景觀設(shè)計(jì)管理流程

1、景觀設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目的 1.1 為規(guī)范公司項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)階段的操作流程，加強(qiáng)對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本。2. 適用范圍2.1 適用于項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理。3. 術(shù)語和定義3.1 景觀設(shè)計(jì)：對建筑外部環(huán)境進(jìn)行綠化、鋪裝、小品、戶外部品擺設(shè)等的設(shè)計(jì)。3.2 集團(tuán)產(chǎn)品決策委員會(huì)成員：組長-董事長；執(zhí)行組長-總裁；組員-投資發(fā)展部總經(jīng)理、技術(shù)管理部總經(jīng)理、成本管理部總經(jīng)理、營銷管理部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理、以上各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及指定的其他人員。3.3 項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)成員：組長-項(xiàng)目公司總經(jīng)理

2、；組員-營銷部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、以上部門分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理指定的其他人員。4. 職責(zé)4.1 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部4.1.1 組織收集和分析項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料；4.1.2 負(fù)責(zé)編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織評(píng)審；4.1.3 負(fù)責(zé)過程中與設(shè)計(jì)單位溝通交流，跟蹤設(shè)計(jì)單位完成景觀設(shè)計(jì)；4.1.4 組織景觀設(shè)計(jì)評(píng)審；4.1.5 組織景觀施工圖交底及會(huì)審。4.2 項(xiàng)目公司成本部4.2.1 負(fù)責(zé)提出景觀設(shè)計(jì)成本優(yōu)化建議與設(shè)計(jì)限額，并與設(shè)計(jì)部討論確定4.2.2 進(jìn)行景觀各階段成本測算。4.3 項(xiàng)目公司營銷部4.3.1 提供景觀風(fēng)格意向。4.4 項(xiàng)目公司工程部4.4.1 配合落實(shí)現(xiàn)場工

3、程條件。4.4.2 參與設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評(píng)審。4.5 物業(yè)公司4.5.1 提供物業(yè)設(shè)備維護(hù)要求；4.5.2 參與景觀初步、施工圖設(shè)計(jì)成果評(píng)審4.6 集團(tuán)產(chǎn)品委員會(huì)4.6.1 參與景觀概念/方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評(píng)審。4.7 項(xiàng)目公司產(chǎn)品委員會(huì)4.7.1 參與設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果評(píng)審。4.8 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)4.8.1 審核設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果。4.9 項(xiàng)目公司總經(jīng)理4.9.1 審核景觀概念/方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果，審批景觀初步、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果。4.10 集團(tuán)總裁4.10.1 審批景觀概念/方案設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成果?，F(xiàn)有項(xiàng)目公司部門設(shè)置與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司部門設(shè)置對應(yīng)關(guān)系：標(biāo)準(zhǔn)

4、項(xiàng)目公司蕪湖公司銅陵公司宣城公司營銷部策劃部、銷售部營銷部營銷策劃部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部總工程師辦公室開發(fā)部開發(fā)部開發(fā)部前期事務(wù)部工程部工程部1、2工程部、景觀部工程管理部成本部預(yù)算部預(yù)算部工程成本管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部辦公室行政人力部綜合部總經(jīng)理辦公室采購部預(yù)算部采購部材料管理部5. 工作程序5.1 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制及評(píng)審5.1.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部準(zhǔn)備景觀設(shè)計(jì)資料：1) 設(shè)計(jì)部或要求工程部配合收集項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)可利用的自然條件資料。2) 設(shè)計(jì)部匯總工程部提出的現(xiàn)場條件限制、營銷部的客戶定位和銷售理念、景觀風(fēng)格意向、物業(yè)公司從運(yùn)營或維護(hù)角度提出的設(shè)備建議，以及開發(fā)部提供的規(guī)劃

5、方案報(bào)批意見（最終意見以修建性詳規(guī)內(nèi)容為準(zhǔn)）。3) 成本部提供提出景觀設(shè)計(jì)成本建議，與設(shè)計(jì)部討論確定。5.1.2 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)資料編制景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書（可參考景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書（參考）交項(xiàng)目設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織評(píng)審。景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)總要求及總原則、總體布局及定位、總體環(huán)境要求、綠化指標(biāo)、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)成果要求和成本建議（成本部提出）。5.1.3 （CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書的評(píng)審參與部門及人員包括：項(xiàng)目公司及集團(tuán)產(chǎn)品決策委員會(huì)、項(xiàng)目公司開發(fā)部，物業(yè)公司根據(jù)需要參與。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部修訂景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書后報(bào)集團(tuán)總裁審批確定。5.2 景觀概念/方案設(shè)計(jì)與評(píng)審5.2.1

