班組建設(shè)考評細(xì)則

1、附件2 中國大唐集團(tuán)公司湖南分公司發(fā)電企業(yè)班組建設(shè)考評細(xì)則（2016版）熱控一班：得分757序號評價項目標(biāo)準(zhǔn)分實得分建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因1目標(biāo)任務(wù)管理1501.1分解與確認(rèn)（30分）30301、依據(jù)上級要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定和確認(rèn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，并滿足以下要求:（1）符合或嚴(yán)于上級下達(dá)的目標(biāo)及相關(guān)方面的要求，并應(yīng)予以量化；（2）涵蓋安全指標(biāo)、職業(yè)健康指標(biāo)；（3）安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)明確班組安全狀況在人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、管理等方面的各項安全指標(biāo)；（4）安全指標(biāo)應(yīng)科學(xué)、合理，包括個人控制差錯與失誤，不發(fā)生人身未遂和異常；（5）安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)經(jīng)班組所屬部門主要負(fù)責(zé)人審批、簽名確認(rèn)。2、班組目標(biāo)分

2、解應(yīng)逐項進(jìn)行，可量化、可考核，并分解為杜絕指標(biāo)和控制指標(biāo)，按照四級控制的原則并結(jié)合本班組實際情況，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保每人有指標(biāo)。3、目標(biāo)分解與確認(rèn)應(yīng)逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書。班組長（單元長）代表班組（單元）與部門負(fù)責(zé)人簽訂；班員與班組長（單元長）簽訂。4、班組成員掌握班組安全目標(biāo)及本崗位安全工作職責(zé)。1、未制定班組安全生產(chǎn)目標(biāo)；班組安全生產(chǎn)目標(biāo)未依據(jù)公司、部門年度安全目標(biāo)要求和生產(chǎn)實際進(jìn)行指標(biāo)分解與確認(rèn)；目標(biāo)沒有分解為杜絕指標(biāo)和控制指標(biāo)；沒有按層次逐級量化分解到班、值、個人，本項不得分。2、與上級下達(dá)的安全目標(biāo)要求不符或低于上級安全目標(biāo)要求，本項不得分。3、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)未經(jīng)班組所屬部

3、門主要負(fù)責(zé)人審批、簽名確認(rèn)，本項不得分。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)未涵蓋安全指標(biāo)、職業(yè)健康指標(biāo)，一處不合格扣5分。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)未明確班組安全狀況在人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、管理等方面的各項安全指標(biāo)，扣5分。6、班組長（單元長）未與所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，扣20分，目標(biāo)責(zé)任書中的指標(biāo)不全面、內(nèi)容有缺失，指標(biāo)不明確，不易于貫徹落實，扣2分/項。7、班組長（單元長）未與班組成員分別簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，扣5分/人、目標(biāo)責(zé)任書中的個人指標(biāo)不全面、內(nèi)容有缺失，指標(biāo)不明確，不易于貫徹落實，扣2分。8、現(xiàn)場詢問，每發(fā)現(xiàn)一人不熟悉本崗位安全職責(zé)和班組安全（指標(biāo)）目標(biāo)，扣4分，最多扣12分。1.

4、2實施（40分）40401、根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，班組應(yīng)制定切實可行的保證措施。2、班員的保證措施應(yīng)經(jīng)班組長（單元長）審核簽字，并在班組備案；班組長（單元長）的保證措施，應(yīng)經(jīng)部門主任審核簽字，并在部門備案。3、班組成員應(yīng)按照責(zé)任制規(guī)定（或分解）的責(zé)任范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。4、按月對目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃及完成情況進(jìn)行自查、分析和總結(jié)，要求內(nèi)容具體、全面。5、完成上級臨時安排的單項（或緊急）工作任務(wù)，應(yīng)制定相應(yīng)目標(biāo)和控制措施。6、工作現(xiàn)場必須認(rèn)真落實人員責(zé)任、相關(guān)制度和各項安全措施。7、班組工作任務(wù)必須記入班組長工作管理記錄，班組每項工作都應(yīng)有相應(yīng)記錄，包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)

