的立面綜合圖，為控制管線的立面高程創(chuàng)造必須的條件。 二、建設單位安裝工程師必須認真熟悉施工圖和相關規(guī)范，然后對各專業(yè)施工單位做好設計技術交底，加強對小區(qū)管線平面位置和立面高程的預控。 1、各專業(yè)管線放線后，應由甲方專業(yè)安裝工程師和監(jiān)理工程師統(tǒng)一驗線，確認簽字后方可開槽。必須強調的是，各專業(yè)管線的路徑不能隨意變動。2、管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程控制的重點和難點部位，在此部位管線互相打架屢見不鮮。為搞好控制工作，項目監(jiān)理部最好指定一名專業(yè)管線知識面廣、又熟悉工程測量的監(jiān)理工程師專門負責管線立面高程控制工作。 3、在

6、管線立面交叉中，監(jiān)理人員必須按設計或相關規(guī)范要求注意控制各專業(yè)管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全，在施工過程中，應督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時性措施。 三、加強對管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門等配件的質量，是影響管道工程質量的關鍵因素之一，因而，加強對管道施工用料的控制是質量控制的重點。各種專業(yè)管線使用的材料各異，品種、規(guī)格繁多，當前以塑代鋼已成發(fā)展趨勢，塑料管材及管件五花八門，加之建材市場管理混亂，魚目混珠，增加了控制難度。通過幾年來施工管理實踐的摸索，感到重點應從以下幾方面控制： 1、建立進場材料及配件申報制度。主要管材、閥門

7、進場前，要求施工單位提前報驗，監(jiān)理人員應審核其出廠合格證書、技術性能檢測報告、準用證等是否齊全有效，是否符合設計和相關規(guī)范要求。不合格的材料及配件不準進場。 2、對進場的管材和管件，按批量進行抽查，檢查品種規(guī)格和外觀質量，以防止以次充好，材料實物與報驗不符。當前，由于利益驅使，有為數不少的生產廠商，其生產的管材質量不符規(guī)范標準，尤其在壁厚方面，無論是鋼筋混凝管、鋼管、塑料管，以薄充厚的現(xiàn)象比比皆是。所以監(jiān)理人員進行抽查時，應以壁厚為重點。以塑料管材為例，有普通管和加厚管之分， 如D N 1 0 0 的P V C 普通管，壁厚應為3 . 5 m m，加厚管應為4.5mm，而現(xiàn)在市場上有相當部分的

8、PVC 管的壁厚僅有2.2mm-3.0mm。用于電力管線埋設的鋼管，施工單位以次充好，以薄充厚的較為普遍。煤氣和熱力管道使用的直徑大于DN150 的螺旋焊管，應特別注意管截面橢園度的檢查，如超標會造成焊結對口困難，影響焊接質量。管件多為沖壓件，其砂眼、夾碴和壁厚沖壓不均是常見的毛病。 3、管道使用的閥門，如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也是控制的重點。首先，應檢查出廠質量合格證書與閥門上的銘牌是否相符，型號、規(guī)格、壓力使用范圍、密封等是否滿足設計要求。不僅如此，安裝前還應檢查閥門開閉是否靈活，必要時，還應按施工驗收規(guī)范的要求進行強度和嚴密性試驗，合格者方可使用。 四、嚴格按規(guī)范要求，控制管道的強度

9、和功能性試驗的質量強度和功能性試驗主要指：雨污管網的灌水、通球試驗；供水管道的壓力試驗；煤氣管道的試壓和嚴密性檢測等。管道的強度和功能性 試驗，是對管道施工質量的全面檢測，也是工程質量驗收的主要依據。因而，監(jiān)理人員必須嚴格按規(guī)范要求，控制試驗的質量，把好工程驗收前最關鍵的一關。 1、試驗之前，要求施工單位務必制定試驗方案，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意后方可實施。專業(yè)監(jiān)理工程師應按規(guī)范要求并結合施工現(xiàn)場情況，審查其試驗方案是否安全、合理、可行。 2、雨污管網的灌水、通球試驗。 如接口不嚴，管道接口長期滲漏，導至排水管道基礎下沉、管道懸空，甚至路面塌陷；管溝不平，未壓實，管道回填時采用機械回填，導致管

10、外壁損壞；深回填區(qū)、管道埋深區(qū)，管溝基礎未按要求加鋼筋混凝土，管道上表面未加鋼筋混凝土板，管網易下沉或壓扁等現(xiàn)象。灌水、通球試驗是對雨污管網施工質量的全面檢查，確保正式投入使用后系統(tǒng)能正常運行。建設單位現(xiàn)場專業(yè)工程師及專業(yè)監(jiān)理人員有責任督促施工單位認真做好這項試驗。 3、煤氣管道試壓和嚴密性檢測應使用壓縮空氣進行。必須十分注意安全。 5、在管道強度和功能性試驗中，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對試驗的全過程進行旁站監(jiān)督，嚴格檢查試驗結果，并督促施工單位認真做好記錄，如實填報試驗資料，履行簽字手續(xù)。 6、各類專業(yè)管線在隱蔽前，專業(yè)監(jiān)理工程師務必認真檢查現(xiàn)場，并核實隱蔽驗收資料是否真實、齊全、有效。應進行而未進

11、行強度和功能性試驗的管道，或經試驗不合格的管道，一律不得回填隱蔽。 7、做好組織協(xié)調工作，有效控制工程進度小區(qū)管網工程施工過程中現(xiàn)場極易產生各行其事、相互干擾的混亂局面，建設單位現(xiàn)場工程師，應當盡力做好組織協(xié)調工作，以便在一定的時間與空間條件下，使各專業(yè)管線科學合理、有條不紊地進行施工，爭取實現(xiàn)工期目標。 五、協(xié)調好項目工程管理部門內部的關系。專業(yè)管道分工負責，各專業(yè)工程師既分工又協(xié)作，要密切配合，顧全大局，發(fā)揮項目工程管理的整體控制優(yōu)勢。 1、協(xié)調好施工與監(jiān)理、設計的關系。業(yè)主要按施工合同條款提供施工條件，及時排除施工現(xiàn)場的障礙和干擾。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計不符時，通過敦促設計人員及時到場，盡快

12、提出設計變更或修改。 2、協(xié)調好施工單位之間的關系。監(jiān)理人員在組織協(xié)調上應盡力減少施工單位之間的相互干擾，緩和他們之間的矛盾?，F(xiàn)場因前期施工成果被損而引起施工單位之間的糾紛屢見不鮮，監(jiān)理人員應督促后續(xù)的施工單位重 視和加強對已完施工成果的保護，必要時應采取一些臨時性保護措施。與此同時，監(jiān)理人員還應配合業(yè)主，建立一項“誰損壞誰賠償”的制度，這是保護施工成果較為有效的辦法。 3、協(xié)調好工期與質量的關系。由于工期緊，施工單位忽視施工質量盲目搶工期的現(xiàn)象時有發(fā)生，監(jiān)理人員應提請施工單位合理安排工期，控制施工節(jié)奏。在施工過程中，堅持質量第一的觀念，在確保施工質量 的前提下加快工程進度。 4、召開工地例會是監(jiān)理組織協(xié)調的最好辦法。建設單位要督促監(jiān)理總監(jiān)定期組織召開工地例會，解決工程施工中的相互配合問題，及時化解矛盾，消除影響施工進展的各