6、 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部以審批通過的景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書為依據(jù)之一，按照設(shè)計(jì)供方選擇與管理流程的要求選定景觀概念/方案設(shè)計(jì)單位。5.2.2 設(shè)計(jì)單位完成景觀概念/方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程監(jiān)控及設(shè)計(jì)信息溝通，填寫設(shè)計(jì)信息交流表。5.2.3 設(shè)計(jì)單位提交景觀概念/方案設(shè)計(jì)初稿，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部先進(jìn)行內(nèi)部審核，項(xiàng)目公司成本部根據(jù)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引對景觀設(shè)計(jì)文件進(jìn)行成本優(yōu)化管理，對景觀概念/方案設(shè)計(jì)進(jìn)行成本測算。5.2.4 （CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部將景觀概念/方案設(shè)計(jì)初稿交項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織召開評(píng)審會(huì)，評(píng)審參與部門及人員包括：項(xiàng)目公司及集團(tuán)產(chǎn)品決策委員會(huì)、項(xiàng)目公司開發(fā)部、邀請

7、外部專家，物業(yè)公司根據(jù)需要參與。評(píng)審后填寫設(shè)計(jì)評(píng)審表形成評(píng)審決議，具體要點(diǎn)詳見各階段設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)。5.2.5 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審表，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)初稿調(diào)整，并將經(jīng)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部內(nèi)部審核調(diào)整后的景觀概念/方案文件，報(bào)集團(tuán)總裁審批確定，報(bào)集團(tuán)董事長備案。5.2.6 景觀方案確定后，設(shè)計(jì)部提供材料及苗木配置初稿，成本部提供成本限額要求。設(shè)計(jì)部組織采購部、工程部、成本部、營銷部審核材料及苗木配置初稿。5.3 景觀初步設(shè)計(jì)及評(píng)審5.3.1 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部深化景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書以達(dá)到景觀初步設(shè)計(jì)要求，并組織評(píng)審，評(píng)審參與部門及人員包括：項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)、項(xiàng)目公司開發(fā)部，項(xiàng)目公司營銷部、

8、物業(yè)公司、集團(tuán)總部技術(shù)管理部根據(jù)需要參與。項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部修訂設(shè)計(jì)任務(wù)書后報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批確定。5.3.2 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部按照設(shè)計(jì)供方選擇與管理流程的要求選定初步設(shè)計(jì)單位，若沿用概念/方案設(shè)計(jì)單位，則需報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。由設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程監(jiān)控及設(shè)計(jì)信息溝通，填寫設(shè)計(jì)信息交流表。5.3.3 設(shè)計(jì)單位提交景觀初步設(shè)計(jì)初稿，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部先進(jìn)行內(nèi)部審核，項(xiàng)目公司成本部根據(jù)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化作業(yè)指引對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行成本優(yōu)化管理，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本測算。5.3.4 （CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部將景觀初步設(shè)計(jì)初稿交項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后組織召開評(píng)審會(huì)，評(píng)

9、審參與部門及人員包括：項(xiàng)目公司產(chǎn)品決策委員會(huì)、項(xiàng)目公司開發(fā)部、物業(yè)公司、邀請外部專家，項(xiàng)目公司營銷部視需要參與。評(píng)審后填寫設(shè)計(jì)評(píng)審表形成評(píng)審決議，具體要點(diǎn)詳見各階段設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)。5.3.5 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審表，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)初稿調(diào)整，并經(jīng)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部內(nèi)部審核調(diào)整后的景觀初步設(shè)計(jì)文件后，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批確定。初步設(shè)計(jì)成果需報(bào)集團(tuán)總部技術(shù)管理部備案，技術(shù)管理部可對初設(shè)成果進(jìn)行要點(diǎn)抽查。5.3.6 景觀初步設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部應(yīng)組織對景觀材料和苗木表選型的深化。5.4 景觀施工圖設(shè)計(jì)及評(píng)審5.4.1 （CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部繼續(xù)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計(jì)，相關(guān)成果評(píng)審程序同景觀初步設(shè)計(jì)。5.4.2 景觀施工圖設(shè)計(jì)審批通過后，設(shè)計(jì)部應(yīng)基本完成材料及苗木選型定板封樣工作，確定材料及苗木清單及配置標(biāo)準(zhǔn)，具體操作可參照材料設(shè)備選型定板管理流程。5.5 景觀設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審5.5.1 （CP點(diǎn)-關(guān)鍵控制點(diǎn)）項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位將景觀施工圖設(shè)計(jì)向工程部、監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，解答有關(guān)設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)部、工程部、施工單位、監(jiān)理公司進(jìn)行施工圖會(huì)審。5