5、人、參加人、任務(wù)完成情況等。1、班組安全生產(chǎn)責(zé)任書未根據(jù)班組及崗位特點(diǎn)制定相關(guān)措施，本項不得分。2、班組成員未按照責(zé)任制規(guī)定（或分解）的責(zé)任范圍，未嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一處扣10分。3、未按考核辦法執(zhí)行考核，扣2分/項；沒有考核辦法，不得分。4、沒有按月對目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃及完成情況進(jìn)行自查、分析和總結(jié)，本項不得分；內(nèi)容不具體、不全面，扣5分。5、上級下達(dá)的臨時單項（或緊急）工作任務(wù)未制定相應(yīng)目標(biāo)和控制措施，不得分。 6、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)布置工作時不布置安全措施、重大技術(shù)改造項目缺少班組保證安全的組織措施、技術(shù)措施等問題，扣8分。1.3績效（80分）8070完成周、月度、年度目標(biāo)（指標(biāo)）

6、和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容。1、班組未完成每周、每月、年度目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容的，每項扣10分；受到企業(yè)安全生產(chǎn)部門通報考核，加扣20分。2、發(fā)生人身輕傷及以上事故，不得分；3、發(fā)生二類障礙和異常，每項分別扣20、10分；4、月度消缺率低于90%和100%,按月分別扣10、2分；發(fā)生同一缺陷重復(fù)，每增加1次扣10分。5、發(fā)生問題逾期未整改，每項扣10分。6、發(fā)生違章被上級查處，每起扣10分；嚴(yán)重違章不得分。發(fā)生異常一次2班組基礎(chǔ)管理1502.1分工與職責(zé)（30分）30301、結(jié)合班組實際工作，設(shè)置班長、技術(shù)員、安全員、宣傳員、工會小組長等專兼職崗位，組成班組管理機(jī)構(gòu)，分工明確，職責(zé)到人。2、

7、建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。1、組織機(jī)構(gòu)不健全，或班組未設(shè)置班長(副班長)、技術(shù)員、安全員、宣傳員、工會小組長等，本項不得分；或兼職不明、責(zé)任不清扣10分。2、未在相關(guān)制度文件中明確班組班委成員的職責(zé)與分工，本項不得分。3、未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，未明確班組各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任，本項不得分；每缺一個崗位扣6分。4、現(xiàn)場抽問班組人員有關(guān)本崗位安全職責(zé)的問題，無法準(zhǔn)確回答，扣3分。2.2安全活動（30分）10101、班組（值）每周或每個輪值進(jìn)行1次安全日活動。2、活動以學(xué)習(xí)有關(guān)上級文件和會議精神、學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類安全簡報、通報，舉一反三、吸取教訓(xùn)，并保存

8、齊全。3、分析本企業(yè)、車間和班組發(fā)生的不安全事件以及典型的違章現(xiàn)象，開展班組違章模擬事故分析，分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素、應(yīng)采取的防控和應(yīng)急措施以及應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的使用等為主要內(nèi)容。4、學(xué)習(xí)要留有痕跡。1、未按要求每周（輪值）組織開展安全日活動，班組長對安全日活動，不召集、不主持，本項不得分。2、班組無安全活動記錄，本項不得分。3、上級規(guī)定必須學(xué)習(xí)的安全簡報、通報未組織學(xué)習(xí)，本項不得分；活動記錄不全或缺失、內(nèi)容不符或不規(guī)范、缺席人員未補(bǔ)學(xué)，每處扣3分；參加學(xué)習(xí)人員未簽名或代簽名，每處扣3分。4、每月應(yīng)開展班組違章模擬事故分析，少1次扣5分。5、學(xué)習(xí)記錄與資料保管不全（至少保存18個月），扣

9、10分。10105、班組安全日活動應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實際，注重實效，提高活動質(zhì)量。1、安全活動內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密切，存在弄虛作假，扣10分。2、記錄不詳實、存在“一言堂”等，扣5分。1056、班組對上周安全生產(chǎn)情況（如：節(jié)能指標(biāo)、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認(rèn)真分析與總結(jié)，做到每周有點(diǎn)評；每月進(jìn)行一次班組安全情況總結(jié)。1、每月未對本月班組安全情況進(jìn)行總結(jié)，無月度安全總結(jié)（班組月報）記錄，本項不得分。2、班組安全情況分析、總結(jié)記錄缺乏針對性，扣5分。安全總結(jié)簡單2.3安全檢查與整改（40分）10101、認(rèn)真組織各項安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制

