班組建設(shè)管理考評辦法

1、吉瑞公司班組建設(shè)管理考評辦法1. 目的為提升班組建設(shè)管理水平，推動班組建設(shè)活動深入開展，特制定本辦法。2.術(shù)語、定義班組管理，就是把班組的創(chuàng)建活動同班組建設(shè)日常管理相結(jié)合，按照分級管理的方式，統(tǒng)一納入班組建設(shè)達(dá)標(biāo)動態(tài)管理考核評價(jià)之中，使班組管理的內(nèi)容、方法、形式達(dá)到更高層次的目標(biāo)和要求，并逐步向?qū)W習(xí)型班組轉(zhuǎn)型。3.適用范圍本辦法適用于吉瑞公司所有班組。4.考核方式與考核內(nèi)容4.1班組的考評實(shí)行分級考評制?？荚u分為：合格班組、良好班組、優(yōu)秀班組、學(xué)習(xí)型班組。4.2 班組管理依據(jù)吉瑞公司班組建設(shè)管理考評標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，滿分為100分。其中：硬件建設(shè)10分，環(huán)境衛(wèi)生5分，制度建設(shè)10分,班組記錄5分,學(xué)習(xí)

2、創(chuàng)新25分,文明管理5分,5S管理5分,民主管理5分,安全管理10分,班組效能及持續(xù)改進(jìn)20分。對于個(gè)別工作有鮮明特色、績效顯著的班組，可按標(biāo)準(zhǔn)適量加分。4.3 班組建設(shè)實(shí)行季考評、年度總評的方式，根據(jù)每季度檢查評價(jià)得分累計(jì)情況，進(jìn)行年終總評，總評成績在65分以下為不合格班組，6680分為合格班組，8190分為良好班組，91分以上為優(yōu)秀班組?？傇u成績靠前并獲得三次以上優(yōu)秀的班組，評定為學(xué)習(xí)型班組。4.4 季考評和年度總評由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，考評結(jié)果報(bào)經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后，以電子郵件形式進(jìn)行公布。5.考核結(jié)果的評定和運(yùn)用根據(jù)年度總評結(jié)果，公司對合格以上班組進(jìn)行掛牌命名，并對學(xué)習(xí)型班組進(jìn)行表彰

3、和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按照學(xué)習(xí)型班組班長獎(jiǎng)勵(lì)2000元，成員人均1000元；其他班組獎(jiǎng)懲情況為：優(yōu)秀班組班長獎(jiǎng)勵(lì)600元，成員人均300元；不合格班組班長考核600元，成員人均考核300元。良好與合格班組不予獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)公司效益適度調(diào)整。凡評定的學(xué)習(xí)型班組，同時(shí)獲得集團(tuán)公司“特級班組”、“優(yōu)秀班組” 推薦資格。6.附則6.1本辦法由吉瑞公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。6.2本辦法自發(fā)布之日起施行。附件 吉瑞公司班組建設(shè)管理考評標(biāo)準(zhǔn)吉瑞公司班組建設(shè)管理考評標(biāo)準(zhǔn)序號考評項(xiàng)目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值考評標(biāo)準(zhǔn)得分1硬件建設(shè)10分1.1班組有門牌標(biāo)識。2無門牌扣2分1.2班組上墻牌匾、欄板齊全、懸掛整齊。5內(nèi)容不全，

4、少一個(gè)扣2分，懸掛不整齊扣1分。1.3班組學(xué)習(xí)柜有專人管理，柜內(nèi)書籍、文件、資料分類擺放、裝訂整齊。3學(xué)習(xí)柜無專人管理扣1分，書籍、文件、資料存放零亂扣2分。2環(huán)境衛(wèi)生5分2.1班組各種物品干凈整潔，擺放整齊有序。2物品表面不干凈扣1分，擺放不整齊扣1分。2.2班組休息室及門口環(huán)境衛(wèi)生清潔，地面無垃圾、雜物。3室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生不清潔，有垃圾、雜物，每處扣1分。3制度建設(shè)10分3.1班組管理制度健全，各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。3班組制度不健全扣3分，制度執(zhí)行不好扣2分。3.2班組會議制度堅(jiān)持較好，班務(wù)會、班前會按時(shí)組織召開。3班務(wù)會、班前未會按時(shí)召開扣2分，不符合規(guī)范，扣1分。3.3班組成員熟知本崗位

5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全知識并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4未達(dá)到，每人次扣2分。4班組記錄5分4.1班組記錄保存完好、記錄內(nèi)容填寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，字跡工整，無缺項(xiàng)。5無記錄扣3分，記錄缺項(xiàng)每項(xiàng)扣2分，填寫內(nèi)容不規(guī)范、不工整每處扣1分。5學(xué)習(xí)創(chuàng)新25分5.1班組有創(chuàng)建目標(biāo)，目標(biāo)具體、清晰、先進(jìn)、可行，能展示班組努力方向。5無目標(biāo)扣5分，目標(biāo)空泛，不合實(shí)際扣3分。5.2班組建立了促進(jìn)與保障組織學(xué)習(xí)的機(jī)制。5未建立促進(jìn)與保障班組及個(gè)人學(xué)習(xí)的機(jī)制，扣5分。5.3班組根據(jù)本班實(shí)際工作需要和員工崗位需求、職業(yè)發(fā)展方向，制訂學(xué)習(xí)（授課）計(jì)劃。5未制訂學(xué)習(xí)（授課）計(jì)劃扣5分，學(xué)習(xí)內(nèi)容不系統(tǒng)或脫離實(shí)際扣2分。5.4班組學(xué)習(xí)

6、計(jì)劃得到有效實(shí)施，員工積極參與學(xué)習(xí)活動，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記齊全、規(guī)范。5班組學(xué)習(xí)活動未按計(jì)劃正常開展，扣5分。個(gè)人學(xué)習(xí)筆記不全、不規(guī)范，每人次扣1分。5.5通過開展技術(shù)講解、經(jīng)驗(yàn)反思等學(xué)習(xí)活動，班組形成了相互分享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、感悟、技能等知識的氛圍，團(tuán)隊(duì)分享能力和績效改善能力顯著提升。5班組學(xué)習(xí)活動形式單一，未形成良好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍扣2分；班組無學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果、扣3分，成果多于1項(xiàng)，每多一項(xiàng)加1分。6文明管理5分6.1員工著裝整潔規(guī)范，袖章及標(biāo)牌佩戴齊全，待人接物文明禮貌，班組成員無違法、違紀(jì)、影響公司形象事件。5一項(xiàng)未做到，每人次扣1分，發(fā)生違法、違紀(jì)、影響公司形象事件一起扣5分。75S管理5分7.1班組積極推行5S活動，休息室及現(xiàn)場物品、工機(jī)具、材料、備品備件實(shí)現(xiàn)定置擺放。5有一處未定置扣1分。8民主管理5分8.1班組考核、分配公開透明3未做到扣3分。9安全管理10分8.2輪值班組長制度執(zhí)行較好2執(zhí)行不好扣2分。9.1班組達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組標(biāo)準(zhǔn)，安全評價(jià)符合公司職業(yè)健康安全管理體系要求。10班組未達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組標(biāo)準(zhǔn)扣5分，公司安全評價(jià)查出不符合，一項(xiàng)扣2分。10班組效能及持續(xù)改進(jìn)20分10.1班組指標(biāo)完成較好，計(jì)劃兌現(xiàn)率、質(zhì)量合格率、時(shí)間命中率”達(dá)到100%，各項(xiàng)費(fèi)用不超標(biāo)，無安全、設(shè)備、質(zhì)量、等事故。對公司專業(yè)評價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，有分