10、定檢查提綱或檢查表，做到責(zé)任分工明確.1、未按公司要求，開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項不得分。2、春、秋季安全檢查班組未按公司要求，結(jié)合班組實際制定安全檢查提綱或檢查表，扣5分。3、檢查提綱或檢查表中未明確責(zé)任人，或分工不具體，扣3分。10102、按上級要求進(jìn)行季節(jié)性安全大檢查,要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容。1、未將班組管理等方面存在的安全問題或隱患匯總、上報或只列有設(shè)備缺陷，扣5分。10103、結(jié)合檢查情況制定切實可行的整改計劃，要明確整改措施、整改完成時間、整改責(zé)任人及驗收人。 1、檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計劃，本項不得分。2、問題未錄入問題庫，扣5分。1

11、0104、整改完成率達(dá)到100%，形成閉環(huán)、有總結(jié)；無法按時整改的要制定相應(yīng)的防范措施。1、整改完成率未達(dá)到100%，扣3分，一時無法整改的未采取相應(yīng)的防范措施，本項不得分；現(xiàn)場查看班組管轄區(qū)域，存在影響人身安全的隱患未消除，每處扣2分。2.4安全工器具及勞動防護(hù)用品管理（30分）551、班組應(yīng)建立各類安全工器具與勞動防護(hù)用品清冊，并分類編號，實物與臺帳編號要一致；各類安全工器具與勞動防護(hù)用品應(yīng)按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)。1、未建立安全工器具與公用勞動防護(hù)用品清冊，或未明確清冊管理專責(zé)人員，本項不得分。2、班組工器具管理不符合公司相關(guān)要求，或保管存放不符合要求，本項不得

12、分。3、清冊與實物不對應(yīng)，或工器具上編號、定期檢驗記錄缺失，每處扣2分。4、員工個人勞動防護(hù)用品不合格扣2分每人次。502、工器具按期測試，做到有記錄可查。1、班組公用工器具未按期檢驗或無記錄可查,本項不得分。2、安全工器具的定期檢查、定期試驗記錄、數(shù)據(jù)不全，扣2分。3、記錄、數(shù)據(jù)弄虛作假，扣5分。4、現(xiàn)場抽問班組人員，未掌握安全工器具日常檢查要求，扣2分。班組無工器具10103、按要求正確使用各類安全工器具。1、發(fā)生因工器具使用、維護(hù)不當(dāng)影響作業(yè)安全的事件，本項不得分。2、使用不合格工器具或不按要求使用的,現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3、不合格工器具未封存，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。10101、應(yīng)按照

13、班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動防護(hù)用品，種類和數(shù)量應(yīng)符合勞動作業(yè)環(huán)境要求。2、作業(yè)現(xiàn)場員工正確使用勞動防護(hù)用品。1、未按要求配發(fā)、使用勞動防護(hù)用品（如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等），本項不得分；不合格勞動防護(hù)用品未報廢，相關(guān)臺帳不清，扣3分；公用勞動防護(hù)用品保管不善，或個人勞動防護(hù)用品缺失，每人次扣2分。2、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)未正確使用勞動防護(hù)用品，每人次扣2分；抽問班組成員對勞動防護(hù)用品使用方法和要求不熟悉，每人次扣1分。2.5應(yīng)急管理（20分）20201、班組成員應(yīng)參加應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案。2、按要求參加相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力。1、與本班組相關(guān)

14、應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案未建立清冊，本項不得分。2、未按要求參加公司相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，本項不得分；班組每季度至少組織一次與本班組相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)，查安全活動記錄，每缺一次扣5分；現(xiàn)場抽問，班組成員對學(xué)習(xí)過的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不了解，每人次扣3分；對本班組相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不了解，每人次扣2分。3、未按公司要求參加應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案演練，查公司應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案演練記錄，本項不得分。4、現(xiàn)場考問應(yīng)急常識如人工呼吸心肺復(fù)蘇急救法熟練情況等，不符合要求每人次扣3分。3三講一落實1203.1“三講 ”（30分）4040規(guī)范開展三講一落實活動：1、在講清工作任務(wù)的同時，

15、要講清作業(yè)過程的安全風(fēng)險和控制措施。2、作業(yè)前，組織工作班成員分析作業(yè)過程存在的風(fēng)險，學(xué)習(xí)同類工作事故案例等，制定防范措施。3、現(xiàn)場開工時，工作負(fù)責(zé)人（操作監(jiān)護(hù)人）要將工作任務(wù)、安全風(fēng)險和控制措施向所有成員（操作人）講清楚，作業(yè)（操作）人員補(bǔ)充講解并簽字確認(rèn)。查“三講”資料：1、布置工作任務(wù)前，班長未講清任務(wù)性質(zhì)、任務(wù)范圍和安全技術(shù)要求，扣3分。2、班長在講解工作任務(wù)的同時，未對作業(yè)過程的安全風(fēng)險進(jìn)行分析，扣3分。3、工作負(fù)責(zé)人未組織工作班成員針對作業(yè)過程存在的風(fēng)險和同類工作事故案例等，制定防范措施，扣3分。4、辨識的風(fēng)險與任務(wù)性質(zhì)、控制措施與辨識的風(fēng)險不相符，扣3分。5、開工時，工作負(fù)責(zé)人（

16、操作監(jiān)護(hù)人）未結(jié)合現(xiàn)場將工作任務(wù)、安全風(fēng)險和控制措施向所有成員（操作人）講清楚，作業(yè)（操作）人員補(bǔ)充講解并簽字確認(rèn)，扣3分。6、班組在企業(yè)評比活動中，被評為最差班組的每次扣5分。3.2過程控制（30分）40401、工作（操作）現(xiàn)場所制定的安全措施應(yīng)全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的危險點(diǎn)及控制措施。2、新增加的工作班成員在接收工作任務(wù)前必須學(xué)習(xí)和掌握危險點(diǎn)及控制措施，并在危險點(diǎn)控制措施票上簽字確認(rèn)。3、工作期間班組長、安全員或工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施的落實。1、已制定的安全措施在工作現(xiàn)場落實不到位，工作班成員未在危險點(diǎn)控制措施票上簽名，扣5分/分。2、現(xiàn)場詢問工作班成員，每發(fā)生

17、一人對工作中的危險點(diǎn)和控制措施不熟悉、不掌握的，扣5分。3、班組長、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施落實的，扣5分。4、現(xiàn)場安全措施落實不到位，扣15分。3.3班前班后會（15分）40401、班組長圍繞當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，交代安全注意事項，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險、準(zhǔn)確可靠講措施。2、及時總結(jié)、分析、點(diǎn)評當(dāng)日安全生產(chǎn)工作，對當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評。3、做好記錄，記錄標(biāo)識齊全。查班組班會記錄：1、未按要求組織召開班會，每次扣3分；班會內(nèi)容不具體，針對性不強(qiáng)，每次扣2分。2、記錄無“三講”內(nèi)容，扣2分。4兩票管理1204.1工單與兩

18、票使用（40分）40401、生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行任務(wù)工單。2、班組每項工作都應(yīng)有相應(yīng)記錄，包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等。1、沒有以工單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，或存在工作任務(wù)安排走體外流程的現(xiàn)象，每處扣8分。2查核心業(yè)務(wù)一體化記錄，班組未及時完成，每處扣2分；工單驗收記錄不全，每處扣2分。3、 存在無票作業(yè)或搭票作業(yè)，不得分。4、 存在疑似無票，或工單與兩票未關(guān)聯(lián)現(xiàn)象，每處扣4分。5、 存在錯用票種情況，不得分。4.2填寫和執(zhí)行（65分）65651、工作票（操作票）所列安全措施正確、完整。2、危險點(diǎn)分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施要有針對性，作業(yè)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名。3、檢修工作

19、嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序；運(yùn)行操作要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票的執(zhí)行程序。1、現(xiàn)場使用的工作票（操作票）中的重要安全措施（操作項）存在漏項、增項、錯項等錯誤，本項不得分。2、危險點(diǎn)分析不準(zhǔn)確不到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開工前未認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名，或存在代簽名，扣15分。3、詢問工作班成員參加的工作，對危險點(diǎn)分析與控制措施，回答不清楚，不到位，扣10分。4、檢修工作未嚴(yán)格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護(hù)、押票、延期、試運(yùn)、終結(jié)），或工作票執(zhí)行過程中存在問題和錯誤，扣20分。5、運(yùn)行操作未嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預(yù)告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實際操作

20、、復(fù)核確認(rèn)、匯報終結(jié)），或操作票執(zhí)行過程中存在問題和錯誤，扣20分。4.3統(tǒng)計分析（15分）15101、班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析、點(diǎn)評，對存在問題提出整改建議。2、班組每月應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)措施。1、 班組未進(jìn)行月度“兩票”統(tǒng)計分析，本項不得分。2、 “兩票”月度統(tǒng)計分析不規(guī)范、內(nèi)容不全，沒有對工作票與工單對應(yīng)情況、工作票與操作票對應(yīng)情況進(jìn)行分析，沒有對每月“兩票”動靜態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并制定防范措施，沒有對夜間值班工作票辦理情況進(jìn)行分析，扣5分。3、 標(biāo)準(zhǔn)票使用率小于90%，每月扣4分。兩票統(tǒng)計不全56S管理1505

21、.1管理規(guī)范（10分）10101、按照湘電生201514號文件建立相關(guān)的規(guī)章制度、臺賬、記錄、資料，考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵措施和工作規(guī)范。2、對6S管理進(jìn)行有效的策劃。3、有完善的工作記錄和原始資料，工作具有可追溯性。4、各項規(guī)范和制度責(zé)任落實到人，執(zhí)行到位。1、管理制度不健全，不能保證6S管理的日常開展、扣3分。2、管理制度不完善，操作性差，6S管理制度執(zhí)行不力，日?？己瞬坏轿豢?分。3、 各項原始記錄和資料的內(nèi)容不統(tǒng)一、格式不一致，規(guī)范性不強(qiáng)，扣3分。5.2行為規(guī)范（10分）10101、有符合本單位特點(diǎn)的員工行為規(guī)范要求，并能自覺遵守。2、以“誠實守信”為行為準(zhǔn)則，工作中不弄虛作假、積極主動，事實

22、求實。3、工作中堅持精益求精，力求“一次做好，缺陷為零”。4、工作中與人交往言談舉止講究文明禮貌，制定并自覺執(zhí)行相關(guān)行為守則。5、進(jìn)入公司現(xiàn)場均按規(guī)定著裝，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場按安規(guī)要求佩戴好各項安全防護(hù)用具。1、在工作現(xiàn)場，員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進(jìn)行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣3分/人次；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣5分/人次。2、在工作現(xiàn)場，員工存在違紀(jì)行為（如：流動吸煙、做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣3分/人次。3、在工作現(xiàn)場，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩

23、等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣3分/人次。4、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)著裝、防護(hù)用具不正確的違章行為此項不得分。5.3室內(nèi)環(huán)境（20分）20151、室內(nèi)環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺放施行定置化管理。2、各類用品標(biāo)識齊全，明確該室內(nèi)責(zé)任人。3、文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊，盒內(nèi)有文件目錄，并與目錄對應(yīng)。4辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機(jī)等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、消耗用品定位放置。1、室內(nèi)環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項，扣2分/項。2、辦公用品未明確責(zé)任人、無標(biāo)示或標(biāo)示不全的，扣2分。3、文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進(jìn)

24、行標(biāo)識或標(biāo)識不正確，柜內(nèi)物品放置無序的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣2分/項。4、文件夾、盒未按要求進(jìn)行區(qū)分，無目錄的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣2分/項。5、未對辦公電腦等各種線纜進(jìn)行捆扎、顯示器、打印機(jī)等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項，扣2分/項。6、班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差，扣3分。不整潔5.4物品庫房（20分）20201、庫房環(huán)境干凈整潔。2、物品分類擺放、定置化管理。3、物品標(biāo)識清晰、賬物相符。4、班組備品、備件庫設(shè)專人管理，各種管理制度完善、齊全。5、工具、物料貨架進(jìn)行合理的功能分類，工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標(biāo)識清楚，擺放整齊、合理。6、嚴(yán)格執(zhí)行物資、工器具進(jìn)出登記制度、物資入庫驗收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度，物品編號與帳卡

25、一一對應(yīng)。1、物品擺放不整齊，扣2、5分/項，本條最高扣7.5分。2、物品未按分類、定置管理要求擺放，扣2、5分/項，本條最高扣7.5分。3、物品標(biāo)識不清晰，帳物不相符，扣2、5分/項，本條最高扣7.5分。4、未設(shè)專人管理備品、備件，扣5分，各種管理制度不全，扣5分。5、工具、物料分類不合理，扣2.5分/項，本條最高扣7.5分。6、未嚴(yán)格執(zhí)行物資登記、領(lǐng)取等相關(guān)制度，扣5分。7、物品未按要求編號，或編號錯誤、模糊不清，扣2.5分/項，本條最高扣7.5分。5.5文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)（30分）30301、生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）。2、作業(yè)現(xiàn)場實行定置。3、設(shè)備、儀器

26、、工裝、工具和物料分類合理有序擺放。4、作業(yè)現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。5、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備油、液的跑、冒、滴、漏、灰塵、飛屑、粉塵、飛濺、噴霧等得到有效控制，有效保持現(xiàn)場整潔。6、安全防護(hù)設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置無缺失。7、各種標(biāo)識按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置到位，標(biāo)識物清晰、整潔具有一定的宣傳和文化理念。1、責(zé)任區(qū)域未做到“四無”，有垃圾、雜物、積水、油污，扣3分/處，本條最高扣15分。（生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任區(qū)由各基層企業(yè)自行制定明確）2、責(zé)任區(qū)地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求，扣3分/處，本條最高扣9分。3、安全防護(hù)設(shè)施不符合要求，存在缺失、損壞現(xiàn)象，扣3分/處，本條最高扣9分。4、安全警示標(biāo)

27、識不清晰、不完善，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化劃線不正確、有破損，扣1分/處，未提出整改要求，扣3分/處，本條最高扣9分。5、物品存放無標(biāo)準(zhǔn)、無要求，隨意堆放在通道、大門處，或堆放物品過高、不整齊，未分類堆放，不符合定置管理要求，無標(biāo)識牌或警示牌，扣3分/處，本條最高扣9分。6、臨時性物料存放無規(guī)劃、無標(biāo)準(zhǔn)，隨意擺放，料筐、料架、料箱擺放不整齊，扣3分/處，本條最高扣9分。7、各種標(biāo)識規(guī)范、整潔，出現(xiàn)不完整等現(xiàn)象扣1分/處。5.6生產(chǎn)設(shè)備管理（30分）30251、生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象。2、生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象；標(biāo)示牌需按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)做到統(tǒng)一。3、設(shè)備著色

28、符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求。4、轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰。5、安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達(dá)到可視化管理。6、設(shè)備管理標(biāo)識健全完整。7、管道保溫材料無破損、變形。1、生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象，扣3分/處，本條最高扣9分。（檢修班組與運(yùn)行班組對設(shè)備衛(wèi)生的分工由各基層企業(yè)自行制定明確）2、生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標(biāo)識不清晰，標(biāo)識牌存在破損、模糊、無法辨認(rèn)，扣3分/處，本條最高扣6分。3、設(shè)備、管道著色或色環(huán)不符合集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求的，扣3分/處，本條最高扣9分。4、轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示不正確、模糊不清

29、、無法辨認(rèn)，扣3分/處，本條最高扣9分。5、安全警示線不全、破損、無法辨認(rèn)，扣3分/處，本條最高扣6分。6、各類各個設(shè)備都有具體責(zé)任人，出現(xiàn)不完整等現(xiàn)象扣1分/處。5.7檢修、技改、外委作業(yè)現(xiàn)場（30分）30301、所屬區(qū)域按要求實行安全準(zhǔn)入及封閉管理。2、安全防護(hù)設(shè)施完善，標(biāo)識清晰。3、作業(yè)環(huán)境整潔、有序。4、工器具、設(shè)備零部件擺放實行分類、定置管理，擺放整齊。5、機(jī)組大、小修等，制定檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標(biāo)識齊全。6、檢修等現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護(hù)措施。7、檢修等作業(yè)完畢后，要做到工完、料盡、場地清，設(shè)備修后見本色

30、、環(huán)境衛(wèi)生等達(dá)到6S管理要求。1、應(yīng)實行封閉管理的區(qū)域未按要求實行封閉管理，未設(shè)置圍欄或隔離，扣3分/處；所有作業(yè)人員均需施行準(zhǔn)入制度，未執(zhí)行人員準(zhǔn)入制度扣1分/人，本條最高扣6分。2、安全防護(hù)設(shè)施不完善，標(biāo)識不清晰，無法起到防護(hù)、警示作用，扣3分/處，本條最高扣6分；3、作業(yè)環(huán)境不整潔、無序，扣3分/處，本條最高扣6分。4、檢修等工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理，未擺放整齊，扣3分/處，本條最高扣9分。5、機(jī)組大、小修，檢修等現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖，現(xiàn)場工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊，未按定制要求擺放，標(biāo)識不齊全的，扣3分/處，本條最高扣9分。6、檢修等現(xiàn)場地面未進(jìn)行保護(hù)，污

31、染地面，占用通道等，扣3分/處，本條最高扣9分。7、檢修等作業(yè)完畢后，未進(jìn)行清理工作，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達(dá)到6S管理要求，扣3分/處，本條最高扣9分。6教育與培訓(xùn)1206.1教育培訓(xùn)資料（10分）10101、公司每年公布的有效規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全、及時更新。2、運(yùn)行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程和相關(guān)培訓(xùn)管理制度等)。3、檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料、相關(guān)培訓(xùn)管理制度等)。1、班組未按要求保存相關(guān)的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、資料，本項不得分；未及時更新的扣3分/項。2、班組應(yīng)配備的紙質(zhì)資料不全的

32、，扣2分/項；資料管理未明確專責(zé)人員，扣2分；資料存放管理不規(guī)范，未分類存放，扣2分。6.2培訓(xùn)計劃的制定（20分）20201、班組應(yīng)根據(jù)公司、部門培訓(xùn)計劃制定年度、月度教育培訓(xùn)計劃。2、班組月度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)要求、授課人員和培訓(xùn)內(nèi)容等。3、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作的實際，具有針對性；內(nèi)容需涵蓋崗位技能提升、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、應(yīng)急、消防、制度學(xué)習(xí)、安全知識培訓(xùn)考試。1、未制定培訓(xùn)計劃，本項不得分；培訓(xùn)計劃的制定未能結(jié)合公司、部門計劃內(nèi)容的扣3分/項。2、班組月度培訓(xùn)計劃不按要求制定的扣2分/項。3、培訓(xùn)內(nèi)容安排不合理，未結(jié)合本班組的實際，缺乏針對性，扣3-10分。 6.3培訓(xùn)計

33、劃的實施（50分）50401、班組應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)管理規(guī)定，結(jié)合年度、月度培訓(xùn)計劃，每周固定半天時間用于集中學(xué)習(xí)，運(yùn)行班組應(yīng)根據(jù)輪值安排，組織集中學(xué)習(xí)，確保每輪值1次，每次學(xué)習(xí)時間不少于3個小時。2、技術(shù)講座（技術(shù)講課）、研討分析每月不少于2次；事故預(yù)想不少于1次月、人，應(yīng)急預(yù)案演練和反事故演習(xí)公司級不少于2次年、部門（運(yùn)行值）不少于1次季，仿真機(jī)培訓(xùn)不少于50小時/年、人。檢修班組可以實操培訓(xùn)為主。3、開設(shè)“班組月度課堂”，人人上講臺，人人當(dāng)老師。并納入量化積分考核體系。4、應(yīng)及時做好月度和年度培訓(xùn)總結(jié)。5、各項培訓(xùn)記錄完整，培訓(xùn)課件、臺賬齊全。6、組織班組成員參加部門組織的月度培訓(xùn)考試。1、

34、未按培訓(xùn)計劃定期組織培訓(xùn)的,扣3分/次；培訓(xùn)計劃執(zhí)行不到位的扣2分/項。2、培訓(xùn)記錄不齊全，參加人員未簽名，扣2分/項；相關(guān)教育培訓(xùn)課件未存檔，扣5分/項。3、班組成員未參加月度培訓(xùn)考試的,每缺一人次扣1分。 4、無故不參加班組的周培訓(xùn)或集中培訓(xùn)的扣1分/人、次。5、班組成員沒有實行輪流當(dāng)老師活動的，扣2分/人次。6、無月度和年度培訓(xùn)總結(jié)的扣2分/次。培訓(xùn)不到位6.4執(zhí)證上崗（10分）107（一）在國家實行職業(yè)技能鑒定的職業(yè)（工種）范圍內(nèi)，上崗人員必須持有崗位規(guī)范要求的職業(yè)技能鑒定證書。1、總值長、值長應(yīng)持有相應(yīng)崗位的技師或工程師資格證書。2、單元長、組長、班長、副班長應(yīng)持有相應(yīng)崗位的高級工或

35、工程師資格證書。3、發(fā)電部主值班員、檢修部高級工、控制部作業(yè)工程師應(yīng)持有相應(yīng)崗位的高級工資格證書。4、發(fā)電部副值班員、化驗員、化學(xué)運(yùn)行值班員，檢修部中級工，環(huán)保部脫硫運(yùn)行值班員、除灰除塵運(yùn)行值班員，燃運(yùn)部集控值班員、翻車機(jī)司機(jī)、斗輪機(jī)司機(jī)和推煤機(jī)司機(jī)應(yīng)持有相應(yīng)崗位的中級工資格證書。5、發(fā)電部巡檢員、循泵值班員，檢修部初級工，控制部作業(yè)工程師維護(hù)員，燃運(yùn)部皮帶值班員、油庫值班員應(yīng)持有相應(yīng)崗位的初級工資格證書。（二）從事特種作業(yè)和有特殊規(guī)定與要求的職業(yè)（工種）的生產(chǎn)技能人員，還應(yīng)持有崗位規(guī)范要求的特種作業(yè)證書（如焊接、電工、起重、行車、叉車、壓力容器等）。1、相關(guān)人員未取得崗位規(guī)范要求的崗位資格證

36、書的，扣3分/人次。2、特種作業(yè)人員沒有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進(jìn)行年檢的，每人次扣標(biāo)準(zhǔn)分的30%。6.5技能競賽（10分）10101、組織班組成員參加公司、部門舉辦的年度技能競賽。2、在班組開展不拘形式的技能比武活動。1、班組成員不參加公司組織的年度技能競賽的，每人次扣3分。2、未開展的扣2分。6.6大學(xué)生、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)、技術(shù)技能骨干人才培養(yǎng)（基本分20分，可加分，加分項10分）20201、組織職業(yè)導(dǎo)師與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)合同。2、組織安排職業(yè)導(dǎo)師制訂培養(yǎng)計劃，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)總結(jié)。3、職業(yè)導(dǎo)師的培訓(xùn)工作記錄完整，按照培養(yǎng)計劃組織實施培訓(xùn)。4、大學(xué)生培養(yǎng)計劃按公司和部門要求具體到月度和周（輪值）。5、培養(yǎng)對象應(yīng)按照培訓(xùn)和導(dǎo)師授課內(nèi)容做好相關(guān)筆記。1、未簽訂培養(yǎng)合同的，扣5分/人次；2、未制訂培養(yǎng)計劃的，本項不得分。培養(yǎng)計劃不完善的扣3分/人次。3、未按照培養(yǎng)計劃組織實施培訓(xùn)的，扣3分/人次、月，記錄不齊全的，扣1分/人次、月。4、培養(yǎng)對象到期考評合格，能勝任崗位工作的，加2分/人次，檢修高級工、集控主操以上崗位的，加4分/人次、最多加10分。5、學(xué)員未